超市大采購，中國超市都集中采購嗎國內的大型超市像沃爾瑪家樂福等都是怎

來源：整理時間：2022-10-04 06:10:46 編輯：合肥本地搜手機版

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1，中國超市都集中采購嗎國內的大型超市像沃爾瑪家樂福等都是怎
2，大采購是什么
3，超市大采購用英語怎么說
4，大的超市的采購員每天的工作是做什么啊
5，如何做超市采購
6，超市采購貨物要怎么做
7，超市的采購過程是什么

1，中國超市都集中采購嗎國內的大型超市像沃爾瑪家樂福等都是怎

都是集中采購的，因為他們都是大型連鎖集團，有足夠的資格與那些大的商品供應商去談判，能夠取得最低的價格。

中國超市都集中采購嗎國內的大型超市像沃爾瑪家樂福等都是怎

2，大采購是什么

大采購是指超市大規模的采購從干貨到生鮮等等上百個單品。這樣的采購權利很大其采購人員在超市內部不僅是負責采購而且還負責營運、結算等等其他環節。超市一般對他的考核指標是銷售額、毛利、通道費用。這樣的模式下面采購人員的議價能力提升，采購專業化。但是也存在很多的弊端，門店貨物商品差異小（不是根據門店的附近的市場來決定商品、商品陳列也不會做的很好）、各部門的協調也比較困難（這種模式下面采購人員的權利過大，不會充分考慮到門店的情況，只根據自己的想法來進行操作）很有可能采購人員以權謀私，使得企業利潤減少。

大采購是什么

3，超市大采購用英語怎么說

超市大采購big purchase in the supermarket (一般用法)或Supermarket Big Purchase (用于標題)如果答案對親有所幫助請采納予以鼓勵!如果有疑問歡迎追問...

超市采購清單英文: supermarket purchasing list 日文: スーパーマーケットの仕入（しいれ）リスト 1樓的是機器翻的。スーパーマーケットは明細書を仕入れます如果再翻成中文的話意思是: 超市要采購明細表。真是好笑!

超市大采購用英語怎么說

4，大的超市的采購員每天的工作是做什么啊

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只要你的自己超市有采購，就說明你自己有獨立的采購權，至于這個權是不是你在用，那是另外回事。至少從行政劃分上你就是有采購權的。采購員做的事情多了去了，也看你那邊部門具體有多少采購人員，大的公司光采購人員就有100多個，小的公司或者不注重這塊的，上上下下就1個采購員我也見過，這個要具體看你公司是什么情況。每天上班的話，一般來說，還是比較空閑的，到點上班，到點下班，不會叫你來個加班什么的，就算偶有加班，也是去坐坐。采購不是什么重量級活，也不用你去搬東西啥的。當然如果那個單位把采購和倉管并一起，那你就要去搬東西了。確實有的企業也存在這種瞎并的情況。如果你上班非要沒事找事做，那你事情就有一大堆了哇。。比如突然發現可以進到更好更便宜的貨，然后你就去跟領導說啊說啊的，結果還沒用。但是我想一般明眼人不會去做這種事的吧。

5，如何做超市采購

　　超市如同一個聚寶盆，采購人員就是探寶人。但如何優質、低價、高效地找到讓人砰然心動的奇珍異寶，絕非簡單的買進賣出，其中大有奧秘。　　對超市而言，控制好了采購的各個環節，就控制好了采購的利潤與風險。掌握了采購的技巧，即可獲得采購的利潤。　　超市采購：與供應商一起賺錢　　超市采購是一件看似容易做實難的差事。在一個著名的超市網站論壇上，專設了一個"采購人員訴苦專欄"，不妨來看看他們的苦與樂：　　——主持人：各位采購員/主管/經理，有什麼苦衷就在這講出來吧！說出來，痛就不痛了。　　——采購員A：有些指標也太高了啊，如價外支援、部門利潤等，讓人受不了！這活兒沒法干了！　　——采購員B：嚴格考核是正常的，完成任務你也可以拿獎金呢！關鍵還是看態度和能力呀，老兄！　　可以看得出來，超市采購人員有抱怨的，也有理性思考、沈著應對的。超市作為企業，重要的目標就是實現利潤的最大化。而增加利潤的方法，除了增加銷售額以外，還可以降低價格、讓供應商讓利、廣告折扣，并加強各個環節的管理，向管理要效益。其中采購環節的管理就有很多技巧需要采購人員仔細揣摩。　　采購寶典——"九步采購法" 　　怎樣實現采購的目標呢？采購控制的目標是什麼？我們在與北京市多家商場和大型超市交流溝通后，總結出幾個超市采購人員需要注意的問題。　　第一步：確定采購渠道。。。待續。。。更多詳情內容歡迎到訪我的百度空間

6，超市采購貨物要怎么做

首先糾正你超市不需要采購是商家進場，商家給超市錢進場。買下貨架。然后就上架。每一個條形碼都是錢。商家給超市錢。然后超市把商家的貨物輸入電腦。　　一般超市進店流程　　1.供應商資格的審查包括供應商資金實力、技術條件、資信狀況、生產能力等，這些基本資料要求供應商詳細提供，有些需通過相關資信評估機構的確認。　　2. 洽談合同：供應商資格達到標準后，超市公司采購人員應將本方對具體供貨要求的要點向供應商提出，初步詢問供應商是否接受。具體要點包括：商品的質量和包裝要求；商品的送貨、配貨和退貨要求；商品的付款要求、促銷服務等等。　　3. 下訂單　　4. 送貨進場　　5. 陳列促銷　　6. 對帳　　7.付款　　不知道你是哪個地區的，北京超市的一些情況：　　條碼費：系統錄入費用，有的收了單品費就不收了。　　扣點：一般根據你的報價單會有一定的折扣，同樣規模的店扣點一定要統一，不然日后你的麻煩就多了。配送費：如果是連鎖店統一配送貨物到各個分店，一般還有2-3%的配送費。年終返擁：一般在合同中會要求按不同的銷售額度年終返利。　　年節贊助費：遇春節、五一、十一或店慶等節日，要求廠家給與費用贊助或促銷支持，幾千元不等。陳列費：堆頭費或專架費，想找好地方就要花錢。帳期：有30天、60天、90天，各超市不同，看你的談判技巧和商品了。　　連鎖系統的選擇：選擇經營狀況好、信譽好、回款及時的，做生意就怕欠款。

首先糾正你超市不需要采購是商家進場，商家給超市錢進場．買下貨架．然后就上架．每一個條形碼都是錢．商家給超市錢．然后超市把商家的貨物輸入電腦．一般超市進店流程1．供應商資格的審查包括供應商資金實力、技術條件、資信狀況、生產能力等，這些基本資料要求供應商詳細提供，有些需通過相關資信評估機構的確認。2．洽談合同：供應商資格達到標準后，超市公司采購人員應將本方對具體供貨要求的要點向供應商提出，初步詢問供應商是否接受。具體要點包括：商品的質量和包裝要求；商品的送貨、配貨和退貨要求；商品的付款要求、促銷服務等等。3．下訂單4．送貨進場5．陳列促銷6．對帳7．付款不知道你是哪個地區的,北京超市的一些情況：北京進場費及銷售費用：進場（店）費：一般都和連鎖總部的采購部門談，因為全國各地的產品都匯聚北京，所以首先要讓他們覺得你的產品很有優勢或有獨特的定位。進場費根據連鎖賣場的規模不盡相同，大的連鎖現在都在10萬元左右。單品費：進場費只代表你公司的產品可以進場銷售，但具體進什么產品，每個產品還有單品費。條碼費：系統錄入費用，有的收了單品費就不收了。扣點：一般根據你的報價單會有一定的折扣，同樣規模的店扣點一定要統一，不然日后你的麻煩就多了。配送費：如果是連鎖店統一配送貨物到各個分店，一般還有2-3%的配送費。年終返擁：一般在合同中會要求按不同的銷售額度年終返利。年節贊助費：遇春節、五一、十一或店慶等節日，要求廠家給與費用贊助或促銷支持，幾千元不等。陳列費：堆頭費或專架費，想找好地方就要花錢。帳期：有30天、60天、90天，各超市不同，看你的談判技巧和商品了。3、連鎖系統的選擇：選擇經營狀況好、信譽好、回款及時的，做生意就怕欠款。如果你要找經銷商，一開始的投入就會少得多，只要單品費用和一些促銷費用就可以，當然要給經銷商一定的利潤空間。

7，超市的采購過程是什么

根據GB/T 19001-2008 質量管理體系要求標準的規定，一般情況采購過程包括：一、合格供應商的評定、審查、選擇二、采購驗證

地區采購部的主要職責采購部的工作是最具挑戰性的工作之一，其主要任務在于：一、篩選合作的供應商。二、慎選適合本公司客戶群的產品。三、與供應商采購最有利的供貨條件（包括：質量、包裝、品牌、折扣、價格、進貨獎勵、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數量、交貨期限及送貨地點等）。四、訂定最有競爭力，同時又有合理利潤的售價。五、與各賣場做最有效的溝通，確保商品暢銷。六、收集市場資訊，掌握市場的需要及未來的趨勢。七、為公司創造最高的業績及利潤回報股東，并為全體員工謀求最佳的福利由以止采購部主要的任務來看，采購的責任主要在于“買質量好的商品，談最好的供貨條件，做好促銷企劃工作，為公司取得最大的利潤”。由采購部的重要任務可看出，基本上本公司的成敗關鍵在于采購人員是否能掌握市場的需要及趨勢，以合理的利潤為前提，用最有競爭力的價格，透過天合良好的管理及各種促銷活動，將質量良好的商品銷售給顧客。由此可見，基本上采購部處于本公司的“核心位置”。地區采購部的主要崗位工作一、采購總監直接主管：區域經理或地區副總經理直接部屬：各部門采購經理（一）主要職責 1、在區域經理的領導與授權下，直接負責采購部門的各項工作，并行使采購總監的職權。 2、在公司總體經營策略指導下，制定符合當地市場需求的營運政策、客戶政策、供應商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項經營政策。 3、在遵循公司總體經營策略下，領導采購部門達成公司的業績及利潤要求。 4、給予采購人員相應的培訓。 5、與采購本部及其他地區公司密切溝通與配合。（二）主要工作項目： 1、制定及督導及各項經營政策及措施的實施。 2、制定并督導各部各月、季、年度各項銷售指標的落實，利潤及各項業務指標。 3、協調各部門經理的工作并予以指導。 4、負責各費用支出核準，各項費用預算審定和報批落實。 5、負責監督及檢查各采購部門執行崗位工作職責和行為動作規范的情況。 6、負責中工的考證工作，在授權范圍內核定員工的升職、調動、任免等。 7、定期給予采購人員相應的培訓。二、部門經理（包含經理及副經理）：直接主管：采購總監直接部屬：采購主管（一）主要職責： 1、對公司分配給本部門的業績及利潤指標進行細化，并進行考核。 2、負責本部門全體商品群商品的品項合理化、數量合理化及品項選擇。 3、負責本部門全體商品價格決定及商品價格形象的維護。 4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計劃。 5、督導新商品的引入、開發特色商品及供應商。 6、督導滯銷商品的淘汰。 7、決定與供應商的合作方式、審核與供應商的交易條件是否有利于公司運營。 8、負責審核每期快訊商品的所有內容。 9、參與a類供應商的采購，為公司爭取最大利益。 10、在采購主管需要支援時予以支援。 11、負責本部門工作計劃的制訂及組織實施和監督管理。 12、負責部門的全面工作，保證日常工作的正常運作。 13、負責執行采購總監的工作計劃。 14、負責采購人員的業務培訓和管理。三、采購主管：直接主管：采購經理直接部屬：采購助理（一）主要職責 1、負責公司指派商品的企劃及業務的拓展工作。 2、篩選合作的供應商，并負責協商最佳的采購交易條件 3、執行最有效的價格策略。 4、計劃各種促銷活動。 5、與賣場人員合作，擴展業績并達成毛利的目標。（二）主要工作項目： 1、在公司分配的賣場空間下，經營公司所指派商品的企劃工作。所選擇的商品應符合客戶的需要，以擴展業績，達成毛利的目標。 2、選擇最佳的供應商，并取得最佳的采購交易條件，包括：質量、規格、價格、折扣、廣告、贊助、賣場陳列/示范、陳列服務、包裝、最少訂購數量、訂購所需時間、及運送配合事宜等。 3、開發并協商適合自選式的包裝（包括標示及說明）。 4、考慮市場的競爭爭善，價格敏感的項目、促銷、滯銷品特賣及其他營業損失等因素，訂定市場上可能的最低售價、塑非常有競爭力的價格形象。 5、選擇天合快訊及賣場內的促銷項目，并采購最佳期的采購條件及廣告贊助，吸引顧客到天合來采購。 6、與賣場合作無間，以擴展業績（業績是與賣場共同分擔的責任），并達成毛利率及金額的目標（毛利是采購人員的主要責任）。注意存貨，與賣場合作并提供支援，使賣場存貨維持在最適當的水準（存貨是與賣場共同分擔的責任）。 - 毛利目標 - 業績目標 - 拜訪供應商或參觀展監的計劃 - 費用預算 7、本職位人員對下列的決定應經由采購經理的核準： - 供應商 - 商品組合 - 商品及商品類別 - 售價及毛利 - 第一次訂貨 - 天合快訊的項目 - 所有采購交易的條件 - 采購助理的解雇 8、本職位人員必須確保采購助理人員不在公司的時候，能獨立運作。采購助理將作短期的決定，這些決定以不影響毛利及商品組合為原則。同理，當采購助理不在公司的時候，本職位人員也應負責例行公事。（三）其他事項： 1、本職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識及邏輯判斷做依據。 2、本職務說明不可能涵蓋所有的事項，本職位人員應執行由采購經理在任何時間所指派之任何公務。 3、與賣場的充分溝通與密切配合的合作關系，是本職位成功的必要條件。 4、采購人員成功的要素有下列七項，本職位人員應確實做好：（1）操守廉潔（5）創新求新（2）掌握市場（6）適應性強（3）精打細算（7）團結合作（4）積極認真（四）總監辦公室： 1、錄入組：負責采購部所有供應廠商資料、商品資料、變價資料等電腦信息的錄入、更正工作，確保各項采購資訊的準確性。 2、結算組：負責供應商的貨款結算，其他營業外收入的收取及追蹤事項。 3、商品組：負責商品的下單、催貨、退貨、換貨及接待新供應商的工作等。第二節采購本部的組織架構與職責采購本部的主要職責一、采購本部的職責： 1、采購組織與工作職責的制定。 2、商品結構的制定（大組、小組、商品群、價格帶、品項數、陳列米數等）。 3、采購作業規范手冊的編制與更新。 4、全國品牌采購條件的年度采購與全國性促銷 5、統一訂貨與結算的商品的處理 6、定期召開全國聯采會議，加強地區采購部與全國采購本部、地區采購部與地區采購之間的溝通與交流。 7、促進地區公司之間的采購交流工作。 8、采購工作的培訓與稽核。 9、協助新入市地區公司的采購工作。 10、協調財務部門，確保全國聯采供應商“絕色通道”的執行。 11輔導地區公司的采購工作。 12、分析各地區商品結構，并給予地區公司建議或指導。 13、協調地區公司與供應商之間的矛盾及交易條件。二、聯采工作的方向與目標： 1、每二個月開一次聯采會議（所有地區公司采購負責人） 2、每月5家為簽約目標。 3、集體決策（邀請相關的供應商列席交流）。 4、靈活的采購條件（不堅持“四個統一”） 5、確保“綠色通道”的成功實施。