重慶市行政事業(yè)單位內(nèi)部控制操作指引，為什么還要去制定行政事業(yè)單位內(nèi)部控制而不把企業(yè)那套內(nèi)部控制

來源：整理時間：2022-11-25 20:04:59 編輯：重慶生活手機版

1，為什么還要去制定行政事業(yè)單位內(nèi)部控制而不把企業(yè)那套內(nèi)部控制

因為行政事業(yè)單位的經(jīng)營方式金額管理方式與普通企業(yè)還是有一定差距的

你說呢...

為什么還要去制定行政事業(yè)單位內(nèi)部控制而不把企業(yè)那套內(nèi)部控制

2，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制要求對經(jīng)濟行為入手重點從進(jìn)行合同業(yè)務(wù)風(fēng)險

建立健全并落實管理制度，從的信息管理、執(zhí)行管理、例外處理、變更管理、結(jié)算管理、糾紛管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和功能設(shè)計，體現(xiàn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的要求，實現(xiàn)與采購、項目、支出、預(yù)算等各環(huán)節(jié)的緊密關(guān)聯(lián)，有效控制風(fēng)險，實現(xiàn)對的全生命周期管理

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行政事業(yè)單位內(nèi)部控制要求對經(jīng)濟行為入手重點從進(jìn)行合同業(yè)務(wù)風(fēng)險

3，事業(yè)單位內(nèi)部控制如何做深做細(xì)

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是從2014年1月開始試行，關(guān)于這方面的圖書真的很少。給你推薦迪博公司近期出版的《厲行節(jié)約反對浪費的實施路徑——基于政府治理的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》一書，其中第六章，主要講了從預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、政府采購、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目、合同管理六大塊內(nèi)部控制設(shè)計，屬于實際操作的范疇，可以供你借鑒。你上淘寶“迪博風(fēng)控”店鋪，購買這本書，讓客服給你送一本《迪博ACM行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理整體解決方案》手冊，兩者結(jié)合著看，應(yīng)該是目前市面上最權(quán)威的內(nèi)容了，如果滿意，請賜分！

事業(yè)單位內(nèi)部控制如何做深做細(xì)

4，如何做好行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制工作

對于如何做好行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制工作，在2012年11月29日財政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（財會[2012]21號）和2015年12月21日財政部印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會[2015]24號）中有相關(guān)規(guī)定。這兩個文件在財政部網(wǎng)站的“政策發(fā)布”欄下面有。

近年來，隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，##部門職能不斷擴大，所承擔(dān)的任務(wù)越來越重，我局肩負(fù)著各項指標(biāo)的考核和落實，已超負(fù)荷運載。近兩年來，已有#人相繼退休和離崗，而今年又有#名同志達(dá)到提前離崗時間，為確保各項工作的順利開展，急需充實@名應(yīng)屆本科畢業(yè)生，專業(yè)是會計人員。當(dāng)否，請批復(fù)。

5，關(guān)于2010會計繼續(xù)教育

你雖然是學(xué)的兩科，但是考試出的題都在一張試卷上，沒有考兩門試卷的情況。而且每次網(wǎng)上繼續(xù)教育的試題都不一樣的，都是在題庫里面篩選，這次點考試可能出現(xiàn)這些題，再點一次考試就會出現(xiàn)另外的題了。我告訴你保準(zhǔn)一個能過的方法，不過就是稍微麻煩點：網(wǎng)上考試都有模擬考試和正式考試，不過都是在一個題庫里面出的題。你開兩個網(wǎng)頁，一個模擬考試一個正式考試，模擬考試直接點擊交卷，然后正確答案就都出來了，然后正式考試的試題你去模擬考里面找，單選對單選，多選對多選，判斷對判斷，可能一張模擬題試卷里面你能找到正式考試題40%的答案，找完接著再重新模擬考試交卷，然后再去里面找之前沒有答案的題。一般情況下4-5套模擬試卷就能把正式考試的題全部找出來了，不出問題也就半小時左右就搞定。我這幾年網(wǎng)上繼續(xù)教育一直采用這個方法，每次都是100分，祝你成功哦！另看在手工敲了這么多字的面子上，給加點分吧~~

6，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范及相關(guān)制度應(yīng)用指南的目錄

《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范及相關(guān)制度應(yīng)用指南》分九章全面介紹了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的各個重要環(huán)節(jié)，具體包括貨幣資金控制、采購控制、工程項目控制、固定資產(chǎn)控制、成本費用控制、全面預(yù)算控制、人力資源控制、內(nèi)部審計。同時全書將理論和實務(wù)相結(jié)合，從實務(wù)案例的角度出發(fā)進(jìn)行分析，具有強的可理解性和可操作性，對實務(wù)工作者而言是一本不可多得的實用手冊。

緒論一、內(nèi)部控制的起源與發(fā)展二、內(nèi)部控制規(guī)范化成為全球趨勢三、我國內(nèi)部控制理論的發(fā)展第一章　總論第一節(jié) 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和要素第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境第三節(jié) 風(fēng)險評估第四節(jié)　控制活動第五節(jié)　信息與溝通第六節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督第七節(jié) 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度評價第二章　貨幣資金控制第一節(jié) 行政事業(yè)單位貨幣資金控制概述第二節(jié) 貨幣資金內(nèi)部控制的關(guān)鍵點第三節(jié)　貨幣資金的主要內(nèi)部控制方法第四節(jié)　貨幣資金具體業(yè)務(wù)流程控制管理第五節(jié) 貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查第六節(jié) 實務(wù)案例講解第三章　采購控制第一節(jié) 行政事業(yè)單位采購控制概述第二節(jié)　政府采購與付款業(yè)務(wù)流程及控制要求第三節(jié) 日常采購關(guān)鍵內(nèi)部控制第四節(jié) 實務(wù)案例講解第四章　工程項目控制第一節(jié) 行政事業(yè)單位工程項目控制概述第二節(jié)　立項與招標(biāo)控制第三節(jié)　建設(shè)與驗收控制第四節(jié) 實務(wù)案例講解第五章　固定資產(chǎn)控制第一節(jié) 行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)控制概述第二節(jié) 固定資產(chǎn)取得與驗收控制第三節(jié) 固定資產(chǎn)使用、維護(hù)控制第四節(jié) 固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移控制第五節(jié) 實務(wù)案例講解第六章　支出控制第一節(jié)　行政事業(yè)單位支出控制概述第二節(jié)　支出預(yù)算控制第三節(jié)　支出執(zhí)行控制第四節(jié) 實務(wù)案例講解第七章　全面預(yù)算控制第八章　人力資源控制第九章　內(nèi)部審計附錄1 關(guān)于印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的通知附錄2　企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引（征求意見稿）附錄3　企業(yè)內(nèi)部控制評價指引（征求意見稿）附錄4　企業(yè)內(nèi)部控制鑒證指引（征求意見稿）

7，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制三個要素是什么

三要素： 1. 內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定 2. 事項識別、風(fēng)險評估 3. 風(fēng)險應(yīng)對、控制活動行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則：（一）內(nèi)部控制的目標(biāo) 內(nèi)部控制是由行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工實施的、旨在提高行政事業(yè)單位管理服務(wù)水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)單位可持續(xù)、健康發(fā)展，維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟秩序和社會公眾利益，實現(xiàn)行政事業(yè)單位管理服務(wù)目標(biāo)所制定的政策和程序。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)是： 1.合法性——管理和服務(wù)活動的合法合規(guī) 2.安全性——資產(chǎn)安全 3.可靠性——財務(wù)報告及相關(guān)信息真實、完整 4.效率性——提高管理服務(wù)的效率和效果 5.風(fēng)險防范——排除障礙實現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略（二）行政事業(yè)單位建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則 1.全面性原則內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。因為，在內(nèi)部控制程序的所有環(huán)節(jié)中，有一個環(huán)節(jié)沒有發(fā)揮作用，所有起作用的環(huán)節(jié)，也會變得無用。 2.重要性原則內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。行業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)、所處地域、組織形式等不同，高風(fēng)險領(lǐng)域不同。內(nèi)部控制不能防范所有風(fēng)險，但要關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域，防范顛覆性風(fēng)險。 3.制衡性原則內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。內(nèi)部控制的核心思想是權(quán)力平衡，制約對象是權(quán)力，權(quán)力分配合理，約束適當(dāng)是內(nèi)部控制的難點。內(nèi)部控制過于復(fù)雜會影響效率，風(fēng)險大的業(yè)務(wù)，首先是防范風(fēng)險，其次才是兼顧運營效率。 4.適應(yīng)性原則內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與行政事業(yè)單位的規(guī)模、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。內(nèi)部控制不能拷貝，也不能克隆。別人的成功經(jīng)驗，拿過來不一定能用。行政事業(yè)單位發(fā)展的不同階段、外部環(huán)境的變化、戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整等，內(nèi)部控制要隨之變動。 5.成本效益原則內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。內(nèi)部控制的設(shè)計和運行受制于成本與效益原則。成本小于效益，是任何理性的管理活動都必須遵循的法則。（三）建立與實施內(nèi)部控制包括的要素 1.內(nèi)部環(huán)境——是行政事業(yè)單位實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。 2.風(fēng)險評估——是行政事業(yè)單位及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。 3.控制活動——是行政事業(yè)單位根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施、政策和方法，將風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)。 4.信息與溝通——是行政事業(yè)單位及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，并在行政事業(yè)單位內(nèi)部、單位與外部之間進(jìn)行有效溝通。 5.內(nèi)部監(jiān)督——是行政事業(yè)單位對內(nèi)部控制建立與實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時加以改進(jìn)。

A.內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定 B.事項識別、風(fēng)險評估 C.風(fēng)險應(yīng)對、控制活動