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1，目標管理是什么

“目標管理”的概念是管理專家彼得·德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：1. 重視人的因素2. 建立目標鎖鏈與目標體系3. 重視成果【參考資料：MBA智庫百科“目標管理”】

目標管理是什么

2，什么是目標管理目標管理的含義求答案

德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉徐州招聘會變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。目標管理提出以后，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰后西方經濟由恢復轉向迅速發展的時期，企業急需采用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現可謂徐州招聘網應運而生，遂被廣泛應用，并很快為日本、西歐國家的企業所仿效，在世界管理界大行其道。目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

什么是目標管理目標管理的含義求答案

3，什么是目標管理

目標管理 (Management by Objectives；MBO)系Peter Drucker于1954年所提出，是一種以建立目標體系為基礎的管理程序，特別強調員工與上司共同參與設定具體確實又能客觀衡量成果的目標。　　MBO系將組織整體目標藉由參與管理，逐層轉化為各階層與各單位的子目標，形成一目標體系，同時以訂定的目標做為激勵員工的工具，定期回饋上級共同討論進行績效評估，是一種完整的規劃與控制程序。

目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。

目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。

什么是目標管理

4，目標管理的概念過程聯系實際

MBO目標管理 MBO目標管理(Management by Objects)，而不是MBO管理層收購(Management Buy-Outs) 目標管理有以下三大要素： 1、明確目標 2、參與策劃 3、目標期限和績效反饋結合漢博網現有資源，目標管理大概有以下的步驟： 1、確定使命（宗旨，Mission）和戰略 2、制定計劃，大目標細化。每個成員都要參與設定自已的具體目標，然后各就各位，把計劃的工作分配下去，充分發揮自己的聰明才智，并且更加關注計劃的成功。 3、工作考查與考評。 4、開始新的循環具體的目標是指：明確的開始與結束時間，非常量化的指標。比如說2004年9月到12月實現alexa排名進入10000以及平均日IP訪問量達到xxxx等等。還可以結合之前提出的TQM全面質量管理，整合的進行操作。或許我們現在已經是那么做了，但為什么還要明確MBO呢？最主要的，是可以作為競爭優勢。傳統的計劃目標，可以舉個例子：首先，一公司管理層認為需要提高企業的效益；然后，該公司的事業部認為只要我們部提高利潤，不管什么手段；最后分配到每個人頭上就是“不管什么，只要干活”。用MBO一般來說，本層次的具體目標，由上層的管理者和本層的員工進行設定的，而且必須是明確的和量化的。

5，什么是目標管理

目標管理：MBO (Management by Objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。

目標管理 (management by objectives；mbo)系peter drucker于1954年所提出，是一種以建立目標體系為基礎的管理程序，特別強調員工與上司共同參與設定具體確實又能客觀衡量成果的目標。 mbo系將組織整體目標藉由參與管理，逐層轉化為各階層與各單位的子目標，形成一目標體系，同時以訂定的目標做為激勵員工的工具，定期回饋上級共同討論進行績效評估，是一種完整的規劃與控制程序。

先要有目標才能進行管理目標管理簡單點說是采用切實有效的措施和制度確保目標的實現

目標管理是相對于過程管理而言的。目標管理的特色：1.以目標的達成為中心分解成不同的小目標，制定目標完成的質量和日期并及時檢查2.對于目標實施過程中的細節，則放權給項目經理、項目主管等，不要求統一的方法和路徑去完成，所謂“條條道路通羅馬”。3.給予工作人員一定的信心和期待，鼓勵和壓力。但不是每天聽匯報，而是在規定的時間聽取匯報，并對結果和計劃做對比，如需要，及時提出后面目標完成的修改計劃等。

6，目標管理既是一種管理什么又是一種管理啥子

目標管理既是一種管理方法和技術 ,又是一種管理思想，或目標管理既是一種管理方法，又是一種激勵方式。目標管理以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。由美國管理學家德魯克于20世紀50年代提出，被稱為“管理中的管理”。一方面強調完成目標，實現工作成果；另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。擴展資料：目標管理的基本內容是動員全體員工參加制定目標并保證目標實現，即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，并把其具體化展開至組織各個部門，各個層次、各個成員。與組織內每個單位、部門、層次和成員的責任和成果相互密切聯系，在目標執行過程中要根據目標決定上下級責任范圍，上級權限下放，下級實現自我管理。在成果評定過程中，嚴格以這些目標作為評價和獎勵標準，實行自我評定和上級評定相結合。以此最終組織形成一個全方位的、全過程的、多層次的目標管理體系，提高上級領導能力，激發下級積極性，保證目標實現。

管理會計目標是為強化企業內部經營管理，提高經濟效益服務。　　《管理會計》是工商管理專業的一門專業課。管理會計是為強化企業內部經營管理，提高經濟效益服務，運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，對經營業務進行控制，并對業績進行評價，以保證企業改善經營管理，提高經濟效益。本課程是學生在掌握會計核算能力的基礎上，提升擴展能力，將來在工作上參與企業管理應具備的知識。通過系統學習，學生應能掌握管理會計學的基本理論、方法和技術，具備利用經濟信息進行預測、決策，對經營業務進行控制、分析評價的能力。

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