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1，員工組織實施培訓計劃的方法與步驟
2，該寫怎樣一份培訓計劃呢
3，新人培訓計劃應怎樣安排實施
4，員工培訓計劃范文
5，公司的年度培訓計劃該如何制定
6，企業培訓計劃應該從哪幾個方面寫作為企業Hr企業培訓應該負責什

1，員工組織實施培訓計劃的方法與步驟

培訓計劃；做好培訓資源的準備。

員工組織實施培訓計劃的方法與步驟

2，該寫怎樣一份培訓計劃呢

先訂出一個培訓的大鋼，然后再做詳細的資料

該寫怎樣一份培訓計劃呢

3，新人培訓計劃應怎樣安排實施

了解公司發展史，公司未來發展方向，公司目前所處狀況，公司產品的詳細資料，崗位說明書，公司相關規章制度，公司薪酬制度、、、、詳細資料在你們公司領導手上，別問別人。

企業管理

新人培訓計劃應怎樣安排實施

4，員工培訓計劃范文

主管級以上管理提升班課程培訓計劃序號課程名稱講授主要內容教學形式授課時數時間安排教師 1 創造學習型組織開班儀式學習型組織的重要性演講、討論 2小時 2 管理學基本理論、管理流派介紹理論教學、討論寫作 16小時 3 管理心理學基本理論、案例分析理論教學、課題討論 16小時 4 市場經濟學基本理論與概念解析作業練習 24小時 5 技術研發及應用技術研發及應用理論教學、專題討論 8小時 6 人力資源管理基本理論、人才管理與開發、管理方法與模型課題討論、制度設計 16小時 7 市場營銷學理論與方法、案例學習理論授課、案例收集與編寫 24小時 8 全面質量管理理論與方法、實例介紹理論授課、案例討論 16小時 9 產品知識及前景產品知識介紹專題講座 8小時 10 企業經營戰略理論與概念、模型與運用課堂教授、企業經營戰略剖析 16小時 11 管理信息系統與電子商務理論與概念、運作方法介紹理論授課、作業練習 16小時 12 生產與運作管理理論與概念、方法與模型理論授課、作業練習 24小時 13 現代物流管理管理理論與實踐基本理論、案例討論 16小時

5，公司的年度培訓計劃該如何制定

　　【時代光華管理培訓網】企業年度培訓計劃制定一年一次困擾著我們大部分企業培訓管理人員，有的人忙于找模板、找表格，有的人忙著做調研、做訪談，也有的人忙著找第三方……　　那么問題來了，一個真正能夠幫助到企業培訓運營和實現企業績效提升的企業年度培訓計劃到底該怎么做?　　從三個方面來講，一個從集團企業來講，可以加強集團管控，比如說下面有分院啊分校這些，培訓假話加強了集團管控;第二個培訓之外的，非培訓建議，你找到了差異之后呢培訓解決不了，這個是傷筋動骨的非常好的建議，第三個，對于人才的重視上，比如說企業發展人才先行的原則?！　∽銎髽I年度培訓計劃，是培訓部門結合公司戰略、核心業務挑戰和關鍵人才培養而做出的年度工作規劃，重點不在為了爭取預算等公司資源最終的那張表格，而在我們戰略分解、核心業務梳理以及關鍵人才培養的分析過程，這個分析過程也是我們貼近業務和取得共識的過程?！　∽鲞@個培訓計劃，更多的還是把它作為專業的工作或者小型的項目在做，每一個人之間有分工，誰負責跟其他部門的溝通，誰來制作相關的表單，誰來收集過往的問題點進行整理之后的做反饋。　　企業年度培訓計劃制定本身應該是培訓本門年度重點項目，既然是項目，我們就應該有目標、有計劃、有資源、有執行和有復盤的完整過程，那些發些表格、走個形式訪談的伙伴應該要好好反思了?！　〖偃缒愕呐嘤栍媱澥羌性谧?a href="/tag/572959.html" target="_blank" class="infotextkey">多少“行動學習項目”、“翻轉課堂項目”、“領導力培訓”;假如你的企業年度培訓計劃只是一些表格和資源需求，相信這樣的培訓計劃老板及業務部門不會太感冒，他們更關注你們對企業戰略落地配套的理解、對企業核心業務挑戰的描述、對業務績效達成的幫助。　　你的企業年度培訓計劃應該包含背景(你的戰略分析、業務核心挑戰梳理、關鍵人才盤點)、目標(貼近戰略落地及業務提升的gap描述)和評估方案(評價標準)、內容(你的項目對象、內容、排期等等)以及資源需求部分。這應該是一個協同老板、業務部門的系統的調研、訪談、分析結果。

6，企業培訓計劃應該從哪幾個方面寫作為企業Hr企業培訓應該負責什

這個涉及的東西還挺多的，企業培訓計劃和hr負責的事情具體的我給你個網址，你自己仔細琢磨琢磨。http://www.qida.com/training-media/list-67這里面絕對有你想要的東西，而且很詳細。

　　通常，各個企業都在做年度培訓計劃，但是由于企業管理水平、人力資源干部素質以及企業對培訓的看法的不同，導致各個企業的年度培訓計劃存在較大的差異。　　年度培訓計劃制定的關鍵在于“點”“面”結合：既要考慮能夠充分展現培訓部門價值的“亮點”，又要統籌制定滿足各部門需求的“全面”計劃?；谝酝慕涷?，要想使年度培訓計劃做得更加有效，企業可以嘗試以下方法：　　第一，完成各崗位序列課程體系或學習地圖的制定。如果能夠在平時作出關鍵崗位序列的學習地圖課程體系，在做年度培訓需求調研時，即可取出學習地圖，“按圖索驥”地詢問業務部門。　　這樣做的好處是，首先能體現出培訓部門的專業性：不是你告訴我你的需求是什么，而是我對你的培訓需求已有了框架性的了解，你只需要告訴我重點和優先級是什么，需額外補充的需求有哪些。　　第二，培訓效果評估的價值遠未被充分利用，其中一個很重要的價值就是幫助設計達成企業戰略目標的年度重點培訓項目，充分展示培訓部門的價值。　　例如，在年度計劃中考慮安排重點培訓項目時，可先考慮公司期望達到的戰略目標，反推為達成該戰略目標，參訓員工需要改變的行為，再反推為達成行為改變，員工需要掌握的知識、技能和態度，再考慮應當運用何種授課方式和方法來最大程度地調動學員參訓的積極性和提升課堂滿意度。　　第三，培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在企業內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。　　要想做好企業培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是企業在進行新一年度培訓規劃時所應采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給企業受訓群體。源文來自：時代光華管理培訓網http://www.hztbc.com/news/news_40534.html 供參考。

匯師經紀專業講師平臺，上面全都有啊，如果想借鑒的話可以看看。

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培訓安排，員工組織實施培訓計劃的方法與步驟

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2，該寫怎樣一份培訓計劃呢

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