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1，實行制度化管理人性化執(zhí)行的管理措施
2，怎么才能做到制度化管理人性化管理呢
3，制度化管理有什么好處啊大神們幫幫忙
4，什么是制度化管理

1，實行制度化管理人性化執(zhí)行的管理措施

公司的一切事務按照制度來辦，嚴格執(zhí)行。公司基本規(guī)章制度已有一定程度，所以作為公司的一員，不論是誰，都有義務遵守好這些規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，每位員工都要認真遵守好。同時也不乏人性化的管理，對特殊事例特殊對待，使公司的工作環(huán)境和人文環(huán)境張弛有度。

實行制度化管理人性化執(zhí)行的管理措施

2，怎么才能做到制度化管理人性化管理呢

首先你要理清楚這兩者的概念和區(qū)別，人性化使用的地方和時機，工作上永遠是嚴格要求按照制度，生活上情感上關心，人性化是講的制度在制定之前就已經(jīng)考慮清楚并制定在制度里面，制度出來之后就只有嚴格執(zhí)行，除非制度有重大過失或錯誤，制度是拿來遵守的不是哪來打破或違反的。再一個就是解釋工作要做到位，為什么制度會這么訂，好處是什么壞處是什么，任何事情都有兩面性，沒有絕對完美的東西，我們選擇的時候是選擇利大于弊的方面。不要枯燥的執(zhí)行制度，要讓員工明白為什么，要理解到位。總的來說要人性化管理，就要從兩個方面入手，1制度的制定，考慮人性化。2制定之后的解釋工作，而這個工作恰恰是需要時間最長的。

怎么才能做到制度化管理人性化管理呢

3，制度化管理有什么好處啊大神們幫幫忙

制度化的管理主要解決了人治管理的多變和隨意性，有助于企業(yè)各項業(yè)務的流程化和創(chuàng)新。使得企業(yè)的運作進入常規(guī)化和正規(guī)化。

制度化管理是任何一個公會實行有效管理的基礎和根本。為什么這樣說，因為沒有制度和在這種制度下實行按部就班的管理，這個公會就不能正常運轉，就不能產生效益。因此，制度化管理是必需的、無條件的和最基本的，離開制度化管理，其他的管理就無從談起。舉幾個簡單的例子：DKP的管理需要制度，不然在裝備的分配上非常容易出現(xiàn)爭論，如果沒有制度進行規(guī)范后果可想而知。主力成員的管理需要制度，相信每個人加入公會都是為了向高端FB進軍，如果沒有完善的制度，完全由團長根據(jù)自己的意愿組人，時間長了肯定會出現(xiàn)各種各樣的問題。公會財務管理需要制度，沒有制度就會產生財務管理的混亂，這樣軍心不穩(wěn)，很難留的住人。通過上面一些簡單的例子，可以看的出制度化管理是一個公會成功的必要條件。同時如何制定好的制度也是一個值得會長們去認真思考的問題。目前有很多公會都有自己一套成熟的管理制度，這些大家可以借鑒，但同時要根據(jù)自己公會的情況做出一些修改或制定一些新的制度。在制定管理制度的時候必須把握好下面4點：1、制度出臺的需要性：任何一項制度的出臺，必須是針對性的，是公會管理所需要且與公會最本質的目標相聯(lián)系。不然則無需畫蛇添足。從管理的角度來看，一個公會管理制度的好壞，間接反映出公會最基本的管理觀念與態(tài)度。制度化管理不是隨心所欲不受任何制約的，任何制度的出臺必須是以公會管理之根本需求為出發(fā)點，從而維護公會的根本需求為原則，以至有利公會健康、有序、穩(wěn)步發(fā)展。同時體現(xiàn)出對玩家有高度的約束力和規(guī)范性，但又得充分地信任人、尊重人。這種立足于需要之上的制度才能發(fā)揮出它應有的作用。比如我們會在開荒某個BOSS的時候，經(jīng)常會有一些主力成員不是很愿意來，畢竟開荒是很累的事情，不知道會不會成功，修理費多，各種藥水也要喝的多。對此，我們出臺了《主力成員積極參與開荒獎勵辦法》《非主力成員積極參與開荒獎勵辦法》等一系列相關政策，這樣有獎有罰，使得公會開荒局面有了很大的改善。2、制度出臺的科學規(guī)范性：在公會管理過程中當出現(xiàn)某些問題，需要制定出臺制度來規(guī)范管理時。那么我們必須嚴格遵循并做到按科學規(guī)范的制度制定程序，客觀的認識事物來制定出臺。這一點就公會制度化管理的有效性非常重要。如果我們就制度的出臺完全憑制定者的經(jīng)驗或主觀意識而定，這樣就很可能也容易陷入強權管制范疇。當達到一定的程度，往往就會產生“指鹿為馬”的結果。如此不但違背了制度管理的本質，且更為嚴重的影響到公會制度執(zhí)行的可操作性及制度文化的形成。3、制度出臺的公正合理性：制度作為用來規(guī)范約束公會成員行為的準則，其形式、內容的公正合理性非常重要。公會成員作為制度的執(zhí)行對象，其利益的平衡及相互制約性，也就是權利與義務的對稱，這一點于公會管理制度中表現(xiàn)尤為值得注意。否則將造成公會成員為維護自身的利益和尊嚴，帶情緒化的工作心態(tài)乃至逆反心理。故，更為有礙管理。因此，制定出臺一項制度應從科學合理的角度，以一種嚴謹?shù)膽B(tài)度，洞悉管理掌握科學的依據(jù)才行。制度作為制約公會成員行為規(guī)范的一種手段，對公會成員的公正、公平合理性是獲得全員認可的根本。4、制度執(zhí)行的嚴肅性：制度執(zhí)行的最佳效果是無歧視原則下的普遍心理認可，由于每個人在公會中的時間、地位的不同，要真正做到無歧視性是不可能的，這往往也就是影響、危機制度化管理最終目標的關鍵。但作為制度的執(zhí)行及考核者，應該以客觀事實說話，做到公正嚴肅公平合理的處理問題。這是維護公會制度化管理有效性的必然規(guī)律。

制度化管理有什么好處啊大神們幫幫忙

4，什么是制度化管理

制度化管理是企業(yè)成長必須經(jīng)歷的一個階段，是企業(yè)實現(xiàn)法治的具體表現(xiàn)。這種管理方式以制度為標準，把制度看成是企業(yè)的法津，職工進入企業(yè)以后，先進行企業(yè)制度方面的教育，讓你充分了解企業(yè)的要求，當你把制度學好之后，你就必須嚴格執(zhí)行。在平時的工作中，企業(yè)處處以制度為準繩，企業(yè)管理者幾乎相當于企業(yè)的執(zhí)法人員，時不時地以制度來丈量你的一舉一動，當你的一舉一動違犯了企業(yè)制度后，對不起，企業(yè)將按照制度的約定對你進行處罰。企業(yè)制度化管理的內容(1)企業(yè)行政制度化管理的目標企業(yè)行政制度化管理的目標是促進企業(yè)整體優(yōu)化。企業(yè)整體優(yōu)化的內涵包括企業(yè)內各種有形資源的優(yōu)化、企業(yè)內各種無形資源的優(yōu)化、有形資源與無形資源的配置優(yōu)化。高效的企業(yè)行政管理的精髓在于科學、合理的制度機制的形成。它的形成規(guī)范了處于機制中的各類人員的行為模式。在這種制度體制下，行政管理者普遍會采取有益于企業(yè)和自身的行為，促進企業(yè)的良性運轉。企業(yè)整體優(yōu)化是企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢的根本條件。(2)企業(yè)行政制度化管理的對象企業(yè)行政制度化管理的對象是企業(yè)和企業(yè)行政管理人員的行為。企業(yè)行為是企業(yè)確定目標及實現(xiàn)目標的各種行為方式的總和。為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，制定規(guī)范作為企業(yè)行為的準則是非常必要的。從企業(yè)行政管理的組織結構、決策體系到具體的財務、人事、機關行政都需要以制度規(guī)范作為行為的標準。企業(yè)行為需要以規(guī)范為準則，企業(yè)行政管理人員的個人行為也需要以規(guī)范作為準則。(3)企業(yè)行政制度化管理的手段企業(yè)行政制度化管理的手段是由各種形式的制度規(guī)范組成的制度體系。要實施制度化管理，必須用有效的手段。為了約束和引導分散在企業(yè)行政各個崗位、各種職務上的管理者的行為，就需要制定各種崗位職務規(guī)范；為了協(xié)調與控制處于不同管理部門、不同崗位上的管理者之間的協(xié)作關系，就需要制定各種環(huán)節(jié)規(guī)范；為了充分發(fā)揮各專業(yè)管理子系統(tǒng)的管理職能，建立健全管理網(wǎng)絡，就需要制定各種專業(yè)管理規(guī)范；為了從總體上控制企業(yè)的動態(tài)運行，強化企業(yè)的綜合管理，保證企業(yè)運行與企業(yè)目標一致，就需要制定包括由事前控制、過程控制、事后控制三種規(guī)范形式組成的總體控制規(guī)范。制度化管理的實質與優(yōu)越性1.制度化管理的實質。就是依靠由制度規(guī)范體系構建的具有客觀性的管理機制進行管理。2.制度化管理的優(yōu)越性。- 科學性- 客觀性- 規(guī)范性- 穩(wěn)定性制度化管理對企業(yè)的作用1.利于企業(yè)運行的規(guī)范化和標準化，促進企業(yè)與國際接軌一切按制度辦事是企業(yè)制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業(yè)的低文本文化向高文本文化過渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為，員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來處理各種事務，而不是以往的察言觀色和見風使舵，使企業(yè)的運行逐步趨于規(guī)范化和標準化。這些處事原則更加符合國際慣例，更加接近歐美發(fā)達國家的處事風格。在我國加入WTO后，有利于促進企業(yè)與國際接軌，使企業(yè)能夠順利地融人國際市場競爭。編輯：陳金康

所謂制度化管理：是指公司治理中強調依法治企，法制規(guī)章健全，在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束，因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化公司的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉化成為公司眾多職員遵守的具體經(jīng)營管理行為，形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；二是能夠發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，使企業(yè)內外能夠更好的配合，可以避免由于公司中的員工能力及特點的差異，使公司生產經(jīng)營管理產生波動；三是為公司員工能力的發(fā)揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差；四是有利于員工更好的了解企業(yè)，能夠更好的規(guī)范企業(yè)的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于公司員工的培訓，有利于公司員工的自我發(fā)展，公司員工由于有統(tǒng)一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓發(fā)展的動力和標準。作為從事服務行業(yè)的我們可能有一個共同的感受：人與人有許多微妙的關系，正確地處理這些關系你做事會覺得得心應手。當你在工作中出錯時，你的同事、上司、朋友沒有指出你的錯誤、沒有告訴你它的危害，卻反而拍著你的肩頭說聲沒事，為你隱瞞了事實，這就是“講人情”。“講人情”在管理工作中是不允許的，甚至會使你的工作變得更糟糕。然而人性化管理則不一樣，“人性化管理”雖然允許你在工作中出錯，但它會告訴你這樣做是錯的，會帶來什么樣的危害，你應該怎么做會更好。這樣既原諒了你，讓你不用時刻擔心工作中出現(xiàn)了什么過錯當心你的上司責怪你，你的同事怎么看待你，反而使你的工作激情會更高漲、工作目標會更明確。同時，“人性化管理”還要求建立合理的“人性化管理”實施與評價體系。人性化管理是制度管理前提下的理性管理，人情化管理是制度之外的感性管理，兩者有著本質的區(qū)別。人性化管理要求管理者要開明、嚴格、善謀和好學，努力營造一種積極向上的團隊精神，與員工達成彼此承擔責任的心靈契約，從而鑄造團隊的核心競爭力。管理者只有處理好人性化和人情化兩者的關系，做到會組織、賢用人、常激勵、巧協(xié)調、善思維、重修養(yǎng)、樂自省，不斷提升自我，才能提高整個公司的執(zhí)行力，推動公司的不斷發(fā)展。（四）、在制度與人性之間，制度始終是第一位的。推行人性化管理，關鍵是如何在制度中“柔情”，將人性化管理融入制度管理中，更好地激發(fā)員工的潛在動力。應該意識到，在公司發(fā)展過程中，個人與公司共同成長才是公司經(jīng)營、管理的理想境界。只有在落實制度的過程中充分考慮員工的成長和價值，才能夠調動和發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷創(chuàng)造優(yōu)異的工作業(yè)績，為達到公司發(fā)展目標做出最大的貢獻。這是人性化管理的根本目的。