海爾物流公司，海爾物流公司招聘是真是假是假公司怎么樣

來源：整理時間：2023-05-12 17:27:14 編輯：好學習手機版

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1，海爾物流公司招聘是真是假是假公司怎么樣
2，海爾是如何進行物流運作的
3，海爾集團的物流管理
4，中國有幾大物流公司
5，海爾物流服務
6，電子商務環境下的海爾物流

1，海爾物流公司招聘是真是假是假公司怎么樣

海爾也有物流公司嗎？找孩子還是慎重一點得好。正規的物流公司招聘信息還是蠻多的，你可以多方面選擇一下呀有個物流網站不錯的，好像也有招聘信息，叫物流全搜索

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海爾物流公司招聘是真是假是假公司怎么樣

2，海爾是如何進行物流運作的

1、生產基地到各分公司集中招標物流公司，采用月末結算，分公司到商場的配送合作公司也同樣由物流總部招標確定2、部分產品實現由基地直發商場

1.集中配送2.自建物流3.系統化

海爾物流 /現代物流運作與管理實務叢書作者：孫健著　出版社：廣東經濟出版社　　出版日期： 2003-03 　　市場價：￥36.0 　　本書作者　　商品參數　　 isbn：780677373 　　版次：1 　　包裝：精裝　　開本：16開　　頁數：280

海爾是如何進行物流運作的

3，海爾集團的物流管理

海爾集團將原來的金字塔組織結構改革為扁平式的組織結構，成立了物流推進本部，統一采購、統一原材料配送、同一成品配送，使內部資源得以整合，外部資源得以優化。使采購、生產支持和物資配送實現戰略一體化。海爾集團對物流系統進行改造取得得成果包括：采購成本下降、庫存和運轉成本大為降低、成品分撥率提高、付款效率改善等方面。

一.現有供應商的考核指標：1.質量指標（最基本的指標也是最重要的）2.供應指標 3.經濟指標 4.支持合作與服務指標潛在供應商的考核：（及制造條件與技術水平，質量控制與售后服務，生產能力，管理能力，財務實力等）二.1.集中化采購：由采購部門負責所需物料，其它部門（包括分廠）無職權參與采購。企業物資需求規模小2.分散化采購：如管理失誤將造成供應中斷，加大采購成本，影響生產活動的正常進行。混合公采購：需隨時向總公司反饋相關采購信息。三.主要是標桿法1.研究競爭對手的物流戰略戰術2.學習競爭對手先進的物流模式3.改進企業的物流流程及各種操作模式簡單地講，就是不要給自己定過高的、不可實現的目標。

海爾集團的物流管理

4，中國有幾大物流公司

北京ＤＨＬ　　ＴＮＴ　　聯邦快遞　　等等

中遠集團中外運中集物流青島海爾物流有限公司德邦物流等等

中國遠洋物流有限公司中鐵快運股份有限公司中郵物流有限責任公司中遠國際貨運有限公司中鐵集裝箱運輸有限責任公司招商局物流集團有限公司中國物資儲運總公司山東海豐國際航運集團有限公司中國石油天然氣運輸公司中鐵現代物流科技股份有限公司青島海爾物流有限公司廣東郵政物流配送服務有限公司南方物流企業集團有限公司深圳市騰邦物流股份有限公司遠成集團有限公司寶供物流企業集團有限公司蕪湖安得物流有限公司中國物流公司深圳市亦禾供應鏈管理有限公司中鐵特貨運輸有限責任公司東方國際物流（集團）有限公司漯河雙匯物流投資有限公司上海云峰(集團)有限公司北京宅急送快運有限公司天津振華物流集團有限公司民生實業（集團）有限公司上海佳吉快運有限公司青島交運集團公司天津市德利得物流有限公司河南中郵物流有限責任公司山東佳怡物流有限公司浙江省八達物流有限公司鄭州交通運輸集團公司河南路港綜合運輸有限公司北京福田物流有限公司廈門港務發展股份有限公司深圳市白沙物流有限公司河南省豫鑫物流有限公司山東蓋家溝國際物流有限公司北京近鐵運通運輸有限公司中鐵聯合物流股份有限公司上海巴士物流有限公司深圳市共速達物流有限公司邯鄲交通運輸集團有限公司建發物流集團有限公司宜賓安吉物流集團有限公司福建省盛輝物流集團有限公司滄州運輸集團有限公司南通汽車運輸有限公司焦作市交通運輸（集團）有限公司北京奇力物流有限公司上海港國際集裝箱貨運有限公司福建省宏捷物流有限公司日照港（集團）物流有限公司山東榮慶物流有限公司大連長波物流有限公司福建盛豐物流集團有限公司青島遠洋大亞物流有限公司四川東方物流有限公司天津寶運物流股份有限公司廈門速傳物流發展股份有限公司山東中郵物流有限責任公司湖南省京陽物流有限公司廣西冠駒物流股份有限公司河南省新鄉汽車運輸總公司河南長通運輸有限公司天津安達集團有限公司山東省交通運輸集團公司百歲新聯物流（上海）有限公司北京東方信捷物流有限責任公司北京環京物流有限責任公司廈門弘信創業股份有限公司青島福興祥物流有限公司上海惠爾物流有限公司珠海市吉泰物流有限公司常州交運集團有限公司重慶川油運輸有限責任公司天津港散貨物流有限責任公司深圳市怡亞通供應鏈股份公司青島鐵路遠東物流有限公司天津市物流貨運中心天津中郵物流有限責任公司北京和眾奧順達物流有限公司浙江華瑞集團有限公司深圳正佳物流有限公司武漢中原發展汽車物流有限公司杭州第一汽車運輸有限公司江西省郵政物流有限公司深圳市海格物流有限公司山西汽車運輸集團有限公司濰坊聯運有限責任公司河北省快速貨運有限公司山東國鐵天龍物流有限公司北京和風國際物流有限公司重慶機場集團有限公司陜西大件汽車運輸有限責任公司新汶礦業集團物資供銷有限責任公司福建榮泰閩光鋼鐵物流有限公司廈門國貿泰達物流有限公司湖南一力股份有限公司

5，海爾物流服務

海爾物流成立于1999年，依托海爾集團的先進管理理念以及海爾集團的強大資源網絡構建海爾物流的核心競爭力，為全球客戶提供最有競爭力的綜合物流集成服務，成為全球最具競爭力的第三方物流企業。海爾物流注重整個供應鏈全流程最優與同步工程，不斷消除企業內部與外部環節的重復、無效的勞動，讓資源在每一個過程中流動時都實現增值，使物流業務能夠支持客戶實現快速獲取定單與滿足定單的目標；海爾物流憑借先進的管理理念及物流技術應用，被中國物流與采購聯合會授予首家“中國物流示范基地”和“國家科技進步一等獎”，同時也先后獲得“中國物流百強企業”、“中國物流企業50強”、“中國物流綜合實力百強企業”和“最佳家電物流企業”等殊榮。海爾物流在一級配送網絡、區域內分撥網絡的基礎上建立了區域間配送體系。各配送中心的網絡，除了能滿足區域內配送外，還建立了直接送達其他配送中心的區域間配送網絡，使以前的單點和線，形成星羅棋布的網，形成完善的成品分撥物流體系、備件配送體系與返回物流體系。目前網絡的類別有：零擔、班車、專線、整車配送等，以滿足不同客戶的需求。大批量訂單，提供“B2B，B2C的門對門”的運輸配送。零散、小批量的訂單，以運籌優化的觀點，安排合理的配送計劃，實現一線多點配送，為客戶提供完善的24小時物流服務，形成一個以干線運輸、區域配送、城市配送三級連動的運輸配送體系；同時配合海爾集團的家電銷售網絡到三四級的推進，將形成一個深度和廣度覆蓋的綜合物流服務網絡。

海爾物流在一級配送網絡、區域內分撥網絡的基礎上建立了區域間配送體系。各配送中心的網絡，除了能滿足區域內配送外，還建立了直接送達其他配送中心的區域間配送網絡，使以前的單點和線，形成星羅棋布的網，形成完善的成品分撥物流體系、備件配送體系與返回物流體系。目前網絡的類別有：零擔、班車、專線、整車配送等，以滿足不同客戶的需求。大批量訂單，提供“b2b，b2c的門對門”的運輸配送。零散、小批量的訂單，以運籌優化的觀點，安排合理的配送計劃，實現一線多點配送，為客戶提供完善的24小時物流服務，形成一個以干線運輸、區域配送、城市配送三級連動的運輸配送體系；同時配合海爾集團的家電銷售網絡到三四級的推進，將形成一個深度和廣度覆蓋的綜合物流服務網絡。通過海爾物流網絡（區域配送+干線運輸+城市配送）構建的客戶業務模式。vmi業務簡介vmi：vendor managedinventory，即“供應商管理庫存”是目前國際上領先的供應鏈運作模式。其以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商或第三方管理庫存，并使庫存管理得到持續改進的合作性策略。這種庫存管理策略體現了供應鏈的集成化管理思想，在大型制造企業中的作用尤其重要。vmi-hub：是海爾物流為了集中管理供應商的庫存而建立的原材料中轉集散中心，供應商大批量、少批次入庫，需求方小批量、多頻率訂單采購出庫，集中物流配送既減少供應商的供貨成本又提高供貨及時率，既減少需求方倉庫面積又提高其生產靈活性。vmi hub功能與價值給海爾供應商帶來的好處1.提高運作效率。供應商送貨到vmi-hub，剩下的全部由海爾物流來做，減少了送貨環節、實現送貨零等待，更重要的是避免了t-1不到位索賠。2.減少運作環節。物流vmi是獨家可代理供應商向外檢報驗的機構，把最頭疼的報驗環節外包，省卻供應商無限煩惱。3.降低運作成本。當供應商在vmi的庫存低于安全庫存時，系統自動報警通知供應商補貨，按批次不必按定單集中送貨，減少送貨頻次，降低供應商成本。4.提高管理水平。通過vmi的信息系統，供應商不但可以隨時查詢自己的庫存和出入庫情況，同時實現了jit一直要求的t-2備貨共享信息，成為真正合格的供應商。供應鏈管理&咨詢海爾物流根據海爾集團流程再造的經驗可以提供整個供應鏈管理專家咨詢及服務，包含諸如物流網絡策略、運輸設計、倉儲設計和模擬，以及作業改進和庫存分析等。通過it系統形成簡單快捷，自動化的流程。海爾物流可以根據客戶需求提供打碼、再包裝、掃描等業務，設計業務流程規避風險，保險、貨單抵押、再加工等增值服務，使物流服務升級實現精細化物流的目標。海爾物流能夠結合自身的優勢特點以及每個行業不同的特性，為客戶量身定制個性化的物流解決方案，目前已經在汽車行業、快速消費品行業、家具行業、it行業、電子電器行業、石化行業等多個領域開展個性化物流方案設計，為ge、sgmw、ikea、foxconn、dow、avaya、伊利、張裕等國內外知名企業提供物流供應鏈服務。

6，電子商務環境下的海爾物流

2001年3月31日，“海爾現代物流同步模式研討會暨海爾國際物流中心啟用儀式”，在青島海爾總部舉行。這標志著海爾物流進入了實質性的運作階段。海爾物流的成功經驗已在不同場合有過詳細報道，此處就不再贅述，只是做一簡要歸納。　　在海爾，首先根據其發展戰略的需要，改變了傳統的按庫存生產（MTS）的模式，轉而采用按定單生產（MTO）的管理模式，消除了對需求預測的盲目性和誤差。為了保證按單生產模式的成功，海爾集團實施了現代物流同步的模式，全球供應鏈網絡得到了全面優化整合，國際化供應商的比例大幅度上升，保證了產品質量和JIT交貨。　　海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單，定制的產品品種達7000多個，通過整合物流，庫存資金減少了67%。海爾物流中心貨區面積只有7000多平方米，但其吞吐量卻相當于普通倉庫的30萬平方米。　　在海爾的流程再造中，建立現代物流體系是其關鍵工程。重整物流，就要以時間消滅空間，用速度時間消滅庫存空間。海爾的物流中心不是為了倉儲而存在，而是為了配送暫存的。如果把傳統的企業的倉庫比做水庫的話，很多企業的問題就是出在水庫把水蓄死了、蓄臭了，海爾就是把所有水庫的閘門都打開　　在要么觸網、要么死亡的互聯網時代，海爾作為國內外一家著名的電器公司，邁出了非常重要的一步。海爾公司 2000 年 3 月開始與 SAP 公司合作，首先進行企業自身的 ERP 改造，隨后便著手搭建 BBP 采購平臺。從平臺的交易量來講，海爾集團可以說是中國最大的一家電子商務公司。　　通過 BBP 交易平臺，每月接到 6000 多銷售訂單，定制產品品種逾 7000 個，采購的物料品種達 15 萬種。新物流體系降低呆滯物資 73 ． 8 ％，庫存占壓資金減少 67 ％。通過與 SAP 公司的合作，海爾成為國內首家達到世界領先水平的物流中心。　　SAP 主要幫助海爾完善其物流體系，即利用 SAP 物流管理系統搭建一個面對供應商的 BBP 采購平臺，它能降低采購成本，優化分供方，為海爾創造新的利潤源泉。如今，海爾特色物流管理的 “ 一流三網 ” 充分體現了現代物流的特征： “ 一流 ” 是以訂單信息流為中心； “ 三網 ” 分別是全球供應鏈資源網絡、全球用戶資源網絡和計算機信息網絡。 “ 三網 ” 同步運動，為訂單信息流的增值提供支持。　　在 CNNIC 最新的網站排名中 , 海爾網站名列中國工業網站第一名。以高科技、高質量產品而聞名的海爾集團，一貫重視科學研究與開發，不斷推出高科技新產品以滿足用戶的需要，海爾正以自己的實力與真誠最大限度的滿足用戶的需要，為世人創造美好的新生活，創造新的互聯網神話。　　五、案例評析：　　海爾網絡營銷特色是 “ 一流三網 ” ，可以實現以下目標：　　1 、為訂單而采購，消滅庫存　　在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購來生產必須的物資，也就是訂單來進行采購、制造等活動，這樣，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。海爾集團每個月平均接到 6000 多個銷售訂單，這些訂單的定制產品品種達 7000 多個，需要采購的物料品種達 15 萬余種。新的物流體系將呆滯物資降低了 73 ． 8 ％，倉庫面積減少了 50 ％，庫存資金減少了 67 ％。　　2 、雙贏，贏得全球供應鏈網絡　　海爾通過整合內部資源，優化外部資源使供應商由原來的 2336 家優化至 978 家，國際化供應商的比例卻上升了 20 ％，建立了強大的全球供應鏈網絡，有力地保障了海爾產品的質量和交貨期。不僅如此，更有一批國際化大公司已經以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中，目前可以參與產品開發的供應商比例已高達 32 ． 5 ％　　3 、實現三個 JIT （ just in time 即時），即 JIT 采購、 JIT 配送和 JIT 分撥物流的同步流程　　目前通過海爾的 BBP 采購平臺，所有的供應商均在網上接受訂單，并通過網上查詢計劃與庫存，及時補貨，實現 JIT 采購；貨物入庫后，物流部門可根據次日的生產計劃利用 ERP 信息系統進行配料，同時根據看板管理 4 小時送料到工位，實現 JIT 配送；生產部門按照 B2B 、 B2C 訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個性化需求的定制產品通過海爾全球配送網絡送達用戶手中。目前海爾在中心城市實現 8 小時配送到位，區域內 24 小時配送到位，全國 4 天以內到位海爾物流每年的采購額達到數百億元，所有的物資是按定單采購。在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購來生產必須的物資，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。　　2、全球供應鏈資源網的整合使海爾獲得了快速滿足用戶需求的能力。o　　海爾物流通過整合內部資源優化外部資源，先后引進了GE、愛默生、BASF、DOW等世界500強企業成為海爾的供應商，實施并行工程，使一批國際化大公司以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中，保證了海爾產品技術的領先性，加快開發速度。另外建成開發區和膠州國際化工業園，愛默生等國際化供應商在此投資建廠，不但將最先進的技術帶給海爾，也加快了定單的響應速度。　　3、JIT速度實現同步流程。　　%N/|D$H$R 由于先進物流技術和計算機信息管理的應用，海爾物流通過3個JIT（即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流）來實現同步流程。　　4、計算機連接新經濟。　　2000年10月份，海爾ERP上線，B2B電子采購平臺投入使用，在該平臺上，供應商能夠接收定單、查詢庫存與配額、招標競價、網上支付、信息交流，與供應商真正實現了公平、互動與雙贏