重慶市企業(yè)質(zhì)量提升，重慶哪家公司提高公司的知名度好

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-10 05:22:12 編輯：重慶生活手機(jī)版

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1，重慶哪家公司提高公司的知名度好
2，重慶有沒(méi)有企業(yè)管理培訓(xùn)的公司
3，重慶企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些哪家做的好
4，現(xiàn)在重慶做家裝的太多了競(jìng)爭(zhēng)太大我都不想做這行了真不知道有
5，重慶ISO認(rèn)證
6，重慶渝達(dá)動(dòng)力公司在長(zhǎng)壽化工園區(qū)的公司實(shí)力怎么樣
7，如何提高企業(yè)執(zhí)行力

1，重慶哪家公司提高公司的知名度好

在重慶有狼卜品策劃公司、在廣告創(chuàng)意、活動(dòng)策劃、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、等等方面有很多經(jīng)驗(yàn)，可以去公司看了。

重慶哪家公司提高公司的知名度好

2，重慶有沒(méi)有企業(yè)管理培訓(xùn)的公司

有啊，推薦重慶研創(chuàng)企業(yè)管理咨詢(xún)，他們推廣重慶工商大學(xué)企業(yè)軟實(shí)力研究中心的研究成果，以幫助企業(yè)提升軟實(shí)力，專(zhuān)注為中國(guó)中小型企業(yè)提供企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)。

重慶有沒(méi)有企業(yè)管理培訓(xùn)的公司

3，重慶企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些哪家做的好

金老師和張老師的課肯定很好啦，費(fèi)用也不少啊。其實(shí)機(jī)構(gòu)都差不多，主要還是看授課老師的業(yè)務(wù)水平。

重慶企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)國(guó)內(nèi)資深品牌是時(shí)代光華(課程全國(guó)覆蓋)，憑借15年教育經(jīng)驗(yàn)，早已成為國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者，成為眾多企業(yè)做管理培訓(xùn)的首選。企業(yè)質(zhì)量管理課程教你：如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理問(wèn)題組建質(zhì)量管理小組？如何管理質(zhì)量管理小組并推進(jìn)質(zhì)量管理小組的活動(dòng)深入開(kāi)展？如何通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)等企業(yè)管理問(wèn)題?開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)應(yīng)該掌握的質(zhì)量管理的工具和方法是什么？如何領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新型質(zhì)量管理小組進(jìn)行創(chuàng)造發(fā)明，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何撰寫(xiě)質(zhì)量管理成果報(bào)告并成功發(fā)表?企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)

重慶企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些哪家做的好

4，現(xiàn)在重慶做家裝的太多了競(jìng)爭(zhēng)太大我都不想做這行了真不知道有

但是我知道老板不可以這么消極。我個(gè)人覺(jué)得要想提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，如果從單方面去改變，肯定是看不到成效，最后我們老總不知道去哪里購(gòu)買(mǎi)了一套"裝飾精靈管理系統(tǒng)"的軟件，這套軟件就是針對(duì)裝飾公司量身定做的管理軟件，就這樣我們公司用了它以后，市場(chǎng)客源，公司的服務(wù)質(zhì)量等。例如：公司內(nèi)部管理制度，應(yīng)該從多方面去完善，雖然我不是老板：公司內(nèi)部管理制度，原來(lái)我們公司也是還差點(diǎn)就關(guān)門(mén)了，就是因?yàn)楣镜墓芾沓霈F(xiàn)了問(wèn)題你好。在這些方面最重要的就是，我也是裝飾公司的一員，從事著行業(yè)很多年了，多多少少還是有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，情況有了好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在就慢慢的越做越大

沈陽(yáng)也是競(jìng)爭(zhēng)太大了客戶(hù)太挑剔我也打算轉(zhuǎn)行了再看看別人怎么說(shuō)的。

提升公司競(jìng)爭(zhēng)力是多方面的哦。市場(chǎng)，設(shè)計(jì)，工藝、廣告，這個(gè)實(shí)在不好具體怎么說(shuō)，我還沒(méi)到那級(jí)別！無(wú)法給你滿意的答案

鎮(zhèn)江這地方也是沒(méi)多少房裝飾公司多的一毛這幾年陸續(xù)倒閉其實(shí)可以分開(kāi)發(fā)展做廣告狠賺可以?xún)擅嬉黄鸢l(fā)展

5，重慶ISO認(rèn)證

這個(gè)剛剛我看到有關(guān)這方面的東西希望可以給你好的幫助重慶宏儒顧問(wèn)主營(yíng)：重慶ISO；重慶ISO9000；重慶ISO9001；重慶ISO認(rèn)證；重慶ISO9000認(rèn)證；重慶ISO9001認(rèn)證; 重慶ISO14000認(rèn)證; 重慶ISO14001認(rèn)證；重慶ISO/TS16949認(rèn)證; 重慶OHSAS18001認(rèn)證；重慶SA8000認(rèn)證；重慶ISO13485認(rèn)證；重慶ISO22000認(rèn)證；重慶HACCP認(rèn)證；重慶ISO20000認(rèn)證；重慶ISO27000認(rèn)證；重慶內(nèi)審員培訓(xùn)。歡迎來(lái)電咨詢(xún)！宏儒管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，總部在深圳，在重慶中山福建泉州福州廈門(mén) 長(zhǎng)沙湖南武漢上海廣州等地均有分支機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)從事ISO認(rèn)證, iso9000認(rèn)證, iso9001認(rèn)證, iso14000認(rèn)證, iso14001認(rèn)證, ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證。消費(fèi)者在選擇放心的咨詢(xún)公司時(shí)，最重就是要看該咨詢(xún)公司沒(méi)有國(guó)家相應(yīng)的備案資質(zhì)。只有師資力量達(dá)標(biāo)的顧問(wèn)公司才能取得國(guó)家承認(rèn)。宏儒顧問(wèn)公司是國(guó)家認(rèn)監(jiān)委（CNCA）認(rèn)可授權(quán)機(jī)構(gòu)，中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（中華人民共和國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理局）是國(guó)務(wù)院決定組建并授權(quán)，履行行政管理職能，統(tǒng)一管理、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)全國(guó)認(rèn)證認(rèn)可工作的主管機(jī)構(gòu)。重慶宏儒顧問(wèn)擁有ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、HACCP五體系備案資質(zhì)。6000多家涉及眾多行業(yè)的客戶(hù)使我們累積了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沉淀，良好的的客戶(hù)口碑以及我們完善的服務(wù)系統(tǒng)，我們一定能夠幫助重慶企業(yè)實(shí)實(shí)在在提升管理，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)！宏儒顧問(wèn)集團(tuán)重慶公司服務(wù)涉及公共行政事業(yè)管理、教育、醫(yī)療、交通、金融、物業(yè)、貿(mào)易、IT、食品、化工、電子、石材、鞋服、紡織、廚衛(wèi)、五金、印刷等行業(yè)，顧問(wèn)師實(shí)力強(qiáng)勁，咨詢(xún)師工作細(xì)致認(rèn)真，以培訓(xùn)企業(yè)員工獨(dú)立運(yùn)行、維護(hù)體系的能力為目的，以專(zhuān)家小組為方式開(kāi)展工作，更專(zhuān)業(yè)更系統(tǒng)！！宏儒重慶分公司現(xiàn)面向重慶提供以下服務(wù)：重慶ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證及培訓(xùn) 重慶ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證及培訓(xùn) 重慶ISO14001:2004環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證及培訓(xùn) 重慶OHSAS18001:2007 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證及培訓(xùn) 重慶ISO/TS16949:2009 汽車(chē)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證及培訓(xùn) 重慶ISO/IEC17025 檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則認(rèn)證及培訓(xùn) 重慶ISO27001:2005 信息安全管理體系認(rèn)證及培訓(xùn) 重慶ISO20000 IT 服務(wù)管理體系認(rèn)證及培訓(xùn) 重慶ISO22000:2005 食品安全管理體系及培訓(xùn) 重慶HACCP 危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)認(rèn)證及培訓(xùn) 重慶ISO13485:2003 醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認(rèn)證及培訓(xùn) 重慶SA8000 社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證及培訓(xùn) 重慶RoHS 電氣、電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令認(rèn)證及培訓(xùn) 重慶IECQ QC080000 有害物質(zhì)管理體系認(rèn)證及培訓(xùn) 重慶能源等管理體系認(rèn)證，CE、3C、UL、環(huán)境標(biāo)志等產(chǎn)品認(rèn)證，BPR流程再造、JIT精益生產(chǎn)、落地式管理培訓(xùn)及客戶(hù)驗(yàn)廠。若您的公司有認(rèn)證咨詢(xún)方面的問(wèn)題，歡迎來(lái)電與我們一起溝通探討！ http://china.eb80.com/saleshow_3368948/

6，重慶渝達(dá)動(dòng)力公司在長(zhǎng)壽化工園區(qū)的公司實(shí)力怎么樣

屬于中小企業(yè)，實(shí)力一般，后期看好。隨著西部大開(kāi)發(fā)，成長(zhǎng)應(yīng)該比較快。重慶渝達(dá).六星動(dòng)力機(jī)械有限公司是一家生產(chǎn)摩托車(chē)曲軸箱體的民營(yíng)企業(yè)。具有從毛坯鋁合金壓鑄到機(jī)械加工一套完整的生產(chǎn)體系。公司多年來(lái)一直強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，并通過(guò)ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。重慶渝達(dá).六星動(dòng)力機(jī)械有限公司由重慶六星動(dòng)力機(jī)械有限公司和重慶渝達(dá)動(dòng)力機(jī)械有限公司組成，重慶六星動(dòng)力機(jī)械有限公司主要生產(chǎn)鋁合金壓鑄件；重慶渝達(dá)動(dòng)力機(jī)械公司以生產(chǎn)CG系列125ml摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸箱體、箱蓋為主。公司先后生產(chǎn)C100、AX100、CB125、CG125、CBT125、CBT250等系列曲軸箱體、箱蓋和缸頭。產(chǎn)品暢銷(xiāo)廣東、福建、無(wú)錫、浙江等地。公司在發(fā)展過(guò)程中，依靠嚴(yán)格的管理和優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量及良好的售后服務(wù)，使公司迅速的發(fā)展壯大。為滿足市場(chǎng)需求，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，公司已建渝達(dá).六星工業(yè)園在重慶長(zhǎng)壽晏家工業(yè)園落成。期待更多的有識(shí)之士加入公司，共謀發(fā)展！

是在工業(yè)園區(qū)哦，，中型企業(yè)嘛一般

如果當(dāng)初不是我想的那么單薄，也不會(huì)有現(xiàn)在這個(gè)結(jié)局。如果多想想多查閱資料多了解，也不會(huì)盲目的加入行業(yè)。這個(gè)行業(yè)至今有上千萬(wàn)的人從事，賠錢(qián)，那么肯定也有少數(shù)人掙到錢(qián)，這個(gè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的最基本的概念，貨幣通過(guò)一個(gè)不公平的渠道再次分配，流向極少數(shù)操縱者手里。當(dāng)然就有部分人掙到錢(qián)了，這些人就是較早從事的那少部分人。說(shuō)實(shí)話，跟我同一時(shí)期的人，很多都做到了A級(jí)別，也有少部分真的掙到錢(qián)了。但是比我晚的就基本上沒(méi)有幾個(gè)掙到錢(qián)的！所謂的“吃賓館，住賓館，萬(wàn)元打底的工資”，更離譜的是金扣的報(bào)喜鳥(niǎo)，穿金帶銀和奢侈手表，買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房是吹給你們聽(tīng)的，提激情樹(shù)立人生目標(biāo)的，A級(jí)別的車(chē)就好像B級(jí)別的報(bào)喜鳥(niǎo)和那些裝扮的行頭一樣的性質(zhì)——欺騙別人的道具！釣魚(yú)沒(méi)有誘餌，魚(yú)能上鉤嗎？-全面~交~流~1...0..4..0..6..5...9..9..88...-~~-全面~交~流1...0..4..0..6..5...9..9..88...--~~--是不是上老總了就可以大把賺錢(qián)了呢？錯(cuò)！根本沒(méi)有什么六位數(shù)的保底收入也沒(méi)有第二平臺(tái)，你的傘下沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有新的資金注入。既然沒(méi)有新的資金注入，請(qǐng)問(wèn)你的收入從何而來(lái)？但是99%的老總上去都不會(huì)把實(shí)情告訴傘下，考察的時(shí)候，很多人會(huì)和你講；那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)上總之后都感覺(jué)變了一個(gè)人。我一直對(duì)這句話記憶猶新，那到底這件事其中有什么樣的隱情呢？按理說(shuō)，如果第二平臺(tái)確確實(shí)好，這是件非常好的事情，透露些消息出來(lái)完全可以鼓勵(lì)傘下的士氣，但為什么沒(méi)有一個(gè)人透露半句！當(dāng)知道實(shí)情后這個(gè)時(shí)候你的情緒從天上，一下子就掉到了地獄，老總腦子里想的只有一件事，做什么樣的決定？第一，就是如實(shí)相告：但試想一下，每個(gè)人上總以后，牽涉到自己下面體系所有人的利益，多少人會(huì)因?yàn)槟愕囊痪鋵?shí)話：弄得債務(wù)纏身，家庭破裂，親戚會(huì)和你翻臉，朋友會(huì)和你絕交，還會(huì)找你退錢(qián)，你有這么多錢(qián)退給他們嗎？拿刀砍你也說(shuō)不定。到時(shí)將會(huì)天下大亂。這也可以解釋?zhuān)瑸槭裁从行┏鼍值睦峡偅硕颊也坏搅耍瑩?jù)說(shuō)是去國(guó)外做項(xiàng)目了——你們覺(jué)得呢？第二種，就是繼續(xù)隱瞞，那情況還是可以維持下去的，當(dāng)下面有人發(fā)展，老總們收入照樣拿，45%分下來(lái)還是會(huì)有些錢(qián)的，傘下每個(gè)人都有投資，只要沒(méi)退出來(lái)，上總之后多少會(huì)有些賺頭，這也是對(duì)他們負(fù)責(zé)任，也是為了保護(hù)自己的安全。-全面~交~流2...7..1..4..0..1...6..8..22...-.-~~-全面~交~流~2...7..1..4..0..1...6..8..22...-~~--人都是高級(jí)動(dòng)物，面對(duì)這種十字路口，沒(méi)有人會(huì)說(shuō)出真相，還有就是受環(huán)境影響，因?yàn)椴皇球_你一個(gè)人，上級(jí)的每個(gè)老總都是受害者，都是過(guò)來(lái)人，中國(guó)人都有種隨波逐流的性格，大眾都這樣，我也沒(méi)必要揪著不放了，況且我還可以往上走。。。。。短短的敘述難以道盡心中的酸楚，行業(yè)是傳銷(xiāo)嗎`······

7，如何提高企業(yè)執(zhí)行力

如何提高執(zhí)行力　　執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。　　執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。　　1、認(rèn)同文化。就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來(lái)的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來(lái)說(shuō)就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，在此特指精神財(cái)富。　　2、統(tǒng)一觀念。是針對(duì)世界觀和價(jià)值觀取向問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價(jià)值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂(lè)的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。　　3、明確目標(biāo)。就是明確我們將去哪里。這個(gè)目標(biāo)是符合SMART原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。　　4、細(xì)化方案。細(xì)化方案是解決通過(guò)什么方法到達(dá)目標(biāo)的問(wèn)題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。　　5、強(qiáng)化執(zhí)行。就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對(duì)頭了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。要建立檢查體系，通過(guò)目標(biāo)體系書(shū)、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過(guò)程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。要求員工按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。　　6、嚴(yán)格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵(lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。

有這樣一個(gè)寓言故事：一群老鼠為了預(yù)防一只貓的威脅，想出了一個(gè)絕妙的主意，就是在貓的脖子上掛上個(gè)鈴鐺。在眾鼠的一片喝彩聲中，一只不識(shí)時(shí)務(wù)的老鼠說(shuō)了一句：“那么怎樣掛這個(gè)鈴鐺呢？”眾鼠啞言。從這個(gè)故事我們可以看到，老鼠們經(jīng)過(guò)集思廣益，獲得了最佳的與貓博弈的方案，但最終為何執(zhí)行不了？關(guān)鍵在于鼠群里存在著“光說(shuō)不練”、“空口說(shuō)白話”的現(xiàn)象。簡(jiǎn)而言之就是缺乏執(zhí)行力，造成方案不能付諸實(shí)施。　　戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，執(zhí)行就成為關(guān)鍵。如果說(shuō)戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力作保障，這個(gè)戰(zhàn)略也只是一個(gè)夢(mèng)想。今年以來(lái)，集團(tuán)公司提出加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)，建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的目標(biāo)和務(wù)實(shí)明了的工作思路，為集團(tuán)公司系統(tǒng)各基層企業(yè)指明了努力方向。各基層企業(yè)要加快改革和發(fā)展，就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力，因?yàn)樗前褢?zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的載體。如何強(qiáng)化執(zhí)行力，筆者就淺談個(gè)人的幾點(diǎn)看法。　　執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說(shuō)企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。我們處在一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應(yīng)變。　　執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運(yùn)營(yíng)的細(xì)枝末節(jié)，而是貫穿于各項(xiàng)工作中的系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因?yàn)橹挥袕膱?zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略，才是實(shí)事求是和可執(zhí)行的。其次，要注重考察員工的執(zhí)行能力，選用具有執(zhí)行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵(lì)方法，使其出色地完成工作。再次，要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行，重視運(yùn)營(yíng)流程。運(yùn)營(yíng)是戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間的橋梁，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后，一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心，最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實(shí)上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長(zhǎng)的核心要素。　　提高企業(yè)執(zhí)行力，必須突出抓好三個(gè)流程的管理：一是信息流程。要保持企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部的信息暢通，以提供及時(shí)有效的信息反饋，解決工作中存在的問(wèn)題。二是運(yùn)營(yíng)流程。運(yùn)營(yíng)流程即實(shí)施步驟，它通過(guò)詳細(xì)的跟進(jìn)措施確保每個(gè)人都能完成自己的任務(wù)。三是人員流程。重點(diǎn)是搞好人力資源的開(kāi)發(fā)，充分運(yùn)用薪酬系統(tǒng)，通過(guò)績(jī)效考核和培訓(xùn)，選好人，匯聚人，培育人，留住人，用好人。　　做一個(gè)有執(zhí)行力的管理者。做有執(zhí)行力的管理者，實(shí)際工作中要堅(jiān)持這樣幾個(gè)原則：一是鼓勵(lì)觀點(diǎn)碰撞的原則，鼓勵(lì)工作人員結(jié)合工作實(shí)際提出不同意見(jiàn)；二是要建立信任，管理者要以良好的性格贏得員工信任，做一位服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)人；三是傾聽(tīng)的原則，鼓勵(lì)交流，始終保持一條單純的、未經(jīng)過(guò)濾的交流渠道的暢通；四是注意細(xì)節(jié)的原則，管理者要想在大事上表現(xiàn)突出，就要在小事上養(yǎng)成好的習(xí)慣；五是克制自我意識(shí)的原則，在各種危機(jī)和變化到來(lái)之前，先改變自己，努力克制自我意識(shí)，不斷突破自我；六是簡(jiǎn)明扼要的原則，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)用最簡(jiǎn)練的語(yǔ)言傳達(dá)給每一個(gè)員工；七是視下屬為伙伴的原則，忽視級(jí)別上的差異，像對(duì)待伙伴一樣對(duì)待下屬，花一定的時(shí)間和精力進(jìn)行溝通。　　中層主管當(dāng)好教練員。不少企業(yè)的中層主管在工作中經(jīng)常扮演救火員、監(jiān)督者和裁判員的角色，整天忙于應(yīng)付緊急事件；忙于檢查下屬工作態(tài)度是否端正；忙于解決下屬的分工糾紛，以及評(píng)判誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)等。出現(xiàn)這些情況的原因，就是部門(mén)主管沒(méi)有當(dāng)好教練員。　　權(quán)威的統(tǒng)計(jì)資料表明，企業(yè)員工70%以上的工作能力的獲得來(lái)自于他的上一級(jí)主管，而大量成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)中層主管執(zhí)行能力強(qiáng)的，大多數(shù)都很好地扮演了教練員的角色。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，中層主管很重要的任務(wù)就是把目標(biāo)分解到每個(gè)人，把責(zé)任分解到每個(gè)人，把技能傳授給下屬，甚至親自示范給下屬。同時(shí)，要對(duì)下屬之間的合作和企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況了如指掌，并及時(shí)調(diào)整；要激勵(lì)下屬，關(guān)心他們的思想動(dòng)態(tài)，誰(shuí)的工作出現(xiàn)了問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行了解、溝通，解決下屬的思想問(wèn)題和后顧之憂，切不可放任自流。此外，在一定的條件下，應(yīng)向下屬傳授做主管的心得、處事的方法、考慮問(wèn)題的角度，培養(yǎng)下屬獨(dú)立工作的能力，以利于下屬的成長(zhǎng)進(jìn)步。　　提高執(zhí)行力要重視績(jī)效管理系統(tǒng)。績(jī)效管理是通過(guò)充分地溝通，在員工工作的過(guò)程中給予支持、指導(dǎo)和幫助，與員工共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。績(jī)效考核體系的建立，要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，要實(shí)事求是、慎重地去建立。績(jī)效考核的主角是企業(yè)的部門(mén)主管，主管與下屬的互動(dòng)，通過(guò)績(jī)效考核使每個(gè)員工由外壓型轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)壓型。要通過(guò)績(jī)效考核達(dá)到選拔人才、培訓(xùn)人才、匯聚人才、留住人才的目的，必須堅(jiān)持公平、公正的原則，對(duì)下屬的工作給予客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)，啟動(dòng)獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，對(duì)業(yè)績(jī)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要將幫助、指導(dǎo)、支持下屬做好工作，貫穿績(jī)效考核的全過(guò)程，使領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間形成一種績(jī)效伙伴關(guān)系。　　執(zhí)行力是一種價(jià)值觀，一種文化。它是左右企業(yè)成敗的重要力量，是區(qū)分企業(yè)平庸和卓越的重要標(biāo)記。事實(shí)證明，我們可以模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，但卻永遠(yuǎn)模仿不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的執(zhí)行力。作為基層企業(yè)的每一位干部員工，我們必須拋棄一切浮華，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，以沒(méi)有任何借口的執(zhí)行力去完成每一項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司打造一流綜合能源企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

原發(fā)布者:龍?jiān)雌诳W(wǎng)【摘要】國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成了一系列問(wèn)題，比如員工散漫、工作態(tài)度不夠積極等，在國(guó)有企業(yè)的管理過(guò)程中，為了不斷提高其執(zhí)行力，應(yīng)該要積極加強(qiáng)國(guó)企管理過(guò)程中的各種問(wèn)題的解決。本文對(duì)國(guó)企執(zhí)行力提升的策略進(jìn)行分析和探討。【關(guān)鍵詞】國(guó)企執(zhí)行力管理策略一、國(guó)有企業(yè)管理的原則由于不同的企業(yè)具有不同的性質(zhì)以及實(shí)際情況，對(duì)于重慶涪陵制藥廠有限公司的發(fā)展而言，提升國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力需要堅(jiān)持三個(gè)方面的原則。第一，堅(jiān)持聚焦問(wèn)題、找準(zhǔn)癥結(jié)。全市各單位要聚焦職工群眾反響強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，逐項(xiàng)梳理庸懶散浮拖具體表現(xiàn)，確定治理問(wèn)題清單。第二，在國(guó)企內(nèi)部員工管理過(guò)程中要堅(jiān)持舉一反三、標(biāo)本兼治。抓住典型問(wèn)題以及普遍性問(wèn)題，舉一反三查找個(gè)性問(wèn)題，既整治當(dāng)前突出問(wèn)題，又建立長(zhǎng)效機(jī)制。第三，在國(guó)企管理過(guò)程中要堅(jiān)持教懲并舉、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。堅(jiān)持思想教育與懲處警示并重，對(duì)經(jīng)過(guò)教育仍不改正的要嚴(yán)肅組織處理，對(duì)開(kāi)展活動(dòng)不力的要通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。針對(duì)當(dāng)前重慶涪陵制藥廠有限公司執(zhí)行力不高的問(wèn)題，在國(guó)企管理改革過(guò)程中，思路需要具有一定的針對(duì)性，由于重慶涪陵制藥廠有限公司屬于國(guó)有企業(yè)，員工積極性不高慵懶的現(xiàn)象嚴(yán)重，近年來(lái)，隨著國(guó)企體制的改革，對(duì)于員工懶散問(wèn)題的處理也有一定的幫助，使得員工在

執(zhí)行力問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事，提高執(zhí)行力是需各方面、各級(jí)管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。就是說(shuō)要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作能力。要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高；三是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱(chēng)職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：一是要注重企業(yè)文化的形成，通過(guò)建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會(huì)成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開(kāi)花結(jié)果；從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍，大家都有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度；二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越？調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無(wú)小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。結(jié)論就是：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。只要是個(gè)人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動(dòng)地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。

要解決這個(gè)問(wèn)題，首先要明確執(zhí)行力低下的原因： 1. 目標(biāo)、指令不明確，傳達(dá)不清晰，產(chǎn)出不合格要返工2. 分不清任務(wù)的輕重緩急3. 員工自我管理能力低，缺乏任務(wù)跟蹤、檢查的流程系統(tǒng)4. 無(wú)法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱★ 解決方案1. 在溝通流程中加入明確可衡量的產(chǎn)出2. 時(shí)間管理的意識(shí)和技巧3. 流程化的項(xiàng)目管理4. 幫助員工找到激情動(dòng)力！