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1，目標管理中的smart原則分別指什么
2，什么是目標管理什么叫smart原則
3，smart原則是什么東東
4，SMART是個什么原則該怎樣運用

1，目標管理中的smart原則分別指什么

Specific：目標應清晰明確 Measurable：目標要可量化 Attainable：目標具挑戰性，具可達性 Relevant：目標要組織與個人能結合 Time-Table：目標要有時

目標管理中的smart原則分別指什么

2，什么是目標管理什么叫smart原則

目標管理是以目標的設置和分解，目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法。SMART原則：是好的目標的原則。S：specific：明確的，具體的——把什么當作目標。M：measurable：可評估的課測量的一種可供比較判斷的標準。（能量化的量化，不能量化的細化）A：achievable：具有挑戰性的，是指我們設計的目標實現起來要有一定的困難，不是輕而易舉達到的，也不是不能達到的。R：realistic：切實可行的——努力可以實現！太高的目標——立即放棄！T：time&resources constrained：受時間和資源限制

什么是目標管理什么叫smart原則

3，smart原則是什么東東

　　目標管理的SMART原則　　目標管理是使經理的工作變被動為主動的一個很好的手段，實施目標管理不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標和考核標準，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公開、公平與公正。畢竟，沒有目標你是無法考核員工的。　　制定目標看似一件簡單的事情，每個人都有過制定目標的經歷，但是如果上升到技術的層面，經理必須學習并掌握SMART原則。　　所謂SMART原則，SMART是5個英文單詞首字母的縮寫：　　S 就是 specific ：意思是設定績效考核目標的時候，一定要具體——也就是目標的法則。　　M 就是 measurable ：就是目標要可衡量，要量化。　　A 就是 attainable ：即設定的目標要高，有挑戰性，但是一定要是可達成的。　　R 就是 relevant ：設定的目標要和該崗位的工作職責相關聯。　　T 就是 time-based ：對設定的目標，要規定什么時間內達成。　　特別注明：有的又如此解釋此原則　　——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；　　——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；　　——A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；　　——R代表現實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；　　——T代表有時限(Time bound)，注重完成績效指標的特定期限

smart原則是什么東東

4，SMART是個什么原則該怎樣運用

smart原則是確定戰略目標時，戰略目標應具備的要求：S=specific-具體-不含糊；M=measurable-可計量-可以量化；A=attainable-可行-可以達到R=relevant-相關-與使命相一致T=time based-定時-有完成期限這也就是說，企業在制定戰略目標時，戰略目標必須是具體的、可以量化的、可以達到的，并且完成戰略目標的期限是確定的，同時制定戰略目標時必須與企業使命相一致比如到2015年營業額達到500億。具體到哪年完成多少，并且該目標可以用營業額計量，同時企業的能力也能夠達到該目標，定時就是2015年完成該目標。最終該目標的完成與企業使命相一致。

smart原則：工作目標設定中被普遍運用的法則 s-spcific:設定績效考核目標時一定要具體，也就是說目標不可以是抽象模糊的。 m-measurable:目標要可衡量，要量化。關于“量化”：有的工作崗位任務很好量化，最典型的就是銷售人員的銷售指標，做到了就是做到了，沒做到就是沒做到。而有的崗位就不太好量化，比如研發部門，后勤服務部門等。后勤行政部門的工作很多都是瑣碎的，比如對前臺的要求：要接好電話--著怎么量化呢？接好電話：比如接聽電話的速度是有要求的，通常理解為“三聲”起接聽。就是一個電話打進來，響到第三下的時候，就就要接起來。不要讓它再響下去，以免讓打電話的人等的太久。專業的接待：前臺有時候可能很忙，可能正接一個不是三言兩語就能處理的電話，而送快件的又要讓簽收，這時候來訪者可能就會出現被冷落的感覺。這個時候前臺應該先抽空請來訪者在旁邊的沙發坐下稍等，然后繼續處理手中的電話，而不是做完手中的事才處理下一件。 a-attainable:設定的目標要高，有挑戰性，但是，一定是要可達成的。