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1，大學生飲料市場的調查問卷報告
2，開奶茶店該如何做好的市場調查
3，飲料市場調研問卷調查報告范文
4，求一份關于地下鐵奶茶店的市場調查報告
5，我急需一篇關于飲料的市場調查報告范文謝謝
6，奶茶店的市場調查

1，大學生飲料市場的調查問卷報告

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大學生飲料市場的調查問卷報告

2，開奶茶店該如何做好的市場調查

你這個需要踩點下附近的人流量、學校、車輛情況。以及周圍人能接受的價格等等，前期可以用在線表單大師做一個市場調查的表，然后給附近的人手機填寫。收集數據后再分析更有支撐

做奶茶店市場調查需要：1、制定市場調查問卷；2、安排專業的人員去調查；3、將所有的調查數據進行系統的分析；4、總結、得出結論。

開奶茶店該如何做好的市場調查

3，飲料市場調研問卷調查報告范文

總體思路：一、調查背景二、二手資料搜集 ………三、制定正確的調查方案（一）調查目的和調查項目（二）調查對象和抽樣設計（三）調查方法、測量工具和和分析工具四、問卷數據整理及分析五、調查執行中的問題小結六、調查結論和建議（一）調查結論（二）調查建議七、綜述八、附錄

沒看懂什么意思？

飲料市場調研問卷調查報告范文

4，求一份關于地下鐵奶茶店的市場調查報告

：(1)地理位置，商業區/寫字樓聚集區（2）：人流量，與主要消費群體。人流量1-3萬主要消費群體上班族購物人群（3）店內外設計與飲品有什么特色。突出奶茶為主體，提升品牌知名度（4）其在學校周邊有什么競爭對手，有多少競爭對手，競爭對手相對于他們，會有什么威脅，，競爭對手很多，威脅就是局限性（5）地下鐵與其競爭對手的相比，有什么優劣處，劣處應怎么改進。優勢有穩定人群劣勢人員流動快，上下地鐵腳步走比較快，很少愿意在地鐵進行購買奶茶最大的問題是不能有獨立房屋經營，基本屬于柜臺或專區經營！

5，我急需一篇關于飲料的市場調查報告范文謝謝

2008涼茶市場調查問卷設計一．背景信息: 性別: 職業: 在廣州居住時間:___年省籍: 年齡：□12-17 □18-21 □22-25 □26-29 □30-34 □35-39 □40-44 □45-49 □50< 二. 問卷內容: 1. 你每周飲用多少罐(瓶)涼茶? 請填寫具體數字。（找出重度消費者）罐（瓶）/周罐（瓶）/月 2. 你經常在什么地方購買罐裝涼茶：（找出重點進攻渠道） □大型超市 □小型便利店 □居住社區內的士多或超市 □ 大街上的士多 □其他地方（請填寫）： 3. 請說出你知道的幾個罐裝涼茶品牌: (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 4. 你認為涼茶的功效好在什么地方? 5. 你認為涼茶美中不足之處在哪里? 6. 王老吉與其他涼茶相比優勢在哪里? 7. 王老吉的不足之出在哪里? 調查目的: 設計本問卷的目的是為了對涼茶市場進行一個有針對性的調查,想了解消費者對涼茶功效的整體優劣評價, 并找出市場第一品牌“王老吉”的優勢與不足所在，這樣方便公司的新品牌罐裝涼茶在市場上找到一個突破口。同時想找出重度消費者購買涼茶的渠道和消費習慣，為公司的渠道策略及其他推廣策略找出依據。 1. 你每周飲用多少罐(瓶)涼茶? 分析：大部分人83.3%的消費者每月飲用不足4罐涼茶，也就是每周1罐左右。16.7%的消費者每月飲用8罐以上，也就是每周多于2罐，甚至有8.3%的消費者是幾乎每天飲用。建議：公司多尋找一些每月飲用8罐以上的重度消費者，進一步了解他們的消費行為和心理，以便開展后續的營銷活動。 2. 你經常在什么地方購買罐裝涼茶購買涼茶的地點分布比較散，無明顯規律，需要足夠多的樣本才能進一步分析。 3. 請說出你知道的幾個罐裝涼茶品牌: 王老吉是占第一位的，提及率達到100%，非常令人羨慕的品牌地位。黃振龍以75%的提及率排在第二位，鄧老、徐其修、白云山、和其正以25%的提及率共同排在第三位，春和堂、夏桑菊、廣東涼茶等以8%的提及率排在后面。我個人認為，涼茶新品進入市場，最好第一階段不要打廣告，因為從以上數字可以發現廣告宣傳效果很大部分被行業第一名的廣告給抵消掉了。同時，也是這些涼茶品牌沒有一個準確定位所造成的后果，比如，和其正打了很多廣告但是沒有人記得準（不是記不住，是記不準確產品的差異化在什么地方），因為缺乏定位創意。 4. 你認為涼茶的功效好在什么地方? 答案都基本是“清火”，在廣東，消費者對涼茶功效高度一直認同，沒有分歧。 5. 你認為涼茶美中不足之處在哪里? 味道苦、沒有美容功效、價格貴等。 6. 王老吉與其他涼茶相比優勢在哪里? 品牌優勢。 7. 王老吉的不足之出在哪里? 33%的消費者認為價格貴，16.7%的消費者認為其效果一般，同時也有16.7%的消費者認為其味道偏甜，25%的消費者認為其包裝單一（有的認為單一包裝不太方便）。涼茶一罐3.5元的零售價的確在飲料同行中算偏高的了，所以競爭對手都把價格定在跟王老吉一樣的零售價時，無疑是自己給自己找麻煩。很多競爭對手把價格定的跟王老吉一樣高，但他們沒有想到消費者中的一部分已經對王老吉的高價有“意見”了。后來者要定同樣的高價，代價會比王老吉更大，而且幾乎是不可能完成的任務。而且，大多數企業決策者拍腦袋的結果是，在沒有任何證據之下，把涼茶的價格定的比領導品牌還高，結果有的企業虧損額還大過銷售額。筆者真心希望這不是事實，是謠傳。

支持一下感覺挺不錯的

6，奶茶店的市場調查

還有大家是喜歡奶味重一點還是茶味重一點.?如果口感好.價格貴一點.大家能接受嗎?因為制作程序講究,可能會花上大家3~5分鐘的等候時間.你們會愿意等待嗎?還有大家平時最經常去的奶茶店是哪家..比較喜歡喝他們的那種系列...為啥喜歡.?大家平時逛街會去買奶茶喝嗎？避風堂的街客和仙蹤林的快樂檸檬2個品牌，哪個你認為比較好喝？如果2個都不喜歡，還有什么其他的奶茶店你喜歡的？

做奶茶店市場調查需要：1、制定市場調查問卷；2、安排專業的人員去調查；3、將所有的調查數據進行系統的分析；4、總結、得出結論。

接觸點調查法：一套簡單有效的市場調查方法兵馬未動，探馬先行。市場營銷的第一步就是市場調查。然而市場調查常常讓做策劃，做營銷，做銷售，做廣告的老大們大傷腦筋。請專業的調研公司做，需要花去大量本來就緊張的預算，而且還拿不準調研結果的準確性。自己來做又總覺力不從心，擔心做的不專業，得不到真正有價值的信息和數據，費力不討好。在近7年的營銷策劃實踐中，我逐步實踐出一套簡單有效的市場調查方法，現在我把它寫出來與大家分享：這套調查方法的核心就是：一、抓住兩個接觸點： 1、產品接觸點。就是指從產品到使用者的整個流程中，產品接觸到的每一個點，每一個環節。我們的調查就是以產品的視角，跟隨產品運動到消費者手中這個過程，去了解其每一個接觸點上發生了什么，有什么問題，有什么特點，有什么啟示； 2、消費者接觸點。就是指消費者從產生需求到使用產品的過程中，消費者接觸到的每一個點，每一個環節。我們的調查就是以消費者的視角，追蹤消費者從需求到使用之間的過程，去觀察，去傾聽，去體驗，去了解這個過程中到底發生了什么，有什么問題，有什么特點，有什么啟示。二、積極運用兩大調查工具： 1、眼睛，深入觀察； 2、耳朵，虛心傾聽。 3、必要的時候，你還需要手、鼻、口統統運用，去觸摸，去嗅，去嘗。調查方法：一、洞察市場 1、內部訪問內部訪問是你進行調查的第一步，為后面進行更深入全面的調查鋪墊了主要的基礎信息。企業中與營銷相關的各個環節中的人，他們的腦袋里都裝滿了你需要的信息和數據，因此你需要深入企業，去找他們問個究竟。你不妨給企業開一個名單，從老板到員工（銷售人員為主），選擇從產品到消費者的市場營銷運動過程中所有相關環節的關鍵代表，讓他們一個一個地接受你的單獨訪問。基本上，一次訪問的對象限定一人，最好安排在一間單獨的房間里進行，這樣有利于訪問對象發言時無所顧忌，不受他人影響。因此我戲稱之為“審問”，因為這種一對一的訪問過程恰似審問，需要運用各種技巧刨根問底，挖掘出有價值的信息。在訪問的過程中，你須隨機應變，靈活地提問，同時你須順著對象回答中的某個線索刨根問底，有時還要運用語言技巧地提醒和激發他，這樣你才能獲取更深入的信息。在訪問的過程中，你需要快速地做筆記，有條件可以準備一支錄音筆，但錄音筆不能完全代替筆記，只能作為筆記的補充。一個訪問結束，你需要給自己一些時間對筆記進行整理，整理出比較清晰和有條理的文字，最好能將它輸入電腦，進行整理。 2、外部洞察：從產品到消費者，其運動過程中涉及到許多企業外的人和單位，所謂旁觀者清，這些外人往往掌握著大量企業內部人員所不知道的信息，這些信息對企業的市場戰略決策又具有不可替代的價值。因此你需要沿著企業產品的足跡，深入市場，走訪正在與產品打交道的人們，去傾聽，去觀察。這次訪問對象是：各級經銷商、零售商，奮戰在一線的促銷人員、終端現場正在選購同類商品的消費者，有些產品還要從原材料供應商那里開始你的訪問。鑒于在企業外部的客觀條件，訪問的方法與內部訪問會有些區別，但能夠有條件以一對一的單獨訪問方式進行，就要盡可能爭取。如果不能，也須隨機應變，根據環境和對象情況靈活地提問，特別是現場的消費者接受訪問的時間不會太長，因此你更需要耐心，多接觸一些消費者，提問最好在幫助他（她）提供產品說明和選購決策中，穿插進行。有條件的話，盡可能使用錄音筆，并且在一段訪問結束之后，要立即根據回憶記下你采訪到的信息要點。這一次不僅僅要用耳朵傾聽，還要用眼睛積極觀察，如觀察包裝、觀察陳列，觀察促銷員的工作，觀察整個賣場，觀察市場整體環境，觀察這個地方的人、氣候、地理、人文、民俗、語言等等。如果有條件的話，最好帶上相機，適當拍些照片，并盡可能收集同類產品包裝和廣告宣傳品。最好你還能頂替賣場的促銷員，用一兩天時間向消費者銷售產品，這樣你就能收獲到市場第一手的體驗。經過內部審問，外部洞察的一系列訪問和觀察，將所有的筆記整理出來，你就積累了厚厚的原始筆記和其它相關資料。這時候，相信你對企業在市場中的主要情況：銷售內容（不僅指商品，也包括商品價值），目標人群，銷售渠道，競爭狀況，銷售方法，促銷方式，傳播手段等等，已經基本上清楚了，對企業的優勢和弱點也有了一個基本的輪廓。這為你下一步更深入更有目的之調查活動，作好了基本的鋪墊。同時你在這兩步調查中所獲取的資料，也為最終的企業營銷決策準備了基礎的資料。二、研究消費者現在你需要對消費者進行更深入的研究和洞察了。 1、QQ訪問自從有了QQ這個網絡即時通訊工具，許多陌生訪問也就簡單多了。QQ上多的是有大把時間的人，只要你技巧得當，他們大多愿意接受你的陌生拜訪，即使被拒絕，你也不會覺得難堪，這比在大街上拉人填問卷簡單多了。而且由于不是面對面，許多深入的問題，比較隱私的話題，對方回答起來也沒有心理障礙，因此你常常能夠得到準確的答案。首先你需要設計一份調查提綱，你的問題，一定要輕松活潑，切忌呆板生硬，盡管對你而言，這是一次嚴肅的市場調查，但對Q友們來說，這只不過是一次別開生面的聊天，所以你要盡可能把調查寓于聊天之中，否則人家可能立即沉默，不再理睬你。然后你需要多注冊幾個QQ（借別人的也可以啊），至少兩個，在調查過程中，你需要改變身份（名字、職業、性別、年齡），以不同的角色去接觸不同類型的目標對象，以傾聽到各類消費者的聲音。當你已經登陸QQ，就通過查找看誰在線上，你可以點擊查看在線Q友的資料，從中選擇訪問目標。在訪問過程中，你的問題也要隨著對方的回答和態度，靈活變化，有時你須要運用旁敲側擊的語言技巧，套出對方的真實看法，有時你也可以開門見山，直奔主題的提問。所謂運用之妙，存乎一心，只要你多做這樣的聊天式調查，自然就能得心應手。調查結束，你就要及時整理分析你和對象的聊天記錄。QQ調查的缺陷：受網絡的虛擬性和QQ網民的特性限制，缺陷頗多，很多產品不適用此法。 2、焦點消費者座談會此方法是定性調查消費者心理的最佳方法，也是業界常用的調查方法，在這里我不多做贅述。根據我多年的經驗，只強調注意三點：一、對象的選擇，需要準確，能夠代表目標消費群。如果找專業公司協助尋找，需要認真分析對象資料，進行篩選；二、主持人的選擇，也非常重要，如果是你自己來主持，那你就得注意營造親和的形象，設法調動每一個對象的參與熱情，制造和諧而熱鬧的會場氛圍，適當控制其中的領導型顧客，既能讓他（她）發揮領頭羊的作用，又不讓其左右別人的意見；三、準備工作需要充分，如會場的布置，茶點的選擇，調研工具，樣品，問題卡，座談程序等等都需要在會前精心準備。不用擔心，只要多搞幾次這樣的座談會，你就會掌握其中的訣竅，也沒什么難的，不一定非要專業公司才能做。三、二手信息搜集：通過網絡、報刊雜志、書籍等各種信息載體搜尋跟你調研主題有關的信息。有價值的信息就隱藏在成千上萬的網頁中，書籍和雜志中。要迅捷有效地搜集到你想要的信息，你需要掌握一個詞：關鍵詞，在調查之前，你就要設計好關鍵詞，關鍵詞就是帶你找到信息寶藏的索引詞匯。現在網絡非常發達，只要你掌握了方法，你就能夠在網絡上搜索出你意想不到的關鍵資料。開始你的網上調查之前，你需要有明確的調查目標，你要明確地知道你想要什么信息，然后設計一系列的關鍵詞。你將關鍵詞輸入到搜索引擎上，點擊之后，無數個相關網頁就會出現在屏幕上。圖書館的閱覽室里也儲存著大量的有用信息，要找到它們，同樣是你必須知道你要什么。然后根據你要查找的內容，確定搜索目標的關鍵詞。二手資料的可靠性比較低，信息常常不完整而且往往是過時的。只適用于對資料時效性要求不高的調查。但由于它耗費的費用和時間是所有調查方法中最少的，所以頗受歡迎，專業調查公司也常常采用它作為補充資料的來源。其實你只要掌握了運用關鍵詞查找的技巧，的確能找到大量有價值的信息和資料。注：問卷調查是專業調查公司最常用的定量調查方法，問卷調查結果講究用精確的數據和圖表來說話。其調研結果精確性很高，缺點是：由于其精確性的要求，調查樣本必須達到相當高的數量，因此其調研周期之長，工作量之大，費用之高昂是其他調查方法所望塵莫及的。而少量樣本的問卷調查，由于其樣本缺乏代表性，數據本身的準確性很低，對市場營銷策略的制定缺乏指導性，盲目遵循其數據作營銷決策是不可取的。此外，由于市場是千變萬化的，過于精確的數據結論對混屯變化的市場營銷，指導性也比較有限。因此在我們日常市場營銷中的大量快速小型市場調查中，精確性高，費用高昂，周期太長的問卷調查方法并不適用。這里介紹的接觸點調查法是追求簡單實效的市場調查方法，適用于大企業營銷中的小型調查，以及預算較少的中小企業的市場調查，因此不主張使用問卷調查。還有另一種成本較低的問卷調查，通過郵局、媒體、圖書、產品包裝、網站發送問卷調查表格，這種問卷調查操作簡便，很受一部分企業的歡迎，但由于其調查方法本身的局限，對象樣本的選取有明顯的缺陷，對于大多數產品和企業，其獲得的數據準確性不高，只能作為部分產品或企業的市場調查的輔助工具。調研報告：當所有調查工作結束之后，相信你已經對企業的市場狀況和目標消費者的消費心理有了比調查前更深入更全面的了解，心中已經有了一個底，而且手中也積累了成堆的數據和資料。一般調研公司或者調研人員只是將資料和數據進行總結和簡單的分析，撰寫成調研報告，供給企業或策劃公司作為決策參考。但我認為到這個時候，調研工作并沒有結束，更艱巨，更關鍵的工作卻是這最后的資料研究和研究報告。同樣的資料和信息，不同的人也許會得出不同的結論，這就需要全面運用你的綜合分析能力和洞察判斷能力了。能否得出正確的結論，這已經是一個策劃的前期工作了，已不屬《接觸點調查法》指導的范疇，在本文里，我不作深入的討論，以后我會撰寫相關的文章來闡述。因此如果你接到了調研公司或者調研人員的調研報告，請不要盲目遵循里面的結論，受其左右。其中的數據和信息才是更加重要的，得出何種結論，你需要運用自己的判斷力和對市場的洞察力。