1.執(zhí)行摘要是一至兩頁(yè)商業(yè)計(jì)劃的摘要,寫作計(jì)劃書:前言三步曲,主要是對(duì)基本情況的分析，或者是對(duì)計(jì)劃的概括描述，根據(jù)什么方針政策和上級(jí)的指示精神，完成任務(wù)的主客觀條件是什么，計(jì)劃要達(dá)到什么目的，完成計(jì)劃目標(biāo)的意義是什么,9.假設(shè)公司能提供的收益，這就是商業(yè)計(jì)劃書的“賣點(diǎn)”，包括整體的資金需求。

entrepreneurs hip計(jì)劃書一般包括十個(gè)方面:執(zhí)行摘要、行業(yè)背景及公司概況、市場(chǎng)調(diào)研與分析、公司戰(zhàn)略、整體日程、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題與假設(shè)、管理團(tuán)隊(duì)、公司資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、公司應(yīng)提供的收益。1.執(zhí)行摘要是一至兩頁(yè)商業(yè)計(jì)劃的摘要。2.行業(yè)背景和公司概況。公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品和服務(wù)描述，以及如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)客戶的需求、進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。3.市場(chǎng)調(diào)查與分析，目標(biāo)市場(chǎng)客戶的描述與分析，市場(chǎng)容量與趨勢(shì)的分析與預(yù)測(cè)。4.公司戰(zhàn)略，解釋公司如何競(jìng)爭(zhēng)。5.整體時(shí)間表，公司的時(shí)間表，包括以下領(lǐng)域的重要事件，收入來(lái)源，平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。6.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假設(shè)，以及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分析。7.管理團(tuán)隊(duì)，介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中應(yīng)注意介紹每個(gè)成員與管理公司相關(guān)的教育和工作背景。8.公司資金管理。9.假設(shè)公司能提供的收益，這就是商業(yè)計(jì)劃書的“賣點(diǎn)”，包括整體的資金需求。

顧名思義，設(shè)計(jì)方案是根據(jù)需求設(shè)計(jì)的，不會(huì)付諸實(shí)踐。實(shí)施計(jì)劃只是付諸實(shí)施的需要。計(jì)劃中會(huì)有很多不同之處。實(shí)施方案比較務(wù)實(shí)，在現(xiàn)實(shí)中可以實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)方案可以說(shuō)只是未來(lái)的藍(lán)圖。

寫作計(jì)劃書:前言三步曲。主要是對(duì)基本情況的分析，或者是對(duì)計(jì)劃的概括描述，根據(jù)什么方針政策和上級(jí)的指示精神，完成任務(wù)的主客觀條件是什么，計(jì)劃要達(dá)到什么目的，完成計(jì)劃目標(biāo)的意義是什么，主題。即計(jì)劃的三要素:目標(biāo)(做什么)、措施(怎么做)、步驟(分幾個(gè)步驟做)，“計(jì)劃的三個(gè)要素”可以不同，但缺一不可。主語(yǔ)有幾種常用的表達(dá)方式，如摘要、從句、表格格式、交錯(cuò)等，結(jié)。