企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)理念是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-16 14:28:34 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，經(jīng)營(yíng)理念是什么
2，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是什么
3，公司經(jīng)營(yíng)理念怎么寫(xiě)
4，什么是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念管理理念發(fā)展理念服務(wù)理念
5，什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
6，經(jīng)營(yíng)的理念最主要是什么

1，經(jīng)營(yíng)理念是什么

經(jīng)營(yíng)含有籌劃、謀劃、計(jì)劃、規(guī)劃、組織、治理、管理等含義。經(jīng)營(yíng)和管理相比，經(jīng)營(yíng)側(cè)重指動(dòng)態(tài)性謀劃發(fā)展的內(nèi)涵，而管理側(cè)重指使其正常合理地運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)營(yíng)和管理合稱(chēng)經(jīng)營(yíng)管理。在日本和韓國(guó)，管理學(xué)一般稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)學(xué)，也統(tǒng)稱(chēng)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)。

經(jīng)營(yíng)理念是什么

2，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是什么

經(jīng)營(yíng)理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則,一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。這個(gè)核心思想就是我們這里所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)理念。　所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn),然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這些可稱(chēng)為企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念”（theory of business）。不論是營(yíng)利組織還非營(yíng)利組織，不論是企業(yè)，還是團(tuán)體機(jī)關(guān)，任何一個(gè)組織都需要一套經(jīng)營(yíng)理念。事實(shí)證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營(yíng)理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本想法，企業(yè)定位，企業(yè)文化等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是什么

3，公司經(jīng)營(yíng)理念怎么寫(xiě)

一）個(gè)性化原則　　個(gè)性化原則是指企業(yè)所設(shè)計(jì)的理念必須使自己能在同業(yè)中擁有特色。　　二）社會(huì)化原則　　理念雖須個(gè)性化，但必須為社會(huì)所認(rèn)同。因而，理念的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)必須同公眾和消費(fèi)者的價(jià)值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會(huì)公眾的認(rèn)同，獲取較高的知名度和美譽(yù)度。　　三）簡(jiǎn)潔性原則　　企業(yè)理念是企業(yè)價(jià)值觀的高度概括，其字面必須簡(jiǎn)明，內(nèi)涵必須豐富，并易于記憶和理解。簡(jiǎn)潔、清晰、新穎的企業(yè)理念將更會(huì)深入人心。　　四）人本原則　　人本原則即是以人為中心。企業(yè)必須將理念當(dāng)作一種管理工具來(lái)應(yīng)用，開(kāi)發(fā)和樹(shù)立企業(yè)理念的根本目的在于激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，科學(xué)的企業(yè)理念及其有效的實(shí)施，將會(huì)使所有的企業(yè)員工得到尊重和信任，使企業(yè)擁有一種良好的氛圍和環(huán)境。　　五）市場(chǎng)原則　　企業(yè)理念必須體現(xiàn)顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)的要求。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，理念是指導(dǎo)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工具，而企業(yè)活動(dòng)既是滿(mǎn)足顧客需求的過(guò)程，也是與同業(yè)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程。因而，企業(yè)理念必須有助于這一過(guò)程。

公司經(jīng)營(yíng)理念怎么寫(xiě)

4，什么是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念管理理念發(fā)展理念服務(wù)理念

所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則，一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)理念決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，和使命與愿景一樣是企業(yè)發(fā)展的基石。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是對(duì)管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)而言之，就是對(duì)管理的重新定義。管理理念是指依照什么樣的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想，它是企業(yè)開(kāi)展各種活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)管理工作應(yīng)遵循的基本策略和指導(dǎo)思想。發(fā)展理念就是指揮棒、紅綠燈。發(fā)展理念是方向、是鑰匙，要瞄準(zhǔn)世界科技前沿，全面提升自主創(chuàng)新能力，力爭(zhēng)在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域作出大的創(chuàng)新、在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得大的突破。同時(shí)，創(chuàng)新發(fā)展居于首要位置，是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。服務(wù)產(chǎn)品同其他有形產(chǎn)品一樣，也強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品要能滿(mǎn)足不同的消費(fèi)者需求。消費(fèi)者需求在有形產(chǎn)品中可以轉(zhuǎn)變成具體的產(chǎn)品特征和規(guī)格，同時(shí)這些產(chǎn)品特征和規(guī)格也是產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品完善和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。但是這些具體的規(guī)格對(duì)于服務(wù)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)猶如空中樓閣一般。因而服務(wù)企業(yè)需要明確“服務(wù)產(chǎn)品”的本質(zhì)或“服務(wù)理念”。

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5，什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

就是你企業(yè)的核心價(jià)值觀。比如：以人為本。比如：和諧發(fā)展。李嘉誠(chéng)的理念就是，穩(wěn)中取勝。把一個(gè)企業(yè)做到永遠(yuǎn)賺錢(qián)，他才會(huì)涉足另一個(gè)企業(yè)。理念是最簡(jiǎn)單的東西，最難的是你來(lái)貫徹它，生活中的誘惑太多，你能堅(jiān)守自己的底線(xiàn)嗎？

企業(yè)的核心理念應(yīng)該有兩方面：一是企業(yè)為內(nèi)部員工創(chuàng)造企業(yè)文化靈魂，二是企業(yè)帶領(lǐng)員工為社會(huì)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 1.今日企業(yè)管理問(wèn)題何在 45年來(lái)最流行的企業(yè)管理方法，雖然都很解決問(wèn)題，但是，除了最近提出的“外包”與“再造工程”外，沒(méi)有什么新東西。其原因是：成功企業(yè)，特別是一些大企業(yè)的超級(jí)巨星們，感到這些方法過(guò)去一直夠用，甚至沒(méi)有失敗時(shí)，可是如今一個(gè)個(gè)企業(yè)都陷入危機(jī)，而且束手無(wú)策，這種現(xiàn)象在歐美、日本各國(guó)已十分普遍。值得注意的是，不僅企業(yè)管理，而且政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院、博物館等非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的管理，近年也處于同樣困苦境地。問(wèn)題的癥結(jié)何在？為什么會(huì)這樣？答案是，這些組織包括企業(yè)在內(nèi)，賴(lài)以建立及動(dòng)作的基本根據(jù)，已經(jīng)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，以至于組織的行為與決策，包括該做什么，不該做什么的決策都是沿襲舊的，是否真的合理，沒(méi)有人考慮過(guò)，這就缺乏經(jīng)營(yíng)理念的表現(xiàn)。 2.一定要明確自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，顧客及競(jìng)爭(zhēng)者、以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)。并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)，發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這些可稱(chēng)為企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念”（theory of business） 3.只有企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)理念嗎不論是營(yíng)利還非營(yíng)利，不論是企業(yè)，還是團(tuán)體機(jī)關(guān)，任何一個(gè)組織都需要一套經(jīng)營(yíng)理念。事實(shí)證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營(yíng)理念，可以發(fā)揮極大的效能。例如1809年，洪保德（1767-1835年，德國(guó)語(yǔ)言學(xué)家、教育改革家、曾任普魯士教育大臣）提出一套嶄新的理念，創(chuàng)立了柏林大學(xué)。一直到希特勒掌權(quán)之前100多年來(lái)，供保德的理念明確界定了德國(guó)大學(xué)的地位，以及它的學(xué)術(shù)方向與科學(xué)研究的范疇。1870年，西門(mén)子創(chuàng)立了德意志銀行，也是先提出明確理念：通過(guò)創(chuàng)業(yè)融資促成德國(guó)產(chǎn)業(yè)落后分裂的德國(guó)統(tǒng)一。不到20年，德意志銀行就變成歐洲首屈一指的最有影響的金融機(jī)構(gòu)，后來(lái)歷經(jīng)兩次世界大戰(zhàn)，多次通貨膨脹及希特勒的破壞，迄今仍然建在，并遍布全球各地。1870年代，巖崎彌太朗創(chuàng)立“三菱商事”，也是秉持一套明確的新經(jīng)營(yíng)理念，在短短10年內(nèi)，該公司就發(fā)展成為世界最有影響的大企業(yè)，20年后，一躍成為最早的幾家跨國(guó)企業(yè)之一。 4.為什么世界名牌企業(yè)會(huì)犯錯(cuò)誤今日名牌大企業(yè)陷入困境，多半怪罪于經(jīng)濟(jì)不景氣、員工怠惰等。這些說(shuō)法是不公正的。現(xiàn)以美國(guó)IBM為例，早在電腦發(fā)展初期，IBM堅(jiān)信將來(lái)電力普及到啊里，電腦就普及到啊里，而且從科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展角度觀測(cè)，將來(lái)一定是主機(jī)電腦的天下。而公司購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)功能強(qiáng)大的中央電腦，可以同時(shí)供多人使用，絕對(duì)是劃算且正確的決策！然而就在主機(jī)電腦剛開(kāi)始普及之際，兩個(gè)年輕人卻開(kāi)發(fā)出了個(gè)人電腦。當(dāng)時(shí)，幾乎所有人都不看好這種儲(chǔ)存少、沒(méi)有資料庫(kù)、速度慢及計(jì)算能力差的“玩具”。人們得出一致的結(jié)論：個(gè)人電腦毫無(wú)前途。可是，從最早的蘋(píng)果到后繼機(jī)種麥金塔，一上市就受到歡迎，大批訂單像雪片飛來(lái)。世界上的事還必須就是這么怪，總是重復(fù)著歷史上發(fā)性過(guò)的故事。例如1888年，柯達(dá)公司發(fā)明并生產(chǎn)勃朗尼相機(jī)，也就是現(xiàn)在人手一臺(tái)的傻瓜相機(jī)的鼻祖。可是當(dāng)時(shí)身為全世界光學(xué)產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的德國(guó)蔡司公司的最高主管宣稱(chēng)：“這是愚人潮，頂多維持3年”。

1．人文精神：促進(jìn)人與組織共同成長(zhǎng) 2．人性思考：尊重員工，滿(mǎn)足需求 3．人生關(guān)懷；關(guān)心生活，交流情感 4．人員激勵(lì)：發(fā)揮潛力，人盡其才 5．人才開(kāi)發(fā)：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源最好之管理是：能使得員工的得失與利益與公司企業(yè)的得失與利益同系在一起

這是我為某企業(yè)編寫(xiě)的請(qǐng)參考。企業(yè)文化以人為本品質(zhì)優(yōu)先艱苦奮斗追求卓越團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí) 淡泊名利與時(shí)俱進(jìn) 高效廉潔經(jīng)營(yíng)方向心系用戶(hù) 誠(chéng)實(shí)守信服務(wù)一流互惠共贏工作作風(fēng) 只爭(zhēng)朝夕志存高遠(yuǎn) 不畏艱險(xiǎn) 勇攀高峰職業(yè)操守營(yíng)造和諧知榮明恥愛(ài)廠(chǎng)如家愛(ài)崗敬業(yè) 生產(chǎn)管理安全發(fā)展自主創(chuàng)新清潔生產(chǎn) 增產(chǎn)增效

6，經(jīng)營(yíng)的理念最主要是什么

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第一，構(gòu)建高品位的人性化服務(wù)新理念。在常態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)“從商品轉(zhuǎn)化為貨幣”、“從商品體跳到金體上”的“驚險(xiǎn)跳躍”，制定出各種銷(xiāo)售策略，確立了以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)、以產(chǎn)品為依托、以顧客需要為中心，以獲取利潤(rùn)為目的的營(yíng)銷(xiāo)理念。從表面上看，這種營(yíng)銷(xiāo)理念非常符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際狀況，并有許多成功的范例作為經(jīng)驗(yàn)支撐。但仔細(xì)分析這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理念，我們就可以發(fā)現(xiàn)其中存在明顯的理論偏失，具體說(shuō)來(lái)，一是這種營(yíng)銷(xiāo)理念所提出的“以顧客為中心”、“顧客是上帝”并非真正從顧客的利益和需要出發(fā)，而是把滿(mǎn)足顧客需要作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身利益的一種手段；二是這種營(yíng)銷(xiāo)理念無(wú)視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的負(fù)外部效應(yīng)的存在，否認(rèn)了企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。因此，中國(guó)企業(yè)要想不斷獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須構(gòu)建一種以關(guān)愛(ài)“人或人心”為重的高品位的人性化服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)理念。這種高品位的人性化服務(wù)理念必須做到兩個(gè)滿(mǎn)意：一是使顧客滿(mǎn)意，也就是說(shuō)，企業(yè)提供給顧客的產(chǎn)品和勞務(wù)必須符合或超過(guò)顧客的事前期待；二是使社會(huì)滿(mǎn)意，也就是說(shuō)，企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和勞務(wù)也必須符合或超過(guò)社會(huì)的事前期待。第二，構(gòu)建高效率的科技創(chuàng)新新理念。在常態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想向市場(chǎng)不斷推出高品質(zhì)的產(chǎn)品，不僅要憑借資本運(yùn)作所提供的動(dòng)力支持，而且更要依托科技創(chuàng)新所提供的技術(shù)保障。如果沒(méi)有科技創(chuàng)新，任何高品質(zhì)的研發(fā)和生產(chǎn)都將成為一句空話(huà)。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何企業(yè)出于求生存、求發(fā)展的考慮，都不可能輕視、忽視科技創(chuàng)新的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，由于現(xiàn)代高科技手段的普及和在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的廣泛運(yùn)用，不僅徹底打破了產(chǎn)品壁壘，也徹底打破了技術(shù)壁壘。某一新品或技術(shù)剛剛被研發(fā)出來(lái)推向市場(chǎng)，馬上就會(huì)有同一屬性、甚至更高、更好的產(chǎn)品或技術(shù)與其競(jìng)爭(zhēng)、甚至加以取代。這一局面的出現(xiàn)不僅會(huì)使得科技創(chuàng)新者的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)受到極大威脅，獲利時(shí)間大為縮短，而且隨著大批競(jìng)爭(zhēng)者的跟進(jìn)，又會(huì)使科技創(chuàng)新者的利潤(rùn)空間大為縮小，甚至導(dǎo)致利潤(rùn)轉(zhuǎn)移。第三，構(gòu)建高利潤(rùn)的資本運(yùn)作新理念。從某種意義上講，資本是企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的主要推動(dòng)力。具體來(lái)說(shuō)，在變幻無(wú)窮的市場(chǎng)中，企業(yè)可以依托資本經(jīng)營(yíng)，一是從單純依靠產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化，確保企業(yè)運(yùn)作的安全；二是多方尋求企業(yè)的信貸資金，解決企業(yè)本身的資產(chǎn)閑置和資金運(yùn)轉(zhuǎn)滯緩等問(wèn)題；三是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)大技改投入，并通過(guò)適度生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張獲得其它途徑所不能取得的規(guī)模效益。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)一方面可以在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求廣泛的合作伙伴，從而有可能以最低的價(jià)格、最高的質(zhì)量向消費(fèi)者提供產(chǎn)品；另一方面中國(guó)企業(yè)又不得不面對(duì)由于競(jìng)爭(zhēng)白熱化所導(dǎo)致的產(chǎn)品供給過(guò)剩、產(chǎn)品盈利空間下降、甚至為零的挑戰(zhàn)。在常態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的雖然都是以贏利、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為第一目標(biāo)，但是其實(shí)現(xiàn)目的的首要前提卻是要先向市場(chǎng)推出和提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。如果企業(yè)不能提供或能提供卻不能達(dá)到消費(fèi)者要求的高品質(zhì)產(chǎn)品，那么它就難以實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)產(chǎn)品的“驚險(xiǎn)的跳躍”，難以實(shí)現(xiàn)已投入的生產(chǎn)要素的保值、增值。無(wú)數(shù)事實(shí)證明：某種產(chǎn)品能否為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)預(yù)期利潤(rùn)，最終取決于能否為消費(fèi)者所接受：某種產(chǎn)品能給生產(chǎn)者帶來(lái)很大利潤(rùn)，最終取決于它在多大程度上代表了消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)和潛在需要。中國(guó)企業(yè)要想立于不敗之地，必須不斷研發(fā)出一系列高品質(zhì)的產(chǎn)品，這種高品質(zhì)不僅體現(xiàn)在諸如效用、數(shù)量、特色、款式等產(chǎn)品自然屬性和外在形式，而且體現(xiàn)在諸如滿(mǎn)足個(gè)性化需要，有助于提高生活質(zhì)量等產(chǎn)品社會(huì)屬性和人文內(nèi)涵；不僅體現(xiàn)在符合和滿(mǎn)足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求，而且體現(xiàn)在洞悉和引領(lǐng)消費(fèi)者的未來(lái)偏好。第五，構(gòu)建高效益的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作新理念。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，科技的飛速發(fā)展和信息網(wǎng)絡(luò)快捷傳播技術(shù)的深入生活，一方面為企業(yè)不斷向消費(fèi)者推出高品質(zhì)的產(chǎn)品提供了技術(shù)可能，另一方面使產(chǎn)品價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來(lái)越多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，從而導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)新品的運(yùn)營(yíng)成本急劇加大。因此，中國(guó)企業(yè)要想在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化的新要求和加入WTO后的新規(guī)則，建構(gòu)一種高效益的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作新理念。這種新理念一方面要求中國(guó)企業(yè)要本著利益共享的“雙贏”原則，勇于參與國(guó)際合作，善于從合作中尋找新的利潤(rùn)生長(zhǎng)點(diǎn)。那種“以鄰為壑”、“同行是冤家”的具有小農(nóng)意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)理念，將嚴(yán)重制約中國(guó)企業(yè)走向世界、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的步伐，必將在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊下被淘汰；另一方面要求中國(guó)企業(yè)要善于發(fā)揮自身特長(zhǎng)，集中有限的資源，在產(chǎn)品價(jià)值鏈的某個(gè)或某些增值環(huán)節(jié)上尋找突破口，加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷保持和發(fā)展自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

顧客第一，員工第二，降低成本。

經(jīng)營(yíng)理念（Theory of Business）　　經(jīng)營(yíng)理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則,一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。這個(gè)核心思想就是我們這里所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)理念。　　所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這些可稱(chēng)為企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念”（theory of business）。不論是營(yíng)利組織，還是非營(yíng)利組織，不論是企業(yè)，還是機(jī)關(guān)團(tuán)體，任何一個(gè)組織都需要一套經(jīng)營(yíng)理念。事實(shí)證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營(yíng)理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。

創(chuàng)新雖然2字但是含義廣泛...

有顆誠(chéng)摯的心