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1，與領導要保持什么樣的關系

互相尊重多請教問題多在領導面前表現自己的才能上班時間是上帝下班時間是朋友不過2個關系之間的度你自己要好好把握你自己加油

與領導要保持什么樣的關系

2，領導與下屬的關系

有句話說的好：＂國有國法，家有家規＂十個人就是用國法，一個人就用家規．如果你是一個很正直的領導．那就要用工作之外的其它事情來處理下屬的關系．在物質和精神上幫助他．影響他．讓他認識到你才是一個核心．沒有將軍和丞相的黃帝在有頭腦也是無即于世

領導就多關心，下屬就多做

領導與下屬的關系

3，怎么和領導打好關系呢

多干事，少說話，吃苦在前，享受在后，一切行動聽指揮，和領導保持一致，取得領導的信任，和同志們搞好協調關系！這就是領導被領導的關系，也就是和領導的關系！這是陌生朋友給你的答案，也就是你的老師！你一步一個腳印按著這樣做，小濤一定把你帶到國務院，給他挎合去。假如挎了合子，別忘了老師啊，如果找不到老師，張貼廣告，就找到了，到不了那一天，老師不會見你的！

怎么和領導打好關系呢

4，怎樣正確處理與領導的關系

可以從以下幾點入手與領導的關系：首先，要尊重領導。敬畏領導是應該的，但不能因害怕領導不敢和領導說話，要在尊重領導的基礎上多與領導溝通和交流工作，讓自己的工作做得越來越好。第二，認真完成領導交給的工作。當領導交給我們一項工作時，我們要努力做好。要先思考如何做好這項工作，有了思路、想全面了之后再著手去做，在做的過程中遇到困難要先自己想辦法，實在沒辦法再向同事和領導求助，將工作做好。第三，要充滿自信。再與領導溝通工作的過程中，表達自己的觀點時要充滿自信地表達清楚，不能怕怕嚇嚇、吞吞吐吐。第四、要多為領導著想。個人利益服從整體利益。

一是工作干好一點，讓領導省心。這樣的領導對工作看得比較重，頭腦很清楚，評價人盡管有較為主觀的一面，但主要還是看工作做得怎么樣，因為他們的晉升，在很大程度上就是靠工作比較出色而獲得的。如果你分內工作干不好，總是出岔子、捅婁子、讓領導費心費力，即使其他方面再善于取悅領導，也很難獲得領導好評。二是專長培育一點，讓領導傾心。這樣的領導往往都是有專長的人，在某些方面也有顯著的成績，并且常常為此自得。由于這種心理，他們通常容易欣賞那些有專長、工作上能做出特殊成績的人。所以，你要注意培育自己的特長，讓自己擁有一技之長。如果這些專長與領導相近，那么就容易拉近彼此間的心理距離，他們更會樂于當伯樂，主動調教你這匹千里馬。這樣的領導都有起碼的公道感，一般不會有意埋沒人才和苛求那些做出過突出貢獻的人。三是溝通主動一點，讓領導舒心。常態型領導還是有諸多弱點的人，他們的好惡感通常比較強，對部屬也因種種原因表現出遠近親疏。他們在體味和享受為官的感覺時，誰能增強和豐富這種感覺，他對誰自然也就更具有好感，并會在工作中予以更多的關照和提攜。與這樣的領導處好關系，就要時時處處表現得謹慎、恭敬，盡量避免違拗領導的心意。如有不同意見，要盡量以合適的方式在合適的場合與時機提出來，讓領導真心接受。

5，如何和領導搞好關系

1、把自己分工的工作做好，讓領導對你的工作放心。2、定期不定期向領導匯報思想，聽取領導意見建議。3、尊重領導，令行禁止，樂觀積極同時要心胸開闊。

1、忠誠。通常領導會把他的下屬當成自已的人，希望下屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮。領導最反感的事是下屬不與自已一條心。 2、精明能干。領導通常喜歡和賞識聰明、機靈、有頭腦和有創造性的下屬。一旦領導認為你是個無能之輩，并把你戴上愚蠢和懶惰的帽子，那就很危險了。 3、謙遜。與領導交談時請不要賣弄你的小聰明，更不鋒芒畢露，咄咄逼人。你的聰明才智需要得到領導的賞識，但在他面前故意表現自已，領導會認為你是個自大狂傲之人，心理上難以接受。同時，你必須要不動聲色地抑制自已的好勝心，成全領導的自尊心和威信。最好你能故意留一個破綻，來滿足領導的好勝心。 4、提建議時請不要急于否定領導原來的想法。對領導的工作提建議時，盡可能謹慎一些，仔細研究領導的特點，研究他喜歡用什么方式接受下屬的建議。切記，提建議時，切不可當面頂撞領導。 5、多贊揚、欣賞領導。贊揚和欣賞領導的某個特點，意味著肯定這個特點。領導也是人，也需要從別人的評介中了解自已的成就以及在別人心目中的地位。當受到贊揚時，他的自尊心會得滿足并對稱贊者產生好感。如果你在背后贊揚你的領導，并試圖讓他通過其他渠道得知，效果會更好。 6、領導批評你時，千萬不要一臉的不高興。對下屬的工作，領導總要作出評價的。這也是領導獲得自尊的途徑之一。通常犯錯誤并不能直接影響上下級的關系。關鍵是你犯錯后接受批評的態度。被批評后，一臉的不高興，領導會認為你不服氣，在做無言的抗議。這時，你要適當地誠懇地作一些自我批評。 7、體諒領導的難處。角色換位，理解領導的難處，有助于得到領導的信任。當領導為難時，主動表示理解，并誠懇地作出自已的努力，減輕領導的負擔，會令領導高興。同時，要慎重對待領導的失誤，對領導的失誤要多加寬慰。 8、及時向領導匯報工作。一件工作是以領導的命令開始，以下屬的報告結束的。下屬的工作是否能順利進行，是領導最為擔心的。及時匯報可緩解領導的這種擔心，同時也可讓領導認為你很重視他對你的工作安排。 9、準確領會領導的意圖。關鍵在于認真聽取領導的講話。在領導面前要除去自卑心理，聽清他所交待的一切，并搞清其中隱含的用意。 10、不要讓領導下不了臺，把面子留給領導。如果領導的命令的確有不足之處，若采用對抗的方式去對待，無疑會使他感到尊嚴受損。特別是在一些公共場合，領導是十分重視自已的權威和面子的，他決不會允許你向他的權威提出挑戰。

6，該怎樣才能做好領導關系

在工作當中，有的同事因在工作中表現優異而晉升到領導崗位，但有的員工在執行低層任務時還顯得游刃有余，但一旦提升到更高的職位上時，就明顯無法勝任了。那么，怎樣才能轉變成顧大局、具有運籌能力、性格穩重的領導呢？其實，衡量領導風格的優劣，并沒有一定的標準，唯一的標準就是結果——根據“優勢定律”：一個人最具有潛力成長的方向，是你已存在優勢的領域，而非你的短板。不同性格的人，可以采取不同的領導風格。唯有發揮你的優勢，在領導崗位上才能事半功倍。建議如下：認識自己。每個人都有不同的性格，有的天性活潑、喜歡自由，這種人的優勢在于人際關系好和思維活躍。然而，這種特質往往給人一種不夠沉穩、細膩的印象。不過這是個人必須面對的，因為一個人行為上的優點和缺點通常是緊緊相聯的，簡單來說你的弱勢通常就是你優勢的另一面。發揮你的優勢。每一個人都有缺點，而個性特質又是天生賦予的，通常極難改變。如果硬要改變，只會大量消耗一個人的能量，且收效甚微，甚至起反作用。因此，專注于將你的優勢發揮到淋漓盡致，才能最大限度地推動你的發展。這種類型的人，我們通常稱為“銷售型主管”。這種類型的領導其實是頗具優勢的，對于行業部門尤其如此，因為其個性具有很好的親和力、凝聚力，能讓團隊充分發揮力量。選擇“最適合的人” 。沒有完美的個體，但我們可以組建一個“完美的團隊”。完美的團隊應該是一個具有互補性、并根據崗位的客觀需求篩選出的“最合適的人”。所以，當通過好的方法了解自己、并能發揮出優勢之后，還要認識到自己的劣勢，并且選擇能彌補你劣勢的人員，將其配置到團隊中。不過，和這種人接觸時，你當然會在感情上排斥他（人通常會莫名其妙地被與自己相似的人所吸引，而排斥與自己特質相反的人）。從理智的角度出發，邀請這樣的人加入團隊，并學會與其共事，這并不是人人都能輕易做到的。如何有效地提高團隊績效？有一種情況是，原先的部門成員簡單，也許是單打獨斗或只有一兩位助手，但隨著業務量的擴大和團隊成員的增加，雖然每個人都是依需求精選而出，各有所長，但工作效率卻沒有提高，大家似乎凝聚不到一起，總是存在隔閡，該如何讓團隊發揮出最大力量呢？團隊中每個人擁有不同的看法，是再自然不過的事。從策略性的角度來看，這還是一個健康團隊的必備特質，因為團隊需要全面的競爭力，不同的能力正是增強競爭力的重要因素?？梢酝高^以下兩個方面，將目前的內耗引爆點轉化為團隊的核心競爭力。采用客戶化的領導模式。通常來說，在一個團隊中，會有20%的人造成80%的問題。所以，應該嘗試先明確導致團隊沖突的關鍵人物，再運用“客戶化的領導模式”了解并化解問題。所謂“客戶化的領導模式”，其實就是把自己的團隊成員當客戶，領導人去試著了解“客戶”的需求是什么，因為只有當領導人了解團隊每位成員的價值取向，深刻掌握員工內心深處的渴望與需求，才能有效調動團隊成員的積極性，去調整自我的行為。當好團隊的指揮。如果團隊成員各有所長，很有能力，但卻似乎凝聚不到一起，就好比一個交響樂團，里面有許多得獎的音樂家，卻演奏出了令人難以忍受的噪音，當好這個樂團的指揮并不容易。每一位音樂家最關心的是自己，所以首先要幫助團隊的每一位成員正面認識自己的特點，令其懂得該如何有效的發揮自身優勢。即使當你認為所有的明星音樂家都有自知之明，不需要你的確認時，這一步仍然不能少，因為它是執行第二步的基礎。當通過正面引導建立起信任與安全感之后，自我調整的意愿便水到渠成，大家才有基礎相互客觀、正面地了解彼此。這時候，你還必須強調“換位思考”，培養相互包容與賞識的風氣，有效的避免沖突與內耗。不僅要讓每個成員發揮自我優勢，更讓他們懂得讓彼此的優勢互補，團隊的優勢和力量才能真正發揮出來。如何有效抵抗領導工作的壓力？通常，在一切狀況都良好的情況下，隨著你的精神能量與心情的上揚，你會發現自己好像站在一只不平穩的板凳上。你在感覺棒極了的同時，也害怕會有壞事發生，令你高昂的情緒猛然下跌。你可能會又驚又恐地猜度，想知道下跌的程度。若要建立起這種“板凳效應”的抵抗力，你必須自覺地為自己注射一劑“樂觀預防針”。真正的、成功的領導者，在受到打擊時會相信自己能贏，雖然當逆境出現時，他們可能也會陷于一時的哀傷和絕望，但他們能立即從中擺脫出來，重新找回他們的正面的價值信仰與精神能量。在現今的市場競爭當中，我相信大家都有同感，每天繁忙的工作會給我們帶來很大的壓力，愿我們一起采用合理的方法為自己減壓，在泰和的大家庭中享受工作的快樂，共同成長。

7，什么是行政機關之間的領導關系指導關系

領導關系是隸屬方（即領導方）可以命令、指揮和監督被隸屬方（被領導方）的工作，指導關系指的是同一專業系統中上級主管業務部門與下級主管業務部門之間指導與被指導關系。領導關系和指導關系兩者都是指行政主體之間的一種法律關系，它是基于行政組織法和國家公務員法而形成的。行政隸屬按其密度可分為兩種基本類型：—是領導關系，二是指導關系。領導關系可分為單重領導關系和雙重領導關系。在領導關系中隸屬方（即領導方）可以命令、指揮和監督被隸屬方（被領導方）的工作，單重領導有權直接撤銷或改變后者的行為。這種權利和義務不適用于指導關系。指導關系即上下級行政機關之間的一種行業或業務上的指導與監督關系。在指導關系中，上級主管部門享有業務上的指導權和監督權，但沒有對下級行政機關的直接命令、指揮權。上級行政機關對下級行政機關的財政、人事事務有管轄權，是上下級領導關系的一部分，領導關系還包括其他一些日常事務的管理。如果沒有這些事項的管轄權，也不一定是業務指導關系。擴展資料：行政機關之間的關系實際上涉及的是行政權力在不同行政機關之間的分配和劃分，主要應由行政機關組織法予以調整和規范。行政機關之間的關系可分為縱橫兩大類型的關系。1、縱向關系行政機關之間的縱向關系，是指在行政組織系統中基于隸屬性所形成的上下級行政機關之間的關系。這種關系又可分為兩種：一種是領導關系，即上下級行政機關之間的命令與服從關系。在領導關系中，上級行政機關享有命令、指揮和監督等項權力，有權對下級機關違法或不當的決定等行為予以改變或撤銷。下級行政機關負有服從、執行上級行政機關決定、命令的義務，不得違背或拒絕，否則就要承擔一定的法律后果。上下級行政機關之間的領導關系具體又有垂直領導關系和雙重領導關系兩種類型。垂直領導關系中的行政機關，一般只直接接受某個上級行政機關的領導，如地方海關只接受海關總署領導。雙重領導關系中的行政機關則要同時接受兩個上級行政機關的直接領導，如地方各級公安機關既要接受上級公安機關的領導，又要接受本級人民政府的領導。另一種是指導關系，即上下級行政機關之間的一種行業或業務上的指導與監督關系。在指導關系中，上級主管部門享有業務上的指導權和監督權，但沒有對下級行政機關的直接命令、指揮權。上下級行政機關之間究竟應實行垂直領導關系、雙重領導關系抑或是指導關系，應根據他們的性質及職權要求等來確定，并由行政機關組織法加以規定。2、橫向關系行政機關之間的橫向關系，指無隸屬關系的行政機關之間的關系。兩個行政機關，不管是否處于同一等級，只要他們無隸屬關系，概屬橫向關系。這種關系又有三種情況：第一種是權限劃分關系，如人民政府各部門之間的權限劃分，這類權限劃分的結果是各種行政管轄權。第二種是公務協助關系，又稱職務上的協助，是指對于某一事務無管轄權的行政機關，基于有管轄權行政機關的請求，依法運用職權予以協助。這種公務協助關系在我國的組織法中并不少見。例如，《海關法》第7條規定，海關執行公務受到抗拒時，可請求公安機關和人民武裝警察部隊提供職務協助。第三種是監督制約關系，如審計部門、監察部門、財政部門與其他行政機關就有這種監督與制約關系。參考資料來源：搜狗百科—行政隸屬關系參考資料來源：搜狗百科—業務指導關系

行政機關上下級系領導和被領導關系，上級機關指令，下級必須執行。法院則是業務指導關系，上級法院的意見僅是參考，沒有強制力。人大則是監督關系，重在監察督促。

行政機關之間的縱向關系，是指在行政組織系統中基于隸屬性所形成的上下級行政機關之間的關系。這種關系又可分為兩種：一種是領導關系，即上下級行政機關之間的命令與服從關系。在領導關系中，上級行政機關享有命令、指揮和監督等項權力，有權對下級機關違法或不當的決定等行為予以改變或撤銷。下級行政機關負有服從、執行上級行政機關決定、命令的義務，不得違背或拒絕，否則就要承擔一定的法律后果。上下級行政機關之間的領導關系具體又有垂直領導關系和雙重領導關系兩種類型。垂直領導關系中的行政機關，一般只直接接受某個上級行政機關的領導，如地方海關只接受海關總署領導。雙重領導關系中的行政機關則要同時接受兩個上級行政機關的直接領導，如地方各級公安機關既要接受上級公安機關的領導，又要接受本級人民政府的領導。另一種是指導關系，即上下級行政機關之間的一種行業或業務上的指導與監督關系。在指導關系中，上級主管部門享有業務上的指導權和監督權，但沒有對下級行政機關的直接命令、指揮權。上下級行政機關之間究竟應實行垂直領導關系、雙重領導關系抑或是指導關系，應根據他們的性質及職權要求等來確定，并由行政機關組織法加以規定。

不能這么理解。行政機關的領導或指導關系更多的是體現下級機關在業務上是接受上級機關的領導（絕對服從）還是指導（僅作參考）上，下級機關的財政是獨立的，人事方面高層領導由上級機關有一定的決定權，中層、普通干部仍由下級機關自行決定。

1、領導關系領導關系是指領導者在進行領導活動的過程中，領導者與被領導者及領導者與領導者相互之間發生、發展和建立起來的一種工作和感情交往的關系，即領導主體在領導活動中與組織系統中的其他成員發生的工作關系和非工作關系的總和。2、指導關系同一組織系統中的上、下級機關間是領導與被領導的隸屬關系；同一專業系統中上級主管業務部門與下級主管業務部門之間是指導與被指導關系。擴展資料在正式組織內部，領導關系的滲透性主要表現為領導者與被領導者之間的非正式影響和“超范圍”、“超權限”影響。在正式組織與非正式組織之間，領導關系的滲透性表現得更為復雜和微妙。在現實生活中，正式組織的領導者常常把自己的權力和影響滲透到非正式組織中去，以擴大自己的“關系圈”和“關系網”。同樣，非正式組織中的領導者也通過各種方式和途徑，把自己的權力和影響滲透到正式組織中去。領導關系的擴張性主要表現在領導者對其權限和權力行使領域的擴張。權力是領導關系的存在前提，人類權力擴張的本能使得滲透性成為領導關系中普遍具有的一種趨勢。滲透性既存在于正式組織內部，也存在于正式組織與非正式組織之間。參考資料來源：搜狗百科--領導關系參考資料來源：搜狗百科-業務指導關系