酒店各部門經理要綜合考慮各種相關因素，如酒店的規模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等,賣房前廳部門的首要任務是賣房,然后根據實際情況，確定酒店的管轄區域和各部門的主要職責范圍，并將具體的建議和想法以書面形式提交給總經理經理,酒店前廳經理除了做好以上四件事，還需要管理好下面的人做好以下三件事:1,hotel前廳經理主要做好以下四件事:1。
確定酒店各部門的管轄和責任范圍。各部門經理到崗后首先要熟悉酒店的布局，最好實地考察一下。然后根據實際情況，確定酒店的管轄區域和各部門的主要職責范圍，并將具體的建議和想法以書面形式提交給總經理經理。酒店高層將召集相關部門對此進行討論并做出決定。各部門經理在劃分區域和職責時，要從大局出發，要有良好的服務意識。根據專業分工的要求，酒店的保潔工作最好集中管理。這有利于標準的統一、效率的提高、設備投資的減少、設備的維護和人員的管理。職責分工應該明確，最好是書面形式。設計酒店各個部門的組織結構要科學合理。酒店各部門經理要綜合考慮各種相關因素，如酒店的規模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。在酒店開業之前，有很多事情要做，所以商務用品的購買是一件非常耗費精力的事情。僅由采購部完成這個任務是非常困難的，所有業務部門都要協助他們共同完成。
2、 前廳 經理主要是做什么的``要注意那些|!hotel前廳經理主要做好以下四件事:1。整理并保存商業信息，2.與客服協調。3.設立客人賬戶設立客人賬戶的目的是記錄和監控客人與酒店之間的財務關系，4.建立客人歷史檔案大部分酒店為在酒店住宿超過一次的零星散客建立客人歷史檔案。酒店前廳 經理除了做好以上四件事，還需要管理好下面的人做好以下三件事:1，賣房前廳部門的首要任務是賣房。2.正確展示房間狀況，為房間的銷售和分配提供可靠的依據。
