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1，企業的整體發展戰略是甚么
2，企業發展戰略包括哪些
3，企業發展戰略規劃
4，企業發展戰略一般有哪些具體戰略選擇
5，企業發展戰略四要素是什么

1，企業的整體發展戰略是甚么

企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，對企業整體性、長時間性、基本性問題的計謀。

企業的整體發展戰略是甚么

2，企業發展戰略包括哪些

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企業發展戰略包括哪些

3，企業發展戰略規劃

1、戰略與計劃的關系企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。 2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。 3、計劃必須是基于企業發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。 4 、在企業發展戰略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰略的核心 (1)在企業發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防御還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題應刃而解。 (2)企業發展戰略的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基于對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力，才是企業發展戰略的實質核心。核心競爭力是指企業自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力擬或具體的技能組合。

企業發展戰略規劃也稱企業發展戰略計劃，隨著社會經濟發展的社會化、現代化進程，以及宏觀經濟的急劇變化，從客觀上要求企業具有長遠的戰略觀點，充分考慮復雜多變的宏觀經濟因素，制定相應的企業發展戰略規劃。?建議您可上類似于中?大咨詢的?管理咨詢公?司的官網?查詢思路。

企業發展戰略規劃

4，企業發展戰略一般有哪些具體戰略選擇

美國戰略學家波特認為，企業為獲取相對競爭的優勢可以有三種選擇，由于這三種戰略具有應用的基礎性和廣泛性的特點，又被稱為一般經營戰略。（一）密集型發展戰略密集型發展戰略，是指企業現有產品與市場尚有發展潛力，于是充分挖掘自身潛力，實現自我發展的戰略。其具體形式有市場滲透戰略、產品發展戰略和市場開發戰略。 1、市場滲透戰略。它是指企業利用自己在原有市場上的優勢，積極擴大經營規模，不斷提高市場占有率和銷售增長率，促使企業不斷發展。采用這種策略，一般地說，市場競爭比較激烈。企業應在產品質量、價格、服務和企業聲譽等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客，利用原有市場創造新的用戶，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強企業在市場競爭中的優勢，促進企業發展。擴展企業現有產品市場，是促進企業成長發展的一個重要途徑，提高市場占有率，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳；（2）創新推銷方法；(3）運用定價策略。 2、產品發展戰略。它是指企業依靠自己現有的力量，努力改進老產品、開發新產品。發展新品種、提高產品質量，從而使現有企業不斷地成長和發展。企業采用這種策略，就要積極創造條件不斷進行產品開發工作，以求保持自己的產品在質量、價格等方面的優勢。針對現有市場，不斷開發適銷對路的新產品，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業成長發展的另一重要途徑。 3、市場開發戰略，或稱市場發展戰略。它是指企業在原有市場的基礎上，去尋找和開拓新的市場，進一步擴大產品銷售，從而促進企業繼續成長和發展。為現有產品開發新市場，是使企業成長的最常用戰略，其采用的主要方式是擴大地理區域。這種策略，適用于企業的產品在原有市場的需求量已趨于飽和，開拓新的市場，打開新的銷路，能使企業進一步得到發展。但是，企業要開拓某一個新市場，事先必須掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道，采用正確的營銷手段和方法，否則，就會遭受很大的風險和損失。密集型發展戰略中市場滲透戰略、產品發展戰略和市場開發戰略的選擇可參見表 6-1 產品——市場戰略2×2矩陣表。市場現有產品新產品現有市場市場滲透戰略產品發展戰略新市場市場開發戰略多角化發展戰略企業管理所需的資料，如：“人力資源管理、企業危機管理、企業培訓、團隊建設、團隊精神、員工激勵機制等等”。歡迎參考和咨詢：共謀(國際)團隊教育機構（ http://www.gm828.com ）是一家以公開課、企業內訓為主要方式，服務總裁、職業經理人的高端企業管理培訓機構，張金洋為首席導師,為企業打造專業的營銷團隊。

一般三種，差異化戰略，低成本戰略以及聚焦戰略

5，企業發展戰略四要素是什么

企業發展戰略四要素　　戰略管理建設與實施過程　　戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：　　戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位;　　戰略選擇——戰略制定、評價和選擇;　　戰略實施——采取措施發揮戰略作用;　　戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。　　1、戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。　　戰略分析包括三個主要方面：　　其一，確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。　　2、戰略分析階段明確了“企業目前狀況”，62616964757a686964616fe78988e69d8331333332633038戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何處”。　　首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。　　第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上并不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。　　第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由于用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：　　(1)根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。　　(2)聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。　　(3)提交上級管理部門審批。對于中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。　　最后是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。　　3、戰略實施就是將戰略轉化為行動。　　4、戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。　　戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。　　企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。當然，如果對于一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。

“戰略”的本意，實際上是指對戰爭全局的謀劃和指導。而所謂的“企業戰略”，其實是把戰略的思想和理論運用到企業管理當中，指那些以未來為基點，為適應未來環境的變化，為贏得持久的競爭優勢而做出的事關全局的重大籌劃和謀略。按照戰略管理專家邁克爾·波特的說法，“戰略是在公司經營活動中創造適應性。” 企業戰略是決定企業發展的向導，它指導著企業的具體實踐。對企業管理者來說，高度重視企業當前的業務使命自不待言，但更重要的是，還必須跳出現有業務使命的限制，戰略性地思考多變的客戶需求和期望，復雜的市場競爭環境，新技術的快速演進以及新市場的出現，等等。不僅要研究企業戰略本身，而且更要深入到企業戰略制定的背后，關注戰略制定的流程，即怎樣制定戰略的問題。在制定戰略前，要充分考慮諸如：公司希望在未來成為一個什么類型的公司，公司要占領什么樣的市場位置，公司為了滿足顧客明天的需求必須做些什么，為了公司未來的成長和繁榮公司的業務組合是否需要演進以及如何演進等問題。作為管理者，必須對以上問題做出基本的判斷和決策，以考量公司的經營方向，決定公司的戰略展望，確立公司將要進入的事業。當然，由于制定戰略所依賴的企業內外部環境都處在高度發展的狀態之中，這些環境變得越來越復雜和不確定，使得企業的戰略需要不斷地調整和修正。從這個意義上說，戰略調整就成為企業戰略管理中最為常見的狀態了。如何審時度勢，動態調整公司戰略，其實是企業面臨的更大挑戰。戰略定位起源于三個明顯的彼此間并不包含而又常常互相銜接的地方。首先，戰略定位可以確立在提供一個亞系列的產品或服務上。其次，戰略定位可以為特殊消費群的大部分需求或全部需求服務。第三，戰略定位可以分割以不同方式贏得的顧客。因此，從內涵上說，戰略主要包含這樣幾個要素：一是經營范圍。說明企業屬于哪個特定行業和領域，企業在所處行業中產品與市場的地位是否占有優勢，并用以說明企業的經營主線。二是資源配置。資源配置是戰略實現的基礎，資源配置的好壞會極大地影響企業實現目標的程度。當企業面臨重大挑戰、考慮采取相應戰略行動時，一般都要對已有的資源配置模式加以調整，以支持企業總體戰略行為。三是競爭地位。是指通過對經營范圍與資源配置模式的決策，企業所形成的競爭地位。四是協同作用。企業通過對總體資源整合所獲得的收益，應當大于各部分資源單獨收益的總和。企業戰略管理過程，主要是指戰略制定和戰略實施的過程，主要包括五項相互聯系的管理任務：第一，提出公司的戰略展望和業務使命。指明公司未來長期的發展方向，使整個組織對一切行動有一種目標感。第二，設置目標體系。將公司的戰略展望轉換成公司要達到的具體業績標準。第三，制定戰略完成目標。明確戰略所期望達到的效果。第四，執行和實施制定的戰略。通過采取各項措施，確保有效落實公司戰略。第五，業績評估、監測發展態勢并進行相應調整。全面評價公司的經營業績，根據經營實際狀況、經營環境變化以及新的管理思維和新的市場機會，調整公司的戰略展望、長期發展方向、目標體系、公司戰略以及戰略執行措施。