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1，什么是戰略管理

戰略管理就是有目的性的，有遠見性的，有步驟式的管理策略。

什么是戰略管理

2，企業戰略管理

羅蘭貝格為多特蒙德制定了獨屬于該球隊的企業管理戰略。羅蘭貝格指出球隊最重要的資產就是它的400萬球迷。2006年夏，通過與摩根士丹利的合作，球隊籌集到1.25億歐元以償還債務。球隊不僅購回球場，還放開了球隊投資資源，因為咨詢顧問認為這是提升一家國際企業盈利能力的起碼前提所在。

企業戰略管理

3，企業戰略管理綜述

　　領先者戰略和跟隨者戰略　　--------------------------------------------------------------------------------　　大多數行業都有一個或幾個企業處于市場領導者的地位，他們在產品市場上占有最大的市場占有率，而且在價格變化、新產品的市場投放、銷售區域、促銷強度等方面在該行業中起領導作用。這些市場上的領先者不斷受到其他企業的挑戰，為了保持領先地位有三種領先者戰略可供選擇：　　1、擴大總需求。這主要表現在尋求現有產品的新用戶、新用途以及更多的使用量。　　2、維持現有市場占有率。領先者必須通過有效的防守和進攻戰略，積極反擊競爭對手對現有市場的爭奪。最好的措施是根據市場的發展變化，不斷創新，及時改革不適應的部分，在整個行業的新產品構想、顧客服務、銷售效率、成本降低等方面居于領先地位。在采取這種積極進攻措施的同時，領先者還要選擇不同的防守戰略。　　3、擴大市場占有率。一般來講，市場占有率和企業的盈利能力之間存在一種正相關的線性關系。盈利能力隨市場占有率的增加而增加。但是在到達一定限度以后，盲目追求市場占有率的進一步增加，會導致成本的上升以及來自政府、法律方面的限制。　　在市場上地位僅次于領先者，市場占有率比領先者小的企業稱為優勝企業。優勝企業分為兩種：一種是挑戰型企業，即積極向市場上的領先者和其他競爭對手發起進攻，以獲得更大市場份額的企業；另一種是跟隨型企業，即滿足于現有的市場地位，只是隨著領先者的戰略變化，做出相應的調整。挑戰型企業和跟隨型企業都會采取跟隨者戰略，但是內涵不同。　　挑戰型企業的跟隨戰略是一種主動的戰略，其目的在于爭取更大的市場份額；而挑戰型企業小心謹慎，避免使用進攻性方式使顧客脫離領導型企業，因為這種方式很容易導致領導型企業的報復性措施。挑戰性企業往往使用不至于引起領導型企業報復的集中和差異化方法。而跟隨型企業的跟隨戰略則是一種被動的戰略，它滿足于現有的市場占有率和利潤水平，因而沒有緊迫的戰略性問題，只是隨領先者的變化而變化，以保持自身現有的地位　　你可以到www.cma-chian.org上去看

企業戰略管理綜述

4，戰略管理什么是戰略

戰略管理(Strategic management)是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。

戰略管理：是指對企業戰略的管理

要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢），調整與期終戰略審計。制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。同時，企業內外環境時刻都處于變動之中，戰略制定后并非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。當然，要做好戰略規劃與管理并非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助。國內戰略咨詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。

從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃，而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位，而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念。此外，戰略也表現為企業在競爭中采用的一種計謀。這是關于企業戰略比較全面的看法，即著名的5p模型。什么是戰略管理？戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定/形成與戰略實施兩個部分。

通俗說就是企業下一步要去向何處，怎么去。常見工具有：平衡計分卡、對標管理、精益管理等。核心理念就一句話：你不能描述的，就無法衡量；你不能衡量的，就無法管理。戰略管理就圍繞這三個來的：描述愿景、價值觀、目標、實現路徑、步驟。說起來很簡單，但做起來很難。戰略制定容易脫離一線實際，會引起下面比較大的反彈。戰略制定者往往不握有指揮某個具體部門的權利。部門墻也容易導致戰略執行不下去。