沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告，ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-03 04:10:42 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

原發(fā)布者:梅小先1．學(xué)習(xí)實(shí)踐簡(jiǎn)介ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，其基本思想是圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求建立企業(yè)內(nèi)外部各種資源計(jì)劃，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)資源的“供應(yīng)鏈”加以整合。ERP沙盤(pán)模擬是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它涉及整體戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)備投資改造，生產(chǎn)能力規(guī)劃，物料需求計(jì)劃，資金需求計(jì)劃，市場(chǎng)與銷(xiāo)售，等多方面。在實(shí)訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)ERP沙盤(pán)及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，身臨其境地進(jìn)行操作。ERP包括了管理、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等多方面的內(nèi)容，通過(guò)實(shí)驗(yàn)，置身于一個(gè)實(shí)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、資金運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)作等過(guò)程，使我們對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程有了非常透徹的了解，并能洞悉企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，幫助我們來(lái)提升自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平。培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高我們的邏輯思維能力組織與計(jì)劃能力，創(chuàng)新能力和及時(shí)應(yīng)變能力。模擬實(shí)訓(xùn)將我們班的同學(xué)分組組成了14個(gè)模擬公司，然后通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練達(dá)到培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的目的。我們組由我擔(dān)任CEO，楊盼盼擔(dān)任生產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān)，趙新路擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，劉芳擔(dān)任銷(xiāo)售總監(jiān)。二.認(rèn)知學(xué)習(xí)過(guò)程描述1.經(jīng)營(yíng)過(guò)程前期投入大量的資金用于購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，這樣就能保證在后期有足夠的生產(chǎn)能力滿(mǎn)足顧客的需求，也就是我們能接更多的訂單且能按時(shí)交貨。經(jīng)營(yíng)的第一年我們就開(kāi)始著手我們的企業(yè)戰(zhàn)略，把一條手工線(xiàn)改造成了半自動(dòng)。但是在廣告投資方面，我們的眼光沒(méi)有其他組高，導(dǎo)致了訂單金額不是很高，這也對(duì)下一年

根據(jù)自己實(shí)訓(xùn)內(nèi)容寫(xiě)。實(shí)訓(xùn)報(bào)告，是包含實(shí)訓(xùn)目的、實(shí)訓(xùn)環(huán)境、實(shí)訓(xùn)原理、實(shí)訓(xùn)過(guò)程、實(shí)訓(xùn)結(jié)果、實(shí)訓(xùn)總結(jié)等方面內(nèi)容的書(shū)面匯報(bào)材料，類(lèi)似于理科課程的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。實(shí)訓(xùn)報(bào)告是在學(xué)習(xí)過(guò)程中，通過(guò)實(shí)驗(yàn)中的觀(guān)察、分析、綜合、判斷，如實(shí)地把實(shí)驗(yàn)的全過(guò)程和實(shí)驗(yàn)結(jié)果用文字形式記錄下來(lái)的書(shū)面材料。實(shí)驗(yàn)報(bào)告具有情報(bào)交流的作用和保留資料的作用。實(shí)驗(yàn)報(bào)告的書(shū)寫(xiě)是一項(xiàng)重要的基本技能訓(xùn)練。它不僅是對(duì)每次實(shí)驗(yàn)的總結(jié)，更重要的是它可以初步地培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生的邏輯歸納能力、綜合分析能力和文字表達(dá)能力，是科學(xué) 論文寫(xiě)作的基礎(chǔ)。因此，參加實(shí)驗(yàn)的每位學(xué)生，均應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地書(shū)寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。要求內(nèi)容實(shí)事求是，分析全面具體，文字簡(jiǎn)練通順，謄寫(xiě)清楚整潔。

ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

2，erp沙盤(pán)模擬的實(shí)驗(yàn)報(bào)告怎么寫(xiě)

原發(fā)布者:l455529007沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)CEO個(gè)人總結(jié)專(zhuān)業(yè)：班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：在這個(gè)為期半年的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)中我擔(dān)任的是小組的CEO，很榮幸的與我的小組成員完成這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),以下是我在這次沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)中的一個(gè)總結(jié)。CEO是一個(gè)公司的指導(dǎo)員，對(duì)公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)起重要作用。在公司遇到問(wèn)題時(shí)，CEO要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員冷靜思考想辦法解決問(wèn)題。要能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家都投入到公司的建設(shè)中。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中CEO所需要做的事情是最少的，但是責(zé)任卻是很重的。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，CEO必須做好每一個(gè)決策，一點(diǎn)小的決策失誤都會(huì)導(dǎo)致公司的運(yùn)營(yíng)不當(dāng)，這點(diǎn)充分體現(xiàn)了管理上的重要性。雖然一個(gè)學(xué)期的ERP課中ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)操作并不怎么多，但還是讓我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)。通過(guò)課堂上的實(shí)踐過(guò)程，我不僅了解了企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，我還切身體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，讓我學(xué)會(huì)怎樣跟人合作、溝通、增強(qiáng)和同學(xué)們的交流。做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，單靠自己一個(gè)人的能力是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。要學(xué)會(huì)與人合作的精神，還有就是堅(jiān)持下去，在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)中我們公司面臨危機(jī)之際，我們沒(méi)有放棄。經(jīng)過(guò)組員們一起協(xié)同努力，使我們得以解除這次危機(jī)得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。在模擬公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，公司要有全面、整體的調(diào)控，這就要求CEO在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要做好決策，在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線(xiàn)的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)使之相匹配，也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)公司才能獲取最大的利潤(rùn)。我們企業(yè)最后

實(shí)驗(yàn)?zāi)康?ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程，而是通過(guò)一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而理解一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。該課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面，復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀(guān)的方式讓各位學(xué)生去體驗(yàn)，同時(shí)每個(gè)人都直接參與企業(yè)運(yùn)作。學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，學(xué)生們必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。這個(gè)參與的過(guò)程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識(shí)，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強(qiáng)學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)

erp沙盤(pán)模擬的實(shí)驗(yàn)報(bào)告怎么寫(xiě)

3，沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文怎么寫(xiě)親很急的

　　短短三天的ERP實(shí)訓(xùn)很快的過(guò)去了，雖然時(shí)間只有三天，但我們?cè)谌炖锬M了一個(gè)公司六年的運(yùn)營(yíng)時(shí)間，加上教學(xué)年的一年，總共就是企業(yè)七年的運(yùn)營(yíng)狀況。通過(guò)三天的沙盤(pán)實(shí)習(xí)，讓我對(duì)沙盤(pán)有了更全面的了解，雖然到最后有些規(guī)則我們都還不是很清楚。主要通過(guò)模擬沙盤(pán)來(lái)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能，熟悉企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程。通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。在這三天里我學(xué)到的東西可以說(shuō)是很多很多的，感受也極其的深刻。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間，我還深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。　　在訓(xùn)練過(guò)程中我們分別擔(dān)任不同的角色----CEO：一名企業(yè)決策者，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：市場(chǎng)監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，采購(gòu)總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣的。在第一年參加訂貨會(huì)的時(shí)候，由于我們公司所打出的廣告額很高，我們成為了本地市場(chǎng)的老大，拿得訂單也是最多的，因?yàn)槭袌?chǎng)老大有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)力，所以第二年我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)的訂單也是最好的?？梢哉f(shuō)第一年我們得了一個(gè)“開(kāi)門(mén)紅”。之后的四年里，我們的產(chǎn)品都專(zhuān)投本地市場(chǎng)，以至于我們從第一年開(kāi)始，一直到第四年，我們都是本地的市場(chǎng)老大。從第二年開(kāi)始，我們建立新的生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，使得資金上有點(diǎn)緊張，但都是有驚無(wú)險(xiǎn)的。從第三年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)我們前兩年的投入，我們建立了一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)也把區(qū)域市場(chǎng)打開(kāi)。在第三年里，我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)仍是老大，在這一市場(chǎng)拿到的訂單也是最多的。但是我們吃了廣告方面的虧，投入的廣告額不多，在區(qū)域市場(chǎng)里拿到的訂單也不多。而且在這一年，由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)方面出了問(wèn)題，導(dǎo)致廣告投入量過(guò)少，眼看就要功虧一匱，面臨違約的時(shí)候，我們沉著冷靜，更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場(chǎng)行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒(méi)有爭(zhēng)取到足夠的權(quán)益，沒(méi)有達(dá)到理想的效果，但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂，學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問(wèn)題，和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用。以后的三年，我們雖然在廣告上不盡如人意，但是還是拿到了足夠的訂單，保證了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。在這次比賽中，我們采用比較謹(jǐn)慎的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。　　在這次的實(shí)訓(xùn)中，感受最深的還是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面俱到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。可以說(shuō)，一個(gè)成功的公司，內(nèi)部必定有一個(gè)團(tuán)結(jié)的，精明能干的團(tuán)隊(duì)。是這個(gè)團(tuán)隊(duì)使公司能夠一步一步走向成功。本次 ERP 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)里，每一小組有十三個(gè)人，分別擔(dān)任的 CEO，CEO 助手，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)助理，銷(xiāo)售主管及其助手，采購(gòu)員，生產(chǎn)主管。每個(gè)人根據(jù)自己不同的職責(zé)負(fù)責(zé)不同的事物。第二，我們要在錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。在我們組處于落后的狀況下，我們看到了其他組領(lǐng)先我們的原因，其他組在第一年就投資了生產(chǎn)線(xiàn)，以至于人家的生產(chǎn)量超過(guò)了我們，能夠有很大的銷(xiāo)售額。所以我們組也立刻做了調(diào)整，投資生產(chǎn)線(xiàn)，增加產(chǎn)量。第三，要構(gòu)建戰(zhàn)略思維。原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向。通過(guò)學(xué)習(xí)，我看到戰(zhàn)略思維是從始自終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，要從整體上來(lái)思考問(wèn)題，而不是只從自身部門(mén)出發(fā)做考慮。學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策?？傊敬蔚膶?shí)訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是受益匪淺，終身受用，我要在以后不斷的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)新的技能，完善自己。

沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文怎么寫(xiě)親很急的

4，求ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得

學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬這門(mén)課程，是我之前從未體驗(yàn)過(guò)的一種新的學(xué)習(xí)方式，兩天的學(xué)習(xí)既緊張又刺激。企業(yè)全面管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練改變了傳統(tǒng)課堂灌輸授課方式，通過(guò)直觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。這次課程最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。在短短2天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題。我們必須和小組其他成員一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。它既能調(diào)動(dòng)學(xué)員的主觀(guān)能動(dòng)性，又可以讓學(xué)員身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，在此過(guò)程中領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，了解企業(yè)管理的解決之道。下面我將2天的模擬進(jìn)行詳細(xì)的闡述：我們小組是第四組，2天中我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起探討如何在這六年之中使得我們的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的更好。我是在這個(gè)企業(yè)中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是一個(gè)很重要的角色，我很榮幸能將我所學(xué)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)在這一次的沙盤(pán)上都能夠體現(xiàn)出來(lái)，怎樣去算報(bào)表，如何進(jìn)一步的做決策，如何使得我們的資金流不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題等，這些都是財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做的，稍微有一點(diǎn)決策上的錯(cuò)誤，都會(huì)使得企業(yè)面臨一個(gè)資金周轉(zhuǎn)不靈的局面，甚至可能使得企業(yè)陷入危機(jī)，下面就讓我分析一下我在這次沙盤(pán)上財(cái)務(wù)總監(jiān)所做的每一次決策：初始年的時(shí)候，我們那時(shí)對(duì)于如何玩都還不是很上手，在老師的指導(dǎo)之下，我們清楚了游戲的流程，一步一個(gè)腳印跟著做，接下來(lái)第一年，由于我們計(jì)劃按照保守的步驟來(lái)運(yùn)營(yíng)，所以我在廣告費(fèi)的投入比較少，因此這一年獲得的定單比較少，使得我們的生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售出去，只能作為庫(kù)存，這樣下來(lái)我們這一年利潤(rùn)比較少。到了第二年，我們團(tuán)隊(duì)就進(jìn)行了商量，加大廣告費(fèi)的投入，爭(zhēng)取多點(diǎn)訂單，雖然資金方面有點(diǎn)周轉(zhuǎn)不靈，我們就決定借了短期借款，但是我們?cè)谘邪l(fā)新產(chǎn)品上有點(diǎn)操之過(guò)急，一年置換了2條生產(chǎn)線(xiàn)，還進(jìn)行了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，這樣我們的資金流出現(xiàn)了問(wèn)題，這一年我們出現(xiàn)了虧損，但是我們的銷(xiāo)售額有了提高，而且我們?cè)谶@一年已經(jīng)打進(jìn)了全國(guó)市場(chǎng)，所以我們接下來(lái)的一年無(wú)論在產(chǎn)品生產(chǎn)能力上還是在市場(chǎng)定單選擇上有占有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)第三年的繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，到第四年，我們爭(zhēng)取的訂單比較多，因此銷(xiāo)售收入一下子提高了，到了這一年我們?cè)趶浹a(bǔ)完以前年度虧損的基礎(chǔ)上獲得利潤(rùn)。我們繼續(xù)良好形勢(shì)，第五年按計(jì)劃獲得定單，再以銷(xiāo)定產(chǎn)，控制節(jié)奏，保證資金流順暢，一切在按計(jì)劃運(yùn)行，最終使我們經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升。8個(gè)小組相比，我們排名第二。

原發(fā)布者:三一圖表三一文庫(kù)（www.31doc.com）〔ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得2000字〕RP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)學(xué)生姓名：學(xué)籍號(hào)：班級(jí)：專(zhuān)業(yè)：指導(dǎo)教師：日期：RP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)20xx年12月21日，我們開(kāi)始了RP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)。我們是第一次接觸RP沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開(kāi)始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩周的RP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。不管是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀(guān)臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對(duì)于我們這些還沒(méi)有走出校園的人來(lái)說(shuō)，的確是一件充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和困難的事情。開(kāi)始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來(lái)，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書(shū)本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在這次模擬實(shí)訓(xùn)中我充當(dāng)?shù)慕巧茄邪l(fā)總監(jiān)，主管市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品研發(fā)這一塊。同時(shí)我還充當(dāng)公司的出納，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作。公司團(tuán)隊(duì)：我覺(jué)得我做研發(fā)工作嘛，任務(wù)較簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀児竞茏⒅厥袌?chǎng)預(yù)測(cè)，所以在什么時(shí)間段主打什么產(chǎn)品，定位于哪個(gè)市場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)該具備什么認(rèn)證，這些問(wèn)題都是在CEO的帶領(lǐng)下和各部門(mén)的協(xié)助下商量好并由我按計(jì)劃執(zhí)行的。我們公司在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，除了國(guó)際市場(chǎng)，其他都開(kāi)拓完畢，時(shí)間掐的很準(zhǔn)，沒(méi)有過(guò)早花錢(qián)開(kāi)拓了讓它在那閑著，也沒(méi)有開(kāi)拓不及時(shí)，而導(dǎo)致公司需要投入某個(gè)市場(chǎng)某個(gè)產(chǎn)品時(shí)因?yàn)檠邪l(fā)工作的不及時(shí)而停滯或放棄。在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們主動(dòng)放棄了saphire產(chǎn)品的研發(fā)，當(dāng)然這是在權(quán)衡銷(xiāo)售利潤(rùn)和投入產(chǎn)出比的情況下所做的決定，saphire產(chǎn)品雖然價(jià)格誘人，且有逐年穩(wěn)步上升之勢(shì)，但是所需的研發(fā)時(shí)間要兩年，費(fèi)用高達(dá)一千六百萬(wàn)，著眼于當(dāng)前利益和公司主打ruby產(chǎn)品的現(xiàn)狀，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)期間一直未做saphire產(chǎn)品的研發(fā)。我兼任公司出納，這是很需要傾注心力和智慧的，但是先前我并沒(méi)有看到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，以為“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”，公司該借款則借該還款則還，該出租金維護(hù)費(fèi)就直接繳納，直到第三年我們公司借了第一筆高利貸貸款，并且走上每年為公司變賣(mài)的廠(chǎng)房付租金的道路時(shí)，我才猛然發(fā)現(xiàn)自己思維的局限性，先前忽略財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)，我們?nèi)狈η罢耙庾R(shí)，沒(méi)有充分利用到可用貸款，公司資金有限必然制約生產(chǎn)線(xiàn)的改造，生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有得到及時(shí)改進(jìn)，且公司連續(xù)虧損，致使生產(chǎn)力一直不能提高，利潤(rùn)不能抵消各項(xiàng)費(fèi)用花費(fèi)，使公司所有者權(quán)益不斷下降，待想改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，卻因公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，最終只能靠高利貸。且公司融資渠道過(guò)于狹窄，最終走上“以債還債”之路不得開(kāi)脫。這次試驗(yàn)我最大的收獲是財(cái)務(wù)知識(shí)的鞏固和深入理解，只有將自己融入實(shí)戰(zhàn)演練中，從前所學(xué)的那些財(cái)會(huì)公式才真正活靈活現(xiàn)，財(cái)會(huì)知識(shí)不單單是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的記賬，它和企業(yè)戰(zhàn)略及決策是息息相關(guān)的。就我印象較深的幾點(diǎn)我想歸納如下：企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)著重注意存在的風(fēng)險(xiǎn)：1、客戶(hù)壓款：有可能收不回來(lái)2、存貨壓款：導(dǎo)致周轉(zhuǎn)不靈3、有效的內(nèi)部管理（控制收回錢(qián)及時(shí)上報(bào)、及時(shí)報(bào)票），公司各環(huán)節(jié)不能脫節(jié)，要緊緊相扣4、設(shè)立好安全庫(kù)存、MRP運(yùn)算、生產(chǎn)后采購(gòu)前進(jìn)行可用量計(jì)算后制定采購(gòu)計(jì)劃5、接銷(xiāo)售訂單要衡量是否有能力生產(chǎn)、能否按期交貨財(cái)務(wù)方面：1、財(cái)務(wù)要每個(gè)周期充分計(jì)算應(yīng)收款和應(yīng)付款，以便對(duì)下一周期的資金有個(gè)準(zhǔn)確把握2、要留有管理費(fèi)用，周轉(zhuǎn)不急時(shí)要堅(jiān)持，注重資金的時(shí)間價(jià)值，盡量將原料采購(gòu)費(fèi)用轉(zhuǎn)為后期應(yīng)付帳3、根據(jù)可用量及安全庫(kù)存，盡量準(zhǔn)確制定采購(gòu)計(jì)劃，避免過(guò)多積壓原料占用資金。4、避免陷入“借款-還債-借款”這樣的惡性循環(huán)中，拓寬融資渠道。