因此，在項目管理的過程中，IT企業必須采用自己的風險管理方法，并確保在規定的預算和時限內完成軟件項目IT項目管理可以理解為兩個部分:一個是IT，一個是管理；掌握項目管理、項目管理的基本內容的知識體系，包括項目整合、范圍、時間進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購，另外就是IT的知識。
IT產業是利用信息手段和技術收集、整理、存儲和傳遞信息，提供信息服務，并提供相應的信息手段、信息技術和其他服務的產業，包括:從事信息的生產、流通和銷售，利用信息提供服務的產業部門。信息產業有利于所有產業提高勞動生產率，促進技術密集型產業的發展。
通過使用系統化和網絡化的管理方法，可以優化整個項目的進度。優化系統進度的一種常用方法是關鍵路徑法。項目由各種任務組成，每個任務都有一個最早和最晚的開始時間和結束時間。如果一個任務的最早和最晚時間相同，則說明它是一個關鍵任務，一系列不同任務鏈中的關鍵任務環節就成為項目，即關鍵路徑的關鍵路徑。總之，網絡計劃技術是一種科學有效的管理方法，是項目進度控制完整計劃管理，尤其是項目進度控制的理論基礎。在線:里程碑事件之前已經提到過。Any 項目由幾個相對獨立的任務鏈組成。只有在任何一個鏈條都優化過的基礎上，系統才能優化。因此，保證每個任務鏈的效率是整個項目進度優化的前提和基礎。
3、IT 項目管理中的風險有哪些項目的風險體現在以下四個方面:需求、技術、成本、進度。但是當它項目在管理過程中，主要會遇到風險，包括技術風險和管理風險，以及影響項目的不確定因素。IT 項目管理在某種意義上就是風險管理。因此，在項目管理的過程中，IT企業必須采用自己的風險管理方法，并確保在規定的預算和時限內完成軟件項目
4、IT 項目管理的具體工作是什么?IT 項目管理可以理解為兩個部分:一個是IT，一個是管理；掌握項目管理、項目管理的基本內容的知識體系，包括項目整合、范圍、時間進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購，另外就是IT的知識。
