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1，什么是市場定位急
2，市場定位指的是什么
3，求問市場定位是什么意思
4，市場定位的含義及特征是什么
5，市場定位的含義是什么如何進行市場定位依據又是什么呢
6，怎么理解市場定位

1，什么是市場定位急

市場定位，簡單點來說，就是你要把東西賣給誰！ 1，產品的價格 2，產品的目標客戶群 3，產品的營銷方法方式 4，產品的品質這些元素加在一起就是你的產品定位，做好產品定位以后，你就可以更具這些來做好銷售和推廣！

什么是市場定位急

2，市場定位指的是什么

市場定位也被稱為產品定位或競爭性定位，是根據競爭者現有產品在細分市場上所出的地位和顧客對產品某些屬性的重視程度，塑造出本企業產品與眾不同的鮮明個性或形象并傳遞給目標顧客，使該產品在細分市場上占有強有力的競爭位置。

市場定位：是指企業針對潛在顧客的心理進行營銷設計，創立產品、品牌或企業在目標客戶心目中的某種形象或某種個性特征，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優勢。　　簡而言之：就是在客戶心目中樹立獨特的形象。

同學你好，很高興為您解答！在我國cma管理會計中目標市場定位指的是根據人口或其他特征選擇消費者群體并推出針對性的促銷活動向其銷售的做法。希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請采納為最佳答案喲。再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給*企業知道。*祝您生活愉快！

市場定位指的是什么

3，求問市場定位是什么意思

市場定位可分為對現有產品的再定位和對潛在產品的預定位。對現有產品的再定位可能導致產品名稱、價格和包裝的改變,但是這些外表變化的目的是為了保證產品在潛在消費者的心目中留下值得購買的形象。對潛在產品的預定位,要求營銷者必須從零開始,使產品特色確實符合所選擇的目標市場。公司在進行市場定位時,一方面要了解競爭對手的產品具有何種特色,另一方面要研究消費者對該產品的各種屬性的重視程度,然后根據這兩方面進行分析,再選定本公司產品的特色和獨特形象。 1、產品定位:側重于產品實體定位質量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式/- - -2、企業定位:即企業形象塑造品牌/-員工能力/知識/言表/可信度3、競爭定位:確定企業相對與競爭者的市場位置如七喜汽水在廣告中稱它是“非可樂”飲料,暗示其它可樂飲料中含有咖啡因,對消費者健康有害。

產品定位 Positioning在談產品定位之前有必要了解一下品牌定位。所謂品牌定位就是指企業的產品及其品牌，基于顧客的生理和心理需求，尋找其獨特的個性和良好的形象，從而凝固于消費者心目中，占據一個有價值的位置。品牌定位是針對產品品牌的，其核心是要打造品牌價值。品牌定位的載體是產品，其承諾最終通過產品兌現，因此必然已經包含產品定位于其中。產品定位使產品在未來潛在顧客心目中占有的位置。其重點是在對未來潛在顧客民智所下的功夫，為此要從產品特征、包裝、服務等多方面作研究，并顧及到競爭對手的情況。通過市場調查掌握市場和消費者消費習慣的變化，在必要時對產品進行重新定位（repositioning）。對產品定位的計劃和實施以市場定位為基礎，受市場定位指導，但比市場定位更深入人心。具體地說，就是要在目標顧客的心目中為產品創造一定的特色，賦予一定的形象，以適應顧客一定的需要和偏好。在當前市場中，有很多的人對產品定位與市場定位不加區別，認為兩者是同一個概念，其實兩者還是有一定區別的，具體說來，目標市場定位（簡稱市場定位），是指企業對目標消費者或目標消費者市場的選擇；而產品定位，是指企業對用什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。從理論上講，應該先進行市場定位，然后才進行產品定位。產品定位是對目標市場的選擇與企業產品結合的過程，也即是將市場定位企業化、產品化的工作。]

發根定位燙技術面對頭發稀少、細軟服塌或者頭頂過尖等特殊狀況的顧客在燙發時，發根的處理是非常重要的。發根定位燙的目的：增大發根的蓬松度；改善發型頂部輪廓；調整修飾發根流向。用錫紙燙,最多能保持一個月,每天要打發蠟,保持頭發的層次感~~~費用根據門店地址檔次幾十元-幾百元不等

求問市場定位是什么意思

4，市場定位的含義及特征是什么

一個品牌的定位是否明確，這個你問自己就可以了，比如說，立即說出一個品牌，馬上讓你說出這個品牌的特點，而這個特點也正好是該品牌的內涵，而該內涵正好覆蓋了一部分消費者，而這些消費者購買該品牌的理由，又正好是該品牌的定位特點。定位的特點就是，用一個明確的可有效說明的概念區隔開自身與其他同類品牌的明顯不同，在消費者的頭腦中建立一個有效印象。定位的另一個特點就是定位后的品牌，只能有效覆蓋其中一部分消費者。還有個特點就是，定位一般而言都是要在已經形成的市場中，建立一個比較細分的市場，迎合一部分人的需求，因為你不可能討好所有人。定位方法既是一個很好的鎖定市場的品牌戰略同時也是一個對品牌的限制，借用高人的一句話：你可以很高興的購買“美標牌”的抽水馬桶，但是很難想象你會選擇喝“美標牌”的蘋果汁，同樣的道理推下去，“奔馳”如果出糖果的話，應該是滯銷產品，而“海飛絲牌”的眼藥水也應該很難推銷。而事實也證明，如果定位過于狹窄，也是有利有弊的，比如說“格蘭仕”由于早期產品單一，在微波爐行業又過于強大，因此造成格蘭仕就是微波爐的狹窄定位，所以當格蘭仕想進入空調領域和其他電器領域的時候，走的相當的艱辛。比如說：一直強調安全的VOLVO，買這個品牌的人，首先是奔著安全這個概念去的，然后才是選擇具體的車型。比如說：一直強調去頭屑的海飛絲，買這個品牌的人，首先是要解決頭皮屑的問題，其次才會注意其他的。還有很多其他的定位方法，以下大概羅列幾個，供你參考：唯一定位法：以第一，最大，最早給自己定位的，占據這個行業中唯一的地位；逆向定位法：反正敵人反對的我們就擁護，敵人擁護的我們就反對，農夫山泉，完全拋棄純凈水的做法就是經典案例；七喜的“非可樂”定位，也創造出一個全新的市場；產品特性定位法：去頭屑，安全駕駛，去螨蟲；依靠歷史定位法：百年老店同仁堂，國窖1573,張小泉剪刀，王麻子菜刀；此外還有類似：廣受歡迎定位法，制作工藝定位法，市場專長定位法，等等等等的方法，就不一一列舉了，你可以自己多去了解點。就講這么多了，希望能夠幫到你。

首先是做市場調查，調查好哪個細分市場有利可圖，適合你的企業去運作，并且沒有競爭者或者自己有足夠的競爭力，這樣就可以做定位了。想做市場定位，一定要懂得市場細分。可以根據購買力來細分，定位為高中低檔；也可以根據人群特點作細分，比如穿鞋，有人喜歡皮鞋，有人喜歡運動鞋；細分的方法非常多。但是做定位也一定要注意，你要定位的市場一定要有利可圖，用屬于說就是市場規模一定要足夠大，購買的人要多，這樣才是有效的定位。市場定位包括三個步驟：識別據以定位的可能性競爭優勢，選擇正確的競爭優勢，有效地向市場表明企業的市場定位。 1.識別可能的競爭優勢消費者一般都選擇那些給他們帶來最大價值的產品和服務。因此，贏得和保持顧客的關鍵是比競爭者更好地理解顧客的需要和購買過程，以及向他們提供更多的價值。通過提供比競爭者較低的價格，或者是提供更多的價值以使較高的價格顯得合理。企業可以把自己的市場定位為：向目標市場提供優越的價值，從而企業可贏得競爭優勢。產品差異：企業可以使自己的產品區別于其它產品。服務差異：除了靠實際產品區別外，企業還可以使其與產品有關的服務不同于其它企業。人員差異：企業可通過雇用和訓練比競爭對手好的人員取得很強的競爭優勢。形象差異：即使競爭的產品看起來很相似，購買者也會根據企業或品牌形象觀察出不同來。因此，企業通過建立形象使自己不同與競爭對手。 2.選擇合適的競爭優勢假定企業已很幸運地發現了若干個潛在的競爭優勢。現在，企業必須選擇其中幾個競爭優勢，據以建立起市場定位戰略。企業必須決定促銷多少種，以及哪幾種優勢。許多營銷商認為企業針對目標市場只需大力促銷一種利益，其他的經銷商則認為企業的定位應多于7個不同的因素。總的來說，企業需要避免三種主要的市場定位錯誤。第一種是定位過低，即根本沒有真正為企業定好位。第二種錯誤是過高定位，即傳遞給購買者的公司形象太窄。最后。企業必須避免混亂定位，給購買者一個混亂的企業形象。 3.傳播和送達選定的市場定位一旦選擇好市場定位，企業就必須采取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者。企業所有的市場營銷組合必須支持這一市場定位戰略。給企業定位要求有具體的行動而不是空談。

5，市場定位的含義是什么如何進行市場定位依據又是什么呢

市場定位是在上世紀70年代由美國營銷學家艾·里斯和杰克特勞特提出的，其含義是指企業根據競爭者現有32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333337613237產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特征或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。　　市場定位并不是你對一件產品本身做些什么，而是你在潛在消費者的心目中做些什么。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中占有特殊的位置。　　市場定位可分為對現有產品的再定位和對潛在產品的預定位。對現有產品的再定位可能導致產品名稱、價格和包裝的改變，但是這些外表變化的目的是為了保證產品在潛在消費者的心目中留下值得購買的形象。對潛在產品的預定位，要求營銷者必須從零開始，使產品特色確實符合所選擇的目標市場。公司在進行市場定位時，一方面要了解競爭對手的產品具有何種特色，另一方面要研究消費者對該產品的各種屬性的重視程度，然后根據這兩方面進行分析，再選定本公司產品的特色和獨特形象。　　市場定位的步驟　　市場定位的關鍵是企業要設法在自己的產品上找出比競爭者更具有競爭優勢的特性。　　競爭優勢一般有兩種基本類型：一是價格競爭優勢，就是在同樣的條件下比競爭者定出更低的價格。這就要求企業采取一切努力來降低單位成本。二是偏好競爭優勢，即能提供確定的特色來滿足顧客的特定偏好。這就要求企業采取一切努力在產品特色上下工夫。因此，企業市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：　　1)分析目標市場的現狀，確認本企業潛在的競爭優勢　　這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：一是競爭對手產品定位如何?二是目標市場上顧客欲望滿足程度如何以及確實還需要什么?三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什么?要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析并報告有關上述問題的資料和研究結果。　　通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪里。　　2)準確選擇競爭優勢，對目標市場初步定位　　競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能準確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。借此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。　　3)顯示獨特的競爭優勢和重新定位　　這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢準確傳播給潛在顧客，并在顧客心目中留下深刻印象。為此，企業首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。最后，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由于企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：　　(1)競爭者推出的新產品定位于本企業產品附近，侵占了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場占有率下降。　　(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。　　重新定位是指企業為已在某市場銷售的產品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產嬰兒洗發劑，以強調該洗發劑不刺激眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。為了增加銷售，該企業將產品重新定位，強調使用該洗發劑能使頭發松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購買者。重新定位對于企業適應市場環境、調整市場營銷戰略是必不可少的，可以視為企業的戰略轉移。重新定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和晶牌的更改，也可能導致產品用途和功能上的變動，企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。

市場定位的核心在于“戰略三維交叉分析”，從顧客、競爭對手和企業自身等三個戰略維度進2113行的交叉分析，找到戰略機會和方向，這三個維5261度互相獨立，又有機密切相關，是科學的品類戰略定位關鍵基礎。新力市場研究專注定位調研20多年，總結的市場定位研究內容有：（1）顧客認知研究：主要了解顧客心智中關于該品類的常識4102性認知；了解他們有何困惑、痛點或不購買的原因；了解顧客心智認知中對1653品類的相關認知。（2）競爭對手分析：了解競爭對手在顧客心智中的強勢性認知，進而回探尋其背后的戰略性弱點；尋找競爭尚未發現或薄弱區域。（3）企業答自身分析：了解品牌在顧客心智中有何認知優勢或潛在機會；分析企業成長基因及強弱勢；企業開創新品類所需能力和資源的匹配程度。

6，怎么理解市場定位

首先是做市場調查，調查好哪個細分市場有利可圖，適合你的企業去運作，并且沒有競爭者或者自己有足夠的競爭力，這樣就可以做定位了。想做市場定位，一定要懂得市場細分。可以根據購買力來細分，定位為高中低檔；也可以根據人群特點作細分，比如穿鞋，有人喜歡皮鞋，有人喜歡運動鞋；細分的方法非常多。但是做定位也一定要注意，你要定位的市場一定要有利可圖，用屬于說就是市場規模一定要足夠大，購買的人要多，這樣才是有效的定位。市場定位包括三個步驟：識別據以定位的可能性競爭優勢，選擇正確的競爭優勢，有效地向市場表明企業的市場定位。1.識別可能的競爭優勢消費者一般都選擇那些給他們帶來最大價值的產品和服務。因此，贏得和保持顧客的關鍵是比競爭者更好地理解顧客的需要和購買過程，以及向他們提供更多的價值。通過提供比競爭者較低的價格，或者是提供更多的價值以使較高的價格顯得合理。企業可以把自己的市場定位為：向目標市場提供優越的價值，從而企業可贏得競爭優勢。產品差異：企業可以使自己的產品區別于其它產品。服務差異：除了靠實際產品區別外，企業還可以使其與產品有關的服務不同于其它企業。人員差異：企業可通過雇用和訓練比競爭對手好的人員取得很強的競爭優勢。形象差異：即使競爭的產品看起來很相似，購買者也會根據企業或品牌形象觀察出不同來。因此，企業通過建立形象使自己不同與競爭對手。2.選擇合適的競爭優勢假定企業已很幸運地發現了若干個潛在的競爭優勢。現在，企業必須選擇其中幾個競爭優勢，據以建立起市場定位戰略。企業必須決定促銷多少種，以及哪幾種優勢。許多營銷商認為企業針對目標市場只需大力促銷一種利益，其他的經銷商則認為企業的定位應多于7個不同的因素。總的來說，企業需要避免三種主要的市場定位錯誤。第一種是定位過低，即根本沒有真正為企業定好位。第二種錯誤是過高定位，即傳遞給購買者的公司形象太窄。最后。企業必須避免混亂定位，給購買者一個混亂的企業形象。3.傳播和送達選定的市場定位一旦選擇好市場定位，企業就必須采取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者。企業所有的市場營銷組合必須支持這一市場定位戰略。給企業定位要求有具體的行動而不是空談。

基本解釋： 1. [orient]∶確定方位決定爬上小屋的屋頂定位2. [locate]∶確定或指出的地方;確定場所或界限(如通過勘察)給這個地產的界限定位3. [intersect]∶用三角測量方法確定位置試圖給這二十幾個山頂定位詳細解釋： 1. 確定事物的名位。《韓非子·揚權》：“審名以定位，明分以辯類。” 南朝梁劉勰《文心雕龍·原道》：“仰觀吐曜，俯察含章，高卑定位，故兩儀既生矣。” 宋曾鞏《請令長貳自舉屬官札子》：“陛下隆至道，開大明，配天地，立人極，循名定位，以董正治官，千載以來，盛德之事也。”2. 一定的規矩或范圍。南朝梁劉勰《文心雕龍·明詩》：“《詩》有恒裁，思無定位，隨性適分，鮮能通圓。” 清曾國藩《江寧府學記》：“先王之制禮也，人人納於軌范之中，自其弱齒，已立制防，灑掃沃盥有常儀，羹食肴胾有定位，緌纓紳佩有恒度。”3. 用儀器等對物體所在的位置進行測量。亦指經測量后確定的位置。基本概念定位確定某一事物在一定環境中的位置，如產品在市場中定位、人物在組織中的定位、物品在某一地理位置的定位等。•有人認為定位是營銷的關鍵步驟，你是否同意？【康永盛世文化傳播】定位僅僅是有效營銷過程中的一步。有效營銷開始于營銷人員對于本地市場的營銷調研，以發現客戶需求尚未得到滿足的市場細分。之后企業選出能夠為之提供高人一籌的產品和服務的目標市場細分。接下來輪到定位，定位即企業把針對目標市場細分開發出的產品特性通過溝通傳達給消費者。注意，定位之前必須有市場細分和目標市場選擇兩個步驟。比如，沃爾沃（volvo）汽車公司發現，汽車的購買者當中，看重汽車安全性的消費者構成了相當規模的一個市場細分，而其時還沒有汽車企業注意到這一點。于是沃爾沃采用“最安全的汽車”作為它的定位。但是僅僅宣稱這樣的定位是不夠的。沃爾沃必須在實際上生產出這樣的汽車，否則競爭對手和客戶將認為這樣的定位只是一個口號和謊言，而且不僅要制造出這樣的汽車產品，還要使之在外觀上和“感覺”上給人以高于市場同類產品的安全感。沃爾沃公司還需要不斷地在廣告和促銷活動中將安全的主題傳達給用戶。•阿爾·里斯（al ries）認為由于產品的定位不同，不同產品的企業不應該合并。你怎么看待大企業的合并？阿爾•里斯關于同一個企業生產經營不同的產品和服務的擔心，我認為有些多慮。寶潔公司生產數百種商品，業績一樣很好。我更擔心的是企業間的合并是否有很好的出發點。合并是否能夠減少雙重成本？雙方在生產經營活動和技術上是否具有互補性？合并是否能給當事企業帶來實際的益處？我不贊成那些聯合大企業通過合并使企業變得更大，而不是更好。定位的觀念，由艾•里斯與杰克•特勞特在商業實戰中提出。1972年，美國權威營銷傳播類刊物《廣告時代》刊登了艾•里斯和特勞特的系列文章《定位時代來臨》，定位觀念從此進入人們的視野。定位的本意為“確定品牌在顧客心智中的位置”，它指出營銷和商業戰爭并不發生在任何的街道和商店，而是發生在顧客的心智中，顧客心智是競爭的終極戰場。定位提出以來，逐漸成為營銷領域的工業標準，并成為戰略的關鍵來源。競爭大師麥克•波特在《競爭論》中承認，其戰略思想動力來自于定位。2001年，定位被美國營銷協會評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。