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1，團隊管理方案如何制定
2，團隊管理方法有哪些
3，幫我制訂一套團隊管理的方案

1，團隊管理方案如何制定

團隊管理方案的制訂沒有明確的限制，其實只要遵循KPTP的原則就可以。K：keep，今天做了哪些工作； P：problem，遇到了哪些問題； T：try，計劃嘗試如何解決這些問題； P：plan，明天的計劃是什么。我們公司就是用了日事清管理軟件來做團隊管理的，日事清不但符合KPTP法則，還支持工作總結(jié)自動生成，減少了工作量和時間成本，提高了工作效率。

團隊管理方案如何制定

2，團隊管理方法有哪些

團隊管理的方法很多，但是其核心就是提高團隊合作能力和工作效率。我們公司現(xiàn)在用日事清企業(yè)管理軟件來做企業(yè)管理的，操作簡單，布局明確。充分保障了每個部門以及每個成員的獨立辦公空間。同時方便查看交叉工作內(nèi)容的進展和實施情況，便于管理者了解員工的工作飽和度。支持工作總結(jié)自動生成，簡化了員工的工作流程。

（一）加強工作的計劃性（二）加強隊團隊的有效控制（三）加強團隊的組織學(xué)習(xí)能力（四）加強團隊成員間的溝通（五）采取必要的激勵措施

銷售管理則是一種科學(xué) 藝術(shù)。先要認清的就是銷售管理中的問題，比如：目標的制定、人員的管理、績效核定，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，加以強化。想要做好銷售管理，也要反思目前企業(yè)的銷售作業(yè)模式上，是否存在著一定的問題，并且還可以借助先進的crm工具，《skzcrm業(yè)績保》銷售管理軟件，現(xiàn)在管理銷售團隊更加便利，

團隊管理方法有哪些

3，幫我制訂一套團隊管理的方案

歸結(jié)起來，我想是“組織保證，制度保障”兩句話，涉及到目標管理、計劃管理、變更管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理以及組織建設(shè)等多個方面，怎么說也是一個非常復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)課題。我也在領(lǐng)導(dǎo)一個創(chuàng)業(yè)團隊，3年時間，不長不短，就創(chuàng)業(yè)型的項目補充幾點，或許不止于項目管理本身： 1、不要貪圖大項目，越大的項目，時間成本、管理成本越大，不是創(chuàng)業(yè)團隊能夠駕御的，哪怕你有輝煌的過去，你需要分辨的是過去的輝煌是因為平臺好，還是你的團隊能力強？ 2、不要放棄小團隊的優(yōu)勢，靈活、快速反映是創(chuàng)業(yè)型團隊的法寶，用《游擊戰(zhàn)》來總結(jié)，打得贏就打，打不贏要跑，必要時候用犧牲規(guī)范性作為換取速度是值得的。 3、堅持管理的底線，這個底線就是原則性，比如執(zhí)行的原則，溝通的原則，目標的原則等等，不能因為“人情”亂了“事情”。創(chuàng)業(yè)項目管理，你的團隊做到了嗎創(chuàng)業(yè)團隊并不僅僅是激情和勤奮能解決問題的，一群領(lǐng)頭羊構(gòu)成的團隊反而會沒有目標性，總結(jié)一下這幾年的團隊管理經(jīng)驗，大家分享一下　　1.您的團隊的構(gòu)成是什么?　　一個基本的構(gòu)成是這樣的：　　CEO:負責(zé)全局的把握，應(yīng)該由足夠的執(zhí)行力　　產(chǎn)品經(jīng)理:負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，策劃，測試，優(yōu)化，缺陷跟蹤，報告和優(yōu)化，直接和技術(shù)團隊溝通　　營銷經(jīng)理：可由產(chǎn)品經(jīng)理兼職，負責(zé)市場分析，推廣，策劃，報告等　　技術(shù)總監(jiān)：負責(zé)整個技術(shù)團隊的管理　　2.您的項目使用問題(缺陷)跟蹤系統(tǒng)了嗎?　　嘴上說的遠遠沒有寫在書面上的管用，責(zé)任分配到人，問題分配到人　　3.您的項目建立DailyReport了嗎?　　項目組的成員是否每天把工作內(nèi)容寫成日記記錄下來了嗎?不要小看這個東西，如果什么也沒有做也就不好意思寫上去　　4.您的團隊是否由足夠的執(zhí)行力嗎?　　如果您的項目組每個人都是頂尖牛人，那么您就應(yīng)該小心一些了，這個團隊并不是一個穩(wěn)定的團隊，一個團隊?wèi)?yīng)該遵循3/7原則，也就是團隊里由3個牛人，7個普通人，這樣才能把握團隊的凝聚力。　　5.您的團隊的每個人都知道出了問題應(yīng)該找誰嗎?　　6.您的技術(shù)團隊使用源代碼管理了嗎?　　VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行　　7.您的團隊經(jīng)常使用我認為這個詞嗎?　　絕對應(yīng)該杜絕，特別是對于領(lǐng)導(dǎo)層。應(yīng)該永遠帶給下屬樂觀和自信的一面　　8.您的團隊使用進度管理了嗎?　　應(yīng)該把進度量化，而且不應(yīng)該讓團隊自行決定開發(fā)進度，人為的懶惰因素是普遍存在的。　　9.您的團隊是否建立了事件處理系統(tǒng)?　　比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應(yīng)的處理和責(zé)任制度　　10.您的團隊有Team Morale Activity嗎?　　應(yīng)該有，每個月應(yīng)該有一次聚餐或者其他活動，一個團隊的凝聚力是這樣建立起來的　　11.您的團隊的成員是否有自己的小圈子?　　應(yīng)該避免　　12.您的團隊是否有自己的品牌或者Logo　　一個團隊的使命感和責(zé)任感以及凝聚力來源于此，比如我們熟知的DOMO,泛泰　　13.您的源代碼注釋管理系統(tǒng)是否完善或者您的團隊每個人都能理解整個項目的進度和內(nèi)容嗎?　　14.您的項目組有會議記錄和Weekly Report嗎?　　15.您的團隊有自己內(nèi)部的溝通方式嗎?　　比如飛鴿,不是QQ和Msn　　16.您的團隊有DailyCheck嗎?　　17.您的團隊有統(tǒng)一的編碼和事務(wù)處理規(guī)范嗎?　　18.您的技術(shù)總監(jiān)總是在拼命寫代碼嗎?　　技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)不在于此，而在于整體的把握，應(yīng)該把更多的事件放在Bug處理和Dialy Check上　　19.您僅僅有一個項目經(jīng)理嗎?　　這是正確的，一個團隊決定并且應(yīng)該有且只有一個領(lǐng)袖。　　20.您是否把公司的危機和問題都明確的想團隊說明了嗎?　　不需要，公司的危機僅僅需要您和您的項目管理人員知道，內(nèi)部人員永遠需要一個自信和鼓勵的平臺　　21.您的團隊做周總結(jié)和月總結(jié)嗎?　　22.您的團隊是否在追求一種盡善盡美的效果?　　應(yīng)該追尋一種平衡的方式，Bug不可能一次性的解決，應(yīng)該把握時間成本和開發(fā)成本的綜合　　23.您的團隊有自己的宣言和或者叫做文化嗎?　　24.您的團隊一開始就在加班嗎?　　25.您對您的團隊成員是否有足夠的激勵措施，特別是領(lǐng)導(dǎo)層　　26.您的團隊成員都知道公司的未來和發(fā)展方向嗎?　　應(yīng)該知道的，并且應(yīng)該以些許夸張的角度來描述

一個團隊就像一個小家庭一樣，你要先了解他們的性格、喜好、、多跟他們溝通打成一片，雖然你是他們領(lǐng)導(dǎo)要樹立形象但更重要的是讓他們把你當(dāng)朋友，有時間聚會多溝通，作為領(lǐng)導(dǎo)者的要帶頭，每天上班面帶笑容、一定要養(yǎng)足精神、、、、還很多以后有時間在講，講的不好請諒解！

幫我制訂一套團隊管理的方案