閱讀“請給我結果”并總結第一章。完成不代表結果，文章用了幾個實際例子:為什么三個同時進公司的學生工資不一樣；和尚敲鐘，書店買書；a段秘書和九段 秘書不同做法等等，談如何做好領導秘書如何做好領導秘書人才是做事的基本功秘書，如果你不能勝任秘書職位，你就不能完成任務，比如，做事，拖拖拉拉。捎一句話，遠游四方，走調；寫材料，文字不盡如人意，不知所云；思路，云里霧里，不著邊際，等等。

優秀的“請給我結果”的閱讀體驗1。得到這個結果對我來說其實是一個顛覆性的改變。古語總說“有苦勞無功勞”，我也堅持這句話，所以在管理下屬或者自己的時候都會有這樣的想法。但是從這本書開始，我徹底改變了我的想法，然后我會在處理很多問題上以結果為導向來判斷或者處理事情。以我們網站為例，越來越多的收費模式是以結果為導向的，可見結果有多重要。

但是我記得陳主任跟我們溝通的經理的心態也很重要。一個管理者不代表團隊，團隊代表他自己。這個觀念對我的影響比結果心態更深。是的，領導一個團隊，你個人的優秀不代表一個團隊的優秀，只有你領導的團隊優秀，才是你的優秀。速度第一，完美第二。關于這一點有很多爭議。陳主任說得好。這個要在不同的環境下理解。我們技術部目前的狀態是速度第一，完美第二。

第一章，完成不等于結果。文章用了幾個實際例子:為什么三個同時進公司的學生工資不一樣；和尚敲鐘，書店買書；a段秘書和九段 秘書不同做法等等。證明了任務是一種執行的錯覺，因為我們大多數人在實際工作中你以為你在執行的時候其實是在完成任務，因為你沒有結果！于是我們明白了一個道理:對結果負責，就是對自己工作的價值負責；對任務負責就是對工作的程序負責，完成任務不等于結果！

第二章講的是如何通過賣菜賺錢，賣報紙的營銷方法，日產的戈恩的成功，史泰龍和桑德斯1855年和1009年的失敗。這一章告訴我們，在這條路上你可能會面臨阻礙，你會等待幾次失敗，但它們都不算什么，只要你堅持自己的信念。

如何做好領導秘書天賦是做事的基本功秘書。如果你不能勝任崗位秘書，你就不能完成任務，比如，做事馬虎，拖拖拉拉；捎一句話，遠游四方，走調；寫材料，文字不盡如人意，不知所云；思路，云里霧里，不著邊際，等等。這種人，這種事，一次兩次可能沒多大關系，但總會引起領導的不滿，不會有什么好關系！秘書的人才大致可以分為三種:一是業務型，要求聰明能干，思維敏捷，做事利落。

第二；學者型，負責寫文章的，不一定辦事能力強，但善于寫文章，也需要思路清晰，頭腦靈活，知識淵博。有的秘書既有辦事能力又有寫作能力，比較吃香，三是技術型，如打字、打印、辦公設備(傳真機、電腦、電話)的使用和維護、機要翻譯電等。三類人員都要掌握好自己的技能，達到熟練，才能勝任愉快，才能適應領導的需要，才能搞好關系。