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1，企業(yè)宣傳資料

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企業(yè)宣傳資料

2，企業(yè)宣傳有何作用

企業(yè)宣傳工作在企業(yè)中發(fā)揮了不可替代的作用，并受到企業(yè)越來越廣泛的重視，主要有以下幾方面的原因：一是企業(yè)宣傳工作是塑造企業(yè)外部形象的主要渠道。隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，“品牌立企”已經(jīng)成為企業(yè)揚(yáng)名四方、持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略。一方面，企業(yè)要通過較高的知名度、良好的聲譽(yù)贏得社會(huì)的支持、合作伙伴的協(xié)作以及群眾的擁護(hù)和信賴。另一方面，企業(yè)要通過自己的品牌贏得更多的客戶，爭(zhēng)得更大的市場(chǎng)份額，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就必須發(fā)揮企業(yè)的宣傳功能。二是企業(yè)宣傳工作是創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境的主要手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)變化，加快發(fā)展？如何創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境來保證企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行和落實(shí)？發(fā)揮好企業(yè)的宣傳功能可以收到意想不到的效果。因?yàn)槠髽I(yè)的決策，通過宣傳部門采用適當(dāng)?shù)男问娇梢哉鎸?shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地傳達(dá)到企業(yè)的各個(gè)層次，以達(dá)到轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝聚力量，形成共識(shí)的目的。三是企業(yè)宣傳工作是培育企業(yè)文化的主要方式。活動(dòng)禮儀和文化宣傳是傳播企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)最直接的表現(xiàn)形式。從載體意義上說，沒有活動(dòng)禮儀和文化宣傳就沒有企業(yè)文化。當(dāng)前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)越來越轉(zhuǎn)向人才的競(jìng)爭(zhēng)和文化的競(jìng)爭(zhēng)。而一個(gè)好的企業(yè)文化是吸引和留住人才的關(guān)鍵因素。企業(yè)要做宣傳推廣，可以聯(lián)系聚合招商。網(wǎng)絡(luò)推廣是每一家企業(yè)都應(yīng)該做好的，只有做好了網(wǎng)絡(luò)推廣，才能夠讓企業(yè)形象更好的展示給客戶，讓客戶快速了解公司產(chǎn)品；才能客戶更快捷地找到你，讓你的知名度短時(shí)間內(nèi)得到傳播，讓你的口碑自主地建立，讓你更好地服務(wù)客戶。聚合招商是一家招商外包公司。與聚合招商展開合作后，我們會(huì)先進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、分析，然后會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝和孵化。在后期的招商階段，聚合招商會(huì)通過競(jìng)品推廣分析、客戶群分析來定制推廣計(jì)劃，并迅速實(shí)現(xiàn)覆蓋，以獲取穩(wěn)定新鮮精準(zhǔn)的客戶名單。

企業(yè)宣傳有何作用

3，企業(yè)宣傳資料都包括哪些

企業(yè)宣傳總體是被分為內(nèi)部宣傳和外部宣傳。對(duì)內(nèi)，讓員工了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和進(jìn)度，營(yíng)造和諧友好的工作環(huán)境，鼓舞士氣，凝聚力量，將人力資源發(fā)揮到最大水平。對(duì)外，讓外界了解到本企業(yè)，提高企業(yè)的“三度”（知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度），也就是現(xiàn)代企業(yè)里的公關(guān)部的內(nèi)容，擴(kuò)大積極影響，化解遇到的各種危機(jī)。孰輕孰重，難以定論。企業(yè)文化與企業(yè)宣傳息息相關(guān)，但又不完全相同，企業(yè)文化除了企業(yè)宣傳之外，還需要以各種活動(dòng)為平臺(tái)，打造適合于本企業(yè)的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，并使企業(yè)管理層與員工之間保持密切的和諧的關(guān)系，從而提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。但是企業(yè)宣傳的宗旨和最終目的卻也是為打造企業(yè)文化而服務(wù)的，二者相輔相成。綜上所述，筆者認(rèn)為，企業(yè)宣傳應(yīng)該主要包括以下幾點(diǎn)：一、為營(yíng)造健康和諧的符合企業(yè)特色的企業(yè)文化服務(wù)。為企業(yè)文化服務(wù)應(yīng)該是企業(yè)宣傳的重中之重，而這一項(xiàng)又是最虛的一項(xiàng)內(nèi)容。除了以企業(yè)內(nèi)部為員工舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)為載體外，還需要宣傳人員從員工日常生活中和工作表現(xiàn)中去發(fā)掘。二、為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在全公司的宣貫；為企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)的進(jìn)度、成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等信息的傳播服務(wù)。對(duì)企業(yè)每年的工作目標(biāo)進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)每位員工都了解到企業(yè)要做什么，而他們?cè)谄髽I(yè)目標(biāo)中能起到怎樣的作用。對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步進(jìn)行及時(shí)的宣傳，鼓舞士氣，讓員工感到這是一個(gè)有希望的企業(yè)。三、對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行典型宣傳，樹立標(biāo)桿，挖掘員工的各方面才能并予以鼓勵(lì)，給每位員工創(chuàng)造成長(zhǎng)成才的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。榜樣的力量永遠(yuǎn)是可以激發(fā)人的，無論是怨氣還是仰慕，都會(huì)促使員工們?nèi)ニ伎?，在自己的崗位上做出與自己專業(yè)與才能相當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)。四、向社會(huì)媒體積極宣傳本企業(yè)，擴(kuò)大影響，提供知名度，為市場(chǎng)開拓提供有利條件，培養(yǎng)已有的和潛在的客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。通過不同的宣傳媒介，將本企業(yè)的概況、成果向外界展示，并及時(shí)梳理已存在的客戶，不斷加深老客戶的信任度，并培養(yǎng)出新的客戶，這是企業(yè)宣傳對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力最直接的體現(xiàn)，而這一項(xiàng)工作通常會(huì)與企業(yè)銷售部門、市場(chǎng)開發(fā)部門相沖突，如何避免是企業(yè)宣傳應(yīng)該努力改善工作內(nèi)容和機(jī)制的重要課題

對(duì)于企業(yè)來說，宣傳就是第一生產(chǎn)力，宣傳出效益。宣傳工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)良好形象的樹立，關(guān)系到企業(yè)社會(huì)知名度的提高。為增強(qiáng)宣傳工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感，大力宣傳企業(yè)改革發(fā)展所取得的新成就，不斷拓寬對(duì)外宣傳領(lǐng)域和渠道，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，特制定宣傳工作方案如下。一、指導(dǎo)思想圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署展開一系列宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持“內(nèi)聚人心，外塑形象”，不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度，塑造企業(yè)品牌二、目標(biāo)任務(wù) 1、配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的總體部署或要求，廣泛報(bào)道來自處室、部門、車間的具有推廣價(jià)值和指導(dǎo)意義的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，宣傳教育、企業(yè)改革發(fā)展的新……最重要的是：logo（企業(yè)的標(biāo)志符號(hào)、宣傳口號(hào)）。醒目的宣傳冊(cè)（圖片，文字說明，要包括一家公司的概況，人員簡(jiǎn)潔，發(fā)展?fàn)顩r，拓展方向等等）你可以找一個(gè)比較成功的公司的網(wǎng)頁，參照一下。

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4，如何宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)質(zhì)量方針

宣傳有對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、質(zhì)量方針對(duì)外的宣傳僅僅是在各種媒體上文字和數(shù)字上的表達(dá)，一旦宣傳出去就無疑給企業(yè)自己設(shè)定了一根紅線，一旦不慎就會(huì)觸電，但同時(shí)也會(huì)促使企業(yè)必須在各個(gè)管理環(huán)節(jié)做到更好，否則就成了搬石頭砸自己的腳。一般沒有十分把握的情況下，不建議對(duì)外過多宣傳。對(duì)內(nèi)宣傳是最主要的，能夠讓各層領(lǐng)導(dǎo)到員工都能明確目標(biāo)，明晰思路，明白執(zhí)行的過程和各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行細(xì)節(jié)，最終達(dá)到企業(yè)設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體可以通過中高層會(huì)議和部門（班組）會(huì)議，逐層傳達(dá)，分解任務(wù)，責(zé)任到人。宣傳的前提是制訂合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)密的操作流程、相關(guān)責(zé)任人和合理的績(jī)效考核制度，有了這些基本保障（也就是一套較為完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和流程），宣傳才有意義。

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關(guān)于方針目標(biāo)的理解　　一、什么是方針目標(biāo)　　方針：引導(dǎo)事業(yè)前進(jìn)的方向和指南?！　∧繕?biāo)：在一定時(shí)間內(nèi)期望通過各種活動(dòng)達(dá)到的總體目標(biāo)，要達(dá)到的效果和結(jié)果?！　》结樐繕?biāo)合起來就是：我們的方向和目標(biāo)。　　二、什么是方針目標(biāo)管理　　即為實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)需要采取的手段和措施。其中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、取得成效是工作的目的，方針目標(biāo)管理是手段?！　∪?、方針目標(biāo)的認(rèn)真實(shí)施的時(shí)間和效果　　時(shí)間是新一屆班子組建以來至今?！　⌒Чw現(xiàn)在八個(gè)方面，即八個(gè)轉(zhuǎn)變?！　?、企業(yè)整體效率的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由穩(wěn)步發(fā)展向搶抓機(jī)遇的轉(zhuǎn)變。這是有目共睹的。體現(xiàn)在：①基礎(chǔ)管理更實(shí)；②經(jīng)濟(jì)效益更好；③基礎(chǔ)設(shè)施更完善；④市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力更強(qiáng)；⑤企業(yè)運(yùn)行效率更高；⑥企業(yè)文化氛圍更濃。如企業(yè)效益的持續(xù)提升、經(jīng)濟(jì)效益杯、優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯等各種榮譽(yù)的獲得。　　2、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。“四種精神”，“六個(gè)主動(dòng)”的觀念已深入人心，用心工作，主動(dòng)工作已成為主流，指引著大家向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。　　3、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由慢向快的轉(zhuǎn)變。對(duì)待工作首先想到的是如何做，如何分析，如何才能做好。如體現(xiàn)在基層請(qǐng)示督辦事項(xiàng)上。有三個(gè)方面的效果：一是理順了辦事程序，讓大家知道了有事該找誰，就是找辦公室，避免了“龍多不治水”的現(xiàn)象。二是理順了部門職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)批示更加具體可行，避免了推諉現(xiàn)象。三是提高了辦事效率。一方面方便了基層辦事，另一方面極大地改善了職工生活生產(chǎn)條件?！　?、思維方式的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由做事向謀事的轉(zhuǎn)變。做事就是把一件事做完就算了，而謀事就體現(xiàn)在要分析數(shù)字背后的問題，從事實(shí)背后找出本質(zhì)問題，上升到一定的理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論，形成科學(xué)的決策意見。體現(xiàn)在日常工作中比如：我們的匯報(bào)工作，原先是把一件說完就行了，等領(lǐng)導(dǎo)決策，現(xiàn)在是首先自己要提方案作決策，現(xiàn)在還要找出幾個(gè)“為什么”，“怎么樣”才能更好，不但要分析問題、找出問題，更要的到解決問題的辦法，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這就體現(xiàn)了由“做事”向“謀事”的轉(zhuǎn)變?！　?、工作積極性的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“按部就班”向“六個(gè)主動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。一種重業(yè)績(jī)，重公論，重實(shí)績(jī)的用人之風(fēng)正在形成，大家都在用提升能力，干好工作來展示自己，表現(xiàn)自己，以求實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性空前提高。一種促進(jìn)職工成長(zhǎng)的“有人關(guān)注，有平臺(tái)展現(xiàn)，有機(jī)會(huì)施展”的企業(yè)文化氛圍正在形成。　　6、工作措施的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“自上而下”向“自下而上”的轉(zhuǎn)變。原先的“自上而下”是上面讓干什么下面就干什么。現(xiàn)在是自下而上提計(jì)劃，再自上而下抓統(tǒng)籌，不但要完成上級(jí)交給的工作，而且要積極主動(dòng)地想著如何把工作干好。一系列規(guī)章制度的健全和完善，使各項(xiàng)工作措施向規(guī)范化、流程化、制度化方面邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。表現(xiàn)在制度制定前的集思廣益、精益求精，制度實(shí)施后的嚴(yán)格監(jiān)控，狠抓落實(shí)?！　?、工作效率的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“一般”向“全面”的轉(zhuǎn)變。體現(xiàn)在日常工作實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)推進(jìn)，如專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷體系建設(shè)等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，正在從理念上、制度上、實(shí)施上、效果上產(chǎn)生積極而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，這是功在當(dāng)前，利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的?！　?、隊(duì)伍素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“好”向“更好”的轉(zhuǎn)變。工作壓力的增大，工作積極性的進(jìn)一步提高，工作熱情的空前高漲，大家在學(xué)習(xí)上的動(dòng)力更足，掌握工作技能的欲望更高，個(gè)人提高的要求更強(qiáng)，因此，在風(fēng)清氣正，人心思進(jìn)的大氛圍中，大家自我管理、自我完善、自我提升的能力和水平在不斷提高，素質(zhì)也在不斷提升。　　四、不足　　1、方針目標(biāo)前期計(jì)劃分解不細(xì)。表現(xiàn)在定性的多，定量的少；一般能完善的多，重點(diǎn)有難度的少；日常工作多，需重點(diǎn)落實(shí)抓出成效的少?！　?、重點(diǎn)工作如何抓落實(shí)出成效上力度不夠。有時(shí)存在事前認(rèn)真組織，事中雖監(jiān)控實(shí)施，但效果不佳的現(xiàn)象，越往下力度越弱?！　?、方針目標(biāo)考核執(zhí)行的嚴(yán)格性不足。存在講客觀原因多，講主觀少的現(xiàn)象。　　4、部分單位攻堅(jiān)意識(shí)不強(qiáng)。存在避重就輕現(xiàn)象。　　五、原因分析　　1、在思想認(rèn)識(shí)上，雖然認(rèn)識(shí)到方針目標(biāo)管理是推進(jìn)目標(biāo)落實(shí)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)和有效的辦法，但如何將企業(yè)的整體目標(biāo)、單位部室目標(biāo)和員工的努力方向有效結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)三者利益一致，這方面做得不細(xì)、不透，應(yīng)花時(shí)間和精力去做?！　?、在抓重點(diǎn)出成效上，如何將企業(yè)的整體戰(zhàn)略，各項(xiàng)制度有效貫徹到基層，并產(chǎn)生強(qiáng)勁的推動(dòng)力等，這諸多環(huán)節(jié)的有效貫徹與銜接，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，仍然需要花大力氣去探索和解決。　　3、在嚴(yán)格考核上，需要更為有效的激勵(lì)機(jī)制和手段去強(qiáng)化方針目標(biāo)管理。以往的辦法，往往是將一定比例的績(jī)效工資作為考核，事實(shí)證明無關(guān)痛癢?！　?、在企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)上，企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)結(jié)合的不緊。雖然認(rèn)識(shí)到“企業(yè)目標(biāo)管理不單是為完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更要通過推行目標(biāo)管理提高員工達(dá)成目標(biāo)的能力，要通過管理過程的落實(shí)達(dá)到員工能力提升的目標(biāo)”。但實(shí)踐中關(guān)注更多的是“業(yè)績(jī)目標(biāo)”，而忽視了“能力目標(biāo)”。　　六、方向　?。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在思想認(rèn)識(shí)上下大功夫　　進(jìn)一步認(rèn)識(shí)方針目標(biāo)管理工作的重要性，理解方針目標(biāo)管理工作的重要性，理解方針目標(biāo)的內(nèi)涵和意義，在各單位、各部室創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)，一定要結(jié)合本單位實(shí)際，讓大家心甘情愿去做，變成一種必不可少的管理工具，因?yàn)槿绻阏J(rèn)為某項(xiàng)工作不重要時(shí)，機(jī)械地去執(zhí)行會(huì)是一件很痛苦的事，而一旦你了解或獲得成效時(shí)，你會(huì)不斷去充實(shí)和完善自己，并力求取得新的更大的成效?！　。ǘ┩晟浦贫?，細(xì)化措施，在制度措施上下真功夫　　建章立制要從如何取得效果出發(fā)，圍繞貫徹落實(shí)，取得成效抓制度和辦法的出臺(tái)，辦法力求求真務(wù)實(shí)，不是為了制定辦法而出臺(tái)辦法，不是為了完成一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作而出臺(tái)辦法?！　。ㄈ┳⒅匦Ч葑ヂ鋵?shí)，在務(wù)求實(shí)效上下實(shí)功夫　　在如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式和方法上下功夫，目標(biāo)措施制定以后，更多的是關(guān)注“制定如何達(dá)成目標(biāo)的策略并根據(jù)環(huán)境適時(shí)調(diào)整。只有明確了策略，才能增強(qiáng)員工為達(dá)成目標(biāo)而努力的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)有效的自我管理，減少上級(jí)的管理壓力。要時(shí)刻關(guān)注針對(duì)達(dá)成目標(biāo)的策略優(yōu)化與調(diào)整，注意策略的適應(yīng)性和靈活性，面對(duì)變化快速響應(yīng)，避免僵化。　?。ㄋ模┘訌?qiáng)監(jiān)督，深化考核，在激勵(lì)機(jī)制上下硬功夫　　“把握好過程，結(jié)果是必然的“。要避免把目標(biāo)管理當(dāng)成對(duì)結(jié)果的管理，而忽視了對(duì)過程的管理。一方面要不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，另一方面要提高管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，以期持續(xù)改進(jìn)。要把考核當(dāng)作一項(xiàng)有力的杠桿或一種手段，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是一種教條?！　。ㄎ澹┚C合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，在協(xié)調(diào)溝通上下巧功夫　　協(xié)調(diào)溝通的好，往往產(chǎn)生事半功倍的效果。反之亦然。如一些重點(diǎn)的目標(biāo)，因?yàn)槿狈V泛的溝通與交流，而使目標(biāo)措施在一定形式上流于形式。目標(biāo)管理的推行需要很大的決心，需要上下一致的協(xié)調(diào)。要將目標(biāo)體系在各層面進(jìn)行明確，上級(jí)要向下級(jí)提供支持目標(biāo)達(dá)成的資源投入和獎(jiǎng)勵(lì)，下級(jí)應(yīng)向上級(jí)承諾對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和為達(dá)成目標(biāo)付出的努力。方針目標(biāo)的推行需要領(lǐng)導(dǎo)、部室、員工三者共同努力，缺一不可，因此，必須有一個(gè)良好的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制加以促進(jìn)?！　。┏种院?，不斷完善，在長(zhǎng)期堅(jiān)持上下苦功夫　　方針目標(biāo)一旦推行起來，將是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)的工作，它不可能一蹴而就，一步登天。需要集中精力，聚精會(huì)神去做，而且需要長(zhǎng)期去做一件事，難免枯躁無味，因此要耐得住寂寞，苦中作樂，把它做好。