戰(zhàn)略規(guī)劃方案，如何寫一份完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方案

來源：整理時間：2023-03-13 16:18:08 編輯：好學習手機版

1，如何寫一份完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方案

國家層面政策調(diào)研；行業(yè)數(shù)據(jù)及展望調(diào)研；切入點和可行性研究；目前現(xiàn)狀及資源需求；風險評估及規(guī)避。以上幾點應該差不多了

如何寫一份完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方案

2，公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案怎么做

做公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案，不是看一些書和文章就夠的，這里面的學問很多，而且每個企業(yè) 都不一樣，所以之前就報了博商總裁班，不僅能學到戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做，還學了運營、領(lǐng)導力等方面內(nèi)容

這個啊，最好找旁邊者來寫，我們公司找的普偉寫的

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案怎么做

3，公司戰(zhàn)略規(guī)劃怎么寫

戰(zhàn)略規(guī)劃對一家企業(yè)的影響是非常深遠的，所以一定要重視，怎么寫，其實每個企業(yè) 都不一樣，不能說給出一個模板就可以的，所以在博商總裁班那，老師都是根據(jù)每個企業(yè)的實際情況，指導做戰(zhàn)略規(guī)劃的

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:李冬玉撰寫公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全攻略公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告的撰寫公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告是一份用于指導未來實踐的框架。作為一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，應當能夠體現(xiàn)前瞻性、可執(zhí)行性、可理解性的高度結(jié)合。公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告既是戰(zhàn)略最終成果，也是被咨詢單位用以評價咨詢質(zhì)量的主要依據(jù)。一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告的格式不同的公司所從事的行業(yè)、經(jīng)營范圍、公司規(guī)模以及所處的發(fā)展階段都存在差異，公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略選擇傾向性也不完全相同，只能根據(jù)戰(zhàn)略咨詢的實踐經(jīng)驗，最大程度地以下適應面寬的公司戰(zhàn)略規(guī)劃參考格式。一般來講，公司戰(zhàn)略報告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文、附錄。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應當包括以下主要內(nèi)容：第一部分：公司概況。重點介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務構(gòu)成、主要經(jīng)濟指標分析。第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環(huán)境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機會與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施提供客觀依據(jù)。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業(yè)特點與發(fā)展趨勢、本公司所具有的優(yōu)勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。第五部分：公司戰(zhàn)略的實施計劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應當根據(jù)公司現(xiàn)實情況，從促進公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內(nèi)容：體

有能力自己來，沒有能力請人寫，我最后找的管理公司寫的，就是那個普偉

公司戰(zhàn)略規(guī)劃怎么寫

4，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

是公司高層，還是cio領(lǐng)導的it部門，抑或是咨詢公司？在十幾年前，大部分企業(yè)的it部門的職責就是買電腦、修電腦、為業(yè)務部門提供各種電腦及周邊相關(guān)的服務，it部門幾乎不需要制定任何的it規(guī)劃。隨著it技術(shù)與業(yè)務的深度融合，it部門在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越大，it規(guī)劃也就成為許多cio需要思考的問題，許多問題也隨之而來：是公司高層，還是cio領(lǐng)導的it部門，抑或是咨詢公司？在itvalue社區(qū)，各行各業(yè)的cio紛紛拋出自己的經(jīng)驗和看法。在討論如何制定it戰(zhàn)略規(guī)劃前，首先要面對的問題是企業(yè)是否需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不同的企業(yè)有不同的答案。ibm全球企業(yè)咨詢服務事業(yè)部總經(jīng)理文永生曾拜訪過很多企業(yè)，這些企業(yè)都曾請麥肯錫等知名咨詢公司做過相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但做完之后大部分企業(yè)都將規(guī)劃束之高閣。這其中的原因，有的是咨詢公司所派遣顧問團隊的行業(yè)洞察能力較弱，無法形成有指導意義的報告；有的是因為企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展過于動態(tài)、難以看得長遠，咨詢項目做完后，調(diào)研報告也已經(jīng)過時。文永生認為，企業(yè)是否應該制定it規(guī)劃，要看企業(yè)的業(yè)務能不能被規(guī)劃，如果不能，那么即便做了it規(guī)劃也實現(xiàn)不了所期望的業(yè)務價值。當然，無論企業(yè)業(yè)務是否能被規(guī)劃，其it規(guī)劃的過程都可以協(xié)同大家對信息化形成統(tǒng)一的認知，以便發(fā)現(xiàn)未來工作的潛在合作者和隱藏的障礙點。通過it規(guī)劃的過程，也可以理清楚未來進行信息化建設(shè)的思路。在itvalue社區(qū)中，cio們在討論中達成共識：it戰(zhàn)略一定程度需要服從并服務于企業(yè)戰(zhàn)略，it戰(zhàn)略規(guī)劃要最大程度的匹配企業(yè)戰(zhàn)略。強生集團就是一個很好的例子。強生集團有很明確的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，it部門則根據(jù)經(jīng)營策略調(diào)整it戰(zhàn)略，使it變成一種提供系統(tǒng)支持、促進業(yè)務增長的能力驅(qū)動部門。從2007年開始，強生制藥亞太區(qū)it部門設(shè)計研發(fā)了區(qū)域soa平臺，這個平臺建立在支持共性關(guān)鍵業(yè)務流程的sap erp基礎(chǔ)之上，以匹配業(yè)務部門的戰(zhàn)略至2016年（這個平臺的生命周期將在2016年左右結(jié)束）。到2014年再實施另一個it項目，以替代現(xiàn)有項目平臺。這就是強生亞太區(qū)cio馮太川的it戰(zhàn)略，不但與業(yè)務戰(zhàn)略相一致，而且業(yè)務部門可以知道到2016年的收益目標、產(chǎn)品渠道、市場規(guī)模、收益趨勢、市場優(yōu)勢等。

戰(zhàn)略規(guī)劃有效性包括兩個方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應當做到組織資源和環(huán)境的良好匹配；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否，一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點：（1）目標明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內(nèi)容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經(jīng)過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的。（2）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的，明確的和可執(zhí)行的，它應當是各級領(lǐng)導的向?qū)В垢骷夘I(lǐng)導能確切地了解它，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。（3）組織人事落實—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實現(xiàn)。因而，戰(zhàn)略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領(lǐng)導制定的戰(zhàn)略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰(zhàn)略計劃也就個人化了。個人化的戰(zhàn)略計劃明確了每一個人的責任，可以充分調(diào)動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個復雜的組織中，只靠高層領(lǐng)導一個人是難以識別所有機會的。（4）靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。戰(zhàn)略計劃只是一個暫時的文件，應當進行周期性的校核和評審，靈活性強使之容易適應變革的需要。

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。所謂戰(zhàn)略管理，廣義地講，戰(zhàn)略管理就是運用我們已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略，來對企業(yè)的運行進行管理，來監(jiān)督所有的部門在運行過程中是不是符合我們所制定的這個戰(zhàn)略；狹義的理解，就是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制來進行管理。戰(zhàn)略管理一般分成三個部分，一個是戰(zhàn)略的制定，就是按照必要的程序和方法把戰(zhàn)略制定出來；有了戰(zhàn)略，應該怎么通過實施來貫徹下去，成為總經(jīng)理和每一個員工的行動，這就是戰(zhàn)略實施；第三個部分是戰(zhàn)略控制，如何評估實施中的成果，并使職工正確貫徹這個戰(zhàn)略。確定企業(yè)的事業(yè)使命一個企業(yè)可能是由很多部分組織在一起的，之所以它們會聯(lián)系在一起，是因為它們有共同的使命。因此，我們在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，首先就要描述一下我們的使命，我們的使命的任務是什么，為什么會把這么多的人組合在一起，然后讓大家為了一個統(tǒng)一的目標而努力。要回答好這個問題就要把企業(yè)的使命描述清楚，要寫出一個正式的文件。這個文件要能回答下面的幾個問題：（1）你的事業(yè)是個什么樣的事業(yè)，正是這個事業(yè)把企業(yè)的各個部分聯(lián)系在一起；（2）誰是你的顧客，你能夠為他們提供什么樣的價值；（3）你的事業(yè)方向是向哪個方向發(fā)展的，你的事業(yè)將來會變成怎樣的事業(yè)等等。

戰(zhàn)略計劃就是戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理建設(shè)與實施過程戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評價和調(diào)整———檢驗戰(zhàn)略的有效性。 1、戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：其一，確定企業(yè)的使命和目標。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。其二，外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。其三，內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。 2、戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。第二步是評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是，實際上并不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關(guān)團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準備實施的戰(zhàn)略。如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案。（2）聘請外部機構(gòu)。聘請外部咨詢專家進行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗，能夠提供較客觀的看法。（3）提交上級管理部門審批。對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。最后是戰(zhàn)略政策和計劃。制定有關(guān)研究與開發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。 3、戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題，如何進行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。 4、戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性。戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導致戰(zhàn)略的完善與成功。當然，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結(jié)果。