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1，團隊管理方案如何制定
2，團隊管理方法有哪些
3，幫我制訂一套團隊管理的方案

1，團隊管理方案如何制定

團隊管理方案的制訂沒有明確的限制，其實只要遵循KPTP的原則就可以。K：keep，今天做了哪些工作； P：problem，遇到了哪些問題； T：try，計劃嘗試如何解決這些問題； P：plan，明天的計劃是什么。我們公司就是用了日事清管理軟件來做團隊管理的，日事清不但符合KPTP法則，還支持工作總結自動生成，減少了工作量和時間成本，提高了工作效率。

團隊管理方案如何制定

2，團隊管理方法有哪些

團隊管理的方法很多，但是其核心就是提高團隊合作能力和工作效率。我們公司現在用日事清企業管理軟件來做企業管理的，操作簡單，布局明確。充分保障了每個部門以及每個成員的獨立辦公空間。同時方便查看交叉工作內容的進展和實施情況，便于管理者了解員工的工作飽和度。支持工作總結自動生成，簡化了員工的工作流程。

（一）加強工作的計劃性（二）加強隊團隊的有效控制（三）加強團隊的組織學習能力（四）加強團隊成員間的溝通（五）采取必要的激勵措施

銷售管理則是一種科學藝術。先要認清的就是銷售管理中的問題，比如：目標的制定、人員的管理、績效核定，找出其中的薄弱環節，加以強化。想要做好銷售管理，也要反思目前企業的銷售作業模式上，是否存在著一定的問題，并且還可以借助先進的crm工具，《skzcrm業績保》銷售管理軟件，現在管理銷售團隊更加便利，

團隊管理方法有哪些

3，幫我制訂一套團隊管理的方案

歸結起來，我想是“組織保證，制度保障”兩句話，涉及到目標管理、計劃管理、變更管理、風險管理、質量管理以及組織建設等多個方面，怎么說也是一個非常復雜的創業課題。我也在領導一個創業團隊，3年時間，不長不短，就創業型的項目補充幾點，或許不止于項目管理本身： 1、不要貪圖大項目，越大的項目，時間成本、管理成本越大，不是創業團隊能夠駕御的，哪怕你有輝煌的過去，你需要分辨的是過去的輝煌是因為平臺好，還是你的團隊能力強？ 2、不要放棄小團隊的優勢，靈活、快速反映是創業型團隊的法寶，用《游擊戰》來總結，打得贏就打，打不贏要跑，必要時候用犧牲規范性作為換取速度是值得的。 3、堅持管理的底線，這個底線就是原則性，比如執行的原則，溝通的原則，目標的原則等等，不能因為“人情”亂了“事情”。創業項目管理，你的團隊做到了嗎創業團隊并不僅僅是激情和勤奮能解決問題的，一群領頭羊構成的團隊反而會沒有目標性，總結一下這幾年的團隊管理經驗，大家分享一下　　1.您的團隊的構成是什么?　　一個基本的構成是這樣的：　　CEO:負責全局的把握，應該由足夠的執行力　　產品經理:負責產品開發，策劃，測試，優化，缺陷跟蹤，報告和優化，直接和技術團隊溝通　　營銷經理：可由產品經理兼職，負責市場分析，推廣，策劃，報告等　　技術總監：負責整個技術團隊的管理　　2.您的項目使用問題(缺陷)跟蹤系統了嗎?　　嘴上說的遠遠沒有寫在書面上的管用，責任分配到人，問題分配到人　　3.您的項目建立DailyReport了嗎?　　項目組的成員是否每天把工作內容寫成日記記錄下來了嗎?不要小看這個東西，如果什么也沒有做也就不好意思寫上去　　4.您的團隊是否由足夠的執行力嗎?　　如果您的項目組每個人都是頂尖牛人，那么您就應該小心一些了，這個團隊并不是一個穩定的團隊，一個團隊應該遵循3/7原則，也就是團隊里由3個牛人，7個普通人，這樣才能把握團隊的凝聚力。　　5.您的團隊的每個人都知道出了問題應該找誰嗎?　　6.您的技術團隊使用源代碼管理了嗎?　　VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行　　7.您的團隊經常使用我認為這個詞嗎?　　絕對應該杜絕，特別是對于領導層。應該永遠帶給下屬樂觀和自信的一面　　8.您的團隊使用進度管理了嗎?　　應該把進度量化，而且不應該讓團隊自行決定開發進度，人為的懶惰因素是普遍存在的。　　9.您的團隊是否建立了事件處理系統?　　比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應的處理和責任制度　　10.您的團隊有Team Morale Activity嗎?　　應該有，每個月應該有一次聚餐或者其他活動，一個團隊的凝聚力是這樣建立起來的　　11.您的團隊的成員是否有自己的小圈子?　　應該避免　　12.您的團隊是否有自己的品牌或者Logo　　一個團隊的使命感和責任感以及凝聚力來源于此，比如我們熟知的DOMO,泛泰　　13.您的源代碼注釋管理系統是否完善或者您的團隊每個人都能理解整個項目的進度和內容嗎?　　14.您的項目組有會議記錄和Weekly Report嗎?　　15.您的團隊有自己內部的溝通方式嗎?　　比如飛鴿,不是QQ和Msn　　16.您的團隊有DailyCheck嗎?　　17.您的團隊有統一的編碼和事務處理規范嗎?　　18.您的技術總監總是在拼命寫代碼嗎?　　技術總監的職責不在于此，而在于整體的把握，應該把更多的事件放在Bug處理和Dialy Check上　　19.您僅僅有一個項目經理嗎?　　這是正確的，一個團隊決定并且應該有且只有一個領袖。　　20.您是否把公司的危機和問題都明確的想團隊說明了嗎?　　不需要，公司的危機僅僅需要您和您的項目管理人員知道，內部人員永遠需要一個自信和鼓勵的平臺　　21.您的團隊做周總結和月總結嗎?　　22.您的團隊是否在追求一種盡善盡美的效果?　　應該追尋一種平衡的方式，Bug不可能一次性的解決，應該把握時間成本和開發成本的綜合　　23.您的團隊有自己的宣言和或者叫做文化嗎?　　24.您的團隊一開始就在加班嗎?　　25.您對您的團隊成員是否有足夠的激勵措施，特別是領導層　　26.您的團隊成員都知道公司的未來和發展方向嗎?　　應該知道的，并且應該以些許夸張的角度來描述

一個團隊就像一個小家庭一樣，你要先了解他們的性格、喜好、、多跟他們溝通打成一片，雖然你是他們領導要樹立形象但更重要的是讓他們把你當朋友，有時間聚會多溝通，作為領導者的要帶頭，每天上班面帶笑容、一定要養足精神、、、、還很多以后有時間在講，講的不好請諒解！

幫我制訂一套團隊管理的方案