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1，什么是企劃案

　　把企劃用文字（或文字加圖案）完整地書寫出來，就成為企劃案（或稱企劃書）了。企劃案是一個新文種。企劃案和計劃案、策劃案只有一字之差，都是對未來工作作出安排的文書，很容易混淆。企劃案和計劃案、策劃案有什么不同呢？計劃常常用于已經(jīng)決定的工作內(nèi)容、工作方法、工作框架，偏重于執(zhí)行和控制；策劃常常用于一次短期的活動、廣告或者公關(guān)；而企劃則被用在從大的方面決定工作內(nèi)容，如開發(fā)產(chǎn)品、管理品牌、設(shè)計企業(yè)運營模式、設(shè)計營銷管理模式、設(shè)計促銷管理模式等等。從大的方面來看，企劃是提出嚴密的構(gòu)思，經(jīng)過完整的論證然后被采用、實施、評估的過程。企劃接近于管理咨詢，一家公司的企劃班子，既是公司的戰(zhàn)略核心智囊團，又是公司的策略執(zhí)行監(jiān)控組織。

企劃方案一句話就是：經(jīng)營思路，按照計劃一步一步進行。

什么是企劃案

2，企業(yè)策劃方案怎么寫

給你幾個點吧，要是都能抓住，你的策劃方案就很優(yōu)秀1、主題，言簡意賅，要緊扣企劃目標，迎合企業(yè)品牌主旨；2、介紹，要清晰明確的闡述方案背景、目標和思路3、執(zhí)行，要細化、具體的闡述策劃執(zhí)行步驟和細節(jié)上述是幾個必備關(guān)鍵點，完成后，還有一些圍繞策劃方案的文案，至此，你完成了一份好的策劃方案

品牌策劃方案包括以下幾個方面：基礎(chǔ)調(diào)研與梳理說明。產(chǎn)品：企業(yè)產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品銷售狀況、產(chǎn)品研發(fā)狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品價格狀況。渠道：企業(yè)渠道結(jié)構(gòu)、企業(yè)渠道組成、渠道建設(shè)目標、渠道管理現(xiàn)狀。戰(zhàn)略：企業(yè)使命與發(fā)展目標、企業(yè)業(yè)務(wù)組合（或產(chǎn)品組合）、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（包括營銷隊伍的組織結(jié)構(gòu)）、核心能力及資源配置。市場：目標市場及人群（消費者）需求、目標市場競品狀況、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略、市場發(fā)展及未來趨勢。管理：企業(yè)價值觀、企業(yè)需求與困惑、企業(yè)經(jīng)驗（生產(chǎn)、渠道、銷售等）、企業(yè)管理文化。企業(yè)形象策劃說明：以調(diào)研和梳理的為基礎(chǔ)(見基礎(chǔ)調(diào)研和梳理)提供策略及方案。

企業(yè)策劃方案怎么寫

3，企劃案怎么寫

企劃案的格式由于企劃的本質(zhì)是無中生有、變化多端的，所以原則上企劃案不應(yīng)有固定的格式、架構(gòu)或大綱。不過對毫無經(jīng)驗的企劃人而言，要思索出企劃案的格式或架構(gòu)是極不容易的事，因此本篇依性質(zhì)的不同，編寫出幾種常見的不同企劃案之格式，以供企劃生手撰寫企劃案時參考。其實這些企劃案的格式對企劃老手也有參考價值，企劃人可憑這些格式為基礎(chǔ)，然后依據(jù)自已的需要增減，改良出一個自己滿意的新格式。格式1、一般企劃案（一）企劃案各稱企劃案的各稱必須寫得具體清楚，舉例來說，“如何防盜企劃案”這樣的各稱，就不夠完整、明確，應(yīng)該修正為“某某市1990年6月12月社區(qū)防盜企劃案。” （二）企劃者的姓名企劃案者的姓名、隸屬單位、職位均應(yīng)一一寫明。如果是企劃群的話，每一位成員的姓名、所屬單位、職位均應(yīng)寫出。若有公司外的人員參與，亦應(yīng)一并列明。（三）企劃案完成日期依企劃案完成的年月日據(jù)實填寫。如果企劃案經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之外，應(yīng)再加上“某年某月某日完成”之外，應(yīng)再加上“某年某月某日修正定案”。（四）企劃案目標企劃案的目標寫得愈明確、具體、愈理想。（五）企劃案的詳細說明這是企劃案的本文部分，也是最重要的部分必須把企劃案的內(nèi)容，包括；企劃緣起、背景資料、問題點與機會點、創(chuàng)意關(guān)鍵等，做詳細的說明。（六）預(yù)測效果實施本企劃案所需的費用與預(yù)定的進度，還有必須的人力、設(shè)備等，詳細列表說明。（七）根據(jù)手中握有情報，預(yù)測企劃案實施后的效果。一個好的企草案要，其效果是可期待、可預(yù)測的，而且其結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測的效果相當接近。（八）參考的文獻資料有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括：報紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府機構(gòu)的統(tǒng)計資料等，均應(yīng)列出，一則表示企劃者負責(zé)任的態(tài)度，再則可增加企劃案的可信度。（九）其他備案之概要說明由于達成目標的方法一定不只一個，所以在許多創(chuàng)意的激蕩之下，必定會產(chǎn)生若干方案。因此，除了必須把選定此方案的緣由詳加說肯外，也應(yīng)將其他備案一并列出，以軒不時之需。（十）其他應(yīng)注意事項為使體企劃案能順利推展，其他重要的注意事項得附在企劃案上，諸如：執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件必須獲得其他向全體員工說明本企劃案之意義與重要，借以培養(yǎng)群體的共識。第一次回答可獲2分，答案被采納可獲得懸賞分和額外20分獎勵。（一）企劃的定義其實一言以蔽之，激發(fā)創(chuàng)意，有效地運用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預(yù)定用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預(yù)定目標或解決某一難題，那就是企劃了。（二）企劃的要素人類構(gòu)思的過程大概是這樣的：運用各種不同的思考方法產(chǎn)生構(gòu)想，好的構(gòu)想就成為創(chuàng)意，而有目標的、可能實現(xiàn)的創(chuàng)意（或是用創(chuàng)意來做工），就變成企劃了。由此可知，企劃有別于構(gòu)想與創(chuàng)意，它應(yīng)包括下列三個要素： 1、必須有嶄新的創(chuàng)意；企劃的內(nèi)容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產(chǎn)生新鮮、有趣的感覺。 2、必須是助記詞向的創(chuàng)意；再好的創(chuàng)意，若缺乏一定的方向，勢必與目標脫節(jié)，就不能成為企劃了

企劃案怎么寫

4，企劃案怎么做

A.的定義企業(yè)、組織要做什么是企劃，怎么做也是企劃。它是理論的實戰(zhàn)演習(xí)，是構(gòu)思的充分發(fā)揮和對各種資源的整合。 B.企劃有別于構(gòu)想與創(chuàng)意，它的寫作應(yīng)包括下列三個要素： 1、有嶄新的創(chuàng)意；企劃的內(nèi)容必須新穎、獨特。 2、有助記詞向，與目標掛鉤。 3、企劃必須得到認可，必須擁有實施的條件和實現(xiàn)的可能性企劃不是點子，企劃不是炒作，企劃更不是能夠讓一個病入膏肓的企業(yè)立即起死回生的救命稻草。只有理解企劃，我們才能真正地認識企劃，從而做好企劃，用好企劃。第一，企業(yè)、組織要做什么是企劃，怎么做也是企劃。在企業(yè)里，我們常常聽到企劃一個新產(chǎn)品上市，企劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等等，那么企劃和計劃、策劃有什么不同呢？計劃常常用于已經(jīng)決定的工作內(nèi)容，工作方法，工作框架，偏重于執(zhí)行和控制；策劃常常是一次短期的活動、炒作或者公關(guān)；而企劃則被用在從大的方面決定工作內(nèi)容。如開發(fā)產(chǎn)品、管理品牌、設(shè)計企業(yè)運營模式、設(shè)計營銷管理模式、設(shè)計促銷管理模式等等。從大的方面來看，企劃是提出嚴密的構(gòu)思，經(jīng)過完整的論證然后被采用、實施、評估的過程。企劃接近于管理咨詢，一個公司的企劃班子，既是公司的戰(zhàn)略核心智囊團，又是公司策略執(zhí)行監(jiān)控組織。第二，企劃是理論的實戰(zhàn)演習(xí)。營銷理論和品牌理論是經(jīng)驗的結(jié)晶，也是指導(dǎo)企業(yè)運營的綱領(lǐng)。但是，面對浩瀚的營銷或品牌理論，企業(yè)究竟該如何加以揚棄呢？企劃的一個重要職能就是評估理論，吸收理論的有機養(yǎng)分，從而讓理論融入企業(yè)文化，成為企業(yè)文化有機的整體。我們知道，一個企業(yè)如同一個有血有肉的人，都有其獨特的一面，對知識、理論的吸收都存在適應(yīng)性的問題。企劃的作用就在于尋找企業(yè)獨特的營銷理論，價值觀念，品牌觀念，并保證這些理論、觀念在企業(yè)運營中灌輸和發(fā)揚。從這個角度上看，企劃不僅僅是一個部門的職能，而是企業(yè)核心決策班子的職能。假如說中國要評選企劃專家，那么真正有資格、有條件當選的，定然是一些大企業(yè)的CEO或創(chuàng)始人，如張瑞敏、柳傳志之流。第三，企劃是構(gòu)思的充分發(fā)揮比如，炙手可熱的商品一上市，很多人就說，“哎，這東西我以前也想過”；再如，一個成功的品牌企劃也會有很多人評價：“一點也不新鮮，我也想過這么做”。——然而，只是想到（即某種構(gòu)思）并不是值得驕傲的事情。我們世界上所有偉大的發(fā)明創(chuàng)造都是在不經(jīng)意之間構(gòu)思出來。牛頓從蘋果的落地發(fā)現(xiàn)萬有引力，加利略從小石頭的落下發(fā)現(xiàn)重力加速度，經(jīng)濟學(xué)家從最普通的買賣發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟學(xué)原理，等等。但是，如果只是停留在構(gòu)思上，就不能轉(zhuǎn)變成真正的企劃。一句話，企劃就是從五花八門的主意、見解、構(gòu)思、點子中發(fā)現(xiàn)社會、企業(yè)、消費者實際需求或潛在需求的，可以變成實施方案的東西，并對它們進行精心組織，使它們產(chǎn)生巨大的功用。只有充分發(fā)揮構(gòu)思，并把構(gòu)思放進企劃，才能贏得利益，贏得潛能。第四，企劃是對各種資源的整合企劃不能憑空變出一座金山，也就是所謂的“巧婦難為無米之炊”。在企劃過程中，資源的整合是企劃工作的一個重要方面，企劃就是充分發(fā)揮各種與企劃目標相關(guān)的人力資源，財力資源，物力資源，社會資源，信息情報資源，通過動用上述資源的各種積極因素，使之發(fā)揮作用，形成合力，來實現(xiàn)企劃的目標。企劃的資源整合不僅僅體現(xiàn)在企劃階段，更必須體現(xiàn)在實施、評估階段。“企劃”一詞來自日本，日本人把企劃運用得爐火純青。綜觀近代日本的科技文明，都是日本人借鑒西方國家先進技術(shù)的結(jié)晶。其實日本人也不過是受中國傳統(tǒng)文化的影響，表現(xiàn)在對知識、技術(shù)的創(chuàng)新運用上。我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專家，“田忌賽馬”“草船借箭”就是企劃的經(jīng)典案例。第五，企劃必須兼顧積極和消極因素的思路企劃的目的是更有效地完成目標任務(wù)，更完善地執(zhí)行目標計劃，因此，我們應(yīng)該注重企劃的可行性，沒有可行性的企劃只是花架子，裝飾品。于是，企劃必須從感性回歸理性，必須考慮積極和消極的思路，必須充分考慮成功與失敗的可能性。古代謀士在向帝王獻計時通常都會有“上策”“中策”“下策”，每一種策略都是在不同的場合、不同的資源環(huán)境下應(yīng)對的；而國際管理咨詢巨頭麥肯錫的咨詢方案也是這樣，分成幾套不同的方案，以方便客戶的實施執(zhí)行。重要的是，企劃必須對即將發(fā)生的事件有著充分認識和應(yīng)對措施。我們的很多企劃專家、策劃大師常常用自己企劃的案例來為自己鍍金，常常為一句廣告語、一則平面創(chuàng)意、一個促銷活動而激動不已，恨不得流傳千古；殊不知，專家大師們所企劃的品牌已成昨日黃花。原因何在？就是因為這些企劃沒有充分地考慮消極因素的影響！第六，企劃必須得到認可，必須擁有實施的條件我們常常聽到企業(yè)的老總抱怨企劃脫離實際，不好實施。最主要的原因在于企劃工作是主觀性比較強的工作。因為在企劃工作開展時，企劃人一方面要綜合各種資源，一方面要估計可能出現(xiàn)的不確定因素，所以，方案的基礎(chǔ)一半是資源，一半是假說——也就是未經(jīng)過檢驗的。因而，在實施過程中難免會出現(xiàn)這樣那樣的風(fēng)險，這樣那樣的情況。對于企劃的實際情況，最重要的是企劃方案本身必須經(jīng)過充分的論證，以確保其執(zhí)行力；然后全面溝通，從而讓企劃得到更多的理解與支持。只有良好的溝通和支持，才能保證企劃的完善實施。企劃在得到認可和擁有實施條件的前提是：企劃必須防止企劃不完備造成的風(fēng)險；必須防止人力不可抗因素造成的風(fēng)險；必須防備由于貫徹不徹底而產(chǎn)生的風(fēng)險；必須防備由于認為因素造成的企劃風(fēng)險。第七，天馬行空的想象和腳踏實地的描述在企劃中同樣重要我們欣賞戰(zhàn)爭片，欣賞的是軍事家們的雄才大略。他們在地圖、沙盤上插幾把旗子就可以指揮千軍萬馬，決勝于千里之外——因為他們事先對戰(zhàn)局有著全面的分析，對戰(zhàn)機有著全面的把握。企劃也是一樣，一邊在充分的調(diào)查、分析研究基礎(chǔ)上，運用天馬行空的想象，把企劃素材放進知識的海洋，尋找企劃方案的爆發(fā)點；一邊運用理性思維，描繪出企劃實施的細節(jié)，企劃實施的過程，企劃實施的前景，企劃帶來的創(chuàng)新。想象是企劃靈魂，描繪是企劃的基礎(chǔ)，兩者缺一不可。企劃是一個從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。企劃方略的合理科學(xué)與否直接關(guān)系到企業(yè)各項事務(wù)的成功或失敗，高效或無效。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代，速度、效率、創(chuàng)新成為企業(yè)成功的標志。理解企劃，就能更好地理順管理，從而使企業(yè)的各種資源配置更加合理，資源利用更加妥善。重要的是，企劃產(chǎn)生的品牌動力將極大地促進企業(yè)的收益。

第一桶金，大概算是我賣苦力賺來的。300塊錢的企劃案做了3天，被人連續(xù)退回6次修改，這樣的經(jīng)歷讓我感覺挺難忘。很多哥們對企劃案看的很神秘。其實就是應(yīng)用word的高級排版與自己思路的介紹。精華國際，長春一家代理家電的企業(yè)，首先我們應(yīng)該深入調(diào)查一下企業(yè)的各個情況與營運狀況，了解公司基本的現(xiàn)狀。其中，添油加醋，胡編亂造在所難免，很多人只看文字，就像是我們買東西的時候只看包裝與外表一樣，內(nèi)在的東西，空話套話在所難免。例如，我公司勵精圖治，在領(lǐng)導(dǎo)與眾多業(yè)內(nèi)知名人士的領(lǐng)軍下，進軍業(yè)內(nèi)一年，創(chuàng)收較同年其他同類企業(yè)xxx百分點，等等等等。文字是心靈的窗口，誠信自然是第一，但是，企業(yè)與金錢的商業(yè)關(guān)系，逼著我們?nèi)ヌ搨我稽c。只有不影響做人的大方向，這種虛偽，在所難免。企劃案的第二步是制作精美的封皮與包裝，只需要簡單的運用ps的2個圖層的合并，并且，添加一點文字，即可做成一個精美的封皮。這個東西與個人的審美觀有關(guān)，誰也幫不了你，但是制作這種封皮最簡單的方法就是上網(wǎng)下一個別人做的，呵呵，不要合計自己原創(chuàng)，沒有人有那么多的創(chuàng)造力不停的再想，怎么去創(chuàng)造一個新的東西，咱可不是大設(shè)計師。企業(yè)的企劃案，更多的是需要新穎的點子，這個也不要創(chuàng)造，每個企劃都有自己獨特的亮點，在你接了一個企劃案的制作項目任務(wù)時，首先你應(yīng)該做的就是仔細閱讀企業(yè)給你的一些資料，在網(wǎng)絡(luò)上與同類其他企業(yè)的對比，然后總結(jié)出自己的獨到之處。其次，就是細心與耐心。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與所謂的高層，與審批人員，都是雞蛋里挑骨頭的人，這個時候你越強橫，你的企劃案反攻的次數(shù)越多，沒招，夾尾巴，裝孫子吧。拾人牙慧，受人貢祿，低頭做事，抬頭做人吧。然后，就是一定要找?guī)讉€朋友幫你想點子，不要閑麻煩，三個臭皮匠，一個諸葛亮。開發(fā)商與營運商都是在騙錢，我們做的只是幫他們而已。這個年代，笑貧不笑娼，沒錢，你能耐再大，呵呵，也是孫子。最后，就是心態(tài)。挨罵在所難免，挺住，老板都不好伺候，都是