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1，不是激勵激勵機制而是激勵制度

激勵機制和激勵制度是一個概念

不是激勵激勵機制而是激勵制度

2，激勵機制設計包括哪些內容呢

企業為了調動員工的工作積極性，通常都有激勵制度，那么設計一個適合企業的激勵機制尤為重要，第一，激勵機制設計的出發點是滿足員工個人需要。第二，激勵機制的直接目的是為了調動員工的積極性。第三，激勵機制的設計的核心是分配制度和行為規范。第四，激勵機制設計的效率標準是使激勵機制的運行富有效率。第五，激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容。

激勵機制設計包括哪些內容呢

3，如何采用股權激勵制度

股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。一般情況下股權激勵計劃設計要把握四定：四定：定量、定人、定價、定時定量：確定持股載體的持股總量及計劃參與人的個人持股數量。對于上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的的股票總數累計不得超過公司股本的總額的10%，任何一名激勵對象通過有效的股權激勵計劃獲授的本公司的股票累計不得超過公司股本總額的1%，非上市公司可以參照此規定，但不受此規定約束。定人：確定哪些人員參與持股計劃體系。激勵對象可以是公司的董事，監事，高級管理人員，核心技術（業務）人員，以及公司認為應當激勵的其他員工，但不應當包括獨立董事。定價：確定持股載體及股權計劃參與人的認購價格。上市公司按照有關法規確定行權價格或者價格購買，而非上市公司定價通常以凈資產作為參考，合理確定激勵對象的轉讓價格，一般為不低于每股凈資產。定時：確定股權計劃參與人持有股權期限，在確定股權激勵中需要把握幾個時間概念，比如授權日、等待期、有效期、行權日、禁售期等。

如何采用股權激勵制度

4，企業里組建項目組如何去做項目激勵制度

行業不一樣，激勵的模式不一樣。員工激勵管理制度除了績效考核保障員工的勝任和責任性外，通過績效管理更好的提升員工潛能，主要表現為：一、為員工提供有競爭力的薪酬，使他們一進門便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領都使出來。支付最高工資的企業最能吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工。這對于行業內的領先公司，尤其必要。較高的報酬會帶來更高的滿意度，與之俱來的還有較低的離職率。一個結構合理、管理良好的績效付酬制度，應能留住優秀的員工，淘汰表現較差的員工。 ..........二、重視內在報酬。實際上，報酬可以劃分為兩類：外在的與內在的。外在報酬主要指：組織提供的金錢、津貼和晉升機會，以及來自于同事和上級的認同。而內在報酬是和外在報酬相對而言的，它是基于工作任務本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。事實上，對于知識型的員工，內在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關系。因此，企業組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執行內在報酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。三、把收入和技能掛鉤。建立個人技能評估制度，以雇員的能力為基礎確定其薪水，工資標準由技能最低直到最高劃分出不同級別。基于技能的制度能在調換崗位和引入新技術方面帶來較大的靈活性，當員工證明自己能夠勝任更高一級工作時，他們所獲的報酬也會順理成章地提高。此外，基于技能的薪資制度還改變了管理的導向，實行按技能付酬后，管理的重點不再是限制任務指派使其與崗位級別一致，相反，最大限度地利用員工已有技能將成為新的著重點。這種評估制度最大的好處是能傳遞信息使員工關注自身的發展。四、參與報酬制度的設計與管理。讓員工參與報酬制度的設計與管理常令人滿意且能長期有效。員工對報酬制度設計與管理更多的參與，無疑有助于一個更適合員工的需要和更符合實際的報酬制度的形成。在參與制度設計的過程中，針對報酬政策及目的進行溝通、促進管理者與員工之間的相互信任，這樣能使帶有缺陷的薪資系統變得更加有效。

5，什么是激勵機制

是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。激勵機制的內涵就是構成這套制度的幾個方面的要素。根據激勵的定義，激勵機制包含以下幾個方面的內容： 1、誘導因素集合誘導因素就是用于調動員工積極性的各種獎酬資源。對誘導因素的提取，必須建立在隊員個人需要進行調查、分析和預測的基礎上，然后根據組織所擁有的獎酬資源的時期情況設計各種獎酬形式，包括各種外在性獎酬和內在性獎酬（通過工作設計來達到）。需要理論可用于指導對誘導因素的提取。 2、行為導向制度它是組織對其成員所期望的努力方向、行為方式和應遵循的價值觀的規定。在組織中，由誘導因素誘發的個體行為可能會朝向各個方向，即不一定都是指向組織目標的。同時，個人的價值觀也不一定與組織的價值觀相一致，這就要求組織在員工中間培養統馭性的主導價值觀。行為導向一般強調全局觀念、長遠觀念和集體觀念，這些觀念都是為實現組織的各種目標服務的。勒波夫（m.leboeuf）博士在《怎樣激勵員工》一書中指出，世界上最偉大的原則是獎勵；受到獎勵的事會做的更好，在有利可圖的情況下，每個人都會干得更漂亮。他還列出了企業應該獎勵的10種行為方式：（1）獎勵徹底解決問題的，而不是僅僅采取應急措施。（2）獎勵冒險，而不是躲避風險。（3）獎勵使用可行的創新，而不是盲目跟從。（4）獎勵果斷的行動，而不是無用的分析。（5）獎勵出色的工作而不忙忙碌碌的行為。（6）獎勵簡單化，反對不必要的復雜化。（7）獎勵默默無聲的有效行動，反對嘩眾取寵。（8）獎勵高質量的工作，而不是草率的行動。（9）獎勵忠誠，反對背叛。（10）獎勵合作，反對內訌。勒波夫所列舉的這些應該獎勵的行為方式，對很多企業來說，都可作為其員工的行為導向。 3、行為幅度制度它是指對由誘導因素所激發的行為在強度方面的控制規則。根據弗魯姆的期望理論公式（m=v*e），對個人行為幅度的控制是通過改變一定的獎酬與一定的績效之間的關聯性以及獎酬本身的價值來實現的。根據斯金納的強化理論，按固定的比率和變化的比率來確定獎酬與績效之間的關聯性，會對員工行為帶來不同的影響。前者會帶來迅速的、非常高而且穩定的績效，并呈現中等速度的行為消退趨勢；后者將帶來非常高的績效，并呈現非常慢的行為消退趨勢。通過行為幅度制度，可以將個人的努力水平調整在一定范圍之內，以防止一定獎酬對員工的激勵效率的快速下降。 4、行為時空制度它是指獎酬制度在時間和空間方面的規定。這方面的規定包括特定的外在性獎酬和特定的績效相關聯的時間限制，員工與一定的工作相結合的時間限制，以及有效行為的空間范圍。這樣的規定可以防止員工的短期行為和地理無限性，從而使所期望的行為具有一定的持續性，并在一定的時期和空間范圍內發生。 5、行為歸化制度行為歸化是指對成員進行組織同化和對違反行為規范或達不到要求的處罰和教育。組織同化（organizational socialization）是指把新成員帶入組織的一個系統的過程。它包括對新成員在人生觀、價值觀、工作態度、合乎規范的行為方式、工作關系、特定的工作機能等方面的教育，使他們成為符合組織風格和習慣的成員，從而具有一個合格的成員身份。關于各種處罰制度，要在事前向員工交待清楚，即對他們進行負強化。若違反行為規范和達不到要求的行為實際發生了，在給予適當的處罰的同時，還要加強教育，教育的目的是提高當事人對行為規范的認識和行為能力，即再一次的組織同化。所以，組織同化實質上是組織成員不斷學習的過程，對組織具有十分重要的意義。以上五個方面的制度和規定都是激勵機制的構成要素，激勵機制是五個方面構成要素的總和。其中誘導因素起到發動行為的作用，后四者起導向、規范和制約行為的作用。一個健全的激勵機制應是完整的包括以上五個方面、兩種性質的制度。只有這樣，才能進入良性的運行狀態。

激勵機制是對績效考核的落實，其出發點在于把個人報酬與公司成就掛鉤，促使全體員工為完成共同目標而努力。建立激勵機制，應該同時采用和重視精神鼓勵和物質獎勵方式。激勵員工的方法：一、讓員工認同企業文化讓員工認同企業文化其實是最為重要的。員工認同了企業文化，就相當于彼此之間有了共同的價值觀，有了一個共同奮斗的目標。這種精神層面上的共鳴，有時甚至比物質上的獎勵更有用。為此企業的管理層首先應當明確企業文化，其次是多與員工的溝通，讓他們理解和認同企業文化。二、營造良好的工作氛圍人都很容易被周圍的氛圍影響，打個比方，假設你周圍的人都在努力學習，只有你無所事事的話就很容易恐慌，時間久了你就會被氛圍所影響也變得刻苦。因此，想讓每位員工都努力工作，良好的工作氛圍必不可少。三、培養員工當家做主的意識讓員工把公司當成自己的家，把自己當成公司的主人。四、賞罰分明企業應當建立一個完善的績效考核機制，對表現出色的員工給予一定的獎勵，對出差錯的員工給予一定的懲罰。獎懲分明，員工才有動力把工作做得更好。管理者需要做的是，把控好賞罰之間微妙的尺度，賞與罰的差別不能過于明顯，否則可能會起反效果。

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:歐惠平百科名片圖例激勵機制（Motivate Mechanism），也稱激勵制度（Motivation System）是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。激勵機制的內涵就是構成這套制度的幾個方面的要素。激勵機制的內容1、誘導因素集合2、行為導向制度3、行為幅度制度4、行為時空制度5、行為歸化制度激勵機制作用性質1、激勵機制的助長作用2、激勵機制的致弱作用激勵機制的運行模式激勵機制運行中的信息交流激勵員工的五項原則薪酬激勵機制激勵機制的內容1、誘導因素集合2、行為導向制度3、行為幅度制度4、行為時空制度5、行為歸化制度激勵機制作用性質1、激勵機制的助長作用2、激勵機制的致弱作用激勵機制的運行模式激勵機制運行中的信息交流激勵員工的五項原則薪酬激勵機制展開編輯本段激勵機制的內容　　根據激勵的定義，激勵機制包含以下幾個方面的內容：1、誘導因素集合　　激勵機制誘導因素就是用于調動員工積極性的各種獎酬資源。對誘導因素的提取，必須建立在隊員個人需要進行調查、分析和預測的基礎上，然后根據組織所擁有的獎酬資源的時期情況設計各種獎酬形式，包括各種外在性獎酬和內在性獎酬（通過工作設計來達到）。需要理論可用于指導對誘導因素的提取。3編輯本段激勵機制作用性質