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1，企業經營戰略包括哪些

企業戰略管理主要包括戰略分析、戰略規劃、戰略實施、戰略控制四個有機的動態過程。企業戰略分析是在分析企業內外部環境的基礎上，認清企業發展事實基礎，確定企業優勢、劣勢、機會與威脅，企業戰略分析是戰略管理的基礎。企業戰略規劃包括企業理念，企業發展戰略方向、階段、目標、重點、措施、結構等總體戰略，企業競爭、科技、營銷、生產、人才、質量、信息、價格、核心能力、投融資、文化等職能戰略等最后綜合形成企業發展戰略方案，企業戰略規劃是企業戰略管理的核心。企業戰略實施包括企業戰略結構調整、企業資源戰略配置、企業年度計劃、企業目標管理、企業績效管理等，企業戰略實施是將企業戰略規劃的宏偉藍圖變成現實的過程。企業戰略控制主要是隨著企業戰略環境的變化、企業戰略規劃的實施進度與成效對企業戰略規劃和實施方法、資源進行調整與修正

企業經營戰略包括哪些

2，企業經營戰略的內容體系

答案：1、戰略思想：是指導經營戰略制定和實施的基本思想。戰略思想起著統帥作用、靈魂作用和導向作用。2、戰略目標：是指企業以戰略思想指導，根據對主客觀條件的分析，在戰略期內努力發展的總目的和應達到的總水平。戰略目標是構成戰略的核心。正確的戰略目標是評價和選擇經營戰略方案的基本依據。3、戰略重點：是指那些對于實現戰略目標具有關鍵作用而又有發展優勢或自身需要加強的方面。4、戰略方針：是指企業為貫徹戰略思想和實現戰略目標，戰略重點所確定的企業生產經營活動應遵循的基本原則、指導規范和行動方略。戰略方針起著導向作用，指針作用和準則作用。5、戰略階段：是指根據戰略目標的要求，在規定的戰略期內所劃分的若干階段，以便分期去實現總的戰略目標的要求。6、戰略對策：是指為實現戰略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對性，靈活性，具體性，多重性等特點。

企業經營戰略的內容體系

3，企業經營戰略有哪些

（1）總體經營戰略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰略）總體戰略：指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源供應，企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統率和指導企業全局和長遠發展的謀劃和方略。分類： A.企業所處的經營態勢（發展型；穩定型；緊縮型） B.企業經營領域（專業化；多元化） C.企業制定經營戰略的主客觀條件不同（保守型；可靠型；風險型） D.企業資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化）（2）經營單位戰略——第二層次經營單位戰略：經營單位在總公司或集團公司總體戰略的指導下，為實現總公司發展目標，對所從事的某一經營事業的發展作出的長遠性謀劃和方略。（3）職能戰略——第三層次職能戰略：也叫分戰略，指為了保證企業總體戰略和經營單位戰略的實現，運用各種專業的職能，使企業開展經營活動更加有效地適應內外環境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。企業經營戰略的內容體系（1）戰略思想（統帥，靈魂，導向作用）（2）戰略目標（戰略的核心）（3）戰略重點（4）戰略方針（綜合性，單項性，目的性，手段性）（6）戰略對策（又稱經營策略）

如果你不想要復制的那些一大堆的資料的話，我說說我個人的看法。首先，多元化是成功企業的一個特性，尤其在電器領域。中國學日本，日本學歐美，以日本的許多成功品牌來看，像松下、索尼凡是帶電的，他都做，這就是多元化。第二，多元化是趨勢。但凡一個領域，當你成為該領域前一、二名的時候，再想突破，再想擴大規模，也都是有限的。特別是海爾這樣的上市公司，報表有要求，只能走擴張路線。利用現有資源，投資相關領域，擴大贏利面。第三，國內競爭對手在往這個方向走，而且也有成功的跡象。海爾在走多元化路線前，tcl已經開始這樣做了幾年，相當的成功。其實一直以來，海爾都不如tcl。只是后期，因為海爾模式轉變學習tcl，而tcl卻恰恰開始學習海爾模式，導致最終結果的如此不同。感嘆一下，誰能想到都是改革和學習，為什么結果這樣的不同呢。如果你是要寫論文或演講什么的，我這樣說你肯定不能直接復制，不過你可以按照這個思路去找尋一下相關資料，大致就是這么幾個方向去理解和闡述吧。

企業經營戰略有哪些

4，什么是企業經營方式戰略

企業經營戰略的制定,是指關于企業大政方針方面所進行的決策,它要決定企業發展的總體目標以及實現這一目標的基本措施.制定企業經營戰略,要求企業的最高管理層就企業這一由眾多子系統構成的系統,針對所面臨的對企業發展有重大影響的機會和風險所作的系統分析和決策過程,并強調以下幾個方面4,5 :全局性.企業經營戰略的確定必須強調從整個企業生存和發展的高度來加以考慮;長遠性.企業經營戰略不僅要涉及企業近期所面臨的問題,而更側重于著眼未來,主要是為企業經營管理的長期決策提供原則和依據;指導性.企業經營戰略對企業諸方面的一切工作均具有指導意義,引導企業所有部門為實現企業總體戰略目標共同努力;應變性.隨著企業競爭的日益強烈,企業經營的內,外部環境條件變化加劇,經營戰略不僅應具備承受風險的能力,而且還必須能夠根據環境的變化適時地調整,以適應新的環境條件. 企業經營戰略的制定,還可被看成是系統發展演化的一個動態循環過程6.雖然不同的企業經營特征各異,但是企業經營戰略的制定過程一般均包括以下幾個環節:確定企業戰略使命及其目標,即明確企業的經營范圍,專業領域及其具體化;環境分析.基于戰略使命分析企業所面臨的內,外部環境條件,權衡優,劣勢,回避風險并尋求企業發展的最佳時機,為制定戰略目標提供依據;確定戰略目標.戰略目標是指企業在一定時期內所確立的重點經營方向和奮斗目標以及預期達到的經營成果,并構成評價經營成效的一個標準;戰略規劃.這是戰略目標的具體化,是為實現戰略目標而制定的方案體系;實施與控制.戰略實施是指把經營戰略化為具體行動,而控制是保證行動不偏離目標所采取的反饋和制約手段;戰略評價,調整與重新制定.企業要及時地對戰略實施的成效進行評價,并依據內部條件和外部環境的變化進行戰略調整或新戰略的制定.顯然,這既是一個經營戰略的終結,又是下一個戰略的起始.因此,企業經營戰略的制定,具有系統發展的動態循環特征. 企業經營戰略系統含有一系列的子系統,諸如目標系統,環境系統,研究與開發系統,組織系統,執行與控制系統,財政支持系統,服務支持系統等等.其中目標系統是企業的戰略使命和目標體系;環境系統是企業所面臨的與戰略有關的內,外部環境因素;研究與發展系統確定企業發展何種經營及其最佳時機;組織系統是指保證戰略制定與實施的企業內部組織結構;執行與控制系統是指企業具體實施經營戰略的關鍵部門及其對實施效果的評價和對實施行動的制約與協調;財政支持系統和服務支持系統是指為戰略實施所提供的財政保證和其它各有關的服務保障體系. 企業經營戰略系統各子系統間的關聯機制,構成了系統的結構,決定著系統的功能.因此,從系統科學的觀點來看,企業經營戰略的制定就是設計和建構系統內各子系統間的關聯機制,以使系統產生預期的最佳功能效果.

經營方式指企業在經營活動中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等。經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。

企業：啟發業務。經營：過程中得到營利方式：采用手段方式組戰略：采用手段{應防妨并進聚亮勝利后良性和諧平衡式穩躍}

5，企業有哪些經營戰略

戰略形態是指企業采取的戰略方式及戰略對策，按表現形式，可以分為：拓展型、穩健型、收縮型三種形態。1、拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展后勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。2、穩健型戰略是采取穩定發展態度的戰略形態，主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇，可分為：無增長戰略、微增長戰略兩種戰略形式。該戰略強調保存實力，能有效控制經營風險，但發展速度緩慢，競爭力量弱小。3、收縮型戰略是采取保守經營態度的戰略形態，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇。可分為：轉移戰略、撤退戰略、清算戰略三種戰略形式。擴展資料：企業制定戰略注意事項：1、重視戰略的評價與更新，由于戰略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續有效”為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。2、重視對經營環境的研究，由于戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域。3、重視戰略的實施、，由于戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。參考資料來源：百度百科-企業戰略

可供中小型企業選擇的經營戰略有成本領先戰略、差異化戰略以及集中化戰略，中小企業可以這樣做選擇：(1)克服零散——獲得成本優勢零散產業的特點就是零散，企業無規模經濟優勢。但是，如果某一個企業能夠克服零散，那么它的戰略回報將會是很高的。其原因在于按零散產業的定義，進入這一產業的成本低，競爭者都較弱小，它們進行報復的威脅不大。(2)增加附加價值——提高產品差異化程度許多零散產業的產品或服務是一般性的商品，或者是很難實現差異化的。(3)專門化——目標集聚零散產業需求多樣化的特點，為企業實施專門化戰略提供了基礎條件。

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>原發布者:wujiafen8233淺談企業經營戰略隨著我國市場經濟的飛速發展，尤其是加入WTO之后，市場競爭日趨激烈，在這激烈的市場環境下，一個企業要想立于不敗之地，必須著眼未來，樹立現代企業的管理理念和發展戰略。下面我從四個方面分析了企業的經營戰略，分別是誠信經營戰略，品牌創意戰略，市場營銷戰略和人才戰略。每個戰略都研究了其實施的重要性及具體的實施策略。可以說這四點對于一個企業能否生存并不斷的發展起著巨大的作用。經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營范圍的科學規定，同時又是制定規劃的基礎。一、誠信經營戰略誠信是一種誠實守約的行為，經濟學分析表明，經濟活動的主體是否選擇誠信，主要是看誠實守約成本的高低，當誠實守約預期的效用超過了將時間及另外資源用于從事其它的活動所帶來的效用時，就會選擇誠信守約，反之亦然。企業根本的使命是創造價值，企業誠信聯系著價值的創造，既是因，也是果，它既可以憑借對顧客行為的考察衡量一家企業是否己經提供了良好的價值，而且可以引發一系列經濟效應，使得其總成本達到最小化，表現在以下幾個方面：首先，保證銷售成本最低。業務量的不斷增長。吸引并且留住了更多的忠誠顧客，有利于企業形成更多的銷售，多次銷售和顧客之間的口碑相傳，增加企業的業務量并且擴大其市場份額，同樣，企業還可以利用獲得的更多利潤更好的服務顧客，保證企業業務

企業的經營戰略主要分為穩定戰略、發展戰略和緊縮戰略三種，關于這三種戰略的具體內容有：穩定戰略：特點：強調投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規模和市場占有率，穩定和鞏固現有的競爭地位。主要有：1. 無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整；2. 利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利；3. 暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。4. 適用企業：效益不錯、暫時沒有進一步發展的機會、其他企業難以進入的較大的企業。發展戰略：5. 特點：投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場。主要有：1. 垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發展；2. 水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展；3. 多角化戰略。即向完全不同于原有的經營領域擴大發展。4. 適用企業：有發展和壯大自己的機會，需要進攻市場的企業。緊縮戰略：5. 特點：對企業資源的運用采取較為嚴格的控制和盡量削減各項費用支出，節約開支，為今后的發展儲蓄力量。主要有：1. 削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；2. 放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖；3. 清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。4. 適用企業：企業的外部環境與內部條件處于不利的情況，需要采取撤退措施避免更大的損失。

轉載以下資料供參考　　經營戰略的分類　　企業經營戰略可以按其層次、態勢、規模和行業市場競爭特性等幾方面進行分類。　　按企業經營決策層次分類　　大型企業經營戰略是一個龐大復雜的大系統，可以分解為不同層次的子系統。一般來講，對于大型企業，企業經營戰略包括三個層次：第一層次是公司級戰略；第二層次是事業部級戰略；第三層次是職能級戰略。公司在制定總體戰略時要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰略應服從和體現上一層次的戰略意圖。　　按企業經營態勢分類　　根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的企業總的行動方向。它有三種基本類型：　　1.穩定戰略。這種戰略強調的是投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規模和市場占有率，穩定和鞏固現有的競爭地位。這種戰略適用于效益已相當不錯、而暫時又沒有進一步發展的機會、其他企業進入屏障又較大的企業。按照不同情況又分為：　　(1)無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整；　　(2)利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利；　　(3)暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。　　2.發展戰略。這種戰略適用于企業有發展和壯大自己的機會，其特點是：投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場，這是一種進攻型的態勢。具體包括：　　(1)垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發展；　　(2)水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展；　　(3)多角化戰略。即向完全不同于原有的經營領域擴大發展。　　3.緊縮戰略。又稱“撤退戰略”，這種戰略適用于外部環境與內部條件都十分不利，企業只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：　　(1)削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；　　(2)放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖；　　(3)清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。　　按企業規模分類　　1.中小型企業經營戰略。隨著市場的充分發育，市場交易費用不斷降低，中小企業專業化強、管理方便，在國民經濟發展中占重要地位。適合中小企業的經營戰略有：小而專、小而精戰略。即通過細分市場，選擇能發揮企業自身專業化優勢而進行生產經營的戰略；鉆空隙戰略。即通過調查，發現市場供應空缺之處，憑借中小企業快速靈活的優勢，進入空隙市場；經營特色戰略。由于中小企業容易接近顧客，能夠通過使自己的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功。承包、聯營戰略。即中小企業緊密地依附于一個大企業或企業集團，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯營企業。　　2.大型企業經營戰略。大型企業一般都有經濟規模的要求，即生產或加工過程要達到一定規模才能顯示其經濟效益。制定企業戰略應考慮其規模大、管理層次多、信息傳遞慢、對市場環境變化反應相對遲鈍等不足，發揮其規模效益等長處，避免其短處。

學術界關于企業戰略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰略管理；一種稱為廣義的戰略管理。狹義的戰略管理認為，企業戰略管理是對企業戰略的制定、實施、控制和修正進行的管理，其主要代表是美國學者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的《管理政策與戰略》一書中指出，企業戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業組織目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。廣義的戰略管理則認為，企業戰略管理是運用戰略對整個企業進行管理，其主要代表是美國企業家兼學者安索夫。安索夫在其1976年出版的《從戰略計劃走向戰略管理》一書中最先提出了戰略管理一詞，1979年又專門寫了《戰略管理理論》一書。安索夫認為，企業戰略管理是將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。概括起來講，狹義的戰略管理概念是指企業戰略的管理，而廣義的戰略管理概念是指企業的戰略管理。初看起來，這兩種表述只是限定語的不同，而本質上它們的涵義是不同的。狹義概念下的企業戰略管理對象是“企業戰略”，是圍繞企業戰略而展開的一系列管理過程；而廣義概念下的企業戰略管理對象則是“企業”，是針對整個企業所進行的戰略性管理。目前，主張狹義戰略管理概念的學者占主流。按照狹義的理解，企業戰略管理似乎是一種管理方法。企業運用這種方法進行管理，必須首先制定一個戰略規劃，然后按照規劃進行實施，這就叫戰略管理。也就是說，企業不做戰略規劃，就談不上戰略管理。然而事實上，很多企業并沒有刻意地去制定這樣的一個戰略規劃，但這并不意味著在這樣的企業里就不存在戰略管理。我們主張按照廣義的概念來理解企業戰略管理，而不應把戰略管理僅僅看成是一種管理方法。企業戰略管理本質上應視為一種管理思想：從戰略意義上去管理企業。這一理解并不排斥戰略規劃，但更強調的是一種戰略意識，或者說戰略性思維的運用。其實，戰略管理并不是一個什么神秘的概念，它就是一種思路，一種分析問題和解決問題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認識問題也要有思路沒有什么不同。所不同的是，戰略管理的思路是一種系統思路，強調應站在長遠和全局的角度去認識企業管理問題，而不是習慣上的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”、就事論事的片斷式思路。