阿里巴巴的定位和大家熟悉的實體交易市場有些類似，但不同的是，實體市場提供的是實體的經(jīng)營場所，而阿里巴巴提供的是互聯(lián)網(wǎng)上的交易平臺，但我們還是可以把阿里巴巴看成是交易市場,一、阿里巴巴的戰(zhàn)略和市場定位,阿里巴巴的市場定位、目標客戶和戰(zhàn)略布局，以及阿里巴巴當前盈利模式和未來盈利的增長點。
阿里巴巴的市場定位、目標客戶和戰(zhàn)略布局，以及阿里巴巴當前盈利 模式和未來盈利的增長點。一、阿里巴巴的戰(zhàn)略和市場定位。從阿里巴巴/的業(yè)務模式/和發(fā)展路線來看，其戰(zhàn)略方針是圍繞在互聯(lián)網(wǎng)上建立貿易服務平臺來實施的。其傳統(tǒng)優(yōu)勢:B2B商務平臺已發(fā)展成為全球最大、最活躍的在線貿易市場。阿里巴巴的定位也比較明確，就是為天下商人建立一個比較完善的綜合信息交易服務平臺。阿里巴巴的定位和大家熟悉的實體交易市場有些類似，但不同的是，實體市場提供的是實體的經(jīng)營場所，而阿里巴巴提供的是互聯(lián)網(wǎng)上的交易平臺，但我們還是可以把阿里巴巴看成是交易市場。阿里巴巴的戰(zhàn)略布局根據(jù)電子商務服務平臺模式的業(yè)務，需要解決核心的“三流”——信息流、資金流、物流問題。
2、B2B的主要 盈利 模式有哪些不同的子行業(yè)不同的切入方式會有差異，盈利 模式。其中商品差價(低買高賣，平臺傭金)最為重要盈利-1，如果企業(yè)選擇不同的切入方式，發(fā)展永遠不會走向同一個目標。他們將成為兩個不同的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，就像消費互聯(lián)網(wǎng)的阿里巴巴和JD.COM的區(qū)別一樣。
