生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，生產(chǎn)主管的職責(zé)是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-24 17:28:08 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，生產(chǎn)主管的職責(zé)是什么
2，生產(chǎn)主管的工作職責(zé)是什么
3，生產(chǎn)主管的職責(zé)
4，生產(chǎn)主管的工作職責(zé)有哪些

1，生產(chǎn)主管的職責(zé)是什么

生產(chǎn)主管的職責(zé),主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面: 1、結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的信息、建議和方案。 2、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證。 3、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，并創(chuàng)造一個(gè)文明、安全、無(wú)污染的生產(chǎn)環(huán)境。 4、準(zhǔn)確無(wú)誤地接受決策層的任務(wù)，接受其指導(dǎo)，執(zhí)行具體的部門業(yè)務(wù)。 5、將決策層的任務(wù)原原本本地傳給下級(jí)，并詳加說(shuō)明，直到下級(jí)徹底理解為止。 6、率領(lǐng)下級(jí)，團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，完成決策層交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 7、對(duì)本部門發(fā)生的問題超過自己權(quán)限的要及時(shí)上報(bào)決策層。 8、主動(dòng)自覺地處理好工作中出現(xiàn)的各種矛盾。 9、負(fù)責(zé)對(duì)本部門下屬人員的考核評(píng)價(jià)、教育指導(dǎo)和提升、轉(zhuǎn)職申報(bào)。 10、代表本部門處理好本部門與決策部門、本部門與其他部門的關(guān)系。

生產(chǎn)主管的職責(zé)是什么

2，生產(chǎn)主管的工作職責(zé)是什么

生產(chǎn)主管是指企業(yè)的班組長(zhǎng)、車間主任，他們不同于高級(jí)管理人員，深?yuàn)W的理論知識(shí)不容易接受，但現(xiàn)代企業(yè)的管理要求生產(chǎn)主管必須具備基層管理知識(shí)，能通過他們的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)的管理理念、規(guī)劃計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)等貫徹落實(shí)下去，沒有生產(chǎn)主管的貫徹實(shí)施，企業(yè)管理就是紙上談兵。生產(chǎn)主管在企業(yè)管理中的作用很大。其生產(chǎn)主管的工作職責(zé)介紹如下: 1．對(duì)公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任； 2．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行； 3．隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 4．組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 5．領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 6．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)； 7．綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)是什么

3，生產(chǎn)主管的職責(zé)

生產(chǎn)主管職責(zé)1、堅(jiān)決服從生產(chǎn)部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指派，一切管理行為向生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)； 3、根據(jù)工廠實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃等，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備，合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本； 4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定或下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間； 5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率； 6、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行； 7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時(shí)調(diào)整設(shè)備、材料、按時(shí)對(duì)庫(kù)房清點(diǎn)盤算，申請(qǐng)上報(bào)應(yīng)采購(gòu)的物資； 8、當(dāng)（或預(yù)測(cè)到）設(shè)備、材料、等發(fā)生重大問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理上報(bào)； 9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計(jì)劃，及時(shí)登記生產(chǎn)檢查臺(tái)帳，有計(jì)劃，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作； 10、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)懲措施； 11、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作； 12、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問題，解決問題。 13、嚴(yán)格執(zhí)行公司和工廠的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

生產(chǎn)主管的職責(zé)

4，生產(chǎn)主管的工作職責(zé)有哪些

原發(fā)布者:redgreen1981生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)1、生產(chǎn)質(zhì)量控制生產(chǎn)質(zhì)量是生產(chǎn)主管時(shí)時(shí)刻刻都要關(guān)注的問題，質(zhì)量控制也始終體現(xiàn)在生產(chǎn)主管和生產(chǎn)員工所有的工作之中，生產(chǎn)主管要做好生產(chǎn)質(zhì)量控制主要從以下幾個(gè)方面著手：1、配合《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》每天進(jìn)行車間巡檢，對(duì)生產(chǎn)員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象，及時(shí)當(dāng)面制止，必要時(shí)可在晨會(huì)上對(duì)違規(guī)人進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，甚至于做出質(zhì)量處罰；2、對(duì)生產(chǎn)人員提交的《生產(chǎn)問題反饋單》所描述的生產(chǎn)問題，進(jìn)行分析，在力所能及的條件下及時(shí)給予處理并答復(fù)當(dāng)事人，公共性問題在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)，并監(jiān)督生產(chǎn)人員執(zhí)行，必要時(shí)可申請(qǐng)寫入《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》；3、對(duì)質(zhì)量工程師或者其他相關(guān)人員提出的質(zhì)量改善建議，有實(shí)際執(zhí)行價(jià)值，在晨會(huì)上面強(qiáng)調(diào)并盡快落實(shí)執(zhí)行，在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督；4、每月針對(duì)質(zhì)檢人員提交的產(chǎn)品質(zhì)量錯(cuò)誤記錄，進(jìn)行原因分析，在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，公布質(zhì)量錯(cuò)誤類型和人員，錯(cuò)誤較多的人進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)或者單獨(dú)談話，結(jié)合質(zhì)量錯(cuò)誤記錄盡快給出每位員工當(dāng)月的一次直通率和當(dāng)月KPI考核數(shù)據(jù)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)公布；5、關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)的對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，絕不可出現(xiàn)為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象；6、加強(qiáng)同設(shè)計(jì)人員的溝通交流，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)事實(shí)而非的現(xiàn)象，以書面形式提出反饋并要求整改，保證圖紙?jiān)谌魏稳搜壑兄挥幸环N理解；7、關(guān)注生產(chǎn)員工的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)耗材使用情況，提請(qǐng)質(zhì)量工程師配合，設(shè)計(jì)一些生產(chǎn)或者檢驗(yàn)工裝，既

1.根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃;并根據(jù)每月銷售訂單，編制月生產(chǎn)計(jì)劃，及日作業(yè)計(jì)劃，組織和管理生產(chǎn)，并全面落實(shí)實(shí)施。2.負(fù)責(zé)制定、修訂生產(chǎn)消耗定額，對(duì)生產(chǎn)消耗指標(biāo)及費(fèi)用的控制情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，進(jìn)行成本核算，提出改進(jìn)意見并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。3.準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況，合理按排原材料的進(jìn)貨、儲(chǔ)存、使用。保證訂單生產(chǎn)的順利進(jìn)行，力求達(dá)到最低庫(kù)存成本。4.根據(jù)生產(chǎn)訂單情況，合理安排包裝物的定制、儲(chǔ)存、使用。并負(fù)責(zé)廠內(nèi)布包等用品的制作、發(fā)放、使用考核。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)所轄各車間生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等事項(xiàng)整體規(guī)劃，建立健全各車間管理運(yùn)行體系、核心業(yè)務(wù)流程。6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度和規(guī)定，確保生產(chǎn)符合客戶要求的產(chǎn)品。7.加強(qiáng)生產(chǎn)安全、環(huán)保管理，不斷提高車間主管、員工的安全環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)各車間做好安全環(huán)保工作。8.合理安排員工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)管理，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)技能，6s管理等內(nèi)容，不斷提高員工的個(gè)人思想，管理及技術(shù)素質(zhì)。

職責(zé)范圍：生產(chǎn)計(jì)劃擬定，生產(chǎn)及物料進(jìn)度控制與跟進(jìn),外協(xié)加工管理,產(chǎn)協(xié)銷調(diào) ，物料訂購(gòu)．生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及提交；工作職責(zé)：生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估，外協(xié)作業(yè)跟進(jìn)，生產(chǎn)計(jì)劃審核，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，部門之間協(xié)調(diào)，出貨交期回復(fù)，人員調(diào)配，庫(kù)存利用生產(chǎn)排單，生產(chǎn)異常處理，主持生產(chǎn)會(huì)議，5S推行，程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書編定，生產(chǎn)進(jìn)度控制，機(jī)器保養(yǎng)，生產(chǎn)異常糾正與預(yù)防，員工培訓(xùn)，員工績(jī)效考核