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1，10常用的績效考核方法有哪些
2，培訓考核方式有哪些
3，績效考評方法的種類有哪些
4，最常見的管理者考評方式是
5，請問績效考核方法的三種類型和特點是什么

1，10常用的績效考核方法有哪些

正確選擇績效考核方法的參考維度主要是以下幾個方面：　　1、企業規模，企業規模的不同，管理的力度不同都會影響績效考核方法的選擇。　　2、所屬行業，高新科技類企業的績效考核和傳統行業的考核方式會有明顯不同。　　3、工作性質，有的員工的工作內容是能夠直接量化的，但又的工作是沒有也不能直接量化的。　　4、員工崗位，對于企業的管理崗位和普通崗位，因為指標的不同，責任的不同都會有不同的考核辦法。　　拓展閱讀：　　常見的績效考核方法有以下幾種：　　1、KPI（Key Performance Indicator）關鍵績效指標法。這種績效考核方法是最常見的，適用于能夠有直接的效果和量化標準的企業或者崗位。　　2、OKR（Objectives and Key Results）目標與關鍵成果法。這種績效考核方法比較試用與中小團隊或者管理屬性不會特別強的團隊，一般的不會有很明確的直接量化的指標，或者工作的效果不能夠及時的展示的崗位。

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10常用的績效考核方法有哪些

2，培訓考核方式有哪些

付費內容限時免費查看回答親您好考核方式：一、相對評價法（1）序列比較法（2）相對比較法相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。（3）強制比例法強制比例法是指根據被考核者的業績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進行考核的方法。. 二、絕對評價法（1）目標管理法目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最后根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。（2）關鍵績效指標法關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特征的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，并以此為基礎進行績效考核。（3）等級評估法等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時，將標準分為幾個等級選項，如“優、良、合格、不合格”等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每個模塊的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。

培訓考核方式有哪些

3，績效考評方法的種類有哪些

績效考評的方法，按照所選擇的校標不同，可以區分為物種類型，除品質主導型的考評方法沒有專門介紹過之外，其他三種類型的考評方法主要的內容如下 1、行為導向型的考評方法，包括：主管考評方法，主要有排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法和結構式敘述法；客觀考評方法，主要有關鍵事件法、強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權選擇量表法。 2、結果導向型的績效考評方法，主要有目標管理法、績效標準法、短文法、直接指標法、成績記錄法和勞動定額法。 3、綜合型的績效考評方法，主要有圖解式評價量表法、合成考評法、日清日結法和評價中心法。

不同的企業確定的權重內容和系數都不一樣。主要有：1）通過模糊評價來確定權重。先確定企業kpi（關鍵績效指標）中與考核相關的指標，如銷售收入、經營利潤、成本、費用等，然后利用評價的辦法（可以設定很好、好、一般、差、很差幾個檔），然后利用模糊數學（線性代數矩陣）計算各指標的權重。2）通過專家打分的辦法確定權重。在設計的表內劃勾，例如：項目名稱程度結果 80% 60% 40% 20%銷售額資金投入成本消耗。。。3）利用問卷調查方式確定權重。把問卷結果進行統計，排除順序，確定權重。無論用哪種方法確定的權重，系數合計必須等于1.各項費用

績效考評方法的種類有哪些

4，最常見的管理者考評方式是

績效考核方式為客觀、公正、公平、實事求是評價績效，特制定以下績效考核評估表：績效考核評估表所在部門評估區間年月 ∽ 年月評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標準與要求評分權重自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分工作業績 1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4 2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態） 3．相關技術/品質的控制或改良 4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況工作技能 1．業務知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領導的能力 3．溝通與協調的能力 4．開拓與創新的能力 5．執行與貫徹的能力工作素質 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2 2．工作努力，份內工作非常完善 3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用 4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結協作，團隊意識 3．守時守規，務實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經理：總經理：評估得分工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 Ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級別劃分 A級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分； B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； D級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下

5，請問績效考核方法的三種類型和特點是什么

1、交替排序法是一種較為常用的排序考核法。其原理是：在群體中挑選出最好的或者最差的績效表現者，較之于對其績效進行絕對考核要簡單易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分別挑選、排列的“最好的”與“最差的”，然后挑選出“第二好的”與“第二差的”，這樣依次進行，直到將所有的被考核人員排列完全為止，從而以優劣排序作為績效考核的結果。2、配對比較法是一種更為細致的通過排序來考核績效水平的方法，它的特點是每一個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序，使得在每一個考核要素下，每一個人都和其他所有人進行了比較。3、關鍵事件法是一種通過員工的關鍵行為和行為結果來對其績效水平進行績效考核的方法，一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現出來的非常優秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，然后在考核時點上（每季度，或者每半年）與該員工進行一次面談，根據記錄共同討論來對其績效水平做出考核。擴展資料在實施績效考核制度之前，首先要對公司的管理層進行調整和考核。該評價分為工作態度、工作技能、工作效率、工作績效、團隊意識、溝通能力、合作能力和員工印象。只有在管理層的考核清理完畢后，工作人員才調整到位。只有員工相信你的績效考核體系，他們才能配合工作，再次調動他們的積極性。首先，要建立內部投訴機制，使員工申訴順暢，解決不公平、不公平待遇問題，避免因領導的情感因素損害專業人員權益。其次，企業不僅要確定不同部門或崗位的權利和義務，而且要采用自上而下的崗位描述、明確詳細的崗位職責和考核標準，避免將績效考核變成一種粗放型的能力考核。參考資料來源：百度百科-績效考核

從績效管理的考評內容看，績效考評可以分為品質主導型、行為主導型和效果主導型三種類型。（1）品質主導型的績效考評，采用特征性效標，以考評員工的潛質（如心理品質、能力素質）為主，涉及員工信念、價值觀、動機、忠誠度、誠信度，以及一系列能力素質。品質主導型的績效考評在管理干部年度考核、后備管理人才選拔時是非常必要的考核方式；要開展好品質主導型的績效考評需要利用專業的測評工具——勝任力模型、360度評估模型等；（2）行為主導型的績效考評，采用行為性效標，以考評員工的工作行為為主；行為主導型的績效考評主要適用于職能部門的基層崗位等無法對績效進行量化評價的崗位，這些崗位大多以及時性、準確性作為考核標準；（3）效果主導型的績效考評功，采用結果性效標，以考評員工或組織工作效果為主。由于考評注重的是員工或團隊的產出和貢獻，即工作業績，而所以考評的標準容易確定，操作性很強。此類考評方法適合于銷售、生產及部門負責人以上的管理干部等可以對績效進行量化考核的崗位。

搜一下：請問績效考核方法的三種類型和特點是什么？