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1，經營理念是什么
2，企業經營理念是什么
3，公司經營理念怎么寫
4，什么是企業的經營理念管理理念發展理念服務理念
5，什么是企業經營理念
6，經營的理念最主要是什么

1，經營理念是什么

經營含有籌劃、謀劃、計劃、規劃、組織、治理、管理等含義。經營和管理相比，經營側重指動態性謀劃發展的內涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。經營和管理合稱經營管理。在日本和韓國，管理學一般稱為經營學，也統稱經營管理學或企業經營管理學。

經營理念是什么

2，企業經營理念是什么

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這里所說的經營理念?！∷^經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認,然后在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的“經營理念”（theory of business）。不論是營利組織還非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。

企業經營理念是企業經營者的基本想法，企業定位，企業文化等。

企業經營理念是什么

3，公司經營理念怎么寫

一）個性化原則　　個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色?！　《┥鐣瓌t　　理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的開發與設計必須同公眾和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認同，獲取較高的知名度和美譽度?！　∪┖啙嵭栽瓌t　　企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，并易于記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業理念將更會深入人心?！　∷模┤吮驹瓌t　　人本原則即是以人為中心。企業必須將理念當作一種管理工具來應用，開發和樹立企業理念的根本目的在于激發企業員工的積極性和創造性，科學的企業理念及其有效的實施，將會使所有的企業員工得到尊重和信任，使企業擁有一種良好的氛圍和環境?！　∥澹┦袌鲈瓌t　　企業理念必須體現顧客需求和競爭的要求。對于企業來說，理念是指導其經營活動的工具，而企業活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因而，企業理念必須有助于這一過程。

公司經營理念怎么寫

4，什么是企業的經營理念管理理念發展理念服務理念

所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然后在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則，一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與愿景一樣是企業發展的基石?！肮芾砝砟睢奔垂芾碓诶硇苑矫娴母拍?。“管理理念”的提升就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。管理理念是指依照什么樣的經營思想、價值觀念、行為準則等指導企業的生產經營活動的思想，它是企業開展各種活動的前提和基礎，是企業管理工作應遵循的基本策略和指導思想。發展理念就是指揮棒、紅綠燈。發展理念是方向、是鑰匙，要瞄準世界科技前沿，全面提升自主創新能力，力爭在基礎科技領域作出大的創新、在關鍵核心技術領域取得大的突破。同時，創新發展居于首要位置，是引領發展的第一動力。服務產品同其他有形產品一樣，也強調產品要能滿足不同的消費者需求。消費者需求在有形產品中可以轉變成具體的產品特征和規格，同時這些產品特征和規格也是產品生產、產品完善和產品營銷的基礎。但是這些具體的規格對于服務產品來說猶如空中樓閣一般。因而服務企業需要明確“服務產品”的本質或“服務理念”。

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5，什么是企業經營理念

就是你企業的核心價值觀。比如：以人為本。比如：和諧發展。李嘉誠的理念就是，穩中取勝。把一個企業做到永遠賺錢，他才會涉足另一個企業。理念是最簡單的東西，最難的是你來貫徹它，生活中的誘惑太多，你能堅守自己的底線嗎？

企業的核心理念應該有兩方面：一是企業為內部員工創造企業文化靈魂，二是企業帶領員工為社會創造的社會價值。

現代企業的經營理念 1.今日企業管理問題何在 45年來最流行的企業管理方法，雖然都很解決問題，但是，除了最近提出的“外包”與“再造工程”外，沒有什么新東西。其原因是：成功企業，特別是一些大企業的超級巨星們，感到這些方法過去一直夠用，甚至沒有失敗時，可是如今一個個企業都陷入危機，而且束手無策，這種現象在歐美、日本各國已十分普遍。值得注意的是，不僅企業管理，而且政府機關、醫院、博物館等非營利機構的管理，近年也處于同樣困苦境地。問題的癥結何在？為什么會這樣？答案是，這些組織包括企業在內，賴以建立及動作的基本根據，已經與現實脫節，以至于組織的行為與決策，包括該做什么，不該做什么的決策都是沿襲舊的，是否真的合理，沒有人考慮過，這就缺乏經營理念的表現。 2.一定要明確自己企業經營理念所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，顧客及競爭者、以及職工價值觀與正確經營行為的確認。并在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢，發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的“經營理念”（theory of business） 3.只有企業需要經營理念嗎不論是營利還非營利，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以發揮極大的效能。例如1809年，洪保德（1767-1835年，德國語言學家、教育改革家、曾任普魯士教育大臣）提出一套嶄新的理念，創立了柏林大學。一直到希特勒掌權之前100多年來，供保德的理念明確界定了德國大學的地位，以及它的學術方向與科學研究的范疇。1870年，西門子創立了德意志銀行，也是先提出明確理念：通過創業融資促成德國產業落后分裂的德國統一。不到20年，德意志銀行就變成歐洲首屈一指的最有影響的金融機構，后來歷經兩次世界大戰，多次通貨膨脹及希特勒的破壞，迄今仍然建在，并遍布全球各地。1870年代，巖崎彌太朗創立“三菱商事”，也是秉持一套明確的新經營理念，在短短10年內，該公司就發展成為世界最有影響的大企業，20年后，一躍成為最早的幾家跨國企業之一。 4.為什么世界名牌企業會犯錯誤今日名牌大企業陷入困境，多半怪罪于經濟不景氣、員工怠惰等。這些說法是不公正的。現以美國IBM為例，早在電腦發展初期，IBM堅信將來電力普及到啊里，電腦就普及到啊里，而且從科技、經濟、社會發展角度觀測，將來一定是主機電腦的天下。而公司購買一臺功能強大的中央電腦，可以同時供多人使用，絕對是劃算且正確的決策！然而就在主機電腦剛開始普及之際，兩個年輕人卻開發出了個人電腦。當時，幾乎所有人都不看好這種儲存少、沒有資料庫、速度慢及計算能力差的“玩具”。人們得出一致的結論：個人電腦毫無前途?？墒牵瑥淖钤绲奶O果到后繼機種麥金塔，一上市就受到歡迎，大批訂單像雪片飛來。世界上的事還必須就是這么怪，總是重復著歷史上發性過的故事。例如1888年，柯達公司發明并生產勃朗尼相機，也就是現在人手一臺的傻瓜相機的鼻祖?？墒钱敃r身為全世界光學產品市場領導者的德國蔡司公司的最高主管宣稱：“這是愚人潮，頂多維持3年”。

1．人文精神：促進人與組織共同成長 2．人性思考：尊重員工，滿足需求 3．人生關懷；關心生活，交流情感 4．人員激勵：發揮潛力，人盡其才 5．人才開發：企業持續發展的動力源最好之管理是：能使得員工的得失與利益與公司企業的得失與利益同系在一起

這是我為某企業編寫的請參考。企業文化以人為本品質優先艱苦奮斗追求卓越團隊精神團結務實淡泊名利與時俱進高效廉潔經營方向心系用戶誠實守信服務一流互惠共贏工作作風只爭朝夕志存高遠不畏艱險勇攀高峰職業操守營造和諧知榮明恥愛廠如家愛崗敬業生產管理安全發展自主創新清潔生產增產增效

6，經營的理念最主要是什么

面對經濟全球化浪潮所帶來的機遇與挑戰，企業應當創新企業經營理念，以形成企業競爭優勢。第一，構建高品位的人性化服務新理念。在常態市場經濟條件下，企業為了實現“從商品轉化為貨幣”、“從商品體跳到金體上”的“驚險跳躍”，制定出各種銷售策略，確立了以市場為出發點、以產品為依托、以顧客需要為中心，以獲取利潤為目的的營銷理念。從表面上看，這種營銷理念非常符合市場經濟的實際狀況，并有許多成功的范例作為經驗支撐。但仔細分析這種傳統的營銷理念，我們就可以發現其中存在明顯的理論偏失，具體說來，一是這種營銷理念所提出的“以顧客為中心”、“顧客是上帝”并非真正從顧客的利益和需要出發，而是把滿足顧客需要作為企業實現自身利益的一種手段；二是這種營銷理念無視企業生產經營的負外部效應的存在，否認了企業對社會責任的承擔。因此，中國企業要想不斷獲得和保持競爭優勢，必須構建一種以關愛“人或人心”為重的高品位的人性化服務的營銷理念。這種高品位的人性化服務理念必須做到兩個滿意：一是使顧客滿意，也就是說，企業提供給顧客的產品和勞務必須符合或超過顧客的事前期待；二是使社會滿意，也就是說，企業向顧客提供的產品和勞務也必須符合或超過社會的事前期待。第二，構建高效率的科技創新新理念。在常態市場經濟條件下，企業要想向市場不斷推出高品質的產品，不僅要憑借資本運作所提供的動力支持，而且更要依托科技創新所提供的技術保障。如果沒有科技創新，任何高品質的研發和生產都將成為一句空話。因此，在激烈的市場競爭中，任何企業出于求生存、求發展的考慮，都不可能輕視、忽視科技創新的作用。在經濟全球化背景下，由于現代高科技手段的普及和在生產經營中的廣泛運用，不僅徹底打破了產品壁壘，也徹底打破了技術壁壘。某一新品或技術剛剛被研發出來推向市場，馬上就會有同一屬性、甚至更高、更好的產品或技術與其競爭、甚至加以取代。這一局面的出現不僅會使得科技創新者的利潤優勢受到極大威脅，獲利時間大為縮短，而且隨著大批競爭者的跟進，又會使科技創新者的利潤空間大為縮小，甚至導致利潤轉移。第三，構建高利潤的資本運作新理念。從某種意義上講，資本是企業從事產品研發和生產的主要推動力。具體來說，在變幻無窮的市場中，企業可以依托資本經營，一是從單純依靠產品經營向發展多元產業經營轉化，確保企業運作的安全；二是多方尋求企業的信貸資金，解決企業本身的資產閑置和資金運轉滯緩等問題；三是進行技術創新和擴大技改投入，并通過適度生產規模擴張獲得其它途徑所不能取得的規模效益。隨著經濟全球化趨勢和互聯網信息技術的發展，中國企業一方面可以在全球范圍內優化資源配置，調整產品結構和產業結構，尋求廣泛的合作伙伴，從而有可能以最低的價格、最高的質量向消費者提供產品；另一方面中國企業又不得不面對由于競爭白熱化所導致的產品供給過剩、產品盈利空間下降、甚至為零的挑戰。在常態市場經濟條件下，任何企業的生產經營目的雖然都是以贏利、實現利潤最大化為第一目標，但是其實現目的的首要前提卻是要先向市場推出和提供高品質的產品。如果企業不能提供或能提供卻不能達到消費者要求的高品質產品，那么它就難以實現其生產產品的“驚險的跳躍”，難以實現已投入的生產要素的保值、增值。無數事實證明：某種產品能否為生產經營者帶來預期利潤，最終取決于能否為消費者所接受：某種產品能給生產者帶來很大利潤，最終取決于它在多大程度上代表了消費者的現實和潛在需要。中國企業要想立于不敗之地，必須不斷研發出一系列高品質的產品，這種高品質不僅體現在諸如效用、數量、特色、款式等產品自然屬性和外在形式，而且體現在諸如滿足個性化需要，有助于提高生活質量等產品社會屬性和人文內涵；不僅體現在符合和滿足消費者的現實需求，而且體現在洞悉和引領消費者的未來偏好。第五，構建高效益的競爭協作新理念。在經濟全球化背景下，科技的飛速發展和信息網絡快捷傳播技術的深入生活，一方面為企業不斷向消費者推出高品質的產品提供了技術可能，另一方面使產品價值鏈的增值環節變得越來越多、產品結構越來越復雜，從而導致企業研發、生產、營銷新品的運營成本急劇加大。因此，中國企業要想在未來的國際競爭中立于不敗之地，必須根據經濟全球化的新要求和加入WTO后的新規則，建構一種高效益的競爭協作新理念。這種新理念一方面要求中國企業要本著利益共享的“雙贏”原則，勇于參與國際合作，善于從合作中尋找新的利潤生長點。那種“以鄰為壑”、“同行是冤家”的具有小農意識的競爭理念，將嚴重制約中國企業走向世界、參與國際競爭與合作的步伐，必將在經濟全球化浪潮的沖擊下被淘汰；另一方面要求中國企業要善于發揮自身特長，集中有限的資源，在產品價值鏈的某個或某些增值環節上尋找突破口，加強主營業務的核心競爭力，不斷保持和發展自己的競爭優勢。

顧客第一，員工第二，降低成本。

經營理念（Theory of Business）　　經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這里所說的經營理念。　　所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然后在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的“經營理念”（theory of business）。不論是營利組織，還是非營利組織，不論是企業，還是機關團體，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。

創新雖然2字但是含義廣泛...

有顆誠摯的心