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本文目錄一覽

1，上市公司的高級管理人員都有哪些
2，如何激勵企業高級管理人員
3，什么是企業高級管理人員
4，一個企業里都有哪些高層管理人員
5，股票期權規定的高級管理人員是指什么
6，公司法規定的董事及高級管理人員的義務有哪些
7，企業高層管理人員有哪些

1，上市公司的高級管理人員都有哪些

《公司法》第二百一十七條：高級管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。

上市公司的高級管理人員都有哪些

2，如何激勵企業高級管理人員

加薪是比較常用的一種經濟激勵措施。加薪激勵把對高管的肯定直接表現在穩步增長的工資當中，非常直觀實在，增加了的金錢可以直接讓高管感覺到自己的價值。獎金從表面上看是一種單獨、額外的獎勵，可變性較大，但實質上仍然是“多給錢”，與基本薪酬一起，構成了高管的日常收入。對高管來說，完善的福利制度更能吸引他們。主要有：福利設施、補貼福利、教育培訓福利、健康福利、假日福利、社會保險和額外津貼等等

如何激勵企業高級管理人員

3，什么是企業高級管理人員

其實這個很好理解，高級管理人員服務的公司都是在國內或者國際上的知名大公司，職位都是在總經理、副經理、財務經理、人力資源經理等。服務的公司都具備有很大的知名度！

根據《公司法》第217條第2項的解釋，公司高級管理人員是指公司的總經理、副總經理、財務負責人、上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。

管理方面的經驗與人相處的經驗,特別是與下屬之間相處的經驗還有決策方面的經驗再加上自己做事的風格還有理想

什么是企業高級管理人員

4，一個企業里都有哪些高層管理人員

總經理\副總經理各部門經理,如果公司夠大的話,也算是高層管理人員.

中層管理的主要任務就是一些雜活，這叫做企業管理關于員工問題，貨物運送，產品生產.....都是中層管理干的。高層管理主要管理些企業發展規劃，重大公司事故和重要合同的簽訂。等等沒有說誰的責任大的問題。這是在其位，謀其政。在什么崗位，負責這個崗位該做的事情。當然，企業里責任分工不均問題，是存在的。這是企業決策者的規定。那就是另一方面的問題了。

同意樓上的看法：一般企業高層都僅僅限于那幾個重大事項的決策層，其次都應該稱為中層，譬如伊利這些大集團的分公司總經理和大區總經理也只能稱為中層。沒有太嚴格的定義

5，股票期權規定的高級管理人員是指什么

股票期權規定的高級管理人員是指什么？高級管理人員是指企業中的高層管理者。如總經理、副總經理、總經濟師、副總經濟師、總工程師、副總工程師等構成企業組織機構中的上層部分。

正確答案：a 　　下面計算中的1代表的是1萬份股票期權。　　2007年末因為此股份支付而確認的費用的累計金額為100×1×（1-20%）×9×1/3=240（萬元），當年的發生額也是240萬元　　2008年末因為此股份支付而確認的費用的累計金額為100×1×（1-15%）×9×2/3=510（萬元），當年的發生額為510-240=270（萬元）　　2009年末因為此股份支付而確認的費用的累計金額為80×1×9=720（萬元），當年的發生額為720-510=210（萬元），當年的發生額為720-510=210（萬元）

6，公司法規定的董事及高級管理人員的義務有哪些

新公司法關于董事、監事和高管人員的勤勉注意義務的規定，體現在7個方面：A、第42條規定，召開股東會應當提前十五日通知，股東會應當對所議事項的決定作成會議記錄，股東應當簽字；B、第46條規定，董事任期屆滿未及時改選，或董事在任期內辭職導致董事人數少于法定人數的，在新的董事到任前，董事仍需依法履行其職務；C、第49條規定，董事會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應當簽字；D、第56條規定，監事會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的監事應當簽字；E、第113條規定，董事會議應當由董事本人出席，因故不能出席的，應當書面委托其他董事代為出席會議，且委托書中應當寫明授權的范圍，董事會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應當簽字。F、董事應當對董事會的決議承擔責任。董事會決議違反法律、法規或公司章程、股東大會決議，使公司遭受嚴重損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但經證明表決時表明異議并記載于會議記錄的不承擔責任。G、股份有限公司的董事、監事、高級管理人員應當向公司申報所持有的本公司的股份及其變動情況，在任職期間每年轉讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數的百分之二十五；所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年內不得轉讓。上述人員離職后半年內，不得轉讓其所持有的本公司股份。公司章程可以對公司董事、監事、高級管理人員轉讓其所持有的本公司股份作出其他限制性規定。

7，企業高層管理人員有哪些

高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。公司法第二百一十七條本法下列用語的含義：（一）高級管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。

高級管理人員有公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。在企業中，具有經營決策、領導和方針目標制定的人，稱作高管；負責計劃、控制、組織的人，稱作中層；負責命令、指揮、監督的人，屬于基層主管。一般來說，所有的高層都會是關鍵管理人員；部分中層也會納入到關鍵管理人員，對于所有企業來說，財務經理都應該是對于銷售性的企業來說，銷售部門的經理肯定是關鍵性的。對于生產型的企業來說，生產經理、品管經理應該是關鍵性的，要看企業的具體性質來判斷，基本的依據是這個崗位對企業的生存和發展起到重要作用。

在企業中，具有經營決策、領導和方針目標制定的人，稱作高管；負責計劃、控制、組織的人，稱作中層；負責命令、指揮、監督的人，屬于基層主管

我從事人力資源主管工作兩年(我們這叫人事),談談我的看法,希望對你的用:一、是否那個企業是真的在招聘人，如果不是，那種情況下面試失敗不是你的問題。像我們工廠經常會對外招聘什么什么職位，其實根本沒有或者早從內部定好了人員，只是給外人一個假象。如果是這種情況你不要太過于放不開，面試失敗很正常的事，我都有過好多次。二、很多企業不太希望招應屆生，她們覺應屆生沒有太多工作經常，這種情況就得看你個人發揮了，專業知識是否足夠。對人力資源的六大模塊能否靈活應運，制度、流程是否掌握；處理事情能否周全、果斷。三、專于氣質的問題，一、二樓的已經說了，沒有一個定性。在某些時候、某一方面氣質與形象掛鉤。四、人生路上偶爾挫折難免的，熊起來吧。生活是美好的！