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1，用Excel版怎么做績效表
2，員工績效考核表怎么做
3，員工績效考核表
4，績效表的大概格式是怎么樣的呀

1，用Excel版怎么做績效表

http://wenku.baidu.com/link?url=YMGksyQ8cmPxsnvu7izjAuU2IDkouHfCl2b8UiW3WXKsrEJsTSXIdO8Dlv-KVwTooinUpALLNhOHlqmkOlh9XVQMuD7UUG0eU6Hb8m11NdC這是個例子你對比著來

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2，員工績效考核表怎么做

員工績效考核績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區間年月 ∽ 年月評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標準與要求評分權重自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分工作業績 1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4 2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態） 3．相關技術/品質的控制或改良 4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況工作技能 1．業務知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領導的能力 3．溝通與協調的能力 4．開拓與創新的能力 5．執行與貫徹的能力工作素質 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2 2．工作努力，份內工作非常完善 3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用 4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結協作，團隊意識 3．守時守規，務實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經理：總經理：評估得分工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 Ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級別劃分 A級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分； B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下

員工績效考核表怎么做

3，員工績效考核表

員工績效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fzdb.html銷售績效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fyru.html

轉載以下資料供參考員工績效考核為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表：績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區間年月 ∽ 年月評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標準與要求評分權重自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分工作業績 1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4 2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態） 3．相關技術/品質的控制或改良 4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 5．6s管理、iso執行情況、制度落實狀況工作技能 1．業務知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領導的能力 3．溝通與協調的能力 4．開拓與創新的能力 5．執行與貫徹的能力工作素質 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2 2．工作努力，份內工作非常完善 3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用 4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結協作，團隊意識 3．守時守規，務實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經理：總經理：評估得分工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分； b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； d級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下

員工績效考核表

4，績效表的大概格式是怎么樣的呀

　　干部考核表　　姓名： 部門：崗位：考評日期：　　評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度　　優良中可差　　勤務　　態度把工作放在第一位，努力工作 5 4 3 2 1　　對新工作表現出積極態度 5 4 3 2 1　　忠于職守，嚴守崗位 5 4 3 2 1　　對部下的過失勇于承擔責任 5 4 3 2 1　　業務　　工作正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃 5 4 3 2 1　　按照部下的能力和個性合理分配工作 5 4 3 2 1　　及時與有關部門進行必要的工作聯系 5 4 3 2 1　　在工作中始終保持協作態度，順利推動工作 5 4 3 2 1　　管理　　監督在人事關系方面部下沒有不滿或怨言 5 4 3 2 1　　善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神 5 4 3 2 1　　十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作 5 4 3 2 1　　妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務 5 4 3 2 1　　指導　　協調經常注意保持提高部下的勞動積極性 5 4 3 2 1　　主動努力改善工作和提高效率 5 4 3 2 1　　積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質 5 4 3 2 1　　注意進行目標管理，使工作協調進行 5 4 3 2 1　　工作　　效果正確認識工作意義，努力取得最好成績 5 4 3 2 1　　工作方法正確，時間和費用使用得合理有效 5 4 3 2 1　　工作成績達到預期目標或計劃要求 5 4 3 2 1　　工作總結匯報準確真實 5 4 3 2 1　　考核　　結果 1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分　　2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D　　A：90分以上 B：80分 C：60分 D：60分以下　　3.考核者意見：　　考核者簽字：日期：年月日　　以下部分為行政人事部及總經理填寫　　人力資源部評定　　評語　　處理　　方式 1. [ ]轉正：在_______任_____職 [ ]升職至______任__________　　2. [ ]續簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日　　3. [ ]降職為_________________________　　4. [ ]提薪/降薪為_________________________　　4. [ ]辭退　　5. [ ]其它_______________________________　　經理：日期：年月日　　總經理核準　　總經理：日期：年月日