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1，酒店夜審以后怎么改房價

房價可以改，但是已生成的房費是不能改的，這時各種報表數據都已經產生了；如果房價輸多了，只能第二天作折扣，如果輸少了，馬上手工輸入差價；

酒店夜審以后怎么改房價

2，如何提高賓館的入住率

1、提高服務質量讓所有顧客都有賓至如歸的感覺 2、提高衛生質量讓所有顧客都有一個衛生健康的居住環境 3、開發新項目比如鐘點房商務房等等 4、趁淡季提高飯店的硬件環境 5、開拓市場比如聯系些旅游公司為顧客提高車站至飯店的接送等等 6、推出些優惠政策比如住5送1 淡季優惠房價部分客房做特價房等等太多啦我覺得只要用心去做事就能夠做好

如何提高賓館的入住率

3，如何做好酒店房價管理體系

首先, 要管理好幫你賣房的個個部門. 比如說, 前臺, 旅行社, 銷售部. 最基本的是, 房間的等級分價錢等級. 首先要定個標準價(全價), 在大型活動(奧運, 車展)的時間, 全市的酒店都在滿房的情況下, 基本用標準價, 以增加酒店的收入. 二, 要給個平時的前臺折扣價, 這取決于市場. 基本是日常用的價格. 三, 旅行社優惠價, 要比前臺折扣價優惠. 因為, 旅行社手上肯定有一定的客源. 而且, 要給傭金旅行社, 讓他有利潤. 但, 如果你的旅行社價格比前臺的高, 哪客人就會投訴旅行社, 你就會失去旅行社的價格. 四, 跟公司簽定協議的協議價, 這要比旅行社的價格更低, 只要你跟公司簽定協議, 這些客源就不會被旅行社影響而失去. 又可以節省給旅行社的傭金. 所以, 價格由高到低是: 房價全價 => 前臺折扣價 => 旅行社優惠價 => 商務價格管理酒店房價的大忌是, 亂出優惠價格, 這樣會很容易導致價格混亂.

如何做好酒店房價管理體系

4，旅行社如何向酒店訂房時拿到比較低的房價

　　做為旅行社如果想拿到酒店比較低的價格，只有六個途徑：　　1、看人際關系如何。如果旅行社的老板是酒店某領導的親戚，OK！　　2、如果旅行社是酒店管轄的，下屬的三產企業，一切OK！　　3、采取包房的形式，就是提前買斷酒店一定量客房使用權，或者訂房間夜量，這樣的的前提是提前給酒店打錢。至于你包的房間開放量多少就和酒店無關了。掙了是自己的，賠了，也是自己的。　　4、如果旅行社的團隊量非常大，于是盡量往一個酒店安排，以訂房量來獲取酒店最低的價格，一切OK！　　5、綜合消費能力強。如果旅行社在某個酒店的綜合消費能力非常強，包括餐飲消費，康樂消費，客房消費，會議室消費等等，也可以拿到比較低的折扣。　　6、旅行社有很多的會議訂單。如果旅行社每年接待很多的會議，那么就會出現大量的訂房和用餐消費，這樣去和酒店談，一切OK！　　總之，旅行社想拿到酒店的最低價格，除了以上的方法，沒有別的。如果一家旅行社既沒有人情關系，又沒有什么訂房量、消費量，想拿到最低價格，基本上和癡人做夢差不多，即使你簽了合作協議，即使你信譽好，也是白扯。酒店不是慈善機構，除了人情關系之外，是一定要靠實力說話的。　　無需和酒店費嘴皮了，想什么策略戰術，還有什么制勝招數，都沒有用。一切靠“量|來說話！　　A、B兩個個旅行社，A一年給酒店送房量100間夜，B一年給酒店送房量1000間夜，你說酒店是不是腦子不好，能給A旅行社最低價格呢！

5，酒店客房如何實現平穩提價

在大多數酒店經營者迷茫在如何提高酒店客房入住率的困惑時，另一群卻為酒店的生意過火而煩惱，每日的客人爆滿給酒店的設備維護及管理造成了一定的影響，有經驗的酒店管理者認為，酒店最佳的平均入住率在80%左右的客房出租率為最佳，生意過火的煩惱也造成了很多深思，我們要分析各個方面的問題來找到原因，從而找到解決的方法。（推薦：酒店管理培訓）其中客房房價過低是比較普遍的問題，客房房價定價有很多種方法比如：千分之一法、固定投資回報法、隨行就市法等，如果房價定制不合理，房價定制不合理主要從客房性價比過高來判斷，比如客房投資回報是否在合理范圍？同區域內客房設施及環境是否符合房價體現的價值？從而使客人從多方面高幾率選擇酒店入住，同時也代表著酒店又較高的競爭優勢（當然，有很多原因造成入住率過高，在這里只重點介紹因房價低造成的入住率過高）。通過我們分析就可以看出，這種競爭優勢可以通過衡量來確定優勢的生存程度，競爭優勢的唯一性和不可替代性比如：是因為價格便宜還是因為酒店服務質量上乘？是因為酒店銷售過硬還是酒店的交通便利？試想如果對手是否可以很容易復制該資源就可以作為我們參照競爭優勢的優劣。其次，上調價格最理想的方式避免一次過大幅度的上調，可以采用多階層的調整，每次調整可以通過旅游旺季或者入住率比較高的季節作為調整的時期，從而能給顧客以水到渠成的預料，預料中的事兒畢竟是可以有心理承受能力的，這叫“節節高”。再次，古人做生意要一個幌子，在房價上調的操作上也要有個幌子，這個幌子就是相應的增加部分服務內容或者在不足為道的內容給予優惠比如：夜床的巧克力調整為同價飾品等，從而有種質不同價不同，量不同價不同的錯覺，這叫“溜墻角”。最后，需要特別值得研究的就是價格變動背后的籌劃，相關協議客戶的協議價格調整、網絡訂房的價格調整、旅行社價格的調整等等，遵從以散客調整為主還是以協議客戶調整為主？有哪些利弊？價格調整絕不是總經理會上發布后就完事大吉了，發布前的多次研討是必不可少，酒店各部門負責人都需要根據對于房價上調而帶來的影響做出詳細的預測并提出有效的解決方案，一套詳細周密的操作方案能避免不必要的麻煩。房價上調的目的就是在減少入住率的同時保持現有酒店收入不變，在這個大前提下所制定的方案才是有效的、合理的、科學的、可行的，拋棄這些因素所作出的調整都是徒勞無功。

6，金陵飯店有多高

36層,大約110米左右

公司坐落在江蘇省省會南京市，南京市經濟與區位優勢明顯，都為今后酒店發展迎來了難得的發展契機。近年來南京經濟發展迅速，gdp連續三年保持15％的增長。經濟的活躍和發展，為更多商旅客人進入南京創造了可能，據不完全統計，目前世界500強企業中已經有超過62家落戶南京，2007年南京將新增350億美元的投資項目。同時南京還是我國內河航運的重要中心之一，是長江航運的物流中心，新的南京機場正在擴建，客運量增加70％；改擴建完成之后的南京市火車站將成為亞洲最大的火車樞紐站；新擴建的南京港將成為亞洲最大的港口；連接省內外的多條高速公路也都通過南京市。　　近年來，南京旅游進入了新的發展階段。南京接待國內外游客數量年均增速保持在15％左右的水平。預計2007年全年南京市接待境內外游客人數將繼續保持兩位數以上的增長。由于接待人數提升以及平均逗留天數的增加，預計未來南京市酒店出租率和平均房價水平將會繼續提升，特別是近年來隨著南京吸引外資步伐的加快，更多跨國公司進入南京市，其對于高星級酒店的需求將持續呈現增長趨勢。　　目前南京市共有8家五星級酒店，金陵飯店無疑是其中的領先品牌，無論是客房出租率還是平均房價水平，均高于其他幾家同星級酒店。公司建立了"金陵市場營銷系統"，系統直接訂房量就達到了每月客房總量的75%，為客房業務總量的穩定增長夯實了基礎；與在寧57家世界五百強企業簽訂了長期訂房協議，與國內外大公司、世界著名旅行代理商和國際訂房組織建立了密切合作關系。目前，公司已擁有南京地區最大份額的境外客源市場，商務客人比例保持在96%以上，境外客人占到45%，常住客達到了35%。　　酒店房價預期將進一步提升。我們認為雖然目前金陵飯店的總體房價在南京市五星級酒店中處于領先地位，但是南京市整體五星級房價水平處于偏低狀態，隨著經濟的發展，房價預計將進一步提升。高端客戶的逐步增加，房價回歸應有的價格是必然的趨勢，因此相對酒店目前房價來說，提價應該存在較大空間。　　地產項目是業績增長的有力支撐。公司持有金陵置業30%股權，瑪斯蘭德位于南京翠屏山風景區內，屬于全別墅項目，總占地面積726畝，占地48萬平米，建筑26萬平米。從2003年投入開發，到2011年開發周期8年，所在的地區均為別墅。一期開發了80棟，二期共開發106棟，三期160棟獨棟別墅，目前三期別墅已經較年初的均價1.2萬上漲到1.5萬以上，由于別墅用地今后將不再審批，屬于稀缺資源，加之股市財富效應，未來房價上漲的空間較大，將對公司利潤貢獻形成有力支撐。金陵置業05年的總收入是2.2億，稅后利潤是4900萬；06年總收入是2.3億，稅后利潤在5000萬元。　　金陵飯店整體排名南京市五星級酒店第一名：金陵飯店始建于1979年，是江蘇省首家涉外五星級酒店。無論是平均房價還是出租率水平均處于南京五星級酒店領先地位。五星級酒店房價存在加速上漲的可能：一般來說，五星級酒店的房價應該為所在城市中心區房價的10%左右，比如上海中心區房價3-3.5萬元，而上海平均五星級酒店房價在2000元左右，基本是比較合理的;目前南京市中心區房價在每平米1.5萬元左右(以新街口為中心方圓兩公里內)，而目前南京的五星級酒店房價只有500多元。我們認為五星級酒店的房價存在加速上漲的可能。地產項目成為經營業績的有力支撐：公司持股30%的金陵置業，目前在建樓盤主要是江寧區的瑪斯蘭德別墅項目三期工程，該項目計劃分五期建設，建設周期至2011年，總占地面積726畝，距離市中心只需30分鐘，屬于相對品質較高的全別墅項目。隨著別墅項目審批的停滯以及財富效應的顯現，別墅的需求將愈加旺盛，為公司經營業績增長提供了有力支撐。

7，金陵飯店怎么樣啊

公司坐落在江蘇省省會南京市，南京市經濟與區位優勢明顯，都為今后酒店發展迎來了難得的發展契機。近年來南京經濟發展迅速，GDP連續三年保持15％的增長。經濟的活躍和發展，為更多商旅客人進入南京創造了可能，據不完全統計，目前世界500強企業中已經有超過62家落戶南京，2007年南京將新增350億美元的投資項目。同時南京還是我國內河航運的重要中心之一，是長江航運的物流中心，新的南京機場正在擴建，客運量增加70％；改擴建完成之后的南京市火車站將成為亞洲最大的火車樞紐站；新擴建的南京港將成為亞洲最大的港口；連接省內外的多條高速公路也都通過南京市。近年來，南京旅游進入了新的發展階段。南京接待國內外游客數量年均增速保持在15％左右的水平。預計2007年全年南京市接待境內外游客人數將繼續保持兩位數以上的增長。由于接待人數提升以及平均逗留天數的增加，預計未來南京市酒店出租率和平均房價水平將會繼續提升，特別是近年來隨著南京吸引外資步伐的加快，更多跨國公司進入南京市，其對于高星級酒店的需求將持續呈現增長趨勢。目前南京市共有8家五星級酒店，金陵飯店無疑是其中的領先品牌，無論是客房出租率還是平均房價水平，均高于其他幾家同星級酒店。公司建立了"金陵市場營銷系統"，系統直接訂房量就達到了每月客房總量的75%，為客房業務總量的穩定增長夯實了基礎；與在寧57家世界五百強企業簽訂了長期訂房協議，與國內外大公司、世界著名旅行代理商和國際訂房組織建立了密切合作關系。目前，公司已擁有南京地區最大份額的境外客源市場，商務客人比例保持在96%以上，境外客人占到45%，常住客達到了35%。酒店房價預期將進一步提升。我們認為雖然目前金陵飯店的總體房價在南京市五星級酒店中處于領先地位，但是南京市整體五星級房價水平處于偏低狀態，隨著經濟的發展，房價預計將進一步提升。高端客戶的逐步增加，房價回歸應有的價格是必然的趨勢，因此相對酒店目前房價來說，提價應該存在較大空間。地產項目是業績增長的有力支撐。公司持有金陵置業30%股權，瑪斯蘭德位于南京翠屏山風景區內，屬于全別墅項目，總占地面積726畝，占地48萬平米，建筑26萬平米。從2003年投入開發，到2011年開發周期8年，所在的地區均為別墅。一期開發了80棟，二期共開發106棟，三期160棟獨棟別墅，目前三期別墅已經較年初的均價1.2萬上漲到1.5萬以上，由于別墅用地今后將不再審批，屬于稀缺資源，加之股市財富效應，未來房價上漲的空間較大，將對公司利潤貢獻形成有力支撐。金陵置業05年的總收入是2.2億，稅后利潤是4900萬；06年總收入是2.3億，稅后利潤在5000萬元。金陵飯店整體排名南京市五星級酒店第一名：金陵飯店始建于1979年，是江蘇省首家涉外五星級酒店。無論是平均房價還是出租率水平均處于南京五星級酒店領先地位。五星級酒店房價存在加速上漲的可能：一般來說，五星級酒店的房價應該為所在城市中心區房價的10%左右，比如上海中心區房價3-3.5萬元，而上海平均五星級酒店房價在2000元左右，基本是比較合理的;目前南京市中心區房價在每平米1.5萬元左右(以新街口為中心方圓兩公里內)，而目前南京的五星級酒店房價只有500多元。我們認為五星級酒店的房價存在加速上漲的可能。地產項目成為經營業績的有力支撐：公司持股30%的金陵置業，目前在建樓盤主要是江寧區的瑪斯蘭德別墅項目三期工程，該項目計劃分五期建設，建設周期至2011年，總占地面積726畝，距離市中心只需30分鐘，屬于相對品質較高的全別墅項目。隨著別墅項目審批的停滯以及財富效應的顯現，別墅的需求將愈加旺盛，為公司經營業績增長提供了有力支撐。資產注入預期強烈：金陵飯店上市之初，有關其資產注入的預期就比較強烈，但隨著時間的推移，進展速度似乎稍顯緩慢，收購高星級酒店不是能夠一蹴而就的事情，需要尋找比較合適的時機和適當的標的，而且我們認為其作為江蘇省國資旗下高星級酒店資產整合平臺的預期依然非常強烈。公司未來的增長動力主要體現在四個方面：一是募集資金投入項目，但從招股說明書來看，要等到09年才能見效；二是自然增長率，近年來南京的酒店得益于經濟快速增長而入住率以及房價持續走高，公司作為南京5星級酒店市場的龍頭公司，預期未來3年平均客房價格分別可增長4%、6%和5%，平均入住率則保持2.5%的年均增長率，未來業績增長可獲得提升。三是持股18%的酒店管理公司項目，酒店管理公司的主營業務為酒店管理和經濟型酒店的投資經營，其品牌為“金一村”，由于經濟型連鎖酒店的發展勢頭喜人，因此，業內人士予以積極關注。四是持股30%的金陵置業的房地產收入。金陵置業投資的“瑪斯蘭德”項目總用地面積48.27萬平方米，整個小區總建筑面積約為26萬平方米，計劃分8年開發完成。項目總投資約111918萬元，預計銷售收入170500萬元。該項目從2003年11月起開發，預計2011年全部完成并投入使用。到2006年為止，金陵置業已經開發了二期，目前正在開發三期紅木林街區、海棗樹街區及百香果街區，規劃建設為160余戶獨幢別墅，預計2007年推出銷售。未來幾年金陵置業仍將為公司帶來穩定的投資收入。可以予以密切關注。麻煩采納，謝謝!

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