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1，我想要一份比較詳細的員工考評表幫幫忙

龍盟員工考評表（十分制）考評項目考評細則主管評分（5分）詳細評價民意測評（5分）具體評價合計得分德員工對公司忠誠度、愛崗敬業精神及公正廉潔程度 ~ ~ ~ ~ ~ 能員工的工作能力強弱、工作思路及條理是否清晰等情況 ~ ~ ~ ~ ~ 勤員工工作態度較好、工作責任心強 ~ ~ ~ ~ ~ 績員工的工作效益及完成工作程度情況 ~ ~ ~ ~ ~ 違紀違規扣分按照規章制度扣分 ~ ~ ~ ~ ~ 出勤扣分根據實際考勤扣分 ~ ~ ~ ~ ~ --------------------------------------------------------------------------------<共十頁> <上一頁> <下一頁> <返回> <第9/10頁>

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2，誰能幫忙傳個員工績效考核表我們是一家大型生產企業主要是散

XXX操作工績效考核評價表XXX/QS-20-2008 考核內容考核分評價分遵守公司規章制度。 1分無遲到、早退、礦工。 1分熟悉產品特性、質量要求及操作. 1分遵守作業操作規程文件規定。 0.5分熟悉設備的操作及做好設備的保養工作。 1分能按時完成下達的工作任務。 1分能做好自檢、互檢工作。 0.5分發現質量問題及隱患及時上報。 0.5分能做好產品的標識，物歸其位工作。 0.5分能做好區域的衛生清潔工作。 0.5分積極參與相關培訓學習活動,敬業、進取。0.5分把好質量關,無返工、報廢，批量入庫合格率98%以上。2分評價總分：評價人員部門職務評分說明：以上考核在月底根據每位操作工遵守條款8分獎100元，如低于8分罰100元。評分低于80分辦公室采取的措施：因這里面不能用表格，所以只能給您個大概格式，還得您自己去設計，以上內容做僅作參考。

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3，怎么填寫員工績效評價表

績效評估表本次考核日期：前次考核日期：下次考核日期：姓名：出生日期：年月日部門：職位：上崗日期：擔任本職時間：本職位是否合適？ A．是 B．否如否，原因：請以清晰簡明的方式依下列各要素說明員工目前的狀況。判斷應盡可能基于事實數字。生產：工作量品質：工作品質，包括成本主要性與創造性：無明確指示下決策及采取適當行動之能力可靠性：接受責任的態度；可依賴程度；實際處理交辦事情與解決問題的能力出勤：曠工、怠工關系：與他人合作情形及態度知識：與工作有關的知識其他因素：請就其他對該員工績效有重要影響的因素予以評價，如辦事能力，技術熟練程度，人際關系等。前次考績以來明顯改進之處： ...展開績效評估表本次考核日期：前次考核日期：下次考核日期：姓名：出生日期：年月日部門：職位：上崗日期：擔任本職時間：本職位是否合適？ A．是 B．否如否，原因：請以清晰簡明的方式依下列各要素說明員工目前的狀況。判斷應盡可能基于事實數字。生產：工作量品質：工作品質，包括成本主要性與創造性：無明確指示下決策及采取適當行動之能力可靠性：接受責任的態度；可依賴程度；實際處理交辦事情與解決問題的能力出勤：曠工、怠工關系：與他人合作情形及態度知識：與工作有關的知識其他因素：請就其他對該員工績效有重要影響的因素予以評價，如辦事能力，技術熟練程度，人際關系等。前次考績以來明顯改進之處：亟須改進之處是否了解未來衡量績效的標準，并樂意接受？ □ 是 □ 否考慮前面是逐項所做的評量后工作績效評估，請就整體績效再予以綜合評價：1．勉強 2．普通 3．能干 4．良好 5．優秀綜合評價：日期：評核主管：日期：復核者：與員工討論考績考績已于（日期）對員工討論。主管簽字：員工簽字：收起

怎么填寫員工績效評價表

4，如何編制績效考核表最好有詳細的案例

　　管理員工考核表　　姓名： 部門：崗位：考評日期：　　評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度　　優良中可差　　勤務　　態度把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6　　對新工作表現出積極態度 14 12 10 8 6　　忠于職守，嚴守崗位 14 12 10 8 6　　對部下的過失勇于承擔責任 14 12 10 8 6　　業務　　工作正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃 14 12 10 8 6　　按照部下的能力和個性合理分配工作 14 12 10 8 6　　及時與有關部門進行必要的工作聯系 14 12 10 8 6　　在工作中始終保持協作態度，順利推動工作 14 12 10 8 6　　管理　　監督在人事關系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6　　善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神 14 12 10 8 6　　十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作 14 12 10 8 6　　妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務 14 12 10 8 6　　指導　　協調經常注意保持提高部下的勞動積極性 14 12 10 8 6　　主動努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6　　積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質 14 12 10 8 6　　注意進行目標管理，使工作協調進行 14 12 10 8 6　　工作　　效果正確認識工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6　　工作方法正確，時間和費用使用得合理有效 14 12 10 8 6　　工作成績達到預期目標或計劃要求 14 12 10 8 6　　工作總結匯報準確真實 14 12 10 8 6　　考核　　結果 1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分　　2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D　　A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下　　3.考核者意見：　　考核者簽字：日期：年月日　　以下部分為行政人事部及總經理填寫　　人力資源部評定　　評語　　處理　　方式 1. [ ]轉正：在_______任_____職 [ ]升職至______任__________　　2. [ ]續簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日　　3. [ ]降職為_________________________　　4. [ ]提薪/降薪為_________________________　　4. [ ]辭退　　5. [ ]其它_______________________________　　經理：日期：年月日　　總經理核準　　總經理：日期：年月日

5，員工績效考核表該怎么做

公司員工績效考核表姓名：部門：職位：本次考核日期：上次考核日期：本次考核性質：（請在適當空格處劃 “√”符號） □試用期滿 □升職 □續簽勞務合同 □降職 □臨時或定期提薪 □企業內部調動 □其他（請簡單說明）填表說明： 1.填報人客觀、公正地評價員工工作表現。 2.本表將作為員工轉正、勞務合同續簽、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統一存檔。 3.填報人對本考核項目如有疑問，請向人力資源部咨詢。一、員工自我評定： 1.自我評定（1）對于過去一年在公司的e69da5e887aae799bee5baa6e79fa5e9819331333330333633表現感到： □很滿意 □還可以 □不滿意（2）對你與同事及上司間關系感到： □很滿意 □滿意 □還可以 □不滿意（3）對于目前的工作感到： □還能擔當更困難的工作 □能力稍感不足 □正適合本身能力 □能力明顯不足（4）對目前的工作量感到： □太大 □適中 □太少（5）對目前工作環境感到： □很好 □好 □尚好 □差（6）對目前工作時間感到： □太長 □稍長 □剛好（7）對目前的待遇感到： □很好 □合適 □稍少 □太少（8）對所擔任職務希望： □繼續擔任現職 □能變更至部門 □能調動至同部門職務（9）對何種訓練較感興趣或何種訓練對你的現職有所幫助？（10）有機會希望從事何種工作？2.過去半年對公司的貢獻3.對主管的建議4.對公司的建議（包括管理制度等方面）員工簽字：日期：

員工績效考核績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區間年月 ∽ 年月評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標準與要求評分權重自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分工作業績 1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4 2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態） 3．相關技術/品質的控制或改良 4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 5．6s管理、iso執行情況、制度落實狀況工作技能 1．業務知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領導的能力 3．溝通與協調的能力 4．開拓與創新的能力 5．執行與貫徹的能力工作素質 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2 2．工作努力，份內工作非常完善 3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用 4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結協作，團隊意識 3．守時守規，務實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經理：總經理：評估得分工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分； b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； d級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下

6，員工績效考核表怎么做

原發布者:y娟兒10月兒灣員工績效考核表填表日期：被考核者姓名考核項目被考核者部門評分標準積極主動，責任心強，能很好完成任務責任心工作行為與態度45分有責任心，可放心交付工作尚有責任心，基本能完成工作無責任心，自由散漫任勞任怨，愛崗敬業勤奮度守時守規，不偷懶，積極工作時間觀念不強，主動積極性不夠，需有人督促私事為重，經常脫崗，遲到，交辦工作不力對公司的現狀和前途有信心，奉獻在先，回報在后忠誠度視承但的工作和責任為重，而不僅僅是謀生手段言行尚規范，無越軌形為自我意識重，只講獲取，不講奉獻品學兼優，言行一致，以身作則誠信度言而有信，品行好誠實，行為規范不夠誠實，不能實事求是團隊合作善于團隊合作，起帶頭作用，發揮部門優勢尚能與他人合作，保證部門完成任務主動不夠，勉強配合領導和他人完成任務難與他人合作，成為公司、部門的包袱認真執行領導交辦的各項工作，理解力強，辦事得力，快速快速執行領導交辦的各項工作，時有提出合理化建議執行力度一般，需督促能力差，態度不積極完成交辦的工作任務，速度快，質量高，沒有差錯工作效率綜合素質能分清主次，按時按質完成任務，效果滿意在上級指導和督促下完成任務，工作時有差錯工作不分主次，效率低，工作時有差錯善于學習，有創新精神，有經濟意識，有創效益能力以公司利益為重，維護公司的形象，尊重和維護領導威信不做有損于公司利益的事，

Teamtoken績效管理軟件是以激勵為核心的企業管理軟件云(SaaS),還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟件、績效管理軟件、CRM軟件等,這些軟件也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等。有效的實現、有序的實行企業目標一、團隊協作企業組織通過按時間維度設置企業目標，使員工根據企業目標擬定自己的目標，實現企業目標分解到每個部門和每個員工，上下對齊，并通過績效管理有效的實現企業目標。二、發起目標目標的發起是由企業管理員根據企業的發展和運營擬定企業目標，發布目標時可設置相應的目標類型、考核時間和目標審核層級后將此目標發布到所選定的員工對象中。三、員工個人目標設定每個員工根據企業發起的目標名稱、考核時間，結合自身職位設定相應的個人目標和工作內容。目標的添加一次可添加多個目標，擬定單個目標的占比和考核標準。考核標準的依據分為區間打分、達成率打分、以及里程碑打分。特殊情況考核可提交考核標準說明。

員工放棄吧，不會做

員工績效考核績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區間年月 ∽ 年月評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標準與要求評分權重自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分工作業績 1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4 2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態） 3．相關技術/品質的控制或改良 4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況工作技能 1．業務知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領導的能力 3．溝通與協調的能力 4．開拓與創新的能力 5．執行與貫徹的能力工作素質 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2 2．工作努力，份內工作非常完善 3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用 4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結協作，團隊意識 3．守時守規，務實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經理：總經理：評估得分工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 Ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級別劃分 A級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分； B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下

員工通用項目考核表職業道德（20）忠于職守熱愛本崗位工作 4 工作素質熱愛集體，尊重領導，配合支持工作 4 團結精神關心他人，團結協作 4 業務學習鉆研業務，勤奮好學，要求上進 4 服務態度對內、外用戶服務周到、熱情 4 工作態度（20）遵守制度遵守公司規章制度 4 出勤情況滿勤 4 工作積極性對高標準做好職務范圍內的業務的熱情 4 工作責任性完成本職工作的持續性和責任性 4 工作協調性與同事、上司合作的情況 4 工作成果（32）完成任務有否完成任務的具體計劃安排 10 成本意識努力減少時間、物質上的損失 8 創新能力提出改進工作的建議情況 5 特殊成果給公司在某方面解決重大問題 5 培養人才參加培訓或對他人進行培訓 4 其他管理（18）能源管理節約能源（水、電等） 3 設備管理愛護設備，保養好 3 財務管理節約開支，精打細算，遵守財務制度 3 物資管理按計劃領用物資，節約，杜絕浪費 3 安全防火安全防火意識強，能主動做好工作 3 計劃生育嚴格執行計劃生育政策 3 總計 100分