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1，工程監理單位職責
2，中石化油公司體制機制建設研討會召開了嗎有人能說說嗎
3，達到怎樣的標準才算得上是專業化身份采集設備
4，重慶市審計局組織考審計證是什么時候
5，法國專業化碩士的條件
6，請問開一下建材市場需要哪些手續
7，國家電網公司三集五大體系建設的建設原則是

1，工程監理單位職責

為建設單位提供專業化建設工程監督的服務性工作

工程監理單位職責

2，中石化油公司體制機制建設研討會召開了嗎有人能說說嗎

據我所知，10月26~27日，油田事業部召開油公司體制機制建設暨專業化隊伍建設研討會，勝利油田、中原油田等企業交流了油公司體制機制建設、專業化隊伍建設方面的典型經驗。

有的

中石化油公司體制機制建設研討會召開了嗎有人能說說嗎

3，達到怎樣的標準才算得上是專業化身份采集設備

一般來講，目前業內認為比較專業的身份證件采集設備至少需具備以下三點：1、能從物理上有效濾除偽證2、具備去底紋、印章技術，能實現原圖采集3、能實現不避光掃描和一鍵化等簡易操作設計。目前攝證王在這三點技術標準上比較過硬。

達到怎樣的標準才算得上是專業化身份采集設備

4，重慶市審計局組織考審計證是什么時候

2016年重慶審計師考試報名時間5月中旬中華考試網 [ 2016年2月17日 ] 【大中小】0　　根據“重慶人事考試中心2016年重慶市人事考試工作計劃”可知：2016年重慶審計師考試報名時間5月中旬國家專業技術人員資格考試序號考試項目名稱日　期預計報名時間22審計（初級、中級、高級）10月16日5月中旬

審計署規定，上級審計機關要加強對下一級審計機關主要負責人的任期經濟責任審計，并使之制度化。由此可見，對縣審計局主要負責人離任，其審計由上一級審計機關實施。此外，對縣審計局的日常財務收支檢查，同級財政部門具有監督職責，有權檢查縣審計局的財務收支。

5，法國專業化碩士的條件

一般不需要,每個學校不一樣,通常專業化碩士就是畢業后面向企業,直接就能上崗那種,相對于研究型碩士專業而言,研究型一般畢業了去搞科研,進實驗室或者讀博士什么的,任何大的專業下面都有PRO(就是你說的專業化)方向,而MBA只有學習商科的課程.那個說什么MBA有個聯考的,是胡說.他們學制和中國差很多,之中有一種學校叫做商校,他們的文憑并不都是MBA,還有不同的好多文憑,但是一般進某個特定的商校聯盟之內的學校都需要聯考,現在并存有3個還是4個聯盟,另外還有一些散的學校,入學都是要經過考試的.反而商校他們的MBA項目是不用聯考的,只提供GMAT或者TOFEL成績,然后校方根據你的自身條件來錄取.

金融專業可以選擇公立大學或者高等商學院，我個人更推薦你去高等商學院，如果英語成績夠好甚至可以申請到法國的五大高商，當然需要提供gmat成績，法國不論高商還是公立大學對本科院校和gpa都沒有嚴格的要求，一般大學成績在75分左右都沒什么問題。如果有申請高商的打算，現在就開始準備gmat和雅思考試吧，這些成績對你申請是有決定性作用的，在學校審查完你的材料后就會安排面試，整個申請的過程周期比較長，一定要提前準備。

6，請問開一下建材市場需要哪些手續

辦理營業執照，申辦地域建設，招商運營等

首先，攤位制大市場業態經營的基本特征是，以批發為主兼有零售，采取傳統的物業制管理為主。場內多數管理者沒有經營管理經驗，沒有家具建材方面的專業知識；物業主經濟收入來源是靠收取商戶攤位租金；場內經營設施及環境簡陋，有的無冷暖設施、無統一貨品陳列設施、無照明條件或照明度很低；物業主對商戶不提供（信息、儲存、運輸、配送等方面的）服務；對商戶的管理主要采取以罰為主的方法；商戶經營規模小缺乏競爭力且由于零星分散不易管理。上述特征導致攤位制大市場的經營劣勢是商品質量信譽度低；交易行為不規范；服務質量差。經營優勢是商品價格相對低廉；投資少、回籠快、風險小；對小本投資商入場經營有吸引力；經營比較靈活。其次，家居建材連鎖超市業態經營的基本特征是以零售為主。商品銷售實行明碼標價；賣場經營環境舒適講究；商品陳列擺放規范；對采購、配送、結算等采取統一管理；商品經營以中高檔為主，商戶信譽高、商品價格高，運用計算機管理，實施一條龍、一站式、開架售貨、自我服務的方式。第三，建材街、城業態經營的基本特征是整條街是由經營燈具、櫥具、衛浴、家具、地板、瓷磚、涂料、五金等各類獨立的店或若干個建材市場構成，是店、市的集合；商品結構以中檔為主、低檔為輔、兼有高檔。建材城經營優勢比較明顯，如價格靈活、便于消費者討價還價；零售為主、兼營批發、靈活的促銷方式和商品大類齊全吸引消費者，基本能滿足顧客充分挑選并一次購齊的要求，是老百姓的去處。建材城經營劣勢是，賣場環境簡陋與攤位制雷同；賣場管理是粗放式管理；管理部門對商戶在產品質量、顧客服務、統一著裝、標識等方面沒有統一要求；為了節約經營成本，場內營業時間短，不便于消費者購物。業態是市場經濟條件下，現代建材企業運營的主導形式，即按照服務對象、經營范圍、營業時間、作價原則等不同進行經營形態的劃分和管理。市場版圖是依據目標顧客群的細分，以不同經營特色構成的格局。業態與業種的本質區別，在于對商品經營形態劃分的方式不同，在市場經濟條件下兩者不是對立、排斥或替代的關系，而是互補和包容的關系。企業實施業態戰略的意義在于：一有利于經營者準確把握市場目標顧客。按照目標顧客的個性化需求，對單體消費和批量消費采取不同的服務方式，消費者個性化需求如同一把鑰匙只能開一把鎖。二有利于企業理性選擇開店地點。按照目標顧客確定擇址原則，對經營場所所在地和面積大小進行理性決策。開店選址是決定企業開店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于經營者有效地運用好銷售與服務技巧，投顧客所好，適當運用殷勤式服務與自我服務相結合，售前、售中與售后服務相結合等方式開展服務，巧妙地運用商品現場陳列擺放、清潔、豐滿、方便等技巧吸引消費者。四有利于企業管理人針對目標顧客的收入水平和消費偏好，合理確定主營商品、主力商品和主打商品的經營結構。建材超市業態將成為引領家居建材零售市場發展最先進業態。百安居中國區總裁衛哲認為：“未來5年內中國建材業的連鎖超市份額會超過50%，占據建材市場的半壁江山。”因為在英國除了少數極品專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專家認為：到2005年，建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來，全國有可能發展到100家，并出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展，有可能成為建材零售市場的主渠道。攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在“經營商戶”，攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業態模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談；劣質商戶與優秀商戶同臺競爭，造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面；批發與零售混為一談，造成價格混亂；討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣；業態渾濁、沒有特色，經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業態將出現多級裂變。其裂變趨勢：一是調整商戶，將優秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業化、復合型業態大餐包。建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店于一體的混合型業態。四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。專業化市場（建材一條街、城）是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城“大、特、全”優勢，完善其業態特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標。外企發展戰略將在鞏固已有的競爭優勢基礎上快速提高市場占有率，并且逐步向三級、四級市場進攻；建材市場競爭激烈，優勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現新的競爭格局；多業態互動與互補共融發展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型，連鎖超市業態活力明顯；隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業競爭勝負的前提，市場網點開發越來越趨于理性化、科學化；商品結構發生變化，消費者環保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加；競爭趨于高層次取向，單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型，企業更加注重戰略協作與資源整合；實施信息化管理，運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理；突破物流配送瓶頸，企業更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期，隨著市場環境的變化，企業必須強化業態戰略意識，在做大基礎上做強，在規模基礎上做規范，在無序發展基礎上向著有序健康的方向發展。

7，國家電網公司三集五大體系建設的建設原則是

（一）“三集”內容1.人力資源集約化管理。建設以公司總部為決策調控中心，網省公司、直屬單位為管理責任主體的人力資源組織體系，統一規劃計劃管理，統一機構編制管理，統一勞動用工管理，統一人才培養與開發，健全完善激勵與約束機制，提升管控能力和效率。總部負責人力資源戰略研究、規劃編制、政策制定、標準建設、資源配置和績效考核等工作，并統一管理公司高級管理人才、高層次專業人才、高水平技能人才；各單位按照公司統一部署，落實人力資源管理各項工作。2.財務集約化管理。構建以公司總部為決策調控中心，網省公司為管理責任主體的集約高效的財務組織體系，推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控，切實提高財務管控能力。3.物資集約化管理。建立總部和網省公司兩級物資管理組織體系及相應的物資服務機構，推行物資統一管理，加強物資管理基礎建設，推進物資標準化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。（二）“五大”體系內容“大規劃”體系。要建立公司一體化規劃組織體系，制定覆蓋公司各層級、各業務領域和所有電壓等級的統一規劃，保證規劃的科學性、完整性和一致性。“大建設”體系。要建立集約化、專業化、扁平化的建設組織體系，統一管理流程、技術規范和建設標準，提高工程質量和效益。“大生產”體系。要建立以設備管理為核心，操作維護一體化、檢修專業化的生產組織體系，推行資產全壽命周期管理，提高設備利用效率和可靠性。“大運行”體系，要實現各級調控一體化，國調、網調一體化，提高駕馭大電網的能力和大范圍優化配置資源的能力，保障電網的安全、經濟、優質、高效運行。“大營銷”體系。要建立以客戶需求為導向、高效協同的一體化營銷組織體系，統一服務平臺、業務模式和管理標準，提高服務能力和服務水平。（三）準確把握“五大”體系建設總體思路和目標任務 1.“五大”體系建設總的思路是：以科學發展觀為指導，以集約化、扁平化、專業化為方向，以統一信息平臺、統一管理標準、統一支撐服務為保障，按照效率優先、目標導向、因地制宜、安全穩定的原則，變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程，推進省公司、地（市）縣公司管理的扁平化，深化人財物等核心資源的集約化，實施規劃、建設、運行、檢修、營銷等重點業務的專業化，形成管理集中高效、資源集約共享、業務集成貫通的新型電網企業運營模式，全面提升公司發展能力和運營效率，加快建設“一強三優”現代公司。 2.“五大”體系目標任務。建設大規劃體系的重點是，實施全公司規劃和計劃統一編制、統一管理，建立包含各專業、貫穿各層級、涵蓋各電壓等級的統一規劃體系。建設大建設體系的重點是，統一管理流程、技術規范和建設標準，加強基建關鍵環節管控，建立由省建設公司、地（市）建設公司按電壓等級承擔項目建設任務的建設管理體系。建設大運行體系的重點是，實現國調網調一體化運作，建立各級變電設備運行集中監控業務與電網調度業務高度融合的一體化調控體系。建設大檢修體系的重點是，實施運維、檢修一體化管理，建立由省檢修公司、地（市）檢修公司按電壓等級承擔輸變電設備運維檢修任務的設備檢修體系。建設大營銷體系的重點是，以客戶和市場為導向，建立95598電話服務和計量檢定配送業務向省級集中、業擴報裝實施屬地化管理的營銷管理體系和24小時面向客戶的營銷服務系統。當前，“五大”體系建設的重點是在省公司及以下層面，要做實省公司、做優地（市）公司、做精縣公司。總部和區域公司的相關工作下一步將作深入研究，總的方向是，區域公司的職能與總部職能統籌設計、科學分工、協同運作，逐步實現區域公司與總部一體化。（四）國家電網公司關于“五大”體系建設工作的要求關于“五大”體系建設，國家電網公司總的考慮是，2011年選擇兩家省（直轄市）電力公司進行綜合試點，2012年開始推廣實施，“十二五”期間在全系統基本建成。要求各級組織做到：一要統一思想認識。“五大”體系建設是一項事關全局的重大改革，也必然會是一場困難多、挑戰大、任務重的攻堅戰。要深刻認識“五大”體系建設工作的重要性、復雜性和長期性，切實增強責任感和緊迫感，把思想和行動統一到公司國家電網公司黨組的決策部署上來。要銳意改革、勇于創新，知難而進、迎難而上，加強組織紀律性，不折不扣地貫徹各項要求。要堅定必勝的信心，充分發揮主觀能動性，創造性地解決各種困難和問題。尤其在困難和阻力面前，要態度堅決，不懈怠、不猶豫、不退卻，始終堅持改革創新的方向不動搖。二要加強組織領導。國家電網公司總部要強化組織協調和工作指導，密切跟蹤試點工作進展情況，及時發現問題、解決問題。試點單位要在總部指導下，制定具體詳盡的方案。總部有關部門盡快修改完善“五大”體系總體方案和五個子方案，總的方案要科學、實用、符合實際。實施方案要周密考慮可能出現的各種問題，把電網安全、隊伍穩定和優質服務作為“硬約束”，明確分工，落實責任，廣泛發動，扎實有效地推進試點工作。非試點單位要按照“五大”體系建設總體方案，認真做好重要問題研究和有關準備工作，待公司試點工作完成后，再按照統一部署推進實施。要堅持從實效出發，在統一目標模式的前提下，考慮地區之間的差異性，不搞一刀切。改革方案的實施要嚴格履行審批程序，確保工作有組織、有計劃、有步驟、有秩序地開展。重大問題，要提交“五大”體系建設領導小組研究決定。三要做好人力資源相關工作。“五大”體系建設必然涉及人員的優化調整和統籌平衡，同時也有利于解決結構性缺員矛盾，提升隊伍整體素質。新增業務單位要按照精干高效的原則，合理配置人力資源。對于因業務變化需要進行崗位調整的人員，要結合企業發展需要和個人實際進行統籌安排。要堅持依法合規的原則，規范企業用工管理。要采取在崗輪訓、轉崗培訓、拓展新業務等多種途徑，提升員工的崗位適應能力，積極穩妥安排好相關富余人員，通過時間逐步消化人力資源配置中的突出問題。要保護好員工的積極性，提高員工對改革的認同感和參與度，促進“五大”體系建設順利推進。四要統籌做好“三集”和“五大”工作。“五大”體系之間、“五大”與“三集”之間都密切相關。“三集”重點推進對企業核心資源的集中管理和高效利用，“五大”重點推進對企業組織結構和業務流程的優化調整，兩者都是公司管理體系的有機組成部分，相輔相成、相互促進。“三集”工作要根據“五大”體系建設進展情況，及時進行優化完善，進一步提升集約化水平。“五大”體系之間要做到有序銜接、相互支撐、協調一致。同時，要統籌開展信息平臺建設和標準化建設等工作，并充分發揮國網公司科研院所的綜合支撐作用。

主要目標：統籌人財物核心資源，優化五大業務模式，壓縮管理層級，縮短業務鏈條，實現協同高效運作，建立電力調控中心和運營監測(控)中心，實施電網運行核心業務集約運作，實現公司運營重要指標實時監測，加快建成適應“世界一流電網、國際一流企業”要求的管理體制和運行機制。總體思路：以科學發展觀為指導，以集約化、扁平化、專業化為方向，以統一信息平臺、統一管理標準、統一支撐服務為保障，按照效率優先、目標導向、因地制宜、安全穩定的原則，變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程，推進省公司、地（市）縣公司管理的扁平化，深化人財物等核心資源的集約化，實施規劃、建設、運行、檢修、營銷等重點業務的專業化，形成管理集中高效、資源集約共享、業務集成貫通的新型電網企業運營模式，全面提升公司發展能力和運營效率，加快建設“一強三優”現代公司。弱弱問一下，您在哪？最近貴公司是否也在推進三集五大改革？