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1，決策思維的名詞解釋

你好，決策思維是指決策者憑借科學(xué)思維，利用科學(xué)手段和科學(xué)技術(shù)所進(jìn)行的決策。或者決策思維是指決策者為了實(shí)現(xiàn)某種特定的目標(biāo)運(yùn)用科學(xué)的理論和方法系統(tǒng)地分析主客觀條件做出正確決策的過(guò)程。

決策思維的名詞解釋

2，CFO如何具備創(chuàng)新決策思維

CFO如何具備創(chuàng)新決策思維企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是研發(fā)團(tuán)隊(duì)或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的事，企業(yè)的職能部門(mén)和產(chǎn)品同樣都需要?jiǎng)?chuàng)新。如果企業(yè)想要樹(shù)立創(chuàng)新的文化，就不僅僅要考慮能研發(fā)出什么樣激動(dòng)人心的產(chǎn)品，而且要讓所有員工都思考如何在自己的工作中更具創(chuàng)新性。財(cái)會(huì)部門(mén)是一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn)。盡管會(huì)計(jì)已經(jīng)隨著時(shí)間的推移逐漸發(fā)生變化，但整體還是基于500年前的模式，而且現(xiàn)在還在使用著同樣的基本模式。信息技術(shù)的發(fā)展改變了我們處理交易的方式和速度，但基本模式?jīng)]有發(fā)生變化。而企業(yè)融資和現(xiàn)金管理方式近年來(lái)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。最重要的一點(diǎn)也許是，CFO的職責(zé)在過(guò)去的一二十年內(nèi)有了極大的擴(kuò)展。盡管財(cái)會(huì)領(lǐng)域的法規(guī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的創(chuàng)新有一些限制，但還是有很多事可以做。高級(jí)財(cái)會(huì)管理人員不僅需要思考企業(yè)如何在產(chǎn)品和服務(wù)方面更具創(chuàng)新性，同時(shí)也要思考如何在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行重大創(chuàng)新，從而推動(dòng)業(yè)績(jī)的提升。CFO們可以采取的一個(gè)方法是考察企業(yè)創(chuàng)新的一些既有方式，然后思考如何將這些方法應(yīng)用于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)。有人曾經(jīng)提出的6個(gè)創(chuàng)新杠桿理論，而仔細(xì)思考過(guò)如何在財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用所有這些杠桿的首席財(cái)務(wù)官們，常常會(huì)找到一些令人意外的方式來(lái)改善工作的效率和效果。高績(jī)效的企業(yè)會(huì)通過(guò)在內(nèi)部和外部同時(shí)利用新的商業(yè)模式和更好的技術(shù)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。商業(yè)模式變革商業(yè)模式杠桿會(huì)改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造、銷售和交付價(jià)值的方式。商業(yè)模式變革可以在3個(gè)方面推動(dòng)創(chuàng)新：第一，價(jià)值主張，即向市場(chǎng)銷售和交付什么;第二，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，即企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、向市場(chǎng)交付價(jià)值以及獲取價(jià)值的方式;第三，目標(biāo)客戶，即價(jià)值交付對(duì)象。因此，企業(yè)可以通過(guò)3種基本方式對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新：1. 修改價(jià)值主張——修訂為客戶提供的價(jià)值;2. 重新設(shè)計(jì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)——改變交付和獲取價(jià)值的方式;3. 改變目標(biāo)客戶——改變價(jià)值交付對(duì)象。這些是一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的3個(gè)基本元素，因而也是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

其次，拓寬自己的知識(shí)面。一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)越豐富看待問(wèn)題就會(huì)越廣泛、越深刻，任何創(chuàng)新都是在現(xiàn)有事物的基礎(chǔ)上改變、發(fā)展而成的，如果不具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，則分析問(wèn)題就會(huì)比較淺薄，也就不容易找到問(wèn)題的不利因素所在，從而無(wú)法充分地發(fā)揮人的創(chuàng)新能力。當(dāng)然，我們這里所指的知識(shí)并非指學(xué)歷高低，而是指對(duì)社會(huì)、文化、科技、歷史等綜合知識(shí)的掌握和了解，這些知識(shí)是人們創(chuàng)新所必需的靈感源泉，只要這種源泉不枯竭，那么人的創(chuàng)造靈感就會(huì)源源不斷的涌現(xiàn)。有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為只要自己能夠充分利用人才并發(fā)揮人才的積極性，企業(yè)就能夠有所發(fā)展，其實(shí)不然，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的“領(lǐng)航人”，企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)決策都將由經(jīng)營(yíng)者來(lái)制定和抉擇，如果經(jīng)營(yíng)者自己沒(méi)有豐富的知識(shí)，那么對(duì)其他人所提出的合理建議就不能做出正確的判斷，也就不能制定正確的經(jīng)營(yíng)決策，甚至?xí)l(fā)生良好的建議埋沒(méi)在經(jīng)營(yíng)者的無(wú)知之中的現(xiàn)象。

CFO如何具備創(chuàng)新決策思維

3，指揮決策思維的基本范疇有哪些內(nèi)容組成

一）差距原則、緊迫原則、力及原則這是在確定組織目標(biāo)時(shí)需要運(yùn)用的原則。所謂差距原則，是指決策目標(biāo)應(yīng)該有差距的問(wèn)題，即需要與現(xiàn)實(shí)之間的差距問(wèn)題。這個(gè)差距不解決，已經(jīng)影響并將繼續(xù)影響事業(yè)的發(fā)展。所謂緊迫原則，說(shuō)的是這個(gè)決策目標(biāo)不但是需要解決的差距性問(wèn)題，而且是需要解決緊迫性的差距問(wèn)題，是影響全局的主要矛盾。所謂力及原則，說(shuō)的是這個(gè)決策目標(biāo)不僅是需要解決緊迫性的差距問(wèn)題，而且是主觀和客觀條件允許且可能加以解決的差距問(wèn)題。這三條原則有一條不符合，決策目標(biāo)就不能說(shuō)是正確的。（二）瞄準(zhǔn)原則和差異原則這是在準(zhǔn)備備選方案時(shí)需要運(yùn)用的原則。瞄準(zhǔn)原則，是指在備選方案時(shí)必須瞄準(zhǔn)決策的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)所規(guī)定的明確要求。差異原則，是指所提出的幾個(gè)備選方案，以及所采取的路線、途徑和措施必須是互不相同的要求。如果基本相同或大同小異，開(kāi)始是幾個(gè)方案，實(shí)際上等于一個(gè)方案，這就失掉了備選意義。這兩條原則有一條不符合，就不夠備選方案的條件。（三）兩最原則、預(yù)后原則、時(shí)機(jī)原則這是在優(yōu)選決策時(shí)需要運(yùn)用的原則。兩最指的是最大和最小。兩最原則，即指最后決定選取的方案應(yīng)該是得利最大、弊失最小和可靠性最大、風(fēng)險(xiǎn)性最小的最優(yōu)化決策。預(yù)后原則，是選定的方案應(yīng)該有應(yīng)變性預(yù)防措施，其中有對(duì)可能出現(xiàn)?quot;威脅現(xiàn)象"的預(yù)測(cè)和對(duì)策，以使決策立于不敗之地。時(shí)機(jī)原則，是決策應(yīng)該在信息充分或根據(jù)充足的時(shí)機(jī)作出。滿足時(shí)機(jī)原則的決策叫做成熟決策，否則就會(huì)直接影響決策的可行性與可靠性。這三條原則有一條不符合，這個(gè)決策就不會(huì)是最優(yōu)決策。（四）跟蹤原則、反饋原則這是在決策實(shí)施過(guò)程中需要運(yùn)用的原則。跟蹤原則，是指在決策付諸實(shí)施之后進(jìn)行隨時(shí)檢查和驗(yàn)證，因?yàn)槿魏螞Q策都有主觀因素，不可能完全符合不斷變化著的客觀情況，所以跟蹤檢查是非常必要的。反饋原則，是指一旦發(fā)現(xiàn)決策與客觀情況有不適應(yīng)之處，就要及時(shí)采取措施，進(jìn)行必要的修改與調(diào)整。決策應(yīng)是動(dòng)態(tài)的決策，跟蹤原則和反饋原則都是適應(yīng)動(dòng)態(tài)決策要求的。這兩條原則有一條被忽視，決策的實(shí)施就會(huì)受損失。（五）外腦原則和經(jīng)濟(jì)原則這是在決策的全過(guò)程中必須運(yùn)用的原則。外腦原則，是確定目標(biāo)、準(zhǔn)備方案、選定方案、實(shí)施方案都必須重視利用參謀、顧問(wèn)、智囊團(tuán)、思想庫(kù)等。外腦原則的實(shí)質(zhì)，是發(fā)揮集體智慧，防止個(gè)人專斷，把決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。尤其是在確定決策目標(biāo)和選定決策方案的時(shí)候，更要重視外腦的作用，通過(guò)集思廣益，充分論證，然后再作出決定。電子計(jì)算機(jī)也是一種外腦，應(yīng)該充分利用。經(jīng)濟(jì)原則，是在決策的全過(guò)程中都要力求節(jié)約財(cái)力、物力、人力和時(shí)間。這一原則所以要強(qiáng)調(diào)，是由于現(xiàn)代決策過(guò)程中的每一個(gè)程序都是比較復(fù)雜的，都需要投入相當(dāng)多的人、財(cái)、物和時(shí)間，這就需要精打細(xì)算，力求節(jié)約，以免得不償失。我認(rèn)為，決策的基本依據(jù)是滿足條件的量化經(jīng)濟(jì)效益的方案。決策，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)通過(guò)優(yōu)選準(zhǔn)則來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是，作為決策者，擁有決策的權(quán)力，無(wú)論他是否用了優(yōu)選準(zhǔn)則，最后做出的選擇決定，都應(yīng)該稱之為決策。

指揮決策思維的基本范疇有哪些內(nèi)容組成