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1，決策思維的名詞解釋

你好，決策思維是指決策者憑借科學思維，利用科學手段和科學技術所進行的決策。或者決策思維是指決策者為了實現(xiàn)某種特定的目標運用科學的理論和方法系統(tǒng)地分析主客觀條件做出正確決策的過程。

決策思維的名詞解釋

2，CFO如何具備創(chuàng)新決策思維

CFO如何具備創(chuàng)新決策思維企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是研發(fā)團隊或設計團隊的事，企業(yè)的職能部門和產品同樣都需要創(chuàng)新。如果企業(yè)想要樹立創(chuàng)新的文化，就不僅僅要考慮能研發(fā)出什么樣激動人心的產品，而且要讓所有員工都思考如何在自己的工作中更具創(chuàng)新性。財會部門是一個重要的出發(fā)點。盡管會計已經隨著時間的推移逐漸發(fā)生變化，但整體還是基于500年前的模式，而且現(xiàn)在還在使用著同樣的基本模式。信息技術的發(fā)展改變了我們處理交易的方式和速度，但基本模式沒有發(fā)生變化。而企業(yè)融資和現(xiàn)金管理方式近年來已經發(fā)生了巨大的變化。最重要的一點也許是，CFO的職責在過去的一二十年內有了極大的擴展。盡管財會領域的法規(guī)對企業(yè)財務部門的創(chuàng)新有一些限制，但還是有很多事可以做。高級財會管理人員不僅需要思考企業(yè)如何在產品和服務方面更具創(chuàng)新性，同時也要思考如何在財務部門進行重大創(chuàng)新，從而推動業(yè)績的提升。CFO們可以采取的一個方法是考察企業(yè)創(chuàng)新的一些既有方式，然后思考如何將這些方法應用于會計和財務。有人曾經提出的6個創(chuàng)新杠桿理論，而仔細思考過如何在財務部門運用所有這些杠桿的首席財務官們，常常會找到一些令人意外的方式來改善工作的效率和效果。高績效的企業(yè)會通過在內部和外部同時利用新的商業(yè)模式和更好的技術來進行創(chuàng)新。商業(yè)模式變革商業(yè)模式杠桿會改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造、銷售和交付價值的方式。商業(yè)模式變革可以在3個方面推動創(chuàng)新：第一，價值主張，即向市場銷售和交付什么;第二，價值網絡，即企業(yè)創(chuàng)造價值、向市場交付價值以及獲取價值的方式;第三，目標客戶，即價值交付對象。因此，企業(yè)可以通過3種基本方式對商業(yè)模式進行創(chuàng)新：1. 修改價值主張——修訂為客戶提供的價值;2. 重新設計價值網絡——改變交付和獲取價值的方式;3. 改變目標客戶——改變價值交付對象。這些是一切企業(yè)經營戰(zhàn)略的3個基本元素，因而也是創(chuàng)新的基礎。

其次，拓寬自己的知識面。一個人的經驗和知識越豐富看待問題就會越廣泛、越深刻，任何創(chuàng)新都是在現(xiàn)有事物的基礎上改變、發(fā)展而成的，如果不具備豐富的經驗和知識，則分析問題就會比較淺薄，也就不容易找到問題的不利因素所在，從而無法充分地發(fā)揮人的創(chuàng)新能力。當然，我們這里所指的知識并非指學歷高低，而是指對社會、文化、科技、歷史等綜合知識的掌握和了解，這些知識是人們創(chuàng)新所必需的靈感源泉，只要這種源泉不枯竭，那么人的創(chuàng)造靈感就會源源不斷的涌現(xiàn)。有一些企業(yè)經營者認為只要自己能夠充分利用人才并發(fā)揮人才的積極性，企業(yè)就能夠有所發(fā)展，其實不然，企業(yè)的經營者是企業(yè)的“領航人”，企業(yè)的任何經營決策都將由經營者來制定和抉擇，如果經營者自己沒有豐富的知識，那么對其他人所提出的合理建議就不能做出正確的判斷，也就不能制定正確的經營決策，甚至會發(fā)生良好的建議埋沒在經營者的無知之中的現(xiàn)象。

CFO如何具備創(chuàng)新決策思維

3，指揮決策思維的基本范疇有哪些內容組成

一）差距原則、緊迫原則、力及原則這是在確定組織目標時需要運用的原則。所謂差距原則，是指決策目標應該有差距的問題，即需要與現(xiàn)實之間的差距問題。這個差距不解決，已經影響并將繼續(xù)影響事業(yè)的發(fā)展。所謂緊迫原則，說的是這個決策目標不但是需要解決的差距性問題，而且是需要解決緊迫性的差距問題，是影響全局的主要矛盾。所謂力及原則，說的是這個決策目標不僅是需要解決緊迫性的差距問題，而且是主觀和客觀條件允許且可能加以解決的差距問題。這三條原則有一條不符合，決策目標就不能說是正確的。（二）瞄準原則和差異原則這是在準備備選方案時需要運用的原則。瞄準原則，是指在備選方案時必須瞄準決策的目標，并根據目標所規(guī)定的明確要求。差異原則，是指所提出的幾個備選方案，以及所采取的路線、途徑和措施必須是互不相同的要求。如果基本相同或大同小異，開始是幾個方案，實際上等于一個方案，這就失掉了備選意義。這兩條原則有一條不符合，就不夠備選方案的條件。（三）兩最原則、預后原則、時機原則這是在優(yōu)選決策時需要運用的原則。兩最指的是最大和最小。兩最原則，即指最后決定選取的方案應該是得利最大、弊失最小和可靠性最大、風險性最小的最優(yōu)化決策。預后原則，是選定的方案應該有應變性預防措施，其中有對可能出現(xiàn)?quot;威脅現(xiàn)象"的預測和對策，以使決策立于不敗之地。時機原則，是決策應該在信息充分或根據充足的時機作出。滿足時機原則的決策叫做成熟決策，否則就會直接影響決策的可行性與可靠性。這三條原則有一條不符合，這個決策就不會是最優(yōu)決策。（四）跟蹤原則、反饋原則這是在決策實施過程中需要運用的原則。跟蹤原則，是指在決策付諸實施之后進行隨時檢查和驗證，因為任何決策都有主觀因素，不可能完全符合不斷變化著的客觀情況，所以跟蹤檢查是非常必要的。反饋原則，是指一旦發(fā)現(xiàn)決策與客觀情況有不適應之處，就要及時采取措施，進行必要的修改與調整。決策應是動態(tài)的決策，跟蹤原則和反饋原則都是適應動態(tài)決策要求的。這兩條原則有一條被忽視，決策的實施就會受損失。（五）外腦原則和經濟原則這是在決策的全過程中必須運用的原則。外腦原則，是確定目標、準備方案、選定方案、實施方案都必須重視利用參謀、顧問、智囊團、思想庫等。外腦原則的實質，是發(fā)揮集體智慧，防止個人專斷，把決策建立在科學的基礎上。尤其是在確定決策目標和選定決策方案的時候，更要重視外腦的作用，通過集思廣益，充分論證，然后再作出決定。電子計算機也是一種外腦，應該充分利用。經濟原則，是在決策的全過程中都要力求節(jié)約財力、物力、人力和時間。這一原則所以要強調，是由于現(xiàn)代決策過程中的每一個程序都是比較復雜的，都需要投入相當多的人、財、物和時間，這就需要精打細算，力求節(jié)約，以免得不償失。我認為，決策的基本依據是滿足條件的量化經濟效益的方案。決策，一般來說應通過優(yōu)選準則來實現(xiàn)。但是，作為決策者，擁有決策的權力，無論他是否用了優(yōu)選準則，最后做出的選擇決定，都應該稱之為決策。

指揮決策思維的基本范疇有哪些內容組成