員工績(jī)效考核評(píng)分表，我想要一份比較詳細(xì)的幫幫忙

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-25 15:58:34 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，我想要一份比較詳細(xì)的員工考評(píng)表幫幫忙

龍盟員工考評(píng)表（十分制）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)細(xì)則主管評(píng)分（5分）詳細(xì)評(píng)價(jià) 民意測(cè)評(píng)（5分）具體評(píng)價(jià) 合計(jì)得分德員工對(duì)公司忠誠(chéng)度、愛(ài)崗敬業(yè)精神及公正廉潔程度 ~ ~ ~ ~ ~ 能員工的工作能力強(qiáng)弱、工作思路及條理是否清晰等情況 ~ ~ ~ ~ ~ 勤員工工作態(tài)度較好、工作責(zé)任心強(qiáng) ~ ~ ~ ~ ~ 績(jī) 員工的工作效益及完成工作程度情況 ~ ~ ~ ~ ~ 違紀(jì)違規(guī)扣分按照規(guī)章制度扣分 ~ ~ ~ ~ ~ 出勤扣分根據(jù)實(shí)際考勤扣分 ~ ~ ~ ~ ~ --------------------------------------------------------------------------------<共十頁(yè)> <上一頁(yè)> <下一頁(yè)> <返回> <第9/10頁(yè)>

我想要一份比較詳細(xì)的員工考評(píng)表幫幫忙

2，誰(shuí)能幫忙傳個(gè)員工績(jī)效考核表我們是一家大型生產(chǎn)企業(yè)主要是散

XXX操作工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表XXX/QS-20-2008 考核內(nèi)容考核分評(píng)價(jià)分遵守公司規(guī)章制度。 1分無(wú)遲到、早退、礦工。 1分熟悉產(chǎn)品特性、質(zhì)量要求及操作. 1分遵守作業(yè)操作規(guī)程文件規(guī)定。 0.5分熟悉設(shè)備的操作及做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。 1分能按時(shí)完成下達(dá)的工作任務(wù)。 1分能做好自檢、互檢工作。 0.5分發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及隱患及時(shí)上報(bào)。 0.5分能做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，物歸其位工作。 0.5分能做好區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。 0.5分積極參與相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),敬業(yè)、進(jìn)取。0.5分把好質(zhì)量關(guān),無(wú)返工、報(bào)廢，批量入庫(kù)合格率98%以上。2分評(píng)價(jià)總分：評(píng)價(jià)人員部門職務(wù) 評(píng)分說(shuō)明：以上考核在月底根據(jù)每位操作工遵守條款8分獎(jiǎng)100元，如低于8分罰100元。評(píng)分低于80分辦公室采取的措施：因這里面不能用表格，所以只能給您個(gè)大概格式，還得您自己去設(shè)計(jì)，以上內(nèi)容做僅作參考。

誰(shuí)能幫忙傳個(gè)員工績(jī)效考核表我們是一家大型生產(chǎn)企業(yè)主要是散

3，怎么填寫員工績(jī)效評(píng)價(jià)表

績(jī)效評(píng)估表本次考核日期：前次考核日期：下次考核日期：姓名：出生日期：年月日部門：職位：上崗日期：擔(dān)任本職時(shí)間：本職位是否合適？ A．是 B．否如否，原因：請(qǐng)以清晰簡(jiǎn)明的方式依下列各要素說(shuō)明員工目前的狀況。判斷應(yīng)盡可能基于事實(shí)數(shù)字。生產(chǎn)：工作量品質(zhì)：工作品質(zhì)，包括成本主要性與創(chuàng)造性：無(wú)明確指示下決策及采取適當(dāng)行動(dòng)之能力可靠性：接受責(zé)任的態(tài)度；可依賴程度；實(shí)際處理交辦事情與解決問(wèn)題的能力出勤：曠工、怠工關(guān)系：與他人合作情形及態(tài)度知識(shí)：與工作有關(guān)的知識(shí)其他因素：請(qǐng)就其他對(duì)該員工績(jī)效有重要影響的因素予以評(píng)價(jià)，如辦事能力，技術(shù)熟練程度，人際關(guān)系等。前次考績(jī)以來(lái)明顯改進(jìn)之處： ...展開(kāi)績(jī)效評(píng)估表本次考核日期：前次考核日期：下次考核日期：姓名：出生日期：年月日部門：職位：上崗日期：擔(dān)任本職時(shí)間：本職位是否合適？ A．是 B．否如否，原因：請(qǐng)以清晰簡(jiǎn)明的方式依下列各要素說(shuō)明員工目前的狀況。判斷應(yīng)盡可能基于事實(shí)數(shù)字。生產(chǎn)：工作量品質(zhì)：工作品質(zhì)，包括成本主要性與創(chuàng)造性：無(wú)明確指示下決策及采取適當(dāng)行動(dòng)之能力可靠性：接受責(zé)任的態(tài)度；可依賴程度；實(shí)際處理交辦事情與解決問(wèn)題的能力出勤：曠工、怠工關(guān)系：與他人合作情形及態(tài)度知識(shí)：與工作有關(guān)的知識(shí)其他因素：請(qǐng)就其他對(duì)該員工績(jī)效有重要影響的因素予以評(píng)價(jià)，如辦事能力，技術(shù)熟練程度，人際關(guān)系等。前次考績(jī)以來(lái)明顯改進(jìn)之處：亟須改進(jìn)之處是否了解未來(lái)衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，并樂(lè)意接受？ □ 是 □ 否考慮前面是逐項(xiàng)所做的評(píng)量后工作績(jī)效評(píng)估，請(qǐng)就整體績(jī)效再予以綜合評(píng)價(jià)：1．勉強(qiáng) 2．普通 3．能干 4．良好 5．優(yōu)秀綜合評(píng)價(jià)：日期：評(píng)核主管：日期：復(fù) 核者：與員工討論考績(jī)考績(jī)已于（日期）對(duì)員工討論。主管簽字：?jiǎn)T工簽字：收起

怎么填寫員工績(jī)效評(píng)價(jià)表

4，如何編制績(jī)效考核表最好有詳細(xì)的案例

　　管理員工考核表　　姓名： 部門：崗位：考評(píng)日期：　　評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng) 價(jià) 尺度　　優(yōu) 良中可差　　勤務(wù)　　態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6　　對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6　　忠于職守，嚴(yán)守崗位 14 12 10 8 6　　對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任 14 12 10 8 6　　業(yè) 務(wù)　　工作正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 14 12 10 8 6　　按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作 14 12 10 8 6　　及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系 14 12 10 8 6　　在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作 14 12 10 8 6　　管理　　監(jiān) 督在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿或怨言 14 12 10 8 6　　善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6　　十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 14 12 10 8 6　　妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù) 14 12 10 8 6　　指導(dǎo)　　協(xié) 調(diào) 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性 14 12 10 8 6　　主動(dòng)努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6　　積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì) 14 12 10 8 6　　注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 14 12 10 8 6　　工作　　效果正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī) 14 12 10 8 6　　工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效 14 12 10 8 6　　工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 14 12 10 8 6　　工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 14 12 10 8 6　　考核　　結(jié) 果 1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：__________分　　2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D　　A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下　　3.考核者意見(jiàn)：　　考核者簽字：日期：年月日　　以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫　　人力資源部評(píng)定　　評(píng)語(yǔ)　　處理　　方式 1. [ ]轉(zhuǎn)正：在_______任_____職 [ ]升職至______任__________　　2. [ ]續(xù)簽勞動(dòng)合同自_____年_____月____日至_____年____月____日　　3. [ ]降職為_(kāi)________________________　　4. [ ]提薪/降薪為_(kāi)________________________　　4. [ ]辭退　　5. [ ]其它_______________________________　　經(jīng)理：日期：年月日　　總經(jīng)理核準(zhǔn)　　總經(jīng)理：日期：年月日

5，員工績(jī)效考核表該怎么做

公司員工績(jī)效考核表姓名：部門：職位：本次考核日期：上次考核日期：本次考核性質(zhì)：（請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格處劃 “√”符號(hào)） □試用期滿 □升職 □續(xù)簽勞務(wù)合同 □降職 □臨時(shí)或定期提薪 □企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng) □其他（請(qǐng)簡(jiǎn)單說(shuō)明）填表說(shuō)明： 1.填報(bào)人客觀、公正地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。 2.本表將作為員工轉(zhuǎn)正、勞務(wù)合同續(xù)簽、職位變更、提薪及其他人事變動(dòng)的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統(tǒng)一存檔。 3.填報(bào)人對(duì)本考核項(xiàng)目如有疑問(wèn)，請(qǐng)向人力資源部咨詢。一、員工自我評(píng)定： 1.自我評(píng)定（1）對(duì)于過(guò)去一年在公司的e69da5e887aae799bee5baa6e79fa5e9819331333330333633表現(xiàn)感到： □很滿意 □還可以 □不滿意（2）對(duì)你與同事及上司間關(guān)系感到： □很滿意 □滿意 □還可以 □不滿意（3）對(duì)于目前的工作感到： □還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 □能力稍感不足 □正適合本身能力 □能力明顯不足（4）對(duì)目前的工作量感到： □太大 □適中 □太少（5）對(duì)目前工作環(huán)境感到： □很好 □好 □尚好 □差（6）對(duì)目前工作時(shí)間感到： □太長(zhǎng) □稍長(zhǎng) □剛好（7）對(duì)目前的待遇感到： □很好 □合適 □稍少 □太少（8）對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望： □繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 □能變更至部門 □能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù) （9）對(duì)何種訓(xùn)練較感興趣或何種訓(xùn)練對(duì)你的現(xiàn)職有所幫助？（10）有機(jī)會(huì)希望從事何種工作？2.過(guò)去半年對(duì)公司的貢獻(xiàn)3.對(duì)主管的建議4.對(duì)公司的建議（包括管理制度等方面）員工簽字：日期：

員工績(jī)效考核績(jī)效考核評(píng)估表員工姓名所在崗位所在部門評(píng)估區(qū)間年月 ∽ 年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)估項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求評(píng)分權(quán)重自我評(píng)分直屬評(píng)分經(jīng)理評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分本欄平均分工作業(yè)績(jī) 1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性 5．6s管理、iso執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況工作技能 1．業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開(kāi)拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力工作素質(zhì) 1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2 2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 3．責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象 5．工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠(chéng)懇， 2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 3．守時(shí)守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極 4．不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，無(wú)怨言 5．工作精神面貌：是否樂(lè)觀、進(jìn)取考評(píng)人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：評(píng)估得分工作業(yè)績(jī)平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分出勤及獎(jiǎng)懲（由人事提供信息） ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過(guò) 次×3 +大過(guò) 次×9 = 分 ⅲ.獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評(píng)估得分分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分級(jí)別劃分 a級(jí)（超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分； b級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分； c級(jí)（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分； d級(jí)（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下

6，員工績(jī)效考核表怎么做

原發(fā)布者:y娟兒10月兒灣員工績(jī)效考核表填表日期：被考核者姓名考核項(xiàng)目被考核者部門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)責(zé)任心工作行為與態(tài)度45分有責(zé)任心，可放心交付工作尚有責(zé)任心，基本能完成工作無(wú)責(zé)任心，自由散漫任勞任怨，愛(ài)崗敬業(yè)勤奮度守時(shí)守規(guī)，不偷懶，積極工作時(shí)間觀念不強(qiáng)，主動(dòng)積極性不夠，需有人督促私事為重，經(jīng)常脫崗，遲到，交辦工作不力對(duì)公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先，回報(bào)在后忠誠(chéng)度視承但的工作和責(zé)任為重，而不僅僅是謀生手段言行尚規(guī)范，無(wú)越軌形為自我意識(shí)重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)品學(xué)兼優(yōu)，言行一致，以身作則誠(chéng)信度言而有信，品行好誠(chéng)實(shí)，行為規(guī)范不夠誠(chéng)實(shí)，不能實(shí)事求是團(tuán)隊(duì)合作善于團(tuán)隊(duì)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)主動(dòng)不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)難與他人合作，成為公司、部門的包袱認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，理解力強(qiáng)，辦事得力，快速快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，時(shí)有提出合理化建議執(zhí)行力度一般，需督促能力差，態(tài)度不積極完成交辦的工作任務(wù)，速度快，質(zhì)量高，沒(méi)有差錯(cuò)工作效率綜合素質(zhì)能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿意在上級(jí)指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作時(shí)有差錯(cuò)工作不分主次，效率低，工作時(shí)有差錯(cuò)善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，有創(chuàng)效益能力以公司利益為重，維護(hù)公司的形象，尊重和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信不做有損于公司利益的事，

Teamtoken績(jī)效管理軟件是以激勵(lì)為核心的企業(yè)管理軟件云(SaaS),還提供了以激勵(lì)為核心的應(yīng)用生態(tài)，包括如團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件、績(jī)效管理軟件、CRM軟件等,這些軟件也正是員工錢包的數(shù)據(jù)來(lái)源，讓協(xié)作、績(jī)效、銷售等。有效的實(shí)現(xiàn)、有序的實(shí)行企業(yè)目標(biāo)一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作企業(yè)組織通過(guò)按時(shí)間維度設(shè)置企業(yè)目標(biāo)，使員工根據(jù)企業(yè)目標(biāo)擬定自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)分解到每個(gè)部門和每個(gè)員工，上下對(duì)齊，并通過(guò)績(jī)效管理有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。二、發(fā)起目標(biāo)目標(biāo)的發(fā)起是由企業(yè)管理員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)擬定企業(yè)目標(biāo)，發(fā)布目標(biāo)時(shí)可設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)類型、考核時(shí)間和目標(biāo)審核層級(jí)后將此目標(biāo)發(fā)布到所選定的員工對(duì)象中。三、員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)定每個(gè)員工根據(jù)企業(yè)發(fā)起的目標(biāo)名稱、考核時(shí)間，結(jié)合自身職位設(shè)定相應(yīng)的個(gè)人目標(biāo)和工作內(nèi)容。目標(biāo)的添加一次可添加多個(gè)目標(biāo)，擬定單個(gè)目標(biāo)的占比和考核標(biāo)準(zhǔn)。考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)分為區(qū)間打分、達(dá)成率打分、以及里程碑打分。特殊情況考核可提交考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明。

員工放棄吧，不會(huì)做

員工績(jī)效考核績(jī)效考核評(píng)估表員工姓名所在崗位所在部門評(píng)估區(qū)間年月 ∽ 年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)估項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求評(píng)分權(quán)重自我評(píng)分直屬評(píng)分經(jīng)理評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分本欄平均分工作業(yè)績(jī) 1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性 5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況工作技能 1．業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開(kāi)拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力工作素質(zhì) 1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2 2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 3．責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象 5．工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠(chéng)懇， 2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 3．守時(shí)守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極 4．不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，無(wú)怨言 5．工作精神面貌：是否樂(lè)觀、進(jìn)取考評(píng)人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：評(píng)估得分工作業(yè)績(jī)平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分出勤及獎(jiǎng)懲（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過(guò) 次×3 +大過(guò) 次×9 = 分 Ⅲ.獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評(píng)估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級(jí)別劃分 A級(jí)（超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分； B級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分； C級(jí)（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分； D級(jí)（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下

員工通用項(xiàng)目考核表職業(yè)道德（20）忠于職守熱愛(ài)本崗位工作 4 工作素質(zhì) 熱愛(ài)集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作 4 團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作 4 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn) 4 服務(wù)態(tài)度對(duì)內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情 4 工作態(tài)度（20）遵守制度遵守公司規(guī)章制度 4 出勤情況滿勤 4 工作積極性對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情 4 工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性 4 工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況 4 工作成果（32）完成任務(wù) 有否完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排 10 成本意識(shí) 努力減少時(shí)間、物質(zhì)上的損失 8 創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況 5 特殊成果給公司在某方面解決重大問(wèn)題 5 培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn) 4 其他管理（18）能源管理節(jié)約能源（水、電等） 3 設(shè)備管理愛(ài)護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好 3 財(cái)務(wù)管理節(jié)約開(kāi)支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制度 3 物資管理按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi) 3 安全防火安全防火意識(shí)強(qiáng)，能主動(dòng)做好工作 3 計(jì)劃生育嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策 3 總計(jì) 100分