重慶市企業質量提升，重慶哪家公司提高公司的知名度好

來源：整理時間：2023-01-10 05:22:12 編輯：重慶生活手機版

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1，重慶哪家公司提高公司的知名度好
2，重慶有沒有企業管理培訓的公司
3，重慶企業質量管理培訓機構有哪些哪家做的好
4，現在重慶做家裝的太多了競爭太大我都不想做這行了真不知道有
5，重慶ISO認證
6，重慶渝達動力公司在長壽化工園區的公司實力怎么樣
7，如何提高企業執行力

1，重慶哪家公司提高公司的知名度好

在重慶有狼卜品策劃公司、在廣告創意、活動策劃、互動營銷、等等方面有很多經驗，可以去公司看了。

重慶哪家公司提高公司的知名度好

2，重慶有沒有企業管理培訓的公司

有啊，推薦重慶研創企業管理咨詢，他們推廣重慶工商大學企業軟實力研究中心的研究成果，以幫助企業提升軟實力，專注為中國中小型企業提供企業軟實力系統建設服務。

重慶有沒有企業管理培訓的公司

3，重慶企業質量管理培訓機構有哪些哪家做的好

金老師和張老師的課肯定很好啦，費用也不少啊。其實機構都差不多，主要還是看授課老師的業務水平。

重慶企業質量管理培訓機構國內資深品牌是時代光華(課程全國覆蓋)，憑借15年教育經驗，早已成為國內培訓界的領導者，成為眾多企業做管理培訓的首選。企業質量管理課程教你：如何根據企業發展目標和管理問題組建質量管理小組？如何管理質量管理小組并推進質量管理小組的活動深入開展？如何通過開展質量管理小組活動解決現場、生產等企業管理問題?開展質量管理小組活動應該掌握的質量管理的工具和方法是什么？如何領導創新型質量管理小組進行創造發明，不斷創新，提高企業的核心競爭力?如何撰寫質量管理成果報告并成功發表?企業質量管理培訓

重慶企業質量管理培訓機構有哪些哪家做的好

4，現在重慶做家裝的太多了競爭太大我都不想做這行了真不知道有

但是我知道老板不可以這么消極。我個人覺得要想提高公司的競爭力，如果從單方面去改變，肯定是看不到成效，最后我們老總不知道去哪里購買了一套"裝飾精靈管理系統"的軟件，這套軟件就是針對裝飾公司量身定做的管理軟件，就這樣我們公司用了它以后，市場客源，公司的服務質量等。例如：公司內部管理制度，應該從多方面去完善，雖然我不是老板：公司內部管理制度，原來我們公司也是還差點就關門了，就是因為公司的管理出現了問題你好。在這些方面最重要的就是，我也是裝飾公司的一員，從事著行業很多年了，多多少少還是有點經驗，情況有了好轉，現在就慢慢的越做越大

沈陽也是競爭太大了客戶太挑剔我也打算轉行了再看看別人怎么說的。

提升公司競爭力是多方面的哦。市場，設計，工藝、廣告，這個實在不好具體怎么說，我還沒到那級別！無法給你滿意的答案

鎮江這地方也是沒多少房裝飾公司多的一毛這幾年陸續倒閉其實可以分開發展做廣告狠賺可以兩面一起發展

5，重慶ISO認證

這個剛剛我看到有關這方面的東西希望可以給你好的幫助重慶宏儒顧問主營：重慶ISO；重慶ISO9000；重慶ISO9001；重慶ISO認證；重慶ISO9000認證；重慶ISO9001認證; 重慶ISO14000認證; 重慶ISO14001認證；重慶ISO/TS16949認證; 重慶OHSAS18001認證；重慶SA8000認證；重慶ISO13485認證；重慶ISO22000認證；重慶HACCP認證；重慶ISO20000認證；重慶ISO27000認證；重慶內審員培訓。歡迎來電咨詢！宏儒管理顧問機構，總部在深圳，在重慶中山福建泉州福州廈門長沙湖南武漢上海廣州等地均有分支機構，專業從事ISO認證, iso9000認證, iso9001認證, iso14000認證, iso14001認證, ISO質量管理體系認證。消費者在選擇放心的咨詢公司時，最重就是要看該咨詢公司沒有國家相應的備案資質。只有師資力量達標的顧問公司才能取得國家承認。宏儒顧問公司是國家認監委（CNCA）認可授權機構，中國國家認證認可監督管理委員會（中華人民共和國國家認證認可監督管理局）是國務院決定組建并授權，履行行政管理職能，統一管理、監督和綜合協調全國認證認可工作的主管機構。重慶宏儒顧問擁有ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、HACCP五體系備案資質。6000多家涉及眾多行業的客戶使我們累積了豐富的行業經驗和技術沉淀，良好的的客戶口碑以及我們完善的服務系統，我們一定能夠幫助重慶企業實實在在提升管理，為企業的穩步發展、永續經營奠定良好的基礎！宏儒顧問集團重慶公司服務涉及公共行政事業管理、教育、醫療、交通、金融、物業、貿易、IT、食品、化工、電子、石材、鞋服、紡織、廚衛、五金、印刷等行業，顧問師實力強勁，咨詢師工作細致認真，以培訓企業員工獨立運行、維護體系的能力為目的，以專家小組為方式開展工作，更專業更系統！！宏儒重慶分公司現面向重慶提供以下服務：重慶ISO9000質量管理體系認證及培訓重慶ISO9001:2008質量管理體系認證及培訓重慶ISO14001:2004環境質量管理體系認證及培訓重慶OHSAS18001:2007 職業安全衛生管理體系認證及培訓重慶ISO/TS16949:2009 汽車質量管理體系標準認證及培訓重慶ISO/IEC17025 檢測和校準實驗室認可準則認證及培訓重慶ISO27001:2005 信息安全管理體系認證及培訓重慶ISO20000 IT 服務管理體系認證及培訓重慶ISO22000:2005 食品安全管理體系及培訓重慶HACCP 危害分析和關鍵控制點認證及培訓重慶ISO13485:2003 醫療器械質量管理體系認證及培訓重慶SA8000 社會責任管理體系認證及培訓重慶RoHS 電氣、電子設備中限制使用某些有害物質指令認證及培訓重慶IECQ QC080000 有害物質管理體系認證及培訓重慶能源等管理體系認證，CE、3C、UL、環境標志等產品認證，BPR流程再造、JIT精益生產、落地式管理培訓及客戶驗廠。若您的公司有認證咨詢方面的問題，歡迎來電與我們一起溝通探討！ http://china.eb80.com/saleshow_3368948/

6，重慶渝達動力公司在長壽化工園區的公司實力怎么樣

屬于中小企業，實力一般，后期看好。隨著西部大開發，成長應該比較快。重慶渝達.六星動力機械有限公司是一家生產摩托車曲軸箱體的民營企業。具有從毛坯鋁合金壓鑄到機械加工一套完整的生產體系。公司多年來一直強化產品質量管理，并通過ISO9001:2000國際質量體系認證。重慶渝達.六星動力機械有限公司由重慶六星動力機械有限公司和重慶渝達動力機械有限公司組成，重慶六星動力機械有限公司主要生產鋁合金壓鑄件；重慶渝達動力機械公司以生產CG系列125ml摩托車發動機曲軸箱體、箱蓋為主。公司先后生產C100、AX100、CB125、CG125、CBT125、CBT250等系列曲軸箱體、箱蓋和缸頭。產品暢銷廣東、福建、無錫、浙江等地。公司在發展過程中，依靠嚴格的管理和優良的產品質量及良好的售后服務，使公司迅速的發展壯大。為滿足市場需求，擴大生產規模，公司已建渝達.六星工業園在重慶長壽晏家工業園落成。期待更多的有識之士加入公司，共謀發展！

是在工業園區哦，，中型企業嘛一般

如果當初不是我想的那么單薄，也不會有現在這個結局。如果多想想多查閱資料多了解，也不會盲目的加入行業。這個行業至今有上千萬的人從事，賠錢，那么肯定也有少數人掙到錢，這個是市場經濟規律的最基本的概念，貨幣通過一個不公平的渠道再次分配，流向極少數操縱者手里。當然就有部分人掙到錢了，這些人就是較早從事的那少部分人。說實話，跟我同一時期的人，很多都做到了A級別，也有少部分真的掙到錢了。但是比我晚的就基本上沒有幾個掙到錢的！所謂的“吃賓館，住賓館，萬元打底的工資”，更離譜的是金扣的報喜鳥，穿金帶銀和奢侈手表，買車買房是吹給你們聽的，提激情樹立人生目標的，A級別的車就好像B級別的報喜鳥和那些裝扮的行頭一樣的性質——欺騙別人的道具！釣魚沒有誘餌，魚能上鉤嗎？-全面~交~流~1...0..4..0..6..5...9..9..88...-~~-全面~交~流1...0..4..0..6..5...9..9..88...--~~--是不是上老總了就可以大把賺錢了呢？錯！根本沒有什么六位數的保底收入也沒有第二平臺，你的傘下沒有發展就沒有新的資金注入。既然沒有新的資金注入，請問你的收入從何而來？但是99%的老總上去都不會把實情告訴傘下，考察的時候，很多人會和你講；那個誰誰上總之后都感覺變了一個人。我一直對這句話記憶猶新，那到底這件事其中有什么樣的隱情呢？按理說，如果第二平臺確確實好，這是件非常好的事情，透露些消息出來完全可以鼓勵傘下的士氣，但為什么沒有一個人透露半句！當知道實情后這個時候你的情緒從天上，一下子就掉到了地獄，老總腦子里想的只有一件事，做什么樣的決定？第一，就是如實相告：但試想一下，每個人上總以后，牽涉到自己下面體系所有人的利益，多少人會因為你的一句實話：弄得債務纏身，家庭破裂，親戚會和你翻臉，朋友會和你絕交，還會找你退錢，你有這么多錢退給他們嗎？拿刀砍你也說不定。到時將會天下大亂。這也可以解釋，為什么有些出局的老總，人都找不到了，據說是去國外做項目了——你們覺得呢？第二種，就是繼續隱瞞，那情況還是可以維持下去的，當下面有人發展，老總們收入照樣拿，45%分下來還是會有些錢的，傘下每個人都有投資，只要沒退出來，上總之后多少會有些賺頭，這也是對他們負責任，也是為了保護自己的安全。-全面~交~流2...7..1..4..0..1...6..8..22...-.-~~-全面~交~流~2...7..1..4..0..1...6..8..22...-~~--人都是高級動物，面對這種十字路口，沒有人會說出真相，還有就是受環境影響，因為不是騙你一個人，上級的每個老總都是受害者，都是過來人，中國人都有種隨波逐流的性格，大眾都這樣，我也沒必要揪著不放了，況且我還可以往上走。。。。。短短的敘述難以道盡心中的酸楚，行業是傳銷嗎`······

7，如何提高企業執行力

如何提高執行力　　執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。　　執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。　　1、認同文化。就是認同企業的文化，并掌握該企業歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。　　2、統一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，并充滿自信和快樂的將執行力進行到底。　　3、明確目標。就是明確我們將去哪里。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。　　4、細化方案。細化方案是解決通過什么方法到達目標的問題。策劃方案確定后必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。　　5、強化執行。就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不干，一切為零。要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監督職能。要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節工作。　　6、嚴格考核。企業要體現公開、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵制度是規范行為，激勵戰斗力的有效手段。

有這樣一個寓言故事：一群老鼠為了預防一只貓的威脅，想出了一個絕妙的主意，就是在貓的脖子上掛上個鈴鐺。在眾鼠的一片喝彩聲中，一只不識時務的老鼠說了一句：“那么怎樣掛這個鈴鐺呢？”眾鼠啞言。從這個故事我們可以看到，老鼠們經過集思廣益，獲得了最佳的與貓博弈的方案，但最終為何執行不了？關鍵在于鼠群里存在著“光說不練”、“空口說白話”的現象。簡而言之就是缺乏執行力，造成方案不能付諸實施。　　戰略目標確定后，執行就成為關鍵。如果說戰略是企業的“心臟”，那么執行就是企業的“手”。企業的戰略再好，沒有強大的執行力作保障，這個戰略也只是一個夢想。今年以來，集團公司提出加快推進做強做優，建設一流綜合能源企業的目標和務實明了的工作思路，為集團公司系統各基層企業指明了努力方向。各基層企業要加快改革和發展，就必須努力提升企業的執行力，因為它是把戰略目標變成現實的載體。如何強化執行力，筆者就淺談個人的幾點看法。　　執行力是企業成敗的關鍵。執行是實現既定目標的具體過程，而執行力就是完成執行的能力和手段。有人說企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，其余20%受機遇、環境等客觀因素的影響。也有人說，沒有執行力就沒有競爭力。我們處在一個新經濟時代，現代企業之間的競爭實際上是執行力的競爭，企業管理者面臨的最大挑戰就是如何快速應變。　　執行力是一項系統工程。執行力不是具體運營的細枝末節，而是貫穿于各項工作中的系統工程。首先，企業在制定戰略時，要使戰略具有可執行性。因為只有從執行的角度出發制定的戰略，才是實事求是和可執行的。其次，要注重考察員工的執行能力，選用具有執行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。再次，要用系統的眼光看執行，重視運營流程。運營是戰略與現實之間的橋梁，是實現整個企業管理有效循環的重要保障。最后，一切以執行為中心。很多企業把戰略作為中心，最終只能使戰略停留在文字上。事實上，再好的戰略都是海市蜃樓，執行才是企業成長的核心要素。　　提高企業執行力，必須突出抓好三個流程的管理：一是信息流程。要保持企業內部、企業與外部的信息暢通，以提供及時有效的信息反饋，解決工作中存在的問題。二是運營流程。運營流程即實施步驟，它通過詳細的跟進措施確保每個人都能完成自己的任務。三是人員流程。重點是搞好人力資源的開發，充分運用薪酬系統，通過績效考核和培訓，選好人，匯聚人，培育人，留住人，用好人。　　做一個有執行力的管理者。做有執行力的管理者，實際工作中要堅持這樣幾個原則：一是鼓勵觀點碰撞的原則，鼓勵工作人員結合工作實際提出不同意見；二是要建立信任，管理者要以良好的性格贏得員工信任，做一位服務型的領導人；三是傾聽的原則，鼓勵交流，始終保持一條單純的、未經過濾的交流渠道的暢通；四是注意細節的原則，管理者要想在大事上表現突出，就要在小事上養成好的習慣；五是克制自我意識的原則，在各種危機和變化到來之前，先改變自己，努力克制自我意識，不斷突破自我；六是簡明扼要的原則，把企業的戰略目標用最簡練的語言傳達給每一個員工；七是視下屬為伙伴的原則，忽視級別上的差異，像對待伙伴一樣對待下屬，花一定的時間和精力進行溝通。　　中層主管當好教練員。不少企業的中層主管在工作中經常扮演救火員、監督者和裁判員的角色，整天忙于應付緊急事件；忙于檢查下屬工作態度是否端正；忙于解決下屬的分工糾紛，以及評判誰對誰錯等。出現這些情況的原因，就是部門主管沒有當好教練員。　　權威的統計資料表明，企業員工70%以上的工作能力的獲得來自于他的上一級主管，而大量成功企業的經驗表明，企業中層主管執行能力強的，大多數都很好地扮演了教練員的角色。企業戰略目標確定后，中層主管很重要的任務就是把目標分解到每個人，把責任分解到每個人，把技能傳授給下屬，甚至親自示范給下屬。同時，要對下屬之間的合作和企業整體運轉情況了如指掌，并及時調整；要激勵下屬，關心他們的思想動態，誰的工作出現了問題，要及時進行了解、溝通，解決下屬的思想問題和后顧之憂，切不可放任自流。此外，在一定的條件下，應向下屬傳授做主管的心得、處事的方法、考慮問題的角度，培養下屬獨立工作的能力，以利于下屬的成長進步。　　提高執行力要重視績效管理系統。績效管理是通過充分地溝通，在員工工作的過程中給予支持、指導和幫助，與員工共同完成績效目標，從而實現企業的愿景規劃和戰略目標。績效考核體系的建立，要符合企業的發展目標，適應企業的實際情況，要實事求是、慎重地去建立。績效考核的主角是企業的部門主管，主管與下屬的互動，通過績效考核使每個員工由外壓型轉變為內壓型。要通過績效考核達到選拔人才、培訓人才、匯聚人才、留住人才的目的，必須堅持公平、公正的原則，對下屬的工作給予客觀、真實的評價，啟動獎酬系統，對業績突出者予以獎勵。同時，要將幫助、指導、支持下屬做好工作，貫穿績效考核的全過程，使領導者與下屬之間形成一種績效伙伴關系。　　執行力是一種價值觀，一種文化。它是左右企業成敗的重要力量，是區分企業平庸和卓越的重要標記。事實證明，我們可以模仿競爭對手的戰略和戰術，但卻永遠模仿不到競爭對手的執行力。作為基層企業的每一位干部員工，我們必須拋棄一切浮華，以理性務實的態度，以力求完美的精神，以沒有任何借口的執行力去完成每一項工作，為集團公司打造一流綜合能源企業作出更大的貢獻。

原發布者:龍源期刊網【摘要】國有企業在長期的發展過程中形成了一系列問題，比如員工散漫、工作態度不夠積極等，在國有企業的管理過程中，為了不斷提高其執行力，應該要積極加強國企管理過程中的各種問題的解決。本文對國企執行力提升的策略進行分析和探討。【關鍵詞】國企執行力管理策略一、國有企業管理的原則由于不同的企業具有不同的性質以及實際情況，對于重慶涪陵制藥廠有限公司的發展而言，提升國有企業執行力需要堅持三個方面的原則。第一，堅持聚焦問題、找準癥結。全市各單位要聚焦職工群眾反響強烈的突出問題，逐項梳理庸懶散浮拖具體表現，確定治理問題清單。第二，在國企內部員工管理過程中要堅持舉一反三、標本兼治。抓住典型問題以及普遍性問題，舉一反三查找個性問題，既整治當前突出問題，又建立長效機制。第三，在國企管理過程中要堅持教懲并舉、嚴肅問責。堅持思想教育與懲處警示并重，對經過教育仍不改正的要嚴肅組織處理，對開展活動不力的要通報批評，嚴格進行責任追究。針對當前重慶涪陵制藥廠有限公司執行力不高的問題，在國企管理改革過程中，思路需要具有一定的針對性，由于重慶涪陵制藥廠有限公司屬于國有企業，員工積極性不高慵懶的現象嚴重，近年來，隨著國企體制的改革，對于員工懶散問題的處理也有一定的幫助，使得員工在

執行力問題是每一個企業都十分關注的事，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：一是員工自身必須加強學習，提高自身素質；二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，并在發現問題之后主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。其次，要轉變員工的工作態度。轉變工作態度，主要是從以下幾方面做起：一是要注重企業文化的形成，通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執行會成為一種優秀文化在企業生根開花結果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度；二是員工應持什么樣的工作態度？如何做到絕不拖延？如何實現從優秀到卓越？調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。結論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任。只要是個人能力提高了，工作態度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執行力。

要解決這個問題，首先要明確執行力低下的原因： 1. 目標、指令不明確，傳達不清晰，產出不合格要返工2. 分不清任務的輕重緩急3. 員工自我管理能力低，缺乏任務跟蹤、檢查的流程系統4. 無法激發員工的積極性和工作熱忱★ 解決方案1. 在溝通流程中加入明確可衡量的產出2. 時間管理的意識和技巧3. 流程化的項目管理4. 幫助員工找到激情動力！