欧美疯狂做受xxxx高潮,99久久免费精品国产72精品九九,日本亚洲最大的色成网站www

1，品牌延伸的策略

從產業相關性分析，可向上、向下或同時向上向下延伸；采取這種延伸方式，為材料來源、產品銷路提供了很好的延伸方式。另一種是產業平行延伸，一般適應于具有相同（或相近）的目標市場和銷售渠道，相同的儲運方式，相近的形象特征的產品領域；這樣一方面有利于新產品的行銷，另一方面有利于品牌形象的鞏固。包括以下三種延伸方法：（1）向上延伸，即在產品線上增加高檔次產品生產線，使商品進入高檔市場。（2）向下延伸，即在產品線中增加較低檔次的產品。利用高檔名牌產品的聲譽，吸引購買力水平較低的顧客慕名購買這一品牌中的低檔廉價產品。如果原品牌是知名度很高的名牌，這種延伸極易損害名牌的聲譽，風險很大。（3）雙向延伸，即原定位于中檔產品市場的企業掌握了市場優勢以后，決定向產品線的上下兩個方向延伸，一方面增加高檔產品，另一方面增加低檔產品，擴大市場陣容。一體化延伸是指品牌延伸向原有領域的上游或者下游延伸，品牌成長空間更為廣闊。品牌沿產業鏈向上延伸可進入高端產品市場（區分產業鏈的上游和下游）；反之品牌沿產業鏈向下延伸可填補低端市場空白，擴大市場占有率。如豐田在豐田轎車享譽全球后又推出雷克薩斯作為更加高端的轎車品牌。

品牌延伸的策略

2，品牌延伸策略的介紹

品牌延伸策略是將現有成功的品牌，用于新產品或修正過的產品的一種策略。品牌延伸可以加快新產品的定位，保證新產品投資決策的快捷準確；有助于減少新產品的市場風險，提高整體品牌組合的投資效益。

由于對品牌延伸策略在認識上的淺薄和幼稚，導致了我國企業在品牌延伸具體操作上的盲目性、隨意性和簡單化。主要表現在以下兩個方面:1．品牌延伸領域的選擇上當前我國企業界在進行品牌延伸領域選擇時往往不得要領，隨意擴大。主要表現在:（1）沒有考慮到原品牌是否適用于新產品。很多奇特沒有認真地分析延伸產品與原有品牌的基本要素如產品定位、目標市場、價格檔次等是否相同;沒有對原有品牌與延伸品牌是否具有相近的價值基礎進行判斷。結果可能導致不僅新產品的形象沒有得到成功的塑造，而且會影響到顧客對原有產品的認識。（2）對消費者心中已形成的品牌與產品的關系缺乏認識。品牌在一定程度上是消費者對某一種產品屬性的綜合感覺。有些成功品牌在消費者心目中己經成了產品名稱的代表或代替物，不容改變。人們會習慣地認為“茅臺”就是白酒，“紅塔山”就是香煙[6]。對于這類品牌，如果盲目進行延伸，往往會使現存的品牌聯系遭到削弱，破壞原有品牌的形象。（3）缺乏對市場狀況、競爭者行為和消費者心理感受的分析。這往往會使企業在品牌延伸時處于很大的風險之中，陷入被動的局面。2．具體延伸方式上我國企業在選擇具體延伸方式時，品牌延伸領域與原有品牌的不同關系，陷入了簡單化、雷同化的境地，不能根據采用靈活、有效的延伸方式，照抄國外企業的做法。但由于具體的情況不同，很難收到好的效果。品牌延伸成敗的標準不一，也讓企業有些無所適從。

品牌延伸策略的介紹

3，品牌延伸策略的品牌延伸

哈金森和柯金從六個方面闡述了品牌的定義:視覺印象和效果;可感知性;市場定位;附加價值;形象;個性化1、美國市場營銷學會對品牌的定義是:品牌是一個名稱、詞語、標志、符合、設計，或者是所有這些的組合，他們代表一個或一組生產者或銷售者的產品或服務，并與其他競爭者的產品或服務區別開來。綜上可知，品牌是指買方及其相關群體對于某種標志所代表的產品、服務或企業的認識和印象，這種認識和印象會從總體上直接地、長期地影響買方對于相應產品或服務的評價和購買2、所謂品牌延伸，是指企業利用已經成功卓著的品牌，將品牌要素完全或部分的延伸至其相關的新產品，甚至不相關的行業、領域，以品牌優勢快速切入新市場，并節省市場進入的成本(財務、人力、物力和無形資產成本)。以此來拓展活動半徑，擴大生存空間，強化品牌升值，增強企業活力、生命力，從而達到提高企業整體利潤的目的3、品牌延伸作為品牌運營的一種重要方式，有狹義和廣義之分：狹義的品牌延伸指將現有品牌延伸使用到新產品上的經營行為，美國的品牌戰略研究專家愛德華·濤伯稱其為“特許延伸”。這里的“新產品”是指與企業原有產品在生產原理、技術和工藝結構、所使用的主要原材料上存在巨大差異的那些產品。廣義的品牌延伸不僅包括將現有品牌延伸使用至新產品之上，還包括將現有品牌延伸適用到經過改進的現有產品之上的行為。這里所說的“改進”包括品位、包裝、容量甚至形狀的變化。這意味著產品不再是一種具體的產品，而是一條產品線，在這條產品線上，單個產品與產品之間既存在著工藝、技術和結構上的相同之處，又存在著容量、口味、顏色等方面的差異。實際上，企業營銷實踐中更常用的是一個品牌在某一條產品線進行延伸的策略，我們稱之為品牌的“產品線延伸”。

品牌延伸策略的品牌延伸

4，品牌保護的品牌延伸

品牌延伸是企業界常用的對品牌進行開發利用的策略。很多知名企業正是因為成功地運用了品牌延伸策略，才取得了市場競爭的優勢地位。品牌延伸對于企業來講，就如同歌中唱的那樣“你在我的心中是最美”，各企業品牌適時適地的推出延伸策略，就可以把市場做大，鍛造出成功的品牌。1）借助品牌忠誠，減少新品“入市”成本。消費者往往具有某種品牌忠誠心理，正是這種忠誠心理為該品牌產品提供了相對穩定的消費群體，從而保護了該品牌的基礎市場占有率。所以，成功利用忠誠原理，可以用較小的成本投入迅速進入市場，提高新品開發的成功度，小天鵝洗衣機行業的知名品牌，近幾年來又開發出空調等新產品，借助“小天鵝”的知名度和美譽度，迅速得到了消費者的認可，擠占了一定的市場份額，長虹、海信等把空調作為品牌延伸的新領域，就連零售業界巨頭蘇寧也開始把品牌延伸到空調等制冷行業之中，成為國內第一家吃螃蟹的企業。2）提高市場占有率。在市場上已有良好信譽度和知名度的品牌，對產品進一步占領市場，提高市場占有率起到了重要的作用。小天鵝集團是波輪式洗衣機的國內老大，為了進一步占領國內洗衣機市場，該集團一方面與武漢荷花洗衣機廠實行強弱合作，輸出商標，管理和市場營銷網絡，定牌生產洗衣機；另一方面，選擇西門子、惠而浦等國際企業，定牌生產滾筒式洗衣機。正是此舉，使小天鵝自由飛翔洗衣機領域，多年來市場占有率一直名列前茅。此外，品牌延伸還有實現規模最大化等諸多好處，在前面章節已有專門講述，在此筆者不再贅述。近幾年來，我國經濟生活中有這樣一種現象：某些企業在發展初期推出某一新產品，取得較大的進步，并占有了市場優勢。但一旦實施品牌延伸策略，反而丟失了品牌的優勢，甚至導致企業的破產倒閉，難怪有人講品牌延伸是布滿鮮花的陷阱。1）一損俱損效應：實施同一品牌延伸，一旦其間任何一個產品經營受挫，就會導致發生連鎖反應，甚至會導致整個品牌被全盤否定。巨人集團在90年代初進入保健品市場，開發了巨人“腦黃金”，在市場上火爆一時，巨人集團又迅速推出了“巨不肥”、“吃飯香”等10多個保健品，均取得了不俗的業績，但后來由于“腦黃金”市場占有率一滑再滑，其他保健品也因此受到“株連”而紛紛落馬，巨人集團由此步入了舉步艱難的低谷。2）品牌的心理沖突：品牌延伸并非是任何產品都能進行的，試想若海爾集團推出海爾牌避孕套，而杜雷斯推出白色家電那可就是滑天下之大稽了。所以，進行品牌延伸必須更符合消費者心理，切莫胡亂延伸。3）忽視差異：消費者的需求是多層次的，具有較大的差異性，低品牌忠誠和無品牌忠誠常常發生品牌轉移，此種情況下，如果品牌仍以同一品牌延伸，沒有實行差異化設計，就必將喪失部分市場份額。此外，品牌延伸還有諸多負面效應，比如：品牌淡化、舍本求末效應，與產品形象背離效應等等。無論如何，品牌延伸都是一個較好的品牌保護策略，因為進攻就是最好的品牌保護，其中要把握好品牌延伸的重要因素，結合企業自身實際情況科學地運籌，必會有新的起色。（二）品牌擴張：我們在行動品牌擴張是企業實市場擴張和利潤增長的“高速路”，它強調的是企業對已實現的基本品牌資源的開發和利用，使品牌生命不斷得以延長，品牌價值得以增加，市場份額不斷擴大。經過幾年的整合，在今天的冷飲市場上地方性小規模產品已經大大減少，呈現出強強之爭的格局，國內品牌伊利以及國際品牌和路雪、雀巢等都在生產、價格和銷售方面不斷改革，尋求品牌實力壯大。而這其中發揮重大作用的就是收購重組的擴張行為。1997年雀巢公司收購上海福樂，重塑“光明牌”國產冷飲名牌的上海梅林正廣和集團于1998年掛牌、伊利在上海兼并了意大利的不凡帝、在吉林兼并了天寶，正是由于如此頻繁地擴張行為，使得品牌經營者們構筑了一遍通防火墻，御“敵人”于千里之外。