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1，猴子管理法主要是管理員工的什么呢
2，猴子管理法則的介紹
3，什么事猴子管理法
4，猴子管理法則是什么意思

1，猴子管理法主要是管理員工的什么呢

猴子管理法，主要是告訴管理者責任，任務，還有完成任務的人要分清楚。猴子應當在你的屬下身上而不是管理者的身上。

猴子管理法主要是管理員工的什么呢

2，猴子管理法則的介紹

猴子管理法則的目的在于幫助經理人確定由適當人選在適當的時間，用正確的方法做正確的事。身為經理人要能夠讓員工去撫養自己的“猴子”，你也有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要工作。

猴子管理法則的介紹

3，什么事猴子管理法

3、猴子管理法：（1）第一要點：讓猴子在下屬的肩上（2）第二要點：讓員工照顧好自己的猴子（3）第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪來的（4）第四要點：讓下屬把猴子當成自己養的（5）第五要點：做重要而不緊張的事猴子才不會累死（6）第六要點：猴子也需要快樂（7）第七要點：檢查與指導能讓猴子進化 4、執行型管理者最重要的品質：讓猴子覺的自己很重要 5、執行型管理這最重要的原則：猴子要么被喂養，要么被殺死

每個人的本性中始終存在著一個永恒的主題：回避風險！猴子管理法意味著責任！如何利用猴子管理法去管理責任： 1、安肯自由量表員工的行動分五個級別： 5、獨立行動，例行報告 4、行動，但須立即報告請示或提出建議 3、提出建議，按照裁斷的結果行動 2、請示做什么 1、等待指示 *設法消除第1、2層級，這樣你的下屬就不得不學習，并掌握完成工作的方法； *減少受下屬制約的時間，增加自己支配的時間； *在你的工作范圍內設立工作流程； *人們不會做你希望的工作，而做你會檢查的工作；

什么事猴子管理法

4，猴子管理法則是什么意思

背上的猴子——由比爾翁肯 (Bill Oncken)所發明的一個有趣的理論——背上的猴子。他所謂的“猴子”，是指“下一個動作”，意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態度。

最簡單的概括：用80%的時間做最重要的事情，20%的時間做不重要的事情。1. 帕列托法則。（最省力法則、不平衡法則）2. 朱倫的「質量管理手冊」……關鍵少數規則與無用多數。3. 贏家通吃：（上課6,18比爾的財富）（美國5%的家庭，擁有75%的股票）4. 八十/二十法則的重要性：（產生問題的原因、所有顧客、每筆交易、每種產品、所有員工、每一天或每一星期時間、所有朋友、所有咨詢電話……使用較少的努力、花費、投資，獲得更多的利益）所隱含的意義：4.1 80%的產品、顧客和員工，只能賺取20%的利益。4.2 公司最有力的資源，會因其他效率低得多的大多數，而受到壓制。4.3 如果，公司能將精力，全部放在最有力的資源上，那麼，利潤就會增加。5. 線性思考：a導致b，b導致 c，因此a＋c又導致d。正確的看法，是把系統，視為一個在隨時演變的有機體，零件和系統也不是線性關系。（很難確定什麼是造成事務的原因，因為，各個原因之間，有很復雜的相關性。線性思考的最大缺點是：它不能永遠成立，且把真實現象，過度簡化。）6. 「理性的人讓自己適應世界。不理性的人堅持讓世界適應自己；因此，世界的進步與否，全仰賴這些不理性的人。」…蕭伯納。7. 八十/二十法則：7.1 假如，我們能夠知道，可以產生八十收獲的，究竟是那些二十的關鍵付出，然後，善用這部分，并將多數資源分配給它，那麼，不就可以做少賺多？（一分耕耘，未必產生一分收獲）7.2 假如，我們能夠知道，那些占大多數的八十，使我們努力和回報，不成比例，進而對癥下藥，甚至，將它刪除，那麼，我們不就能減少損失？第一章入門1. 在任何事務上，主要的結果，通常歸因於少數的原因、投入和努力。因和果、投入和產出、努力與報酬之間的關系，往往是不平衡。如何理解不平衡，進而善用不平衡，使之帶來正面效益？2. 八十/二十法則的定義：2.1 多數，它們只能造成少許的影響。2.2 少數，它們造成主要的、重大的影響。3. 顧客貢獻度分析。4. 使用八十/二十思考法：是什麼二十的原因，產生八十的結果？想要有效的改變行為，就得關注最重要的二十因素。5. 顛覆傳統的智慧：5.1 獎勵特殊表現，而非贊美全面的平均努力。5.2 尋求捷徑，而非全程參與。5.3 選擇性尋找，而非巨細無遺的觀察。5.4 在幾件事上追求卓越，不必事事都有好表現。5.5 只做我們最能勝任的，且最能從中得到樂趣的事。5.6 在各重要的層面，找出關鍵的少數。5.7 平靜，少做一些，鎖定關鍵的少數。