什么是團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)管理包括哪些

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-02-07 04:39:16 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，團(tuán)隊(duì)管理包括哪些
2，什么是優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)
3，關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題
4，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)怎么寫

1，團(tuán)隊(duì)管理包括哪些

團(tuán)隊(duì)管理主要包括：客戶管理，時(shí)間管理，資源管理，日常行為管理，心態(tài)管理等；團(tuán)隊(duì)協(xié)作的前提條件是目標(biāo)一致，它是團(tuán)隊(duì)精神的靈魂所在，協(xié)作必須具備主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮自己在崗位上和崗位外的活動(dòng)能力，各自分工協(xié)作，完成統(tǒng)一的公司和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)管理包括哪些

2，什么是優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須要具備的能力和素質(zhì)：1、學(xué)會(huì)思考要做什么事情，必須做好什么事情，先做什么事情以及不能做什么事情。一個(gè)好的管理者，必須學(xué)會(huì)知道和理解在合適的時(shí)候做合適的事情。一個(gè)有生命力的生態(tài)系統(tǒng)必須保持有機(jī)的發(fā)展系統(tǒng)，一個(gè)好的企業(yè)也必須保持動(dòng)態(tài)的平衡發(fā)展能力。學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光、從整體的角度去看待成長(zhǎng)過(guò)程中的問(wèn)題，學(xué)會(huì)理解“桌腳平衡理論”，知道把握事情的重要次要、緊急松緩關(guān)系，才能高效地解決問(wèn)題。前進(jìn)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多的機(jī)會(huì)。信息交換越來(lái)越發(fā)達(dá)的年代，機(jī)會(huì)和誘惑也會(huì)更加頻繁，因此無(wú)論在什么時(shí)候，拒絕誘惑的能力也往往會(huì)決定一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗，也會(huì)是決定一個(gè)人能否成事的重要素質(zhì)。2、學(xué)會(huì)無(wú)條件地團(tuán)結(jié)和忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)合作、篤信忠誠(chéng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的信仰和靈魂。根據(jù)哈佛管理學(xué)院對(duì)世界優(yōu)秀企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)，所有能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷企業(yè)整改和制度更新的“動(dòng)蕩時(shí)期”，而能夠堅(jiān)持下去的企業(yè)，才會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)卓越的企業(yè)。一個(gè)卓越優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不會(huì)因?yàn)楣芾碇贫鹊淖儎?dòng)、員工激勵(lì)方法的改變對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的信心和對(duì)所從事的事業(yè)的熱情。一個(gè)能夠堅(jiān)持不懈的團(tuán)隊(duì)，也不需要一直刻意去營(yíng)造團(tuán)結(jié)的氣氛。因?yàn)檎嬲邆鋬?yōu)秀管理素質(zhì)的人，不管條件發(fā)生怎么改變，忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)都應(yīng)該不再是個(gè)問(wèn)題。3、學(xué)會(huì)寬容和善待別人的缺點(diǎn)“尺有所短，寸有所長(zhǎng)。”隨著專業(yè)分工不斷地細(xì)化，對(duì)每個(gè)人的專長(zhǎng)要求會(huì)越來(lái)越突出，同樣也會(huì)使每個(gè)人在其他方面的能力缺陷越來(lái)越多。在這種趨勢(shì)下，學(xué)會(huì)寬容和善待別人的缺點(diǎn)將會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否產(chǎn)生凝聚力的關(guān)鍵。寬容不是縱容，善待不是視而不見。平等地交流和溝通，坦誠(chéng)地指出別人的缺點(diǎn)并努力幫助改之，才能幫助提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。4、學(xué)會(huì)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，形成自律的文化和很多人想象的“自由開放的人性環(huán)境”所不一樣的是，即使在西方國(guó)家，最終能夠歷久不衰的企業(yè)都擁有相同的一種精神：強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和原則。中國(guó)的企業(yè)管理和國(guó)家的立法一樣，疏于建立嚴(yán)密的體系和嚴(yán)格執(zhí)行的制度。而保證嚴(yán)格執(zhí)行制度的前提，是管理層擁有自律和以身作則的精神。5、堅(jiān)持和忍耐的能力，不屈不撓的精神“羅馬不是一日建成的”，成事的機(jī)會(huì)也永遠(yuǎn)屬于堅(jiān)持不泄的人。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一群優(yōu)秀的管理者，既要勇于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的現(xiàn)實(shí)，同時(shí)又要抱著絕不動(dòng)搖的堅(jiān)強(qiáng)信念，不管遭遇多大的挫折和困難，都始終相信自己、團(tuán)隊(duì)和公司一定能堅(jiān)持到最后。關(guān)于如何能夠變成一個(gè)優(yōu)秀的人的訣竅，我們從當(dāng)過(guò)戰(zhàn)俘的人身上學(xué)到的教訓(xùn)，可能遠(yuǎn)勝于討論公司策略的商業(yè)書籍所提供的內(nèi)容：失敗不可怕，可怕的是喪失了堅(jiān)持的勇氣。6、不斷學(xué)習(xí)的能力在信息化的時(shí)代，所有企業(yè)所能夠贏得的生存空間都是在“時(shí)空差”+“信息差”條件下所能夠把握的機(jī)會(huì)。而不斷應(yīng)對(duì)和把握這些機(jī)會(huì)，必須具備不斷學(xué)習(xí)的能力。

什么是優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

3，關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題

1、團(tuán)隊(duì)核心人物，和團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)見的規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃2、團(tuán)隊(duì)絕對(duì)的執(zhí)行力3、團(tuán)隊(duì)絕對(duì)執(zhí)行的人

首先，你自己要做去榜樣，這是必不可少的，再就是多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，把批評(píng)改為表?yè)P(yáng)，拉近彼此的距離，他下屬感覺你是個(gè)親和，很好親近的上司，而不是不好勾通的那種，還有，每天多一點(diǎn)微笑，不是員工是對(duì)還是錯(cuò)，最好是微笑對(duì)待每一個(gè)人，每一件，讓團(tuán)隊(duì)保持有精神，有微笑的氣氛里，而不是那種見面就是無(wú)語(yǔ)，尷尬的氣氛，很多事都要一顆對(duì)工作責(zé)任的心去發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)管理（team management）指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)（heterogeneous team），其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問(wèn)題解決方式。 [編輯本段]團(tuán)隊(duì)管理的幾個(gè)誤區(qū) 　　團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)是指在團(tuán)隊(duì)管理中對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響的行為，這些行為嚴(yán)重的時(shí)候可能會(huì)顛覆一個(gè)團(tuán)隊(duì)。　　常見的團(tuán)隊(duì)管理誤區(qū)有以下一些：團(tuán)隊(duì)缺少關(guān)鍵技能和知識(shí)及解決辦法；團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃不連貫；團(tuán)隊(duì)成員的傲慢情緒；團(tuán)隊(duì)分工不清，人員責(zé)任不明；團(tuán)隊(duì)總是追求短期目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常有制造混亂的成員；團(tuán)隊(duì)成員之間缺少協(xié)同工作的習(xí)慣等。 [編輯本段]解決團(tuán)隊(duì)管理誤區(qū)的措施　　提高團(tuán)隊(duì)的開發(fā)能力　　讓全體成員分享所有相關(guān)的商務(wù)信息（商務(wù)秘密除外），而且要保證團(tuán)隊(duì)成員完全明白這些信息；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；提高團(tuán)隊(duì)的整體決策能力。　　在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中成長(zhǎng) 　　如果團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做出了錯(cuò)誤的決定，項(xiàng)目主管應(yīng)當(dāng)同團(tuán)隊(duì)成員一起坐下來(lái)，反省錯(cuò)誤的發(fā)生的原因，強(qiáng)調(diào)從這次教訓(xùn)中可以學(xué)到什么。不要指責(zé)任何人或?yàn)E用職權(quán)，只是告訴團(tuán)隊(duì)這個(gè)錯(cuò)誤決定所帶來(lái)的負(fù)面影響，并讓團(tuán)隊(duì)研究所學(xué)到的東西和可采用什么措施以確保這類過(guò)失不再發(fā)生。　　避免短視行為　　要確保所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)該組織、其目標(biāo)和其結(jié)構(gòu)有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。團(tuán)隊(duì)成員如果不具備關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)，自然難以認(rèn)識(shí)到一個(gè)決議對(duì)其他團(tuán)隊(duì)和整個(gè)公司會(huì)帶來(lái)的潛在影響。團(tuán)隊(duì)成員接受的全局觀點(diǎn)越強(qiáng)，他們?cè)谧鰶Q策時(shí)對(duì)整個(gè)工作的考慮就會(huì)越多，就更能克服近視傾向。　　快刀亂斬麻的魄力　　要想在當(dāng)今時(shí)代保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在決策和實(shí)施決策計(jì)劃時(shí)必須當(dāng)機(jī)立斷；任何延誤都會(huì)造成嚴(yán)重后果。當(dāng)決策完全陷入僵局時(shí)，應(yīng)該提出這樣一個(gè)問(wèn)題：“今天不做決定會(huì)有什么樣的后果？”或者“如果我們今天無(wú)法做出決定，事情會(huì)發(fā)展成什么樣？”通常情況下，不做任何決定比行動(dòng)的后果更嚴(yán)重。　　解決反抗與抵制情緒　　技術(shù)人員的特點(diǎn)，決定了他們對(duì)項(xiàng)目主管的要求和指導(dǎo)一般會(huì)有反抗或抵制情緒，特別是團(tuán)隊(duì)發(fā)展初期。項(xiàng)目主管都應(yīng)明白這一點(diǎn)，克服團(tuán)隊(duì)反抗情緒的最佳策略是把時(shí)間和精力都集中在談?wù)撊绾螌?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)上。在這個(gè)大前提下，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。　　工作重點(diǎn)和工作能力　　項(xiàng)目主管可能不是技術(shù)專家，所以主管的工作重點(diǎn)是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，為解決技術(shù)問(wèn)題創(chuàng)造充分的條件。一個(gè)缺少基本技術(shù)技能的團(tuán)隊(duì)很容易出現(xiàn)問(wèn)題，而有著良好基礎(chǔ)但并不繼續(xù)獲取和使用新知識(shí)的團(tuán)隊(duì)，也會(huì)在將來(lái)陷入困境

關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題

4，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)怎么寫

團(tuán)隊(duì)管理（team management）指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。企業(yè)管理者應(yīng)該解放思想，要有多元化的思維。不同的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)也不一樣。要量體裁衣建設(shè)符合企業(yè)內(nèi)在要求的團(tuán)隊(duì)，要靈活變化，別搞一刀切。如果該企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，那您可以建設(shè)一支高度紀(jì)律性組織性的團(tuán)隊(duì)。如果該企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，那就要以自由主義來(lái)管理員工了，建立一支人盡其才的團(tuán)隊(duì)是最重要的，嚴(yán)格說(shuō)算不上是團(tuán)隊(duì)，也沒必要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，更注重的應(yīng)該是員工的個(gè)人創(chuàng)造力，千萬(wàn)別讓團(tuán)隊(duì)束縛住員工的頭腦，當(dāng)然應(yīng)該有的紀(jì)律和合作也是不可少的。如果企業(yè)既有創(chuàng)造型員工也有操作型員工，那可將團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)放到操作型員工身上。需要注意的一點(diǎn)是，越聰明的人越傾向個(gè)人主義，這個(gè)情況，企業(yè)管理者要注意有的放矢。溫馨提示：以上內(nèi)容僅供參考。應(yīng)答時(shí)間：2021-04-19，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來(lái)看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

二技能培訓(xùn)：隊(duì)員可分為兩類：一是有經(jīng)驗(yàn)的、二是無(wú)經(jīng)驗(yàn)的；培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn)。對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)入公司，他自認(rèn)為有自己的一套，不太愿意按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，待他將老客戶資源用完，業(yè)績(jī)就會(huì)迅速下降，這樣將會(huì)嚴(yán)重影響其心態(tài)，甚至?xí)绊懫渌麊T工的心態(tài)。這樣的員工首先要對(duì)其進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)督過(guò)程中及時(shí)找到這人的技能不足之處，助其提高業(yè)績(jī)，他才會(huì)全身心投入工作、并帶動(dòng)其他人工作。對(duì)于無(wú)經(jīng)驗(yàn)的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細(xì)培訓(xùn)溝通技能，包括產(chǎn)品知識(shí)、與其它同類產(chǎn)品對(duì)比的優(yōu)勢(shì)、賣點(diǎn)，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)、語(yǔ)氣及肢體動(dòng)作，并且親自帶動(dòng)新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。三、團(tuán)隊(duì)凝聚力的營(yíng)造：團(tuán)隊(duì)首先要調(diào)節(jié)情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)，每個(gè)人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會(huì)15分鐘；其次、始終相信隊(duì)員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語(yǔ)氣負(fù)相交流；第三、主管要將自己樹為標(biāo)兵；第四、主管要幫助員工完成目標(biāo)；第五、要將目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)的使命；第六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有將所有員工勁往一處使的號(hào)召力。四、獎(jiǎng)罰分明：所未重賞之下必有勇夫。制定一個(gè)讓個(gè)別員工拼命就能完成的最高個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)，再下設(shè)兩個(gè)二等獎(jiǎng)。有完成獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)的馬上公開頒獎(jiǎng)，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎(jiǎng)，并讓獲獎(jiǎng)員工激情發(fā)言。人最大的特點(diǎn)是逃離痛苦。制定一個(gè)末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，后必須逃離失去痛苦的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

團(tuán)隊(duì)管理(team management) 　　團(tuán)隊(duì)管理（team management）指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)（heterogeneous team），其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問(wèn)題解決方式。　　團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)在于團(tuán)隊(duì)，其成員可從2至25人之間，理想上少于10人較佳。而團(tuán)隊(duì)建立適當(dāng)與否，直接影響團(tuán)隊(duì)管理成效。史東和傅立曼（james a. f. stone & r. edward freeman）在管理學(xué)一書中提出團(tuán)隊(duì)建立有兩種形式：　　1、管理人員和部屬所組成永久性團(tuán)隊(duì)，常常稱為家庭式小組（family group）；　　2、為解決某一特定問(wèn)題所組成的團(tuán)隊(duì)，稱為特定式小組（special group）。　　后者可以說(shuō)是一種臨時(shí)性或任務(wù)性的組織，一旦問(wèn)題解決，可能就解散了。一般而言，團(tuán)隊(duì)建立要能成功，必須具有下列要件：小組成立有其自然的原因；小組成員之經(jīng)驗(yàn)和能力彼此能夠相互依賴；小組成員之地位和身分最好相當(dāng)，不能相差太大；4 小組的溝通必須具有開放性，才能有效溝通，以利問(wèn)題解決。　　團(tuán)隊(duì)管理乃是運(yùn)用成員專長(zhǎng)，鼓勵(lì)成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，所以可說(shuō)是合作式管理（collaborative management），亦是一種參與式管理（par-ticipative management）。隨著組織工作復(fù)雜性日益增多，很多工作實(shí)難靠個(gè)人獨(dú)立完成，必須有賴于團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮力量，所以團(tuán)隊(duì)管理有時(shí)代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團(tuán)隊(duì)管理（cross- func-tional team management）。因此，組織若能善用團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問(wèn)題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能，具有一定的功能。　　為發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的效果，每位成員須先了解小組目標(biāo)與使命及個(gè)人角色和責(zé)任；其次成員亦須了解如何完成小組任務(wù)，最后要能積極投入小組目標(biāo)的達(dá)成。由于溝通在團(tuán)隊(duì)管理扮演著相當(dāng)重要角色，如能事先舉辦講習(xí)會(huì)，建立成員有效溝通技巧，更可使團(tuán)隊(duì)管理有良好效果。目前學(xué)校已設(shè)各種小組或委員會(huì)，如何加強(qiáng)成員溝通技巧，增進(jìn)凝聚力，實(shí)屬重要課題。　　團(tuán)隊(duì)管理是未來(lái)管理的新取向，惟不能陷入團(tuán)隊(duì)管理的迷思，認(rèn)為所有的團(tuán)隊(duì)都是好的，成員在一起就是一種團(tuán)隊(duì)、彼此會(huì)相互喜歡等，都不是務(wù)實(shí)的看法，只有在一個(gè)開放、溝通順暢的環(huán)境下，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的功能。團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)文化　　提起團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)就把規(guī)范和歸屬感說(shuō)的震天響，仿佛國(guó)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)要超越黃埔，直達(dá)西點(diǎn)。實(shí)際上，只有20年時(shí)間的中國(guó)市場(chǎng)還相對(duì)脆弱，必須拋棄國(guó)外的團(tuán)隊(duì)文化管理模式，按照中國(guó)自己的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和文化環(huán)境思考問(wèn)題。　　團(tuán)隊(duì)與溝通　　老板今年想如何發(fā)展？企業(yè)今年有什么規(guī)劃？老板對(duì)我們團(tuán)隊(duì)有什么期望和看法？員工怎樣看待老板？一個(gè)個(gè)問(wèn)題成為中國(guó)團(tuán)隊(duì)成員的心結(jié)。　　一個(gè)開放的老板，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家自然會(huì)提供良好的溝通平臺(tái)。當(dāng)然這個(gè)平臺(tái)不是中國(guó)20世紀(jì)80年代的“廠長(zhǎng)經(jīng)理信箱”，從建廠到倒閉就從來(lái)沒有開啟過(guò)，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，溝通是一種必須，也是一種藝術(shù)。　　誠(chéng)然，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)100%溝通還是有障礙和問(wèn)題的，尤其是大企業(yè)。但是幸好網(wǎng)絡(luò)有一個(gè)最大的特點(diǎn)，就是溝通和互動(dòng)性。看到今天很多大型企業(yè)都設(shè)立了經(jīng)銷商專區(qū)，使經(jīng)銷商能夠和企業(yè)進(jìn)行資料獲取和信息交流，但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一個(gè)現(xiàn)代化的團(tuán)隊(duì)必須要自問(wèn)是否做到了如下溝通：　　你的員工是否知道總裁的電子信箱？（或手機(jī)號(hào)碼）　　是否有專人處理總裁信箱并且歸類交給總裁？（按緊急程度或者級(jí)別）　　企業(yè)是否每月（季度）有溝通見面會(huì)？（公司制度或者重大事情處理）　　核心骨干和老板之間是否能做到無(wú)障礙交流？（開誠(chéng)布公、彼此信任）　　企業(yè)和供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間是否有溝通平臺(tái)？（網(wǎng)絡(luò)論壇或者管理終端）　　除了公司會(huì)議室，骨干之間還有其他溝通場(chǎng)所嗎？（咖啡廳、茶館或者郊游途中或者某一方的家中）　　你的下屬是否有主動(dòng)溝通的習(xí)慣？（下屬會(huì)主動(dòng)給你發(fā)郵件匯報(bào)工作進(jìn)展或者主動(dòng)請(qǐng)纓要任務(wù)）　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)某件事情抱有重大異議時(shí)，是否為了團(tuán)隊(duì)利益有人做出重大退讓，而且這種退讓是由衷的，或者是犧牲個(gè)人利益的？　　個(gè)人出現(xiàn)工作之外的困難或者重大變故，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)成為你最有力的支撐？　　企業(yè)出現(xiàn)困難，團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)協(xié)調(diào)一致，共同度過(guò)難關(guān)？　　對(duì)照自己的團(tuán)隊(duì)，如果符合8條以上，你的團(tuán)隊(duì)就是良性的，是開放型的、緊密型的；相反，如果只有5條以下符合，你的團(tuán)隊(duì)溝通和凝聚力就肯定有問(wèn)題。　　松下前總裁松下幸之助就是一個(gè)善于溝通的高手，他只要在公司，就會(huì)每天去工廠和車間，而且能叫出每個(gè)員工的名字。如此高明的溝通手段使只有小學(xué)水平的他管理著3000名碩士和博士，也使松下集團(tuán)成為世界最知名的公司之一。　　一個(gè)企業(yè)發(fā)展有三種重要力量：學(xué)習(xí)的力量、團(tuán)隊(duì)的力量和品牌的力量，這些都是依靠人來(lái)完成的，這也是營(yíng)銷力的核心。　　　

創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)介紹主要介紹一下幾方面：1、團(tuán)隊(duì)核心成員的學(xué)習(xí)背景2、能力與技術(shù)3、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)4、成功經(jīng)歷你現(xiàn)在一個(gè)人的話，就作為負(fù)責(zé)人介紹即可。內(nèi)容同上