3.會(huì)前通知:會(huì)議內(nèi)容確定后，通知相關(guān)參會(huì)人員，特別是參加會(huì)議的人員發(fā)言必須通知到位；同時(shí)，主辦方必須提前告知他人發(fā)言的篇幅和內(nèi)容，最好是“審稿”,2.會(huì)議議程:開會(huì)為了提高“有效性”，主辦單位必須安排好“會(huì)議議程表”，以便開會(huì)內(nèi)容分章節(jié)后，各主要人員發(fā)言的時(shí)間控制可以掌握,2.學(xué)習(xí)開會(huì),相信每個(gè)管理者在開會(huì)之前都會(huì)深有體會(huì),讓大家認(rèn)真起來開會(huì)，職業(yè)的我一定要學(xué)會(huì)在開會(huì)里學(xué)習(xí),開會(huì)怎么辦。

克服的方法發(fā)言正確認(rèn)識(shí)緊張，樹立自信，提前準(zhǔn)備，注意鍛煉，學(xué)會(huì)放松。1.正確理解緊張:本質(zhì)上，緊張是每個(gè)人都有的一種情緒。不要試圖抗拒，試著與緊張共存，將緊張轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。2.建立自信:積極的心理暗示，自我鼓勵(lì)，增加正面評(píng)價(jià)。3.提前準(zhǔn)備:做好習(xí)題，充分熟悉發(fā)言的內(nèi)容，做到心中有數(shù)。

1，開會(huì)之前認(rèn)真準(zhǔn)備，開會(huì)之前一定要態(tài)度端正，認(rèn)真對(duì)待。把會(huì)議內(nèi)容和可能遇到的問題盡量過一遍，查缺補(bǔ)漏，看看有沒有遺漏或者不完善的地方。2、會(huì)議主題要明確，每次會(huì)議都有主題，都有要達(dá)到的目標(biāo)，只有明確的主題才能打動(dòng)與會(huì)者。3.說話時(shí)清晰準(zhǔn)確。開會(huì)的藝術(shù)在某種程度上是說話的藝術(shù)。講得好的管理者可以更有效地向與會(huì)者傳達(dá)自己的想法，提高會(huì)議的成功率。

1，clear 開會(huì) target。開會(huì)怎么辦？解決什么問題？相信每個(gè)管理者在開會(huì)之前都會(huì)深有體會(huì)。除了認(rèn)可開會(huì)的成果，還要注意會(huì)議的形式，比如宣讀表彰成果，所以可以是一個(gè)表彰大會(huì)，樹立典型示范效應(yīng)最重要:如果只有議題，沒有成型的成果，那么可以安排研討會(huì)或者座談會(huì)。2.學(xué)習(xí)開會(huì)。立正！開會(huì)的目的是傳達(dá)公司的精神或者領(lǐng)導(dǎo)的思想。讓大家認(rèn)真起來開會(huì)，職業(yè)的我一定要學(xué)會(huì)在開會(huì)里學(xué)習(xí)。如果學(xué)習(xí)地點(diǎn)偏離很遠(yuǎn)，持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，很可能會(huì)讓你的參與者失望。如果不能在工作中運(yùn)用所學(xué)的方法，就無法衡量學(xué)習(xí)效果，而學(xué)習(xí)效果是培訓(xùn)成功與否最重要的指標(biāo)。

1。明確會(huì)議主題:也就是說，主辦方必須明確本次會(huì)議的“目的”開會(huì)，只有明確了會(huì)議的主題，才能知道參會(huì)人員是誰，會(huì)議議程的長(zhǎng)度，參會(huì)人數(shù)，會(huì)議地址。2.會(huì)議議程:開會(huì)為了提高“有效性”，主辦單位必須安排好“會(huì)議議程表”，以便開會(huì)內(nèi)容分章節(jié)后，各主要人員發(fā)言的時(shí)間控制可以掌握，這樣可以避免因“會(huì)場(chǎng)延誤”或“個(gè)人發(fā)言太長(zhǎng)”導(dǎo)致會(huì)議整體議程失控，出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況。3.會(huì)前通知:會(huì)議內(nèi)容確定后，通知相關(guān)參會(huì)人員，特別是參加會(huì)議的人員發(fā)言必須通知到位；同時(shí)，主辦方必須提前告知他人發(fā)言的篇幅和內(nèi)容，最好是“審稿”，4.會(huì)期控制:在主持會(huì)議的過程中，主持人的控場(chǎng)能力很重要；適當(dāng)停止某人的“長(zhǎng)篇大論”，適當(dāng)做一個(gè)發(fā)言總結(jié)；控制每個(gè)環(huán)節(jié)的流程時(shí)間等。會(huì)議議程盡量避免“加班”，對(duì)于一些未完成的事項(xiàng)，可以邀請(qǐng)幾個(gè)關(guān)鍵人員留下來，會(huì)后“繼續(xù)談”。