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1，員工座談會主題
2，新員工座談方案如何寫
3，新入職員工座談會的內容和形式是什么
4，你好我們是煤礦公司現在第一次開新員工座談會要求提出一些
5，如何寫新員工座談會方案
6，新老員工座談會方案
7，礦部入職開座談會應該怎么自由發言

1，員工座談會主題

工作和生活的困惑，對公司的管理、部門管理等提出建議和意見！首先要明確你開座談會的目的是什么？一般主題可以是“新老員工座談會”“青年人才座談會”或者“優秀員工座談會",明確目標先吧，我個人認為

員工座談會主題

2，新員工座談方案如何寫

座談最重要的是主題的設定以及形式。關鍵在于組織座談是要達到怎樣的目的，要進行怎樣的引導你要自己先有腹案，再與領導確認。其他方面跟普通計劃書沒啥大差別。之前有做過的一次座談，主要是了解新員工目前的思想狀態，并對比我們預想狀態的差距，進行思想引導；同時，了解他們在見習過程中存在的問題和困難。引導他們的真實想法很重要。現在的新員工都很聰明，知道你想聽什么，就說什么給你聽。

新員工座談方案如何寫

3，新入職員工座談會的內容和形式是什么

談談對企業的初步印象,各自的職業規劃或設想,還有就是生活方面適應情況,都有什么意見等等

找幾個有工作經驗，表達能力強的老職員，介紹一下自己的工作經驗和所取得的成績，目的是，激勵新員工更好的工作，更好的熱愛自己的單位，讓他們愛廠，以此激發他們的工作熱情。然后再找幾個新員工，表一下決心，以及以后的打算，一起到帶動作用。最后讓領導發個言，給大家鼓鼓勁。

新入職員工座談會的內容和形式是什么

4，你好我們是煤礦公司現在第一次開新員工座談會要求提出一些

不管你是做什么工作的，什么工種也好，身為一個新來的員工就要有一個新員工的覺悟，對于你這次的事情必須以謙遜和玩笑結尾，不管你在別的什么地方工作，資歷多好，多高，如果你不想和現在的員工和領導發生不快，那么，初期請低調！！！因為不了解煤礦公司的具體操作流程，但作為一個新員工和一個主持人來說，想要化解這次危機并不難，那么怎么辦呢？1，必須提建議，作為新員工，建議不要從主要問題下手，而應旁敲側擊，反映一些不是很重要的事情，第一，建議已經提了，即使你說的建議不如別人，但是在別人的眼里你卻會變得隨和，在領導眼里，便會開始注意你，，在以后的工作途中就要看你自己發揮了，寫了這么多，不知道不看懂沒有。。。。

5，如何寫新員工座談會方案

剛好前不久召開新員工座談會，你不妨試試，、

通常是由:一是由聽取座談意見的領導或是組織者,說明座談會的主要目地和方法,二是請員工發言, 一般對新員工,主要是聽取對單位的主要印象,來參加工作的主要動機,對未來的看法,對單位的需求要求等等,與新員工所關心的話題都可以. 同時可以解答新員工提出的問題.三是請聽取座談會的領導講話. 通常是介紹單位情況,未來發展,對新員工提出要求和希望.座談會注意的問題一個是冷場,誰也不發言.做為組織著,一方面可以叫幾個員工提前準備一下發言內容,分別講幾個話題.起到拋磚引玉的作用,同時組織者可以按順序點名發言等等,好的座談會發言熱列,向上,不過格. 一個是防止座談會發難.不可控制.要提前有預案,防止座談會出格,變亂,雖然這種情況出現的可能性很小,但組織者要有準備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答等.座談會前可準備一此茶水,水果,煙等,主要目的是可以緩存解緊張氣氛.

6，新老員工座談會方案

一、目的：1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。二、地點：四樓大會議室三、時間：2010年5月19日（暫定）四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）1、生產一線老員工A、先進勞模、技術人員B、有帶頭作用或有代表性的老工人C、敢于提問、溝通較好的老工人D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老工人2、生產一線新員工（二年以內進廠的）A、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生五、議程（約2：30-5：30）1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。3、管理部人力資源主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內給予答復。5、總經理發表講話。七、組織工作1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

7，礦部入職開座談會應該怎么自由發言

員工座談會方案一、座談會背景：隨著公司發展速度的加快，員工數量的持續增加，為了使新員工能盡快適應新的工作環境，更好的發揮工作的主動性與積極性；為了增進新老員工的感情互動，使老員工能更有效地幫助新員工提高工作效率，故開展本次座談會。二、座談會目的：1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。3、增加員工的歸屬感與忠誠度。4、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。三、座談會主題：溝通無極限四、地點：公司*號會議室五、時間：201*年*月下旬六、人員名單：暫按40人左右。1、邀請部分部門負責人參與2、入職一年以內的員工（必修人員）3、部分老員工代表參與七、座談會議程：（約2.5H）第一部分(5min)：HR主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，暢所欲言。第二部分(10min)：管理部長介紹公司經營基本情況及公司未來發展規劃方向、員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間等。第三部分(100min)：員工互動及提問：破冰，每位與會員工先進行自我介紹；有問必答環節（公司企業文化、發展歷史、人力資源政策等等）；然后由一段職場影片引入，引出討論主題，員工互動提問及建言獻策，引導員工發散思維，鼓勵說出自己的正面想法，激發員工的正能量。（為激發員工參與的積極性，建議凡發言的員工，發放一件小禮品）。第四部分(10min)：由工作人員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或對公司的問題、建議等。稍后收集交由座談會主持人。第五部分(15min)：對當場及便簽提出的問題、建議所涉及的部門領導能當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由HR記錄下來，并承諾三個工作日內給予答復。第六部分(5min)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。八、會議后期階段：1、對此次座談會進行宣傳報道。2、座談會分享PPT制作。九、注意事項：1、引導員工發散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。十、討論主題1、對公司現行的制度、流程有何合理化建議？2、你認為怎么樣的員工才是優秀員工？3、你認為公司有沒有滿足你自己職業的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？4、對公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力。5、大家希望接受那些方面的培訓？培訓工作如何能做的更好？（歡迎大家建言獻策，不局限于以上問題）十一、座談會預算：1000元（用于購買水果、瓜子、小禮品）