要做好車間管理，不僅要熟悉和執行公司現有的管理制度，還要逐步建立和完善車間管理制度，制定員工的行為準則，起草文件，注重可操作性，盡量做到每一個動作都有明確的規定,車間管理的工作看似小而簡單，但要做好，需要積極宣傳公司的企業文化，用企業文化熏陶和激勵員工；2.學會制定和執行合理的車間管理制度。
你了解過JIT準時制生產模式和零庫存嗎？最大限度的消除浪費，獲取利潤。從以下幾個方面著手:消除產品缺陷；消除生產過剩，促進生產；消除產品的冗余功能；消除庫存積壓；清除冗余操作；消除任何等待；消除冗余處理并改善物流系統的定位管理
管理做好車間的方法如下:1。做公司企業文化的積極推動者和執行者。車間管理的工作看似小而簡單，但要做好，需要積極宣傳公司的企業文化，用企業文化熏陶和激勵員工；2.學會制定和執行合理的車間管理制度。沒有規則就沒有方圓。要做好車間管理，不僅要熟悉和執行公司現有的管理制度，還要逐步建立和完善車間管理制度，制定員工的行為準則，起草文件，注重可操作性，盡量做到每一個動作都有明確的規定。通過日常的檢查監督，逐步培養員工良好的工作習慣，促使員工自覺遵守規則，固化良好行為，糾正錯誤行為，為車間管理的常態化打下堅實的基礎。3.做車間安全生產的倡導者和實施者。安全生產是企業和社會發展最根本的保障。不同的工作在不同的地方和不同的時間需要不同的安全措施。生產車間的安全措施和規則可以概括為管理和對“人、機、料、環、法”五要素的規范。
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