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1，采購策略的介紹
2，商品采購的策略
3，采購策略如何制定
4，采購策略的概念是什么論文需要不要戰(zhàn)略采購

1，采購策略的介紹

旨在確定物資采購及操作執(zhí)行的管理原則，以提高采購效率、采購操作規(guī)范性及采購總成本的控制水平。

采購策略的介紹

2，商品采購的策略

對于零售企業(yè)來說，如果商品采購策略運用得當，不僅可以采購到優(yōu)質貨源，還可以保證企業(yè)盈利的穩(wěn)定性。因此這里介紹各種商品采購策略。(1)買方市場下的采購策略即貨源市場上供大于求，零售企業(yè)居于主導地位的情況。這時，零售企業(yè)可以憑借主動權隨意挑選商品，將主要精力放在商品銷售方面，堅持以銷定進、以需定進、勤進快銷的采購原則，加快資金周轉，節(jié)省采購成本，提高銷售利潤。(2)賣方市場下的采購策略即貨源市場上供不應求，商品供應緊張，供貨商居于主導地位的情況。這時，零售企業(yè)必須集中精力抓好商品采購環(huán)節(jié)，以保證貨源供應的穩(wěn)定性和充足性。其策略主要有：①廣開進貨渠道，聯(lián)系多家供應商。②與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，為其提供資金、設備等幫助。③對生產(chǎn)商或供貨商提供優(yōu)惠，如由商店補助運輸津貼、上門提貨、提供廣告援助等等。(3)不同生命周期商品的采購策略商品從研制開發(fā)到暢銷、疲軟有一個生命周期，即試銷期、成長期、成熟期和衰退期。商品處于不同生命階段時，所采取的進貨策略也有所不同。①試銷期商品可以少量進貨，待其市場看好再決定批量進貨。②成長期商品屬暢銷貨，應積極擴大進貨數(shù)量，利用廣告進行促銷。③成熟期商品在前期市場還繼續(xù)被看好，可組織大量進貨；后期逐漸疲軟，被新商品代替，應有計劃地逐漸淘汰。④衰退期的商品不應進貨，或根據(jù)市場需求少量進貨，并有計劃地用其他商品替代，使顧客逐漸接受替代商品，從而淘汰衰退期商品。

商品采購的策略

3，采購策略如何制定

1、原材料：應該時時了解市場行情，比如金屬類、油類每天價格不一樣。要準確的估算月使用量，以免停產(chǎn)和積壓庫存。2、品牌類的耗材：最好尋找?guī)准掖笮偷男抛u好的代理商進行長期合作。簽訂長期合作協(xié)議，包括交貨的及時率，供貨質量，付款，發(fā)票的開具時間，出現(xiàn)質量問題如何解決，協(xié)議價格的制定，以及價格浮動周期等要素。3、非品牌類的機加工部件：既要掌握市場上原材料的價格，又要對加工工藝非常了解。在談價格時要心中有數(shù)，原料費用，加工難度，機加工工時，水電費，運費都要經(jīng)過仔細核算。在簽訂長期合作協(xié)議時，要求供應商在價格上要盡可能的保持穩(wěn)定，不能緊隨市場價格浮動。不然采購工作將會很辛苦，對財務的成本核算也會有影響，造成混亂沒有規(guī)律。總之任何一種物資的采購，最好不要單一供應商采購，至少保持2家以上，讓供應商時刻有緊迫感，形成相互制約的態(tài)勢，采購工作會輕松很多。

采購工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中是至關重要的，采購為企業(yè)保證供應、維持正常生產(chǎn)和降低缺貨風險。采購的價格以及采購過程中的運輸、保管、裝卸等費用都直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。企業(yè)擁有良好、合適的采購策略，更能有效地提高采購效率，控制采購成本。然而市場是不斷變化和發(fā)展的，合理的采購策略的制定，需要結合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需求、供應市場的情況以及競爭對手的狀況等多方面的分析。同時每種類采購都有其優(yōu)勢與不足之處，企業(yè)進行采購工作的開展要充分考慮和衡量各個方面狀況。本資料《企業(yè)采購策略》內容簡介：三、當買方占優(yōu)勢時應采取何種采購策略四、當賣方占優(yōu)勢時應采取何種采購策略五、當買賣雙方勢均力敵時應采取何種采購策略

采購策略如何制定

4，采購策略的概念是什么論文需要不要戰(zhàn)略采購

購買米格-27是一種戰(zhàn)略采購，采購波音777屬于戰(zhàn)略采購。戰(zhàn)略采購解決長期問題，戰(zhàn)略采購解決當前的問題。

購策略的概念是什么論文需要不要戰(zhàn)略采購.我,這樣對待,,具體多少字格式的,你怎么談

1目的編輯旨在確定物資采購及操作執(zhí)行的管理原則，以提高采購效率、采購操作規(guī)范性及采購總成本的控制水平。2采購策略編輯采購計劃的制訂依據(jù)（1）按安全庫存制定采購計劃：常用的易損工具（扳手、鑼絲刀等）、易耗品（如刀片、焊條等）、常用的生產(chǎn)耗材（如膠紙、膠水）、辦公耗材（如打印紙和文具）（2）按生產(chǎn)計劃制定采購計劃：生產(chǎn)主料（鋼材、塑膠料、配件、原料、色粉等）特殊情況：鋼材按各種規(guī)格的比例制定采購計劃（3）以申購程序制定采購計劃：設備、不常用物品、外購成品、其它特殊物料采購計劃的制訂要求（1）節(jié)約采購成本：如果批量會影響采購成本（如折扣條件，快遞費用），應選擇合適的訂購數(shù)量（2）防止資金被套：買了一段時間內用不到的物料，運作資金將長時間被套，而急需的物料卻可能沒買到（3）防止庫存積壓：如同資金被套情形，買了用不到的物料，也會造成庫存積壓，增加管理成本，形成不良資產(chǎn)，變?yōu)榇袅?，最后可能因年長月久而變質報廢（4）防止庫存爆倉：對于采購批量大，倉庫存放空間有限，采購周期穩(wěn)定的物料，應分批做采購計劃，防止庫存爆倉，也減少對周轉資金的占用（5）防止生產(chǎn)缺料：制訂《采購計劃》時，應將生產(chǎn)損耗、有效庫存、采購周期考慮在內，防止生產(chǎn)過程中發(fā)生缺料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)，造成人力物力浪費，拖延交期采購策略一般地，推薦的采辦策略有：l 分享合同策略依據(jù)上級部門/單位、母公司已簽署的涵蓋多項目的戰(zhàn)略合作協(xié)議、長期合同等合同文件，各項目通過分享，提高采辦效率，獲得價格優(yōu)勢，穩(wěn)定與供應商/承包商的合作關系，確保資源的及時可用性，享受更優(yōu)質、全面的服務。l 戰(zhàn)略合作策略在一定層面與特定對象建立戰(zhàn)略合作關系，有利于在保障作業(yè)生產(chǎn)需要、技術發(fā)展需要的前提下穩(wěn)定、改善、提升合作關系，降低綜合成本，獲得超值的服務，使得合作的雙方達到雙贏的目的。l 長期合作策略與特定的供應商/承包商建立長期合作關系。有利于降低采辦工作量，提高采辦效率，發(fā)揮規(guī)模效應，降低采辦成本，降低維護成本，穩(wěn)定供需關系，建立長期的合作關系，確保供應/服務資源。l 橫向打包策略有利于減少合同數(shù)量，提高采辦效率，減少供應商/承包商數(shù)量，便于供應商/承包商隊伍管理，降低管理難度，減少配套、協(xié)調難度。確保作業(yè)生產(chǎn)順利進行，降低作業(yè)生產(chǎn)成本。l 綜合成本策略有利于降低產(chǎn)品/服務全生命周期成本，從而真正降低作業(yè)成本。提高作業(yè)、生產(chǎn)時效，降低作業(yè)風險，便于作業(yè)生產(chǎn)管理，促進技術進步。l 工作定單策略有利于帶動關聯(lián)公司協(xié)調發(fā)展，降低采辦風險，便于供應商/承包商隊伍管理，增強服務可靠性、可協(xié)調性。l 競爭策略在供應市場/服務市場條件成熟、競爭激烈時，采用招標、詢價等采辦方式，引發(fā)市場競爭，從而獲得最大讓利、降低采辦成本的策略。l 備份合同策略采辦過程中，為了規(guī)避某個供應商/承包商的執(zhí)行能力、效果對作業(yè)進度、作業(yè)保障等的影響，在簽訂合同時同時與一家以上為同一個采辦項簽訂合同的行為。這樣，在第一選擇的合同執(zhí)行中一旦有偏差，必要時可以廢除第一合同的繼續(xù)履行，而啟動備份的第二個合同。l 鯰魚策略為了避免一定市場環(huán)境下供應方形成聯(lián)盟而損害我方的利益，適時引進陌生的供應商/承包商，激化競爭，從而獲得更多的讓利和更好的服務的目的而采取的一種策略。等等。采辦策略不勝枚舉，并可不斷創(chuàng)新，而各采辦策略又都有各自發(fā)揮作用的特定前提條件和一定條件下作用發(fā)揮的局限性。在實際工作中，要審時度勢，因地制宜，靈活機智準確地運用最恰當?shù)牟赊k策略，從而達到我們的既提高采辦效率、又最大化地降低成本、滿足作業(yè)生產(chǎn)需要的目的。

應該包括采購對象、采購范疇、采購計劃、采購預算、采購方法與步驟、風險控制。再看看別人怎么說的。