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1，員工組織實施培訓計劃的方法與步驟
2，該寫怎樣一份培訓計劃呢
3，新人培訓計劃應怎樣安排實施
4，員工培訓計劃范文
5，公司的年度培訓計劃該如何制定
6，企業(yè)培訓計劃應該從哪幾個方面寫作為企業(yè)Hr企業(yè)培訓應該負責什

1，員工組織實施培訓計劃的方法與步驟

培訓計劃；做好培訓資源的準備。

員工組織實施培訓計劃的方法與步驟

2，該寫怎樣一份培訓計劃呢

先訂出一個培訓的大鋼，然后再做詳細的資料

該寫怎樣一份培訓計劃呢

3，新人培訓計劃應怎樣安排實施

了解公司發(fā)展史，公司未來發(fā)展方向，公司目前所處狀況，公司產(chǎn)品的詳細資料，崗位說明書，公司相關規(guī)章制度，公司薪酬制度、、、、詳細資料在你們公司領導手上，別問別人。

企業(yè)管理

新人培訓計劃應怎樣安排實施

4，員工培訓計劃范文

主管級以上管理提升班課程培訓計劃序號課程名稱講授主要內(nèi)容教學形式授課時數(shù) 時間安排教師 1 創(chuàng)造學習型組織開班儀式學習型組織的重要性演講、討論 2小時 2 管理學基本理論、管理流派介紹理論教學、討論寫作 16小時 3 管理心理學基本理論、案例分析理論教學、課題討論 16小時 4 市場經(jīng)濟學基本理論與概念解析作業(yè)練習 24小時 5 技術研發(fā)及應用技術研發(fā)及應用理論教學、專題討論 8小時 6 人力資源管理基本理論、人才管理與開發(fā)、管理方法與模型課題討論、制度設計 16小時 7 市場營銷學理論與方法、案例學習理論授課、案例收集與編寫 24小時 8 全面質(zhì)量管理理論與方法、實例介紹理論授課、案例討論 16小時 9 產(chǎn)品知識及前景產(chǎn)品知識介紹專題講座 8小時 10 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論與概念、模型與運用課堂教授、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略剖析 16小時 11 管理信息系統(tǒng)與電子商務理論與概念、運作方法介紹理論授課、作業(yè)練習 16小時 12 生產(chǎn)與運作管理理論與概念、方法與模型理論授課、作業(yè)練習 24小時 13 現(xiàn)代物流管理管理理論與實踐基本理論、案例討論 16小時

5，公司的年度培訓計劃該如何制定

　　【時代光華管理培訓網(wǎng)】企業(yè)年度培訓計劃制定一年一次困擾著我們大部分企業(yè)培訓管理人員，有的人忙于找模板、找表格，有的人忙著做調(diào)研、做訪談，也有的人忙著找第三方……　　那么問題來了，一個真正能夠幫助到企業(yè)培訓運營和實現(xiàn)企業(yè)績效提升的企業(yè)年度培訓計劃到底該怎么做?　　從三個方面來講，一個從集團企業(yè)來講，可以加強集團管控，比如說下面有分院啊分校這些，培訓假話加強了集團管控;第二個培訓之外的，非培訓建議，你找到了差異之后呢培訓解決不了，這個是傷筋動骨的非常好的建議，第三個，對于人才的重視上，比如說企業(yè)發(fā)展人才先行的原則?！　∽銎髽I(yè)年度培訓計劃，是培訓部門結(jié)合公司戰(zhàn)略、核心業(yè)務挑戰(zhàn)和關鍵人才培養(yǎng)而做出的年度工作規(guī)劃，重點不在為了爭取預算等公司資源最終的那張表格，而在我們戰(zhàn)略分解、核心業(yè)務梳理以及關鍵人才培養(yǎng)的分析過程，這個分析過程也是我們貼近業(yè)務和取得共識的過程?！　∽鲞@個培訓計劃，更多的還是把它作為專業(yè)的工作或者小型的項目在做，每一個人之間有分工，誰負責跟其他部門的溝通，誰來制作相關的表單，誰來收集過往的問題點進行整理之后的做反饋。　　企業(yè)年度培訓計劃制定本身應該是培訓本門年度重點項目，既然是項目，我們就應該有目標、有計劃、有資源、有執(zhí)行和有復盤的完整過程，那些發(fā)些表格、走個形式訪談的伙伴應該要好好反思了?！　〖偃缒愕呐嘤栍媱澥羌性谧?a href="/tag/572959.html" target="_blank" class="infotextkey">多少“行動學習項目”、“翻轉(zhuǎn)課堂項目”、“領導力培訓”;假如你的企業(yè)年度培訓計劃只是一些表格和資源需求，相信這樣的培訓計劃老板及業(yè)務部門不會太感冒，他們更關注你們對企業(yè)戰(zhàn)略落地配套的理解、對企業(yè)核心業(yè)務挑戰(zhàn)的描述、對業(yè)務績效達成的幫助?！　∧愕钠髽I(yè)年度培訓計劃應該包含背景(你的戰(zhàn)略分析、業(yè)務核心挑戰(zhàn)梳理、關鍵人才盤點)、目標(貼近戰(zhàn)略落地及業(yè)務提升的gap描述)和評估方案(評價標準)、內(nèi)容(你的項目對象、內(nèi)容、排期等等)以及資源需求部分。這應該是一個協(xié)同老板、業(yè)務部門的系統(tǒng)的調(diào)研、訪談、分析結(jié)果。

6，企業(yè)培訓計劃應該從哪幾個方面寫作為企業(yè)Hr企業(yè)培訓應該負責什

這個涉及的東西還挺多的，企業(yè)培訓計劃和hr負責的事情具體的我給你個網(wǎng)址，你自己仔細琢磨琢磨。http://www.qida.com/training-media/list-67這里面絕對有你想要的東西，而且很詳細。

　　通常，各個企業(yè)都在做年度培訓計劃，但是由于企業(yè)管理水平、人力資源干部素質(zhì)以及企業(yè)對培訓的看法的不同，導致各個企業(yè)的年度培訓計劃存在較大的差異。　　年度培訓計劃制定的關鍵在于“點”“面”結(jié)合：既要考慮能夠充分展現(xiàn)培訓部門價值的“亮點”，又要統(tǒng)籌制定滿足各部門需求的“全面”計劃。基于以往的經(jīng)驗，要想使年度培訓計劃做得更加有效，企業(yè)可以嘗試以下方法：　　第一，完成各崗位序列課程體系或?qū)W習地圖的制定。如果能夠在平時作出關鍵崗位序列的學習地圖課程體系，在做年度培訓需求調(diào)研時，即可取出學習地圖，“按圖索驥”地詢問業(yè)務部門。　　這樣做的好處是，首先能體現(xiàn)出培訓部門的專業(yè)性：不是你告訴我你的需求是什么，而是我對你的培訓需求已有了框架性的了解，你只需要告訴我重點和優(yōu)先級是什么，需額外補充的需求有哪些。　　第二，培訓效果評估的價值遠未被充分利用，其中一個很重要的價值就是幫助設計達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的年度重點培訓項目，充分展示培訓部門的價值。　　例如，在年度計劃中考慮安排重點培訓項目時，可先考慮公司期望達到的戰(zhàn)略目標，反推為達成該戰(zhàn)略目標，參訓員工需要改變的行為，再反推為達成行為改變，員工需要掌握的知識、技能和態(tài)度，再考慮應當運用何種授課方式和方法來最大程度地調(diào)動學員參訓的積極性和提升課堂滿意度。　　第三，培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。　　要想做好企業(yè)培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進行新一年度培訓規(guī)劃時所應采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給企業(yè)受訓群體。源文來自：時代光華管理培訓網(wǎng)http://www.hztbc.com/news/news_40534.html 供參考。

匯師經(jīng)紀專業(yè)講師平臺，上面全都有啊，如果想借鑒的話可以看看。

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培訓安排，員工組織實施培訓計劃的方法與步驟

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1，員工組織實施培訓計劃的方法與步驟

2，該寫怎樣一份培訓計劃呢

3，新人培訓計劃應怎樣安排實施

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4，員工培訓計劃范文

5，公司的年度培訓計劃該如何制定

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