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1，中小企業(yè)財務管理問題及對策

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中小企業(yè)財務管理問題及對策

2，中小企業(yè)的財務要怎么管理

中小企業(yè)的財務管理首先要看人員配備，一般專職的財務人員是不大符合企業(yè)的成本考量的，越來越多小型企業(yè)選擇像賬益達這樣的財務代理公司，這樣對財務的工作以及管理制度能更專業(yè)的制定，財務管理包括基本的財務業(yè)務，還有一些現金流管理、預算管理、風險管理等。

中小企業(yè)的財務要怎么管理

3，加強中小企業(yè)財務管理的意義

1、財務是經理向股東匯報和交代必要管理項目； 2、財務是衡量經營效果的一把尺子； 3、財務是稅收管理的重要依據； 4、規(guī)范的財務管理是中小企業(yè)做大做強的必要條件； 5、規(guī)范的財務管理才能增強企業(yè)信任度，增強對外融資能力； 6、規(guī)范的財務管理有利于內部核算機制的建立。

加強中小企業(yè)財務管理的意義

4，中小企業(yè)財務管理的內容包括哪些

收支情況

中小企業(yè)財務管理的內容包括財務管理概論，資金的時間價值與風險控制，財務預測與預算，財務預測概述，籌資管理，投資管理，營運資金管理，市場調研與收入、分配管理，財務分析與財務控制等企業(yè)財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。

5，中小企業(yè)如何做好財務管理

中小企業(yè)可以從以下幾個方面入手1、財務管理制度的制定和完善，以及標準工作流程的制定2、團隊能力建設3、做財務預決算4、做財務計劃5、跟蹤分析企業(yè)經營情況6、關注業(yè)務、深入業(yè)務、改變業(yè)務從而提高產出和利潤

中小企業(yè)財務管理是有一整套理論體系的！包含內容較多，有籌資管理、投資管理、資產管理和利潤管理等財務問題… 閣下可查閱各種書刊或者其他方式都可了解！

6，請問中小企業(yè)財務管理有哪些特點

長松咨詢財務專家分析，隨著市場經濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)也得到迅速發(fā)展。據統計，目前我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數的99%，并提供了約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。長松咨詢財務專家分析，在市場競爭中，中小企業(yè)具有較強的應對環(huán)境變化的能力，具有經營機制靈活、資金占用少、投資省、見效快等特點。可以說，中小企業(yè)已經成為推動我國經濟社會發(fā)展的不可或缺的力量。具體而言，中小企業(yè)財務管理有以下特點和問題：（1）不設置財務機構或財務機構簡單。中小企業(yè)種類繁多、行業(yè)門類齊全、所有制多樣化，經營規(guī)模普遍不大，員工人數少。相應地，組織結構也較為簡單，有的企業(yè)不設置財務管理機構，有些企業(yè)財務管理機構很不規(guī)范，存在層次不清、分工不明確、兼職多等問題。（2）中小企業(yè)財務信息需求以內部為主，不愿花費太大的財務管理成本。大多數中小企業(yè)所有權與經營權統一，企業(yè)財力有限，融資能力低，控制風險能力不足，面臨較大的經營風險。這便決定了企業(yè)比較關注內部生產經營情況，對企業(yè)的市場價格、生產成本、費用結構等信息較為關注，以防范企業(yè)的經營風險。許多中小企業(yè)的管理者往往重視市場開發(fā)，認為中小企業(yè)財務管理簡單，出于降低成本的考慮，在財務機構設置和財務人員聘用上不愿花太大代價。（3）中小財務人員素質偏低。中小企業(yè)由于發(fā)展前景不明朗，在社會上的認可程度較低，以及較差的工作機會保障，使得其難以聘用到優(yōu)秀的會計人員，會計人員知識結構老化、專業(yè)知識低淺，一些中小企業(yè)的會計人員沒有接受過專門的會計職業(yè)教育。推薦：建立合理的財務管理體系，首選長松咨詢《財務系統班》課程。

(一)財務管理理念經濟化我國中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、人員少,一般處于開創(chuàng)或成長階段,財務管理理念多奉行簡單化和節(jié)約化。如對財務活動的預測、財務計劃的編制,一般采用定性分析法和定額法等簡單易行的方法;對財務活動的決策往往根據管理人員的經驗進行判斷決策;在財務管理的理念上著重考慮成本的節(jié)約。 (二)財務管理目標多元化我國中小企業(yè)的業(yè)主往往同時就是經理,企業(yè)任何財務活動的決策都由業(yè)主——經理人做出。他們沒有必要像大型企業(yè)的經理那樣一切為了公司市場價值的提高,全力追求物質目標。因此,我國中小企業(yè)的財務管理除了有物質方面的目標外,還有精神方面的目標,有時精神方面的目標在企業(yè)的財務管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質目標還要大。 (三)財務關系簡單化我國多數中小企業(yè)的出資人,既是企業(yè)的所有者又是企業(yè)的經營者;企業(yè)的資金來源基本靠內源型融資方式取得,企業(yè)很少有大的債權人;企業(yè)除了與國家存在經濟利益關系外,與他為數不多的企業(yè),主要是通過市場交易產生的交易關系和經濟利益關系等,財務關系的處理相對簡單。 (四)財務權責集中化我國中小企業(yè)的財務管理權往往集中在少數高層管理者手中,尤其是“家族型”企業(yè)。項目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財務收支等財務管理活動都是由企業(yè)主要領導親自審批的,財務管理權責比較集中。 (五)財務運行架構簡單化一方面,由于我國中小企業(yè)財務管理活動涉及的時空范圍狹窄,其資金流量和存量不大,因此,財務的組織規(guī)模相對較小,組織機構設置主張簡單實用,而且綜合管理職能突出;另一方面,我國中小企業(yè)中不乏“家族型”企業(yè),企業(yè)高層管理者為了保持對財務的嚴格控制,設置的控制幅度較寬,組織層次則較少。在這種組織架構下,我國中小企業(yè)財務管理人員的注意力主要集中在“上司、活動、任務”方面,而非“顧客、流程、結果”。

7，如何加強中小企業(yè)的財務管理

中小型企業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的基礎，推動者我國的經濟發(fā)展。對于中小企業(yè)來講，有著獨特的資本構成，那么，呢？（一）明確投資方向，規(guī)范投資程序1.明確投資方向。鑒于中小企業(yè)的產出規(guī)模，應以對內投資為主，主要包括：新產品試制的投資、技術設備更新改造的投資、人力資源的投資，現階段應特別注重人力資源的投資，因為加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是中小企業(yè)健康發(fā)展的保證。 2.規(guī)范投資程序。當中小企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。（二）強化資金管理，加強財務控制1.提高資金的使用效率。首先，要保證有充足的資金來滿足正常生產經營的需求。其次，保證資金高效率的使用，要通過增加現金流入和控制現金流出來取得維持日常生產經營和擴大再生產所需的資金。再次，降低現金流動過程中的風險，準確預測資金收回和支付的時間。最后，要合理規(guī)劃現有的資金，進行有效的管理和投資，流動資金和固定資金的占用應合理匹配。 2.加強對財產物資的控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及銷售等方面建立規(guī)范的操作程序。對財產物資的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制。要定期對財產物資進行檢查盤點，以促進管理的改善及責任的加強。 3.加強對存貨和應收賬款的管理。首先，加強對存貨的管理，處理過時的庫存物資，避免資金呆滯，并制定辦法以確保存貨資金的最佳結構。其次，加強對應收賬款的管理，對賒銷客戶的信用要進行調研評定，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。 4.保持財務資料的完整。一些中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難。現代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。（三）優(yōu)化財務結構優(yōu)化財務結構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。中小企業(yè)應當根據經營環(huán)境的變化，優(yōu)化財務結構。具體做法：一是優(yōu)化資本結構。企業(yè)應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例，使負債水平始終保持在一個合理的水平上。二是優(yōu)化負債結構。負債結構管理的重點是負債的到期結構。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致，這就要求企業(yè)在允許現金流量波動的前提下，確定合理的負債到期結構。三是優(yōu)化資產結構。

至于如何加強中小企業(yè)的財務管理，我們君合信提出以下建議，可供參考。1、提高管理者和財會人員素質。管理者要樹立現代化企業(yè)管理理念，完善企業(yè)制度，企業(yè)財會人員要主動學習新知識和提高業(yè)務操作能力，有較強的法律意識，在復雜的經濟業(yè)務中，能夠保持職業(yè)的謹慎性和規(guī)范性，能從整體的角度，用科學的方法、明確的理解力和判斷力，找出解決問題的辦法和思路。2、建立健全內部控制制度。以《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》等為依據，結合企業(yè)業(yè)務經營實際，制定科學可行的會計工作流程，建立各崗位責任制、授權審批制和不相容職務分離制度等，有效增強內部財務管理，發(fā)揮會計監(jiān)督職能，防范經營風險，增加企業(yè)經濟效益。3、加強資金的管理和使用。從資金集中管理入手，以現金流量監(jiān)控為切入點，通過實施全面預算管理，切實提高資金使用效益，防范財務風險，將企業(yè)的資金用到實處，用到點子上，杜絕不明支出，零散支出也需記賬。4、強化企業(yè)責任成本管理。成本費用控制不僅僅是財務人員的責任，也是各級管理人員和全體員工的責任，要細分落實成本費用指標，確保企業(yè)成本降低。實施責任成本，提出降低成本的指標，從點滴做起，靠管理、靠技術進步降低成本。5、實現財務管理的信息化。把企業(yè)有效的規(guī)章制度體現到計算機的應用管理程序上來予以固化，實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的信息集成和數據共享，使預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化，保證資金流、物流、信息流置于嚴密監(jiān)控之下。6、優(yōu)化企業(yè)投資決策。注意對投資項目進行深入細致的可行性研究，組織各方面人員進行篩選、論證，確保投資決策的科學性，降低投資風險。中小企業(yè)由于自身資金規(guī)模有限，融資困難，籌資渠道少，應主要考慮對內投資，充實企業(yè)的主營業(yè)務，如新產品試產、對技術設備更新改造、產品營銷網絡拓寬和人力資源投資。除了以上方法之外，還有一個更省時省事省錢的方法，那就是選擇一家代理記賬公司，不僅能使您公司的財務進行科學規(guī)范化的管理，還能節(jié)省公司的員工工資支出，可謂是一舉數得，深圳代理記賬公司請認準我們君合信，十幾年老品牌，您值得信賴。