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1，組長的職責是什么

都是完成生產計劃和臨時安排

管好你這一組你認為在你范圍的每件事。

組長的職責是什么

2，做為一個組長應該做到哪些職責

拉長的“拉”是英文里的“line”的音譯，在工廠里是“生產線”的意思。所以拉長就是負責生長線運作的管理人員。

做為一個組長應該做到哪些職責

3，工廠里班組長的職責是什么

1、負責生產車間班組的生產與管理（包括安全、人員管理、異常管理和成本管理）；2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓；3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按圖紙工藝進行操作；4、根據生產計劃安排生產，按時完成每班的產量指標；5、對設備進行常規調整、維護，使設備處于良好的工作狀態；6、負責上級主管安排的其他任務。

生產班長崗位責任制1 在車間主任的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。2 負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和工藝指標要求，按照工藝參數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。3負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決并向領導匯報。4檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。5負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議。6負責本班資料、工器具、衛生的落實和設備的管理工作。7負責本班組范圍內工藝設備故障的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。8帶領全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。9完成領導交辦的其它任務。10本崗位責任制的執行情況由生產部經理檢查。

付費內容限時免費查看回答班長需要服從主管領導和上級領導的管理及工作安排；遵守公司及所在部門、科室制訂的各項管理制度；全面掌握本班組各崗位操作規程、工藝參數、安全防護措施，熟練操作本班組各種生產設施和設備。班長還需組織本班組人員做好交接班工作，組織和督促員工嚴格按照操作規程和技術要求認真操作生產設施和設備，做好生產運行記錄；辦理生產所需原材料的領用手續和交接手續；督促員工做好安全防護工作，對員工安全防護工作進行檢查和考核；組織員工做好設施、設備的維護保養工作，對發現的生產異常情況及時組織排查并向上級領導匯報；做好員工離崗時的替崗工作，完成領導交辦的其它工作。

工廠里班組長的職責就一句話：照章辦事

工廠里班組長的職責是什么

4，組長的工作職責是什么

都是完成生產計劃和臨時安排

一.生產 1.執行周或日生產計劃 a.安排作業人員使生產流暢. b.訓練及協助作業員的工作. 2.準備每日的生產活動 a.點檢機器設備、工具、零件和材料. b.執行主管吩咐之工作任務. c.激活機器并確認工作能動作正常. 3.跟催 a.追蹤異常之原因 d.設計永久對策 b.向主管報告 e.向主管報告所采取之行動 c.采取暫行措施 f.依指示協助主管 4.作業完成后 a.準備下班工作如發現有任何異常,要通知下一班人員. b.確認每一個開關在關閉狀態下. c.協助上司準備日報表. D.檢查和關閉車間之門窗,風扇和電源等. 5.處理停線事務 a.調查內部停線事件. b.確認原因及采取對策. 6.準備新機種導入生產線 a.協助主管. b.學習新產品和指導作業. 二.成本 1.成本改進之計劃,向主管提出口頭意見及提案改進之計劃. 2.降低人工成本,提出構想及協助上司以執行人工成本之降低. 3.降低直接成本 a.記錄材料耗用量. b.研究材料用量增加之原因,及其對策之提案. 4.節約能源 a.確定有否任何泄漏之處,氣壓和共水等. b.在確定之后再決定有否由自己來處理尋求他人協助. 5.日常改善事務 a.改善之準備 b.協助主管指導屬下人員之改善工作. 6.其它 a.與屬下人員會議,說明成本降低成果 b.把握每一個機會以強化作業員的成本意識. 三.品質 1.維持和改進品質之水準. a.對組內成員說明清楚,對于品質現狀水準與目標之要求. b.監督及控制制程之品質輸入資料. C.分析真因及采取對策. 2.每日慣徹(品質是制造出來的)之信念. a.檢查每日生產的第一個和最后一個產品. b.執行定期檢查以防止不良品發生. c.監督作業員是否遵守作業標準工作. 3.發現品質不良時,能采取對策 a.屬于內部造成的不良品,要修理處理好,并向領班報告及提出建議對策. b.屬于外部造成的不良品,向領班報告,并請求修理之指示. 4.其它:與組內成員每日開會,告知有關品質的問題并討論之;同時也要評估組員品質認知的水準.

主要是員工的管理，員工工作崗位的調配，利用員工的工作特長增加生產效率，