組長(zhǎng)的職責(zé)是什么，組長(zhǎng)的職責(zé)是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-22 06:46:46 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，組長(zhǎng)的職責(zé)是什么

都是完成生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)安排

管好你這一組你認(rèn)為在你范圍的每件事。

組長(zhǎng)的職責(zé)是什么

2，做為一個(gè)組長(zhǎng)應(yīng)該做到哪些職責(zé)

拉長(zhǎng)的“拉”是英文里的“l(fā)ine”的音譯，在工廠(chǎng)里是“生產(chǎn)線(xiàn)”的意思。所以拉長(zhǎng)就是負(fù)責(zé)生長(zhǎng)線(xiàn)運(yùn)作的管理人員。

做為一個(gè)組長(zhǎng)應(yīng)該做到哪些職責(zé)

3，工廠(chǎng)里班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間班組的生產(chǎn)與管理（包括安全、人員管理、異常管理和成本管理）；2、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)；3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按圖紙工藝進(jìn)行操作；4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)；5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)調(diào)整、維護(hù)，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；6、負(fù)責(zé)上級(jí)主管安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制1 在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2 負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。3負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。5負(fù)責(zé)員工考勤、三級(jí)安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議。6負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。7負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認(rèn)和請(qǐng)修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。8帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。10本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答班長(zhǎng)需要服從主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理及工作安排；遵守公司及所在部門(mén)、科室制訂的各項(xiàng)管理制度；全面掌握本班組各崗位操作規(guī)程、工藝參數(shù)、安全防護(hù)措施，熟練操作本班組各種生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。班長(zhǎng)還需組織本班組人員做好交接班工作，組織和督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)要求認(rèn)真操作生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，做好生產(chǎn)運(yùn)行記錄；辦理生產(chǎn)所需原材料的領(lǐng)用手續(xù)和交接手續(xù)；督促員工做好安全防護(hù)工作，對(duì)員工安全防護(hù)工作進(jìn)行檢查和考核；組織員工做好設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況及時(shí)組織排查并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；做好員工離崗時(shí)的替崗工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工廠(chǎng)里班組長(zhǎng)的職責(zé)就一句話(huà)：照章辦事

工廠(chǎng)里班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么

4，組長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么

都是完成生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)安排

一.生產(chǎn) 1.執(zhí)行周或日生產(chǎn)計(jì)劃 a.安排作業(yè)人員使生產(chǎn)流暢. b.訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)員的工作. 2.準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng) a.點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備、工具、零件和材料. b.執(zhí)行主管吩咐之工作任務(wù). c.激活機(jī)器并確認(rèn)工作能動(dòng)作正常. 3.跟催 a.追蹤異常之原因 d.設(shè)計(jì)永久對(duì)策 b.向主管報(bào)告 e.向主管報(bào)告所采取之行動(dòng) c.采取暫行措施 f.依指示協(xié)助主管 4.作業(yè)完成后 a.準(zhǔn)備下班工作如發(fā)現(xiàn)有任何異常,要通知下一班人員. b.確認(rèn)每一個(gè)開(kāi)關(guān)在關(guān)閉狀態(tài)下. c.協(xié)助上司準(zhǔn)備日?qǐng)?bào)表. D.檢查和關(guān)閉車(chē)間之門(mén)窗,風(fēng)扇和電源等. 5.處理停線(xiàn)事務(wù) a.調(diào)查內(nèi)部停線(xiàn)事件. b.確認(rèn)原因及采取對(duì)策. 6.準(zhǔn)備新機(jī)種導(dǎo)入生產(chǎn)線(xiàn) a.協(xié)助主管. b.學(xué)習(xí)新產(chǎn)品和指導(dǎo)作業(yè). 二.成本 1.成本改進(jìn)之計(jì)劃,向主管提出口頭意見(jiàn)及提案改進(jìn)之計(jì)劃. 2.降低人工成本,提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本之降低. 3.降低直接成本 a.記錄材料耗用量. b.研究材料用量增加之原因,及其對(duì)策之提案. 4.節(jié)約能源 a.確定有否任何泄漏之處,氣壓和共水等. b.在確定之后再?zèng)Q定有否由自己來(lái)處理尋求他人協(xié)助. 5.日常改善事務(wù) a.改善之準(zhǔn)備 b.協(xié)助主管指導(dǎo)屬下人員之改善工作. 6.其它 a.與屬下人員會(huì)議,說(shuō)明成本降低成果 b.把握每一個(gè)機(jī)會(huì)以強(qiáng)化作業(yè)員的成本意識(shí). 三.品質(zhì) 1.維持和改進(jìn)品質(zhì)之水準(zhǔn). a.對(duì)組內(nèi)成員說(shuō)明清楚,對(duì)于品質(zhì)現(xiàn)狀水準(zhǔn)與目標(biāo)之要求. b.監(jiān)督及控制制程之品質(zhì)輸入資料. C.分析真因及采取對(duì)策. 2.每日慣徹(品質(zhì)是制造出來(lái)的)之信念. a.檢查每日生產(chǎn)的第一個(gè)和最后一個(gè)產(chǎn)品. b.執(zhí)行定期檢查以防止不良品發(fā)生. c.監(jiān)督作業(yè)員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作. 3.發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良時(shí),能采取對(duì)策 a.屬于內(nèi)部造成的不良品,要修理處理好,并向領(lǐng)班報(bào)告及提出建議對(duì)策. b.屬于外部造成的不良品,向領(lǐng)班報(bào)告,并請(qǐng)求修理之指示. 4.其它:與組內(nèi)成員每日開(kāi)會(huì),告知有關(guān)品質(zhì)的問(wèn)題并討論之;同時(shí)也要評(píng)估組員品質(zhì)認(rèn)知的水準(zhǔn).

主要是員工的管理，員工工作崗位的調(diào)配，利用員工的工作特長(zhǎng)增加生產(chǎn)效率，