每個部門都有不同的管理風格，所以你最好弄清楚領導使用這種管理風格的心理,對你提出的問題有自己的看法,不管是什么部門，首先要對管理層的管理風格有一個透徹的了解,1.要有針對性，熟悉自己公司的性質部門,Any部門經理希望他的員工提出切實可行的解決問題的方案,同時你要熟悉你在部門中的工作，這樣你出來的建議才會有真正的實用性。

法律分析:全面落實重大行政決策法定程序。明確重大行政決策的范圍和標準，把部門論證、公眾參與、民主協商、專家論證、專業機構評估、成本效益分析、風險評估、合法性審查、集體討論決定作為重大行政決策的必經程序。省政府制定了《行政決策合法性審查規定》，對審查的主體、范圍和程序作了明確規定。行政決策事項未經合法性審查或者經審查不合法的，不得提交討論。法律依據:《中華人民共和國政府信息公開條例》第七條，各級人民政府應當積極推進政府信息公開，逐步增加政府信息公開的內容。第八條各級人民政府應當加強政府信息資源的標準化和信息化管理，加強網上政府信息公開平臺建設，推進政府信息公開平臺和政務服務平臺整合，提高政府信息公開網上辦理水平。第九條公民、法人和其他組織有權對行政機關的政府信息公開工作進行監督和批評

1。納入單位工作體系的崗位，要慎重選擇。不要讓不重要的崗位和人員進入系統，不要把關鍵崗位和人員排除在系統之外；2.部門及體系內人員應組織宣傳，使其熟悉體系文件，特別是崗位職責和工作流程；3.養成質量記錄的習慣很有必要。完成一項工作后，隨時記錄，質量記錄要定期歸檔；4.定期更新受控文件，使其保持最新和有效；5.如發現任何不合格，應及時向質量控制辦公室報告，并采取有效措施予以糾正。6.應對新員工進行崗前培訓。

1 .要有針對性，熟悉自己公司的性質部門。這樣你的問題才能有的放矢，2。對你提出的問題有自己的看法，Any 部門經理希望他的員工提出切實可行的解決問題的方案。3，任何管理風格都有其優點和缺點。不管是什么部門，首先要對管理層的管理風格有一個透徹的了解，只有這樣，你才能發現利弊。每個部門都有不同的管理風格，所以你最好弄清楚領導使用這種管理風格的心理，同時你要熟悉你在部門中的工作，這樣你出來的建議才會有真正的實用性。管理模式要從不同的角度出發，從不同的角度提出自己的思路和方案，避免空洞，一定要結合實際提出，可行性是很重要的話題。