行銷企劃，行銷企劃是做什么工作的在什么樣的公司工作需要什么文憑什么專

來源：整理時間：2023-05-12 05:04:57 編輯：好學習手機版

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1，行銷企劃是做什么工作的在什么樣的公司工作需要什么文憑什么專
2，行銷企劃案范本

1，行銷企劃是做什么工作的在什么樣的公司工作需要什么文憑什么專

就是負責策劃

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

行銷企劃是做什么工作的在什么樣的公司工作需要什么文憑什么專

2，行銷企劃案范本

戰(zhàn)略企劃管理制度模板: 世晟文化發(fā)展有限公司戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程第一章總則第一條目的設計和制定合理的國際戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程，運用公司現(xiàn)有的資源，選定可行的方案，以實現(xiàn)目標或解決問題，其最終目的是為了有效地促進公司國際市場戰(zhàn)略目標的達成。第二條國際戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程的基本要求 1．設計與應變相統(tǒng)一。（1）從公司長遠利益出發(fā)，合理規(guī)劃整體企劃的每項工作；（2）適時調(diào)整國際戰(zhàn)略企劃方案；（3）操作流程符合公司要求與需要。 2．職責明確。 3．操作規(guī)范。 4．控制與自主相統(tǒng)一。第二章基本原則第三條前瞻性原則善于創(chuàng)造機會和把握戰(zhàn)略機會，分析機會存在的依據(jù)、特征，確定把握機會的方針和行為規(guī)范，尋找新的經(jīng)營機會和經(jīng)營領域。第四條創(chuàng)新性原則有效配置公司現(xiàn)有資源，不斷完善戰(zhàn)略企劃方案。第五條應變性原則國際戰(zhàn)略企劃要突出人的主觀能動性和自覺適應性，根據(jù)國際市場環(huán)境和公司現(xiàn)有善，靈活地調(diào)整戰(zhàn)略企劃活動。第六條含糊性原則跟蹤公司有限且有價值的目標，組合相關的國際戰(zhàn)略企劃資源，確定相應的解決方法，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和能動性。第三章操作流程第七條國際戰(zhàn)略企劃主題的界定 1．國際戰(zhàn)略企劃問題列舉； 2．明確國際戰(zhàn)略企劃目標； 3．界定國際戰(zhàn)略企劃主題。第八條國際戰(zhàn)略企劃資料的搜集與分析 1．現(xiàn)有資料搜集； 2．市場狀況調(diào)查； 3．資料審核； 4．資料分析。第九條國際戰(zhàn)略創(chuàng)意的產(chǎn)生 1．創(chuàng)意方法的選擇； 2．國際戰(zhàn)略創(chuàng)意方案的制訂。第十條可行性國際戰(zhàn)略企劃方案的選擇 1．選擇衡量標準； 2．國際戰(zhàn)略企劃方案的對比評估； 3．最終企劃方案的確定。第十一條國際戰(zhàn)略企劃的模擬與評估 1．國際戰(zhàn)略企劃的預算評估； 2．國際戰(zhàn)略企劃的進度控制； 3．國際戰(zhàn)略企劃的效果評估。

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