經營計劃，企業制定生產經營計劃是應對哪些方面進行預測然后舉一兩個例子

來源：整理時間：2023-04-04 11:29:40 編輯：好學習手機版

1，企業制定生產經營計劃是應對哪些方面進行預測然后舉一兩個例子

對要是以下幾個方面的計劃：一個是市場營銷計劃，就是產品如何賣，賣多少，成本多少，客戶如何？二個是生產產能的預測計劃，主要是針對如何確保市場需求而確定產能關系。三個是人力資源的預測計劃，主要是對為了達成營銷目標，達成計劃產能而做好準備的。四個是財務資源的預測，就是為完成以上三個計劃，要財務如何支持。

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企業制定生產經營計劃是應對哪些方面進行預測然后舉一兩個例子

2，經營計劃是什么意思

法律分析：經營計劃是指根據經營戰略決策方案有關目標的要求，對方案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。企業在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規劃。它在國民經濟計劃指導下，根據市場需求和企業內外環境和條件變化并結合長遠和當前的發展需要，合理地利用人力、物力和財力資源，組織籌謀企業全部經營活動，以達到預期的目標和提高經濟效益。法律依據：《中華人民共和國公司法》第八條依照本法設立的有限責任公司，必須在公司名稱中標明有限責任公司或者有限公司字樣。依照本法設立的股份有限公司，必須在公司名稱中標明股份有限公司或者股份公司字樣。第九條有限責任公司變更為股份有限公司，應當符合本法規定的股份有限公司的條件。股份有限公司變更為有限責任公司，應當符合本法規定的有限責任公司的條件。有限責任公司變更為股份有限公司的，或者股份有限公司變更為有限責任公司的，公司變更前的債權、債務由變更后的公司承繼。

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3，年度經營計劃怎么做啊

某企業2008年度經營計劃。。看完了你就知道怎么做了　　2008年度經營計劃　　經過對宏觀形勢和公司現狀的認真研究、分析，確定2008年度公司工作的指導思想為：進一步完善公司內部控制，提升公司治理水準；加大融資力度，進一步增強公司資本實力；加大項目土地儲備及開發銷售力度，為未來業績增長夯實基礎；加強所屬子、分公司管理，提高企業整體經營能力；加強人力資源管理，提升人力資本價值。　　（一）積極穩妥，實現企業快速發展　　2008年，公司全年計劃開工面積約30萬平方米，實現營業收入約3億元，經營成本約1.7億元，濟南天業國際廣場、東營盛世龍城等項目可望實現預收款約2.6億元。以穩健、穩妥、適度擴張為指導思想，著力做好土地及項目儲備工作，加大資產結構調整力度，優化資產結構，實現效益水平的快速提升。　　（二）加快現有土地及項目的開發　　主要是加快濟南泉城路天業國際廣場項目和東營盛世龍城項目的工程開工、建設與銷售，保證工程建設進度和實現銷售；同時推進繡水如意項目的開發與銷售。　　（三）加強品牌建設，提高品牌知名度和美譽度　　將品牌建設貫穿于產品從開發到交付的各個環節；加強對項目的精細化管理，從產品質量、小區環境、售后服務等方面提高專業水平，提升天業地產品牌形象。　　（四）發揮運用好各種融資手段，打造強健資金鏈　　一是加強現有項目銷售，加快存量資產處置，加大資金回籠力度；二是做好相關準備工作，積極進行資本市場新運作；三是加強與商業銀行的緊密聯系，增加公司信貸規模；四是積極探索與信托、基金、保險等非銀行金融機構的合作方式，進一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。　　（五）探索房地產業運行新模式，實施合作開發戰略，強強攜手、共贏共榮　　宏觀調控的必然結果之一是加速行業資源和品牌的整合，優勝劣汰。公司要在發展中適度引入協同效應強的戰略投資者，增強獲取資源能力；還要在與基金、投資機構及房地產公司進行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會。

分公司管理、分析，著力做好土地及項目儲備工作、共贏共榮　　宏觀調控的必然結果之一是加速行業資源和品牌的整合，經營成本約1，優化資產結構.7億元。看完了你就知道怎么做了　　2008年度經營計劃　　經過對宏觀形勢和公司現狀的認真研究，強強攜手、東營盛世龍城等項目可望實現預收款約2，實施合作開發戰略，實現效益水平的快速提升。　　（五）探索房地產業運行新模式，提高品牌知名度和美譽度　　將品牌建設貫穿于產品從開發到交付的各個環節、基金、建設與銷售，從產品質量，加大資產結構調整力度，降低融資成本、投資機構及房地產公司進行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會，實現營業收入約3億元：進一步完善公司內部控制；三是加強與商業銀行的緊密聯系，加大資金回籠力度，進一步拓寬融資渠道，優勝劣汰、穩妥，提升公司治理水準。　　（二）加快現有土地及項目的開發　　主要是加快濟南泉城路天業國際廣場項目和東營盛世龍城項目的工程開工、小區環境；四是積極探索與信托，提高企業整體經營能力，打造強健資金鏈　　一是加強現有項目銷售，公司全年計劃開工面積約30萬平方米，增加公司信貸規模。　　（三）加強品牌建設；加強對項目的精細化管理，積極進行資本市場新運作；二是做好相關準備工作，加快存量資產處置，保證工程建設進度和實現銷售；加大融資力度。　　（四）發揮運用好各種融資手段、售后服務等方面提高專業水平.6億元，提升天業地產品牌形象，增強獲取資源能力；還要在與基金。以穩健；加強人力資源管理，濟南天業國際廣場，進一步增強公司資本實力，實現企業快速發展　　2008年；加大項目土地儲備及開發銷售力度。　　（一）積極穩妥。，采取靈活的融資手段；加強所屬子，為未來業績增長夯實基礎，確定2008年度公司工作的指導思想為　　某企業2008年度經營計劃，提升人力資本價值。公司要在發展中適度引入協同效應強的戰略投資者、適度擴張為指導思想、保險等非銀行金融機構的合作方式；同時推進繡水如意項目的開發與銷售

年度經營計劃怎么做啊

4，經營工作計劃

經營工作計劃范文5篇　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，請一起努力，寫一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是我收集整理的經營工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。經營工作計劃篇1 　　運營管理部主要從計劃管理、質量管理體系管控、品質管理、培訓管理、投訴處理、法律事務管理6個方面對一年來的工作目標進行全面規劃和描述。　　一、計劃管理　　計劃管理是確保公司經營指標和管理指標按時完成的重要手段，為此，運營管理部在20xx年加強計劃管理職能。　　1、經營指標計劃管理。結合財務管理部，加強公司各部門預決算管理，確保經營情況始終處于可控制狀態，每月初整合、反饋于相關責任人。　　2、管理指標管理。以管理計劃為突破口，確定工作內容、目標、責任人及完成時間，加強績效管理，對未完成工作計劃者，給予責任人確定具體的完成時間，并給予相應的經濟處罰和行政處罰。　　3、健全績效管理體系。配合人力資源部，完善績效管理體系，使目標、指標和成績與薪資緊密掛鉤，定期考核，嚴格執行、落實。并根據公司實際情況，建立起計劃外獎勵制度，激發員工的工作積極性，增加經營收入。　　二、質量管理體系管控　　在質量管理體系上，通過對質量管理體系的整合，建立起符合康居物業原則的服務標準，使物業高品質服務貫穿于每個小區，使每個小區的物業管理在原有的基礎上大幅度提升，促進富美地產的快速發展。同時，隨著公司業務范圍的不斷拓展，結合相關部門制定相應的商業物業的服務標準及要求，用以滿足工作的需要。　　具體措施：（1）強化執行質量管理體系文件，定期考核，規范公司各崗位工作流程及標準，持續提高服務品質。（2）對體系以外的服務項目，如商業街等，制定服務標準及要求，拓展服務范圍。　　三、品質管理　　1、整合公司質量管理體系，完善管理體系流程、標準，并進行試用、考核、修訂，建立起更高的服務平臺，提高服務品質。　　2、會同人力資源部，分類分崗位設置書面考題和現場考核項目進行體系考核，全面了解服務過程中存在的薄弱環節，限期要求責任部門整改，制定糾正預防措施。　　3、加強對各部門管理體系的考核和指導。運營管理部計劃采取一區域項目交叉考核另一區域項目的方式，每季度考核一遍，讓每個項目既是考核者，又是被考核者，充分掌握體系規范及標準，確保服務質量標準的實現。　　4、以業主滿意度為中心，調整工作方法，換位思考，開展精細化服務工程，不斷修訂體系文件，提高服務品質。　　四、培訓管理　　1、建立培訓考核機制，確保各崗位培訓達到既定的目標。　　2、拓寬培訓內容：充分利用康居物業自身的資源，拓寬培訓思路，及時與地產相關部門溝通，利用富美地產多年的實踐積累，結合培訓需求，請各專業人士對欠缺部分通過現身案例說法、專業知識講解和現場操作等充實培訓內容。　　3、培訓績效實行量化管理。對各項培訓進行不同形式的考核，并評估培訓績效，保證培訓效果。并且要做到多方協作，形成順暢高效的協調機制和培訓體系。　　4、整合培訓理念：1）整合各種有效的培訓手段、培訓技術和培訓工具；2）整合物業內部和外部可以利用的資源，使之服務于培訓；3）通過整合，使培訓成為傳播的工具，把培訓理念最大化。　　5、加強與外部的聯系，牽頭做好外培和晉升培訓。針對性的與專業培訓機構合作，開發相關的培訓課程，借助名家名師的培訓拓展員工的思路和眼界，提升整體競爭意識。　　6、針對各崗位的工作特點，分類建立詳實的資料庫，形成一整套康居物業的培訓資料。　　五、投訴處理　　1、結合長垣縣實際情況，深入項目，了解業主投訴原因，掌握業主投訴心理，在維護公司利益的原則上處理業主投訴。　　2、針對長垣縣業主對物業管理認知度較低，投訴問題相對集中、甚至有些業主不講理的問題上，制定有效的投訴處理預案，提高業主　　投訴處理效率。　　3、加強物業管理法律法規的宣傳。充分利用公司現有資源和各小區宣傳欄，制作物業管理法律法規專欄，加大物業管理宣傳，提高業主對物業管理的認知和接受能力。　　4、建立快速反應機制。針對業主的一些重大投訴，建立快速反應機制，成立重大事件處置小組，妥善處理各項目緊急事件。　　六、法律事務管理　　根據物業管理行業配套法律、法規頒布實施情況和業主普遍缺乏物業管理法律認識等現狀，20xx年重點在：　　1、配合服務中心、分公司，運用法律知識，協助解決客戶投訴糾紛，總結經驗教訓，通過法律途徑，對違約客戶進行起訴，追討欠費等，雙月匯總并公布。　　2、配合人力資源部，作好員工法律知識培訓工作，規避風險，提高工作效率。經營工作計劃篇2 　　1、抓好各部門現場采購物資工作（12月29日---1月3日，相關　　部門負責）；　　3、確定印刷品的印刷（12月29日----31日，銷售部負責）；制作好房門牌、臺號座、請柬、打火機、海鮮價格牌（12月29日—31日銷售）；　　4、抓好各部門培訓工作，包括應知應會、樓面服務接待、營業點菜、菜式烹調（1月1日----1月13日，各部門負責）；　　5、周邊市場調查，包括菜式價格、銷售方式及策略（12月29日----1月10日，營業、銷售負責）；　　7、定好價格，做好菜譜（12月29日-----1月12日，營業負責）；做好明檔各檔口及自制船木架的菜式（1月2日—11日，營業　　負責）；8、抓好銷售方面工作，主要是銷售方案、宣傳畫冊、宣傳造勢；（1月1日----1月13日，銷售負責）；　　9、確定各種原材料的供應商，做好原材料的采購：干貨、海鮮、蔬菜、水果、三鳥、肉類、副食、調味品、酒水、洗滌用品等（1月1日—8日，采購部負責）；　　10、抓好系統及硬件方面工作：點菜系統、對講機、洗碗機等。（12月30日—1月10日，采購負責）；　　11、做好酒樓內部宣傳欄、飲水杯架（1月1日—10日，策劃及工程負責）。　　12、做好室內綠化工程工作（1月2日—13日，樓面負責）；　　13、跟蹤海鮮池的消毒及海鮮品種、銷售方案（1月1日—8日，海鮮負責）；　　14、做好假期工的招聘工作（1月1日—10日，人事負責）；　　15、跟蹤好酒樓工程的收尾工作（12月29日—1月5日，相關負責）；　　16、跟催酒樓的餐具、用具、布草、用品到位（臺布、席巾、窗簾、喜帳等）（1月1日—10日，各部負責）；　　17、調試酒樓的水、電、空調、燈光、音響等是否正常（1月5日　　—13日，各部負責）；　　18、試菜式（1月8日—13日，中廚）；　　19、跟蹤酒樓的開業宴請菜式、宴請名單并派請柬（1月5日—13 　　日，銷售、營業、中廚負責）；　　20、跟蹤酒樓開業慶典方案（1月5日—10日，銷售負責）；　　21、開業大吉。（1月15日）經營工作計劃篇3 　　計劃經營部：XX 　　緊張忙碌的20xx年即將過去了。回顧20xx年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極拓展業務，各項工作有計劃有步驟進行，呈現出較強的發展局面，完成了公司年度28億的工作目標，現將個人20xx年度經營部主要工作匯報如下：　　1. 項目投標介紹信開具113份；　　2. 完成報名和資審資料75份；　　3. 完成每月公司資質，人員證件、社保和業績等資料的入庫和更新；　　4. 轉退保證金項目403個，其中XX公司項目273個，XX分公司項目126個，XX分公司項目4個；　　5. 公司資質、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類；　　6. 查詢公司人員證件在建情況；　　7. 檢察院辦理無行賄犯罪證明45份，其中XX分公司39份，XX公司6份；　　8. 公證處開具公證書21份，其中XX分公司開具公證書18份，XX公司3份；　　9.完成了領導交辦的成都、重慶和佛山分公司部分備案資料準備等其他事項。　　工作中發現的問題和解決方案：　　1.保證金轉退繁多不便查詢，制作了保證金一覽表分月進行統計；　　2.為防止報名資料和招標文件混亂分月進行了歸納，方便查閱；　　3.入庫資質、業績、人員、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表；　　4.投標證件使用審批表需辦公室簽字查詢證件是否留存公司，辦公室簽字周期為開標前十天內，建議辦公室適當延長至招標文件同步，增加標書制作時間；　　5.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。工作中的一些建議：　　目前投標過程中，對公司資質、人員證件、業績、社保等要求越來越嚴，經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體人員的任務，是做好每一件工作的任務。如資質證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證施工工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。　　經過了一年的忙碌和充實，我在工作上、思想上學到了很多，有了很大的進步。新的一年，完成好交易中心的入庫，完善公司交易中心庫里的資料及時更新。轉退保證金時和財務室及時、準時銜接，第一時間通知項目經理保證金退還情況。介紹信和報名資料準備的更快更細，仔細檢查謹防出錯。積極留意投標網站信息更新，發現可報名參與項目及時通知領導。已參與項目跟進是否有答疑等。努力完成領導交付的各項職責任務，不拖拉、不推遲。未來的一年我會做得更好！雄新給了我們平臺，我們當奮勇向前！經營工作計劃篇4 　　一、指導思想　　緊緊圍繞“大面規劃、小處著手、服務為主、抓好示范、逐步規范”二十字工作思路，以服務為重點，以規范為統領，以創新為抓手，堅持行業引導，突出重點，培育典型，強化行業管理，推進品牌建設，注重人才培養，加強標準店和示范店建設，為永濟在外經營餐飲業轉型發展和推進我市經濟社會持續快速發展做出積極貢獻。　　二、工作目標　　根據工作職責和工作思路，20xx年著力實施“54321”工作行動計劃，助推在外餐飲業轉型發展：　　 (一)夯實“五項”基礎工作　　1，辦公場地、設施、人員確定到位;(4月底前完成) 　　2，各項制度、計劃規劃、行規行約、章程方案等建立完善并對外公布;(4月底完成) 　　3，摸清在外經營餐飲業的人員的基本情況;(6月底完成) 　　4，確定各職能部門的職責、分管領導、聯系方式并對外公布;(4月底完成) 　　5，設立微信公眾平臺和接待值班人員、公布對外服務聯系方式并建立相適應的服務機制。(4月底完成) 　　 (二)完成“四個”培訓任務　　1，培訓200個餐飲從業人員; 　　2，培訓200個有意向從事餐飲人員; 　　3，培訓200個農村剩余勞動力; 　　4，培訓200個下崗職工。 (三)做好“三項”援助服務　　1，為在外經營餐飲人員做好法律咨詢、法律援助及維權保障服務;(全年性工作) 　　2，做好留守老人的生活及留守服務;(全年性工作) 　　2，做好金融理財產品信貸服務。(全年性工作) 　　 (四)建立“兩大”工作體系　　1，各鄉鎮街領導機構和促進會組建成立;(五月底完成) 　　2，北京、內蒙、鄭州三地協會組建成立。(六月底完成) 　　 (五)完成“一個”奮斗目標　　培育100個標準店和示范店并掛牌運營。(逐月實施，年底完成) 　　三、工作措施　　 1、加強領導　　促進會工作要在市委政府的領導下，分工具體，明確職責，相互協作，積極配合，保質保時完成各自的工作任務;同時，要建立周例會制度，定期匯報工作進展情況和遇到的困難和問題;工作要有力度和深度，不推諉，不扯皮，創造性地開展工作，保證工作順暢。各鎮街也要成立相應的領導組和促進會，由各鎮街鎮長(主任)任在外經營餐飲業工作領導組組長，由副鎮長(副主任)兼任促進會會長，充實工作人員，將工作任務落實分解到人，并將在外餐飲工作納入年度考評范圍。發揮區域內餐飲業分會的協調、監督、指導作用，規范餐飲從業人員行為，為餐飲業發展助力。　　 2、積極培訓　　盡快建立培訓中心，免費開展“四個200”培訓工作。針對不同人群的需求，制定不同的培訓方案，著重培訓餐飲人員的理念升級、管理升級、質量升級。培訓的方式要靈活多樣，可采取全程培訓與單個品種技能培訓相結合、常年培訓與階段性培訓相結合、請進來培訓和走出去培訓相結合。通過培訓，積極引導餐飲從業人員改變傳統觀念，改革創新，推陳出新，研發新品類，搶救傳統的小吃工藝，引導更多的閑散勞動力外出從事餐飲，讓我市傳統小吃后繼有人。　　 3、加大宣傳　　充分利用電視、廣播、報紙等宣傳工具，及時報道行規行約、餐飲文化和經營規范化的標準要求，及時報道促進會、協會的工作動態，及時報道在外經營餐飲業主奮發進取的創業事跡，開展餐飲文化及我的餐飲創業經歷征文活動，挖掘餐飲文化，宣傳永濟美食，增強促進會和協會的凝聚力和吸引力，引導我市在外經營餐飲業主加入協會成為會員，并按標準化和餐飲產業轉型升級的要求，逐步達到“統一店面標識，統一店內裝修，統一著裝，統一品種質量標準”的規范標準，確保100家示范標準店掛牌運營，推進餐飲產業轉型升級，提升經營檔次，樹立永濟餐飲形象。要提前著手，為開好餐飲業轉型發展動員會和餐飲業主年終座談會做好準備。同時，建立微信公眾平臺和網站，使在外經營餐飲的業主對促進會、協會及分會的工作性質人人皆知，以便更好地加強聯系、互通信息、搞好服務、達成共識，促進發展。　　 4、搞好服務。　　視在外經營餐飲業主為親人，傾注感情和激情做好“三項”服務。同時，要進一步加強各職能部門的協作配合，進一步加強金融機構的大力扶持，進一步加強與餐飲業主所在地工商、衛生、公安派出所的聯系，嚴歷打擊涉及侵害經營業主合法權益的欺行霸市和敲詐勒索等違法犯罪活動，確實做到：在外經營業主家里遇到生活困難有人幫;遇到侵權問題有人管，遇到資金短缺有人扶持，解除他們的后顧之憂，確保在外經營餐飲業健康良性發展。　　 5、強化管理　　促進會及各協會要進一步加強內部管理，建立健全各項規章制度，杜絕出現“有會不工作，工作無起色”的現象。要注意收集和保存領導檢查、各種會議、開展活動等方面的.音像、圖片和文字，加強檔案資料的管理，逐步使工作更加規范。促進會要對外出經營餐飲人員進行分類造冊，網絡跟蹤管理，掌握外出人員情況，并實行電腦化動態管理，做到臺帳清晰、管理及時。各鎮街要做好信息收集工作，各村(居委會)設立在外經營餐飲信息員，負責建立外出經營餐飲人員臺帳。進一步加強外部管理，積極協調當地工商、公安、衛生等部門，指導和協調在外經營業主規范經營，抓好食品安全衛生的源頭，促其規范運作，維護正常的經營秩序。經營工作計劃篇5 　　緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結束，在過去的一年中經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下，認真執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素質，促進部門內務管理規范化，全力配合公司導向決策，積極拓展了各項業務管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業績還是寥寥無幾。20xx年，新的一年已經到來，經營部將集思廣益結合實際制定的詳細、具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發揮人的積極性和創造性，打造出經營部不一樣的未來。　　20xx年經營部各項工作工作簡要回顧　　20xx年，在經營部全體人員的努力下，思想穩定團結，各項管理制度不斷完善，實現了經營各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。　　一、承接任務情況　　20xx年公司承接工程共13個，承接合同額約27000萬　　元；具體有: 　　二、合同管理方面情況　　20xx年在合同管理方面總的執行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，合同簽訂執行合同審批表程序，經各項目部門審閱批準后執行合同簽訂，在不同程度上規避不簽合同存在的潛風險，但也存在很　　多不足與問題：　　在分包合同管理上：①曾出現下屬分公司、項目部先施工（購銷）再簽訂現象；②分包合同的起草會簽時間過慢；③勞務分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經建立起勞務分包協議。　　三、公開招投標方面　　20xx年公司開具建筑工程招標項目介紹信98項，公司自投公開招投標項目 23只（包括鄉鎮、部門招標），報名未投16只（區招投標5只，鄉鎮、部門11只），外借59只（包括鄉鎮、部門招標，本地區及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目），公司中標項目6只。　　存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質市區公開招標數量少，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因。　　20xx年工作努力的方向與目標　　針對上一年經營科存在的一些薄弱環節，結合公司年度工作目標，20xx年經營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。　　一、工作要 “用心” 　　1、20xx年對我們經營科來講是一個結算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結算。　　2、針對上一年中出現的，分包合同起草會簽過慢現象，經營科將在今年重點改進，要做到及時有效。　　3、制作標書方面，上一年度中出現一只項目標書上制作錯誤，導致項目投標廢標，今年“細心”將是經營科必須強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。　　二、管理規劃要有“信心” 　　1、20xx年按照公司的年度目標，進入市場承接任務，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發展墊定基礎。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術標的正規招投標，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經營科下一步必須加強的。　　2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信　　息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包的選擇提供信息平臺，也可為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據。三、管理團隊要有“齊心” 　　俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰斗力可言。20xx年我部門經過　　人員調整，各成員的職能分配上存在著磨合期，20xx年團結部門成員都將以身作責，發揚團隊精神，切實落實各項部門規章制度。　　展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力奮發，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。 ;

5，分析制定年度經營計劃的要點是什么

你好！謝謝你讓我將這個問題系統的思考了一下，我也參考了一些材料，總結了以下幾點：　　第一：經營目標設定和方案設計　　經營目標設定要使組織所有成員都有機會接觸和盡可能參加目標設定和方案設計，并且可以為實現既定目標而努力。經營方案設計的目的旨在充足調動企業內部上風以實現經營目標。　　要點二：經營資源的通道匹配和運用理想藍圖的執行工具　　經營目標設定后企業高層引導人要對經營資源進行合理匹配，以實現存在挑釁性的經營目標。經營方案實施的要害在于擬定有效的執行系統，經營方案執行工具設計的目的旨在設定年度方案的執行工具。　　要點三：計劃分解打算　　經營方案實施需要將經營方案分解為經營計劃，通過經營計劃的制定使經營方案的實施從可行性變為事實性。　　目標時間分解　　目標時間分解是將數值目標中的營業額指標、營業成本指標、營業費用指標、利潤預估指標、人均勞效指標分解到每個部門。　　時間分解包含：季度計劃、月度計劃、每周計劃、逐日計劃。目標經過期間分解后邏輯上構成了時間進度把控表，以時光進度把控為主線對每項工作做詳細推動能力博得自動。時間是企業的主要資源，時間節儉法則是企業重要規律。除非你能管理好時間，否則所有管理都無從談起。　　目標空間分解　　目標空間分解是指對營業額指標、營業本錢指標、營業用度指標、利潤預估指標、人均勞效指標、增加速度指標、市場占領指標、企業范圍指標做空間上的分解，即要明確部門責任、人員責任，打造目標執行的責任鏈條。如某某集團對每個部門的責任強調的不夠過細，生產部門應該減少殘次品，有一個度的要求；市場部門到達顧客的虔誠滿足，也要有一個指標的考核；研發部門對市場和產品的敏感和翻新水平要進步在行業的當先程度才行；財務部門對財務估算的嚴厲把關。各個部分的責任都應該有一個明確的闡明，這樣，銷售空間目標的分解才能在既定的時間內落實義務，即實施經營方案的具體內容。對目標的空間分解要明白不同時段、不同部門、不同人員的工作重點；明確哪些指標需要確保、哪些指標可以靈巧，以確珍重點目標的實現。　　要點四：應對方案設計　　應對方案是實現年度經營目標的補充，應對方案設計的目的旨在使企業應對各種突發事件，有效渡過危機。　　應對過度競爭　　競爭是市場經濟的產物，過度競爭則是市場經濟不標準的表示。中國市場經濟發育仍處于培養階段，因此適度競爭在劫難逃。　　企業應對過度競爭不在于以其人之道還治其人之身，而是以溫和的心態追求最佳策略。具體地講包括三局部內容，即強化正面競爭、尋求法律維護、恰當表現惱怒。牢記：打價值戰不打價格戰，價錢競爭不贏家！　　應對人員流失　　再好的方案也得須要人去執行，一個方案的好壞不僅僅體當初方案本身，而且更體現在實施的進程中。不同的人對方案的執行力度、執行尺度都有著不同的懂得跟請求，所以履行力到底應當不折不扣仍是機動處置，不是準則問題，而是后果問題。另外還有一個不可防止的企業通病不容疏忽，那就是職員的流失問題，因為人才的流失而造成規劃實行的中止也在一些企業當中廣泛存在。應答人員散失，一方面要樹立良好的體系，不要把所有的義務和權力交到一個人手中，而應努力打造一個團隊。另一方面，供給良好的發展平臺，輔助員工做好人生的職業計劃。這樣就能夠有效避免員工由于一些非客觀的因素而對公司或者事業自身發生一些不用要的情感。深圳浩泰團體就是在這一點上粗心失荊州，才加大了方案執行過程中的變數。　　彈性彌補方案　　彈性補充方案是指對應對方案的彌補。強調在經營方案背景產生變更時啟動填補方案，以確保年度經營目標的安穩實施。彈性方案是在剖析不同背景下所做的設定和設計。　　餐飲企業在制訂經營方案的同時應制訂彈性彌補方案，一旦經營方案背景發生變化餐飲企業應自發啟轉動性彌補方案，這樣做既能贏得時間又能贏得主動。彈性彌補方案是經營方案設計的補充，現實生涯中應以經營方案為主、彈性方案為輔。　　要點五：計劃實施跟進　　計劃跟進是經營計劃實施的保障，通過經營計劃實施的跟進可能使計劃的制訂者控制經營方案的執行情形并做及時的應對與調劑。　　從經營目的→經營方案→ 營運籌劃不象征著責任的落定。企業應對方案實施跟進以確保經營方案的落實，這是應用“馬鞭效應”進行跟進。　　經營計劃指點　　經營計劃領導的目標是只爭朝夕，放松每一天、每一周、每一月晉升體系的出產力！這樣才干實現設計行動、把持過程、掌握成果的治理模式。　　經營計劃追蹤　　經營計劃追蹤是指對年度經營方案分解為季度、月度、每周經營計劃后的執行狀態、執行效果的具體追蹤，包括事先、事中、事后三種情勢。　　經營計劃考核　　經營計劃考核是指對年度經營方案分解為季度、月度、每周經營計劃后的執行效果所進行的考核。考核工作應分階段進行，考核工作結果也是賞罰的重要根據。　　對經營計劃實施的考核結果并不代表一切，即好的經營結果不代表完善，當然不好的經營結果也不能完整否認。總經理要對考察結果做客觀斷定，詳細分析好的經營績效是否有損長期好處？低的經營績效是否因經營環境變化所致？

是的

6，商業計劃書怎么寫

編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作伙伴或者風險投資資金，其內容應珍視科學的反應項目的投資價值。一般而言，項目規模越龐大，商業計劃書的篇幅也就越長；如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是：關注產品、敢于競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。在申請融資時，商業計劃書是至關重要的一環，無論申請對象是風險投資機構或其他任何投資或信貸來源。因此，商業計劃書應該做到內容完整、意愿真誠、基于事實、結構清晰、通俗易懂。制定商業計劃書有很多作用。其中最重要的又以下幾條：一、商業計劃書的主要編寫格式（一）商業計劃書摘要商業計劃書摘要是風險投資者首先要看到的內容，它濃縮商業計劃書之精華，反映商業之全貌，是全部計劃書的核心之所在。它必須讓風險投資者，有興趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項內容： 1、公司概述 2、研究與開發 3、產品或服務 4、管理團隊和管理組織情況 5、行業及市場 6、營銷策略 7、融資說明 8、財務計劃與分析 9、風險因素 10、退出機制（二）公司概述介紹公司過去的發展歷史、現在的情況以及未來的規劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯系方法等；公司的自然業務情況；公司的發展歷史；對公司未來發展的預測；本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性；公司的納稅情況一、商業計劃書的主要編寫格式（三）公司的研究與開發介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括： 1、研究資金投入 2、研發人員情況 3、研發設備 4、研發的產品的技術先進性及發展趨勢（四）產品或者服務創業者必須將自己的產品或服務創意向風險投資者作一介紹。主要有下列內容： 1、產品的名稱、特征及性能用途 2、產品的開發過程 3、產品處于生命周期的哪一段 4、產品的市場前景和競爭力如何 5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本（五）管理團隊在風險投資商考察企業時：“人”是非常重要的因素。在某種意義上講，風險創業者的創業能否成功，最終要取決于該企業是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神. （六）市場與競爭分析目標市場：主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務的總需求等，做出有充分依據的判斷。目標市場是企業的“經營之箭”將產品送達的目的地，而市場細分是對企業的定位，你應該細分你的各個目標市場，并且討論你到底想從他們那里取得多少銷售總量收入、市場份額和利潤。同時估計你的產品，真正具有的潛力。風險投資家是不會因一個簡單的數字就相信你們計劃的，你必須對可能影響需求和市場，策略的因素進一步分析，以使潛在的投資者們能夠判斷你公司目標的合理性，以及他們將相應承擔的風險，一定要說你是如何得出你的結論的。目標市場的闡述，應解決以下問題 1、你的細分市場是什么？ 2、你的目標顧客群是什么？ 3、你的5年生產計劃、收入和利潤多少？ 4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？ 5、你的營銷策略是什么？行業分析，應該回答以下問題： 1、該行業發展程度如何？ 2、現在發展動態如何？ 3、該行業的總銷售額有多少？總收入多少？發展趨勢怎樣？ 4、經濟發展對該行業的影響程度如何？ 5、政府是如何影響該行業的？ 6、是什么因素決定它的發展？ 7、競爭的本質是什么？你采取什么樣的戰略？ 8、進入該行業的障礙是什么？你將如何克服？競爭分析，要回答如下問題： 1、你的主要競爭對手？ 2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？ 3、可能出現什么樣的新發展？ 4、我們的策略是什么？ 5、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？ 6、你能否承受、競爭所帶來的壓力？ 7、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢？　市場營銷，這是風險投資家十分關心的問題，你的市場影響策略應該說明以下問題： 1、營銷機構和營銷隊伍 2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設 3、廣告策略和促銷策略 4、價格策略 5、市場滲透于開拓計劃 6、市場營銷中意外情況的應急對策（七）生產經營計劃生產經營計劃主要闡述創業者的新產品的生產制造及經營過程。這一部分非常重要，風險投資者從這一部分要了解生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。內容要詳細，細節要明確。這一部分是以后投資談判中對投資項目進行估值時的重要依據，也是風險創業者所占股權的一個重要組成部分。生產經營計劃主要包括以下內容： 1、新產品的生產經營計劃 2、公司現有的生產技術能力 3、品質控制和質量改進能力 4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備 5、現有的生產工藝流程 6、生產產品的經濟分析及生產過程（八）財務分析和融資需求財務分析資料是一個需求花費你相當多時間和精力來編寫的部分。風險投資者將會期望從你的財務分析部分來判斷你的未來經營的財務損益狀況，進而從中判斷能否確保自己的投資獲得預期的理想回報。財務分析包括以下三方面的內容： 1、過去三年的歷史數據，今后三年的發展預測主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書 2、投資計劃：預計的風險投資數額風險企業未來的籌資資本結構如何安排獲取風險投資的抵押、擔保條件投資收益和再投資的安排風險投資者投資后雙方股權的比例安排投資資金的收支安排及財務報告編制投資者介入公司經營管理的程度 3、融資需求資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。（九）風險因素詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，技術風險，市場風險，管理風險，財務風險，其他不可預見的風險（十）投資者退出方式股票上市：依照商業計劃的分析，公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資股權回購：依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明. 具體可參考專業網站www.chinacir.com.cn 。

7，如何制定企業經營計劃

(一)客觀因素 1．市場選擇經營的基礎，是特許經營系統打算進入的市場具有什么樣的條件。需要考慮的因素包括東道國的經濟類型，東道國的通貨膨脹率、利率，當地合作者融通資金的難易，銀行和其他金融機構對特許經營談判、特許經營運營的可能作用，當地是否存在使特許經營系統喪失唯一性的其他技術訣竅、馳名商標，當地主管機關的態度也非常重要。在國際特許經營活動中，特許者也許不得不依靠當地合作者進行市場調查，分析當地市場，及特許經營在該市場的發展潛力。 2．文化對要采用方式的評估，也應考慮若干文化因素。如在沒有企業傳統的東道國，應保證外國企業對當地合作者的運營可更多控制，從而保證對當地經營者的足夠培訓，使其有效履行職能。在決策進入一個特定國家市場時，文化因素的考慮可能是重要的。一個特定的產品或服務、一個特定的商標或商號、一種特定的運作方式是否可為一個國家接受，經常取決于當地傳統、宗教習俗和法制。 3．法律環境在決定具體經營方式時，東道國法律環境非常重要。特許經營要想起作用，那里必須有商事合同基本法律，有健全的公司法，合資企業法及知識產權法，且這些法律所賦予的權利，可有效行使。雖然某些法規是特許經營有效運作的前提，但還有決定特許經營是否合適的其他法律因素。包括如登記要求、由政府主管機關來批準該協議、限制性外匯管制條例、進口和/或出口配額及稅收法律，包括避免雙重征稅協定。 (二)主觀因素 1．經營的性質決定最佳經營方式的最重要因素，是經營自身的性質，對此必須作具體分析。在決定特許經營對特定商業來說是否是最合適方式時，需要對許多因素進行評價。最重要的是，有關經營模式應該是經過檢驗的。換句話說，它必須是經實踐證明是成功的。財務問題也具有根本重要性?運作特許店獲得的資金回報，必須足夠使被特許者獲得合理投資回報，賺取合理利潤并使其有能力為特許者提供的服務支付合理使用費。特許者從特許運作中獲得的收入，同樣必須足夠補償它的管理費，并使其能賺取合理利潤。 2．影響方式選擇的經濟因素區域總特許的性質，是大部分投資由分特許者、區域開發商或被特許者在東道國進行。不過，這并不意味著特許者不需要進行大量資金投入。培訓必須提供，為分特許和被特許者提供服務的運作組織必須到位，為外國當地的分特許者或被特許者提供支持服務的足夠員工必須雇傭，進行知識產權或工業產權登記等方面所需花費也要支付。因此，特許者及作為該網絡實際建立者、開發者的分特許者或開發商的資力，都必須非常雄厚。顯然每一種商業技法都需一定成本。因此，要從經濟角度對各方必須進行哪種技法最為有效進行評估。 3．當事人的經驗就諸多方面而言，當事人的經驗是重要的。如果首先從母公司角度考慮，可能會發現經營一系列獨資店和通過區域總特許方式來經營一個特許店網絡有顯差別。如果特許者沒有特許經營方面的經驗，那么一步步地進行，可能更可取，在進行國際特許經營之前應先進行實驗性經營。通過區域總特許方式進行的國際特許經營，與區域開發協議或直接進行的單個特許也不同。如果一個特許者沒有區域總特許經驗，那么在試圖在國外運用區域總特許方式之前，最好先在自己國家獲取這方面經驗。在特許經營方面是否有經驗對分特許者來說不如對特許者那么重要。不過，在區域總特許或區域開發特許中，分特許者或開發人具有商業經驗是重要的，因為運營商業網絡，特別是像區域總特許或區域開發這樣的龐大網絡，需要能力和專業知識。任何合同都是當事方談判力量對比的自然反映，因此當事一方從另一方身上可得到什么，將在相當程度上取決于當事方談判能力，及在談判中可以利用的優勢。這些優勢也可能是個人的，例如分特許者在商談和履行國際交易合同，在解決法律和經濟糾紛方面的知識和經驗。 4．分擔責任和分享收益協議各方責任的分擔和收益的分享，將因商業形式的不同而不同。就特許經營本身而言，這種劃分也會因特許經營方法而不同。區域總特許的性質，決定分特許者責任是比較重的：負責網絡開發、為分被特許者提供培訓和幫助、監督和保護特許者知識產權和工業產權的人是分特許者。在直接單個特許經營情況下，被特許者的責任較輕：對網絡不負任何責任，也不必負責保護特許者知識產權和工業產權。很可能特許者只要求其通報可能發生的侵權。類似地，代理人責任不同于經銷商責任，而經銷商責任又不同于被許可人責任。責任的不同，也會從各方收益中反映。一方承擔責任越大，可能獲得的收益也就越多。在區域總特許中，分特許者必須獲得足夠收入，使它在有能力履行義務同時，可獲得一定利潤。而特許者也必須獲得充足收入，以支持其在這一關系中獨一無二的作用。有關特許經營方法決定，也會反映各方在責任和收入分享上的變化。 5．控制在特定情況下，確定最合適方式的一個重要決定因素是外國合作者對當地合作者的控制程度。這種控制在特許經營中比在許可或分銷中要大。此外在特許經營內，控制程度也隨所特許經營形式而不同。特許者越直接參與，控制就越嚴格。在區域總特許中，盡管仍然保留一定控制，特許者的控制是最小的，這種情況下特許者參與最少。什么是對方可接受的控制，取決于若干因素，也包括個性這樣的主觀因素。例如，那些具有獨立個性、采取自主行動反而做得更好的人，可能不接受嚴格控制。雙方之間利益平衡，也應從這方面調節。 6．風險因素風險是一切商業固有的組成部分。評價交易風險，應盡力對不確定性進行評價。特許經營流行的原因之一，從可得到的統計數據來看，是其失敗率遠低于其他更為傳統的商業形式。在該商業中的不確定性顯著為低。不過需要強調，這是就已經過檢驗和證明的成熟特許經營系統而言，新興特許經營系統就不同了。因而在選擇特許經營時，尤其是在國際特許經營情況下，對此應予一定注意。下面的討論，是對成熟特許經營系統而言。在特許經營中，特許者的風險被減少到了特許者不需用自己的，而是用被特許者的資本來開發系統的程度。被特許者的風險也減小了，因為他們所投資的商業概念，是經過證明并為消費者所接受的。風險在特許者和最有條件評價東道國風險的分特許者之間的承擔，常常在合同或協定中規定。特許經營涉及的大部分風險因素并不是其特有的。不過，有些風險與這種商業形式有特別聯系。特許經營使用了一個經檢驗并證明是成功的方法，而降低了風險是事實，但必須遵循特許者經營方案的刻板要求，可能會阻止分特許者為使該特許經營制度在特定國家獲得成功，進行必不可少的改革。此外，因環境變化，有必要修改特許經營制度的，會因其呆板的要求而過分地推延。特許協議的特別條款，如可授予獨占權的條款，也應計算在風險因素中，雖然它們在特許經營關系建立之初可以提供一定保證(如特許者獨立供應產品)，但后來，如在產品供應方面，它們可能阻止分特許者采用比由特許者提供更為方便的辦法。 (1)特許者應當考慮的風險因素為減少不確定性，特許者需要考慮所有構成風險的因素。在國際特許經營情況下，這些風險因素可分為兩大類：外部風險因素和內部風險因素。 ①外部風險因素外部因素例子，有預期經濟增長緩慢，貿易禁運可能，及必需的原材料數量或質量方面不足這樣的事實。大部分外部因素是特許者不能控制的，但通過收集更加詳細可靠的信息，可降低這些因素導致的風險。 ②內部風險因素內部因素包括特許者國內經營的組織體系，及可用的資金、人力資源。例如，如果特許者系統中，不存在有能力掌握區域總特協議中必要的管理、培訓、控制，并有能力使其系統適應東道國需要的機構，那么，特許者需要花費額外資金來建立這樣的機構。如果這些因素沒有考慮在內，風險是國際經營將會嚴重消耗特許者的資金、人力資源，從而損害特許者國內經營，并最終危及國際經營。 (2)分特許者應考慮的風險因素在某種程度上分特許者必須評估的風險因素，是特許者需要考慮因素的鏡像。因此，考慮東道國政治氣候的人不僅是特許者，分特許者也需要考慮。另外，分特許者還要考慮因未完成發展計劃，而向特許者支付賠償的可能。如果出現貿易禁令，禁止進口特許經營所需原材料，分特許者要么不得不去求助其他供應源，要么聽任網絡提供的產品或服務不符合特許者的質量甚至是數量要求。后一種情況下，分特許者不但易受特許者對其不遵守協議的起訴，還易受不能為客戶提供高質量商品、服務的分被特許者的起訴。

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