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1，萬科地產老板是誰

是王石先生。

萬科的第一大股東是華潤股份有限公司所以萬科是國企王石只是個打工的職業經紀人

萬科地產老板是王石

王石

萬科地產老板是誰

2，作為一名房地產公司的老總應該怎樣經營自己的公司呢

做房地產的，融資渠道以政府關系這個很重要！真正的老總是管人的而不是管事的@

看看合同到期時間，現在這上面做做文章。如果到期時間還比較長，趕緊抓緊時間進行新的貸款申請，爭取在還款的時候能審批下來。如果時間來不及了，只能賣樓了。或者通過擔保公司進行短期融資。

作為一名房地產公司的老總應該怎樣經營自己的公司呢

3，如何做房地產老板過程如何從我現在是大一開始應該籌劃和做

你先想想，怎么去拿到地皮做房地產，第一件事就是你手里得有地皮，有了地皮才能從銀行貸款，有了貸款才能請建筑公司來蓋房子，蓋了房子拿去買，這才算是做房地產。要是沒那個能力找地皮，你趁現在剛大一，趕緊換個生活目標吧，還來得及。

想靠做房地產發財？這是10年前的觀點，時代變了，騷年！再看看別人怎么說的。

如何做房地產老板過程如何從我現在是大一開始應該籌劃和做

4，房地產老板怎樣作好

需要人、資、物、才四方面。人——人脈、人力資源，既要有廣闊的人際關系網，也要有中心能干的下屬。資——資源，就房地產行業來說就兩點：土地和資金。物——物質因素，是門面也是資本。才——說的是老板的個人能力，長遠的眼光、堅韌的品格、卓越的領導才能和敏銳的商機嗅覺。想簡單點也可以只要有錢就行，公司運作有職業經理人，拿地有專門的前期顧問公司，建筑有總包單位，銷售有代理策劃公司，后期交給物業公司，老板就等著數錢就行了

地和資金，有了這兩樣東西，什么都能夠做到。

兩手都要抓，兩手都要硬！不僅要有“房品”，還要有人品。做事情時候要鐵骨柔情并施。我建議有時間的話讀下《胡雪巖》。

要狠頭腦資本

5，怎樣才能當上房地產老板

房地產中介也屬于房地產行業~ 注冊資金只要10W 注冊個房地產中介公司也算房地產老板啦如果是房地產開發最重要的是能拿得到地，所以就需要有錢。現在房土地一級市場基本都是公開招拍賣。這需要很多很多的MONEY。如果你也關系，那也不排除非正常途徑取得土地不過話說房地產開發企業的最低注冊資金是100W

認識做房地產的老板.并且他愿意幫助你.你要有足夠的資金可以投入.你要懂得其中的操作技巧.你要有一幫懂行的朋友.你要有人格魅力.能影響別人愿意與你交朋友.

一個字“錢”

有樓盤。還要有錢開

首先是要有土地，你就可以了。錢是需要的，還要有相對人際關系，需要懂法律。

有錢,有相關知識.

6，成為一個房地產開發商老板應該了解哪些知識看什么方面的書

成為一個房地產開發商老板應該了解哪些知識，看什么方面的書你好，如果你想做一個開發商老板，那您需要先了解開發一個房地產項目的大概流程以及所涉及的各項專業。一個項目的開發涉及的專業有建筑、工程、成本造價、財務、營銷、報建以及人力行政等，上述各個專業很多都有對應的書籍可供閱讀。但是，個人建議您還是先從管理或者先弄清楚一個房地產開發流程之后，再針對性的學習比較好。借鑒我以前回答過的問題，我比較簡要的和您解釋一下房地產開發的流程及需要注意事項，希望對您有幫助。1，資金及土地---要進入房地產行業，需要有一定的資金以及一塊或多塊土地，這筆資金將投入在前期拿地的成本、后期建筑資金以及日常管理成本上，如果自己手里有可供開發的土地，那可以先憑這個土地去成立個房地產開發公司及申報開發資質； 2，規劃設計---擁有土地之后，我們需要結合政府對土地的控制性規劃條件以及市場調研情況向規劃設計院出具設計任務書。調研的方向基本是區域的人員結構特點、消費水平（建筑設計配套要求）等等，設計院再按照我們的要求，設計出相應的樓梯分布、戶型等；3，政府報建---設計完成之后需要向相關主管部門申請報批報建，也就是身板我們常說的《四證一書》（土地證、用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證以及用地批準書），工程申報到施工許可證之后就可以動工建設了；4，融資---融資是要在土地拿到的時候就和銀行進行開發貸款的業務探討了。記住，土地一到手就要和銀行開始接洽了，千萬別在報建手續弄完再去做這個事情，因為銀行要做開發貸款需要還沒報建就開始批準入了，如果不需要融資，這一部分可以略過！5，施工及監理---在工程設計完成方案階段，就可以按和施工單位及監理單位接洽了，個人建議如果項目體量不小的話，可以找中字頭的建筑公司及監理公司，施工工藝及時間節點相對比較準確，之后就按設計院給出的圖紙進行施工即可； 6，銷售---當確定施工隊伍及監理隊伍之后，在達到當地可以申請預售及賣房的條件的時候，可以向當地主管部門申請辦理《預售許可證》，拿到證件之后就可以進行銷售了。這個環節也是房地產公司開發項目最為核心的部分。在銷售前期，要對市場及項目區域進行摸查調研，并按照公司資金運作規劃制定相應的銷售方案、價格及策略。一個好的項目，往往都會在開盤時把勢頭造足，為項目后期銷售開一個好頭； 7，財務---一個公司的核心部門，特別強調，所聘請的財務經理及會計一定要有房地產公司財會部門的從業經驗。因為房地產的稅種、避稅的手段和融資手段非行內人是不懂的，千萬因為合作股東的因素去聘請一個其他行業的財務，這個特別的忠告。人員配置上一個財務經理，一個會計，一個出納就足以應付日常房地產公司的財稅事務了；8，人力行政--這個不需要太專業的房地產行業出身的就可以勝任，具體事務和我們其他公司的人力行政類似，不多講；最后，再配一個開發部作為前期報批報建，后期驗收按揭辦理產權等等就夠了，回籠的資金就可以繼續做下一個項目了，大概就這么個流程。感謝您的觀看，回答望采納，謝謝！如有其他疑問，可在留言，我將盡快回復！

房地產基礎知識、銷售接待流程、禮儀服務、銷售技巧等。此外，你還要學習：策劃、商業、風水、建筑、規劃、設計等方面的知識（了解即可，無需很專業）。最后，就是一些心態方面的書，如：世界上最偉大的推銷員、致巴西亞的信、售罄等。。。。。。。反正很多，夠你慢慢學，慢慢進步了！書的內容就是關于銷售方面的技巧，為人處事之類的，看過就會明白希望對你有幫忙，祝你成功！望采納！！