在-1戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進行戰(zhàn)略意圖，達成戰(zhàn)略目標；狹義的-1戰(zhàn)略是指企業(yè)對-1戰(zhàn)略的制定、實施和控制過程的管理,經(jīng)營戰(zhàn)略的上述特點決定了經(jīng)營戰(zhàn)略與其他決策方法和計劃形式的區(qū)別,廣義的經(jīng)營戰(zhàn)略是指戰(zhàn)略管理工具的使用,然后在企業(yè)中確定經(jīng)營戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略策略，戰(zhàn)略密鑰，-0。
經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對劇烈的變革和嚴峻的挑戰(zhàn)，為長期生存和發(fā)展所做的總體規(guī)劃?，F(xiàn)代管理教育，如MBA、CEO12、EMBA，認為經(jīng)營 戰(zhàn)略應(yīng)該分為廣義和狹義。廣義的經(jīng)營 戰(zhàn)略是指戰(zhàn)略管理工具的使用。在-1 戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進行戰(zhàn)略意圖，達成戰(zhàn)略目標；狹義的-1戰(zhàn)略是指企業(yè)對-1戰(zhàn)略的制定、實施和控制過程的管理。
Enterprise戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的總體長遠目標、發(fā)展方向、發(fā)展重點和前進方向，以及采取的基本行動方針、主要措施和基本步驟，都是原則性、概括性的規(guī)定，具有行動計劃的意義。必須制定、分解、實施，才能成為具體的行動計劃。As 經(jīng)營 戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標，這是長期的，只要戰(zhàn)略在實施環(huán)境上沒有大的變化，即使有一些變化也是意料之中的。然后在企業(yè)中確定經(jīng)營 戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略策略，戰(zhàn)略密鑰，-0。但是，在處理具體問題時，在不影響大局的情況下，應(yīng)該有一定的靈活性。經(jīng)營 戰(zhàn)略的上述特點決定了經(jīng)營 戰(zhàn)略與其他決策方法和計劃形式的區(qū)別。根據(jù)經(jīng)營 -0/的上述特征，我們可以說經(jīng)營 戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是一個長期的、整體的、抗跌的、綱領(lǐng)性的、相對穩(wěn)定的。
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