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1，人事工作怎么做

主要流程就是：人力資源規劃——人才招聘——面試、復試——人員錄用——新工培訓——員工轉正——職工月度、季度、年度考核——員工離職——人事檔案管理。當然，這其中又分很多小模塊，呵呵，人事工作看起來簡單其實做起來也很繁瑣哦。

我們都知道，人事工作是人力資源管理的前提。即：人事管理、人力資源管理、人本管理三個過程。在企業處于人事管理時，作為管理者是比較煩的。什么事情都要去參與，都要去面對和協調。這就需要了耐心和時間。首先，在進行人事管理時，先把你的主要工作進行分擔。如：你可以把你的工作按重要性、非常重要、一般重要、臨時性等進行陳列，然后按照輕重緩急進行處理。這樣工作就有秩序，重要的目標一直是按照計劃進行。在處理員工與老板之間的關系上，關鍵是一個有效溝通的過程。只是進行溝通了，而沒達到有效性，那么本次溝通是無效的。因此，每次溝通必須做到時效性。在與老板的溝通過程中，需要時間和技巧，關鍵的是看你溝通技巧如何，是否有較強的說服能力，等等。做到實踐與專業相結合，員工的利益與公司的利益相結合是進行初步的人事管理的首要條件。

人事工作怎么做

2，人事專員具體工作流程

1 做好人力資源規劃2 招聘3 培訓4 績效管理5 薪酬管理，五險一金的繳納，考勤的審核6 員工關系的簽訂，入職、辭職手續的辦理，人事檔案的建立與管理，HR系統的錄入，人事報表的建立，以及一些行政方面的工作

主要職責 1、執行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作； 2、組織并協助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作； 3、執行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程； 4、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作；技能及經驗要求 1、大專以上學歷，年齡在24-28歲，人力資源或企業管理類相關專業畢業優先；2、二年以上相關工作經驗，有通訊行業相關工作背景者優先； 3、在人員招募、引進、培訓開發及員工考核、激勵等方面有實際操作能力； 4、具有優秀的書面、口頭表達能力、極強的親和力與服務意識，溝通領悟能力強； 5、工作細致認真，原則性強，有良好的執行力及職業素養； 6、熟悉國家相關勞動法律、法規，熟悉人力資源管理工作流程和運作方式； 7、具有較強的應變能力和內外溝通能力； 8、有強烈的責任感及敬業精神，能承受較大的工作壓力； 9、良好的計算機水平，熟練操作office辦公軟件；

實際和文員差不多

人事專員具體工作流程

3，人事部的主要工作以及詳細流程

人事工作主要有以下幾項，可能有點多，別嫌煩，靜下心來慢慢看。首先是招聘：招聘工作是人事工作比較重要的一項，因為他代表的企業的臉面，招聘工作也是分階段的，初試和復試，初試的話比較簡單，先讓應聘者填寫一張求職登記表，然后了解一下應聘者的基本情況是否符合自己公司的錄用條件，以及簡單介紹一下企業的環境和情況，確定應聘者能否接受企業的管理制度和作息時間。到了復試就專業一些了，一般不會是人事人員來做，應該請求用人部門的負責人的支持，因為畢竟招進來的員工是為他們部門而分配的，滿意與否決定權應當交予他們。日常管理工作：這些是指員工的工作檔案的管理，員工信息的更新及變動管理，基本資料和人員匯總的整理，再有就是相關表格的制作與分類管理。人事流程工作：這里包括員工的入職、離職、轉正以及崗位調動，不同的企業有不同的工作流程，向我們單位來說，先說入職，首先將入職人員的求職登記表上報領導審批簽字，審批下來后通知其到公司辦理入職手續，通知的內容有時間和所需要帶的相關資料。離職那就相對簡單一些，讓提出離職的員工填寫一張離職審批表并找其相關上司簽字并確認該員工以做好交接工作后上報領導即可。轉正是提前十天通知即將轉正的員工上交轉正申請，然后在一個工作日內上報領導審批，待審批下來后向該員工下發試用期滿轉正審批表和通知，并告訴其上交戶口本復印件及白底彩照等辦理社保的相關資料。崗位調動一般不需要什么固定的流程，只要各部門之間銜接好后跟財務部說明后變更其薪資就行了，如果變動后和變動前的薪資沒有變化的話直接在公司內發出通知即可。培訓：這一項是比較重要的，企業的文化及理念都是需要通過培訓人員來傳遞給員工的，日后員工在工作中的積極性也是需要培訓人員來灌輸的，作為培訓人員是要懂得和員工之間進行互動的，所以說做好這一項工作不容易。以上是我個人的小小建議，因為我也是從事人事工作的，說實話，寫的并不全，因為我不是領導，就薪酬制度設計和績效考核這兩項我就參與不進去所以這兩點我沒法給你意見，不好意思。最后給你一些建議，新官上任三把火，你在入職之后最好先去找各部門的負責人溝通一下，看看工作上有沒有銜接不到的地方，如果有的話盡快擬出方案來完善，遇到困難自己解決不了這時候就要請求領導的支持了，千萬別自己單干，不懂就問沒虧吃，還有我習慣每天寫工作日志，不再字數多少，目的是為了能夠回顧這一天的工作內容從中找出不足獲取經驗，以便于日后工作。希望能給你一些幫助，祝你好運。

人事部的主要工作以及詳細流程

4，單位人事部工作流程大概是怎樣的

行政人事部ISO9000工作范圍、工作流程、運做記錄一、工作范圍： 1. 辦公用品采購 2. 重要文件、外來公文管理 3. 企業注冊年檢 4. 員工福利、文娛活動 5. 制訂、執行規章制度、行政公文 6. 人事管理 7. 公司大事記、會議紀要 8. 會務服務 9. 印鑒、信件使用管理 10. 電子設備管理二、工作流程： 1. 辦公用品采購流程：按照標準擬訂采購計劃——逐級審批——采購——入庫——發放登記核對 2. 重要文件、外來公文管理流程：取得相關文件——登記編號存放——相關人員登記取閱——閱畢還回并登記 3. 企業注冊年檢流程：了解年檢要求——按期注冊年檢——核對入檔保存 4. 員工福利、文娛活動流程： ? 福利：傳統節假日、暑寒期、員工生日、三八節等——請示上級批準——發放相關福利； ? 文娛活動：統計參加人員數量——安排場地——提前通知參加人員——現場組織與善后 5. 制訂、執行規章制度、行政公文流程：根據企業管理需要——制訂相關規章制度、行政公文——報批確認/傳閱——執行——反饋修訂 6. 人事管理流程：根據企業用人需要——調入/招聘——考核面試——試用——考核轉正——正式錄用/辭退——調動檔案——辦理相關人事手續——工作計效考核評定——獎懲 7. 公司大事記、會議紀要流程： ? 大事記：及時了解公司各個階段發生的大事件——準確記錄——上報/存檔備查 ? 會議紀要：參加重要會議——準確記錄——及時整理——上報/發放/存檔備查 8. 會務服務流程：根據企業會務需要——擬訂會務計劃——確定會務組人員——籌備相關物品——會議通知——會務服務——記錄、拍攝、錄音、錄像——會務資料存檔 9. 印鑒、信件使用管理流程： ? 印鑒使用人/單位填寫印鑒使用審批表格——逐級審批——用印/記錄 ? 信件使用人/單位填寫印鑒使用審批表格——逐級審批——開據說介紹信 ——用印/記錄 10. 電子設備管理流程：各部門提出計劃申請——購置——登記入庫——按計劃分配到部門/使用人——個人/部門使用與日常維護——個人/部門故障申報維修——聯系維修 ——報廢——核帳三、運做記錄： 1. 辦公用品采購記錄：見辦公用品采購單 2. 重要文件管理記錄：見文件管理登記臺帳 3. 企業注冊年檢流程記錄：見營業執照等 4. 員工福利、文娛活動記錄：見發放記錄、活動通知 5. 制訂、執行規章制度記錄：見已發放規章制度 6. 人事管理記錄：見人事管理有關文件、表格 7. 公司大事記、會議紀要記錄：見大事記會議紀要 8. 會務服務記錄：見存檔會務資料。 9. 印鑒、信件使用管理記錄： a) 印鑒記錄：見印鑒使用審批表格、用印記錄 b) 信件記錄：見印鑒使用審批表格、用印記錄、介紹信底聯 10. 電子設備管理記錄：見各部門計劃、申請；購置、登記入庫臺帳；設備分配登記表、維修記錄、報廢臺帳

5，人事專員上的工作流程越具體越好詳細一點

簡單說來，HR工作大體包括以下部分：一、鑒人與甄選技術。要有效的了解一個人，可以借助一些心理測試工具，目前比較風行的有MBIT，它通過我們對一些事情的看法和處理方式來判斷我們屬于外傾（E）-內傾（I）、感覺（S）-直覺（N）、思維（T）-情感（F）、判斷（J）-知覺（P）中的某些傾向，從而確定我們可能的發展趨勢。據老師介紹，知名企業家大抵是NT型的人。因此，我們可以發現，我們的行為模式將最終決定我們的成就。要了解一個陌生人，我們除了與他交談獲取相關信息外，還可以通過非語言信息來判斷，而且非語言信息往往更快更準確?！奥犉溲远^其行，觀其色而究其實”說的就是這個道理。二、關于面試管理。我們公司以前在面試的時候，先準備一堆高難度的筆試題，把大家弄得七葷八素，再開始面試，面試的時候我上司叫我別說話，使勁聽對方說，結果常常嚇得來面試的人惶恐不已?，F在我知道了，高效面試應該著眼于以下三個方面：創造輕松氣氛；給被試者訪談提綱，以便參與；強調私密，建立信任。而在面試題目的準備上，BEI行為事件面試法是比較值得推崇的一種辦法。即通過詢問被面試者最開心、最成功、最失敗、最遺憾、最棘手、最有挫折感等問題來了解他與公司的企業文化、所需要的個性特質是否相吻合，從而決定是否錄用。在回絕一個人時，比較得體的方式要先告訴對方結論，然后肯定對方的一些優點，再提些中肯的建議。畢竟HR的一個重要使命就是維系企業的人脈。維系得好，朋友遍天下；維系得不好，敵人遍天下。三、工作分析技術。該工作是通過科學有效的方法確定工作職責和任職資格。在此基礎上，設計崗位說明書，用以說明崗位工作特點和所需人員特點。工作分析需要收集工作活動、員工行為、工作環境、工作所用設備、工作績效標準、工作對人的要求等信息，通過觀察法、工作日記法、主管分析法、關鍵事件法、訪談法、問卷法等方法確定工作人員應該具備的教育程度、培訓經歷、工作經驗、能力要求、性格要求、職業興趣等。對一項工作而言，能力只是業績的基礎，高績效來自興趣。對個人而言，及早遇見賞識自己的伯樂，找到自己喜愛的工作，才可能幸福一生、快樂一生。四、關于績效管理?？冃Ч芾硎フZ：“考核什么你就得到什么。” 通過績效考核可以建立績效導向的文化；澄清職責和溝通信息，從而提高辦事效率；激勵員工，吸引留住并培訓人才，這是對未來的管理。該工作的三大核心是：指標設計、激勵設計與制度設計。一般而言，在設計指標的時候，綜合平衡記分卡、目標管理法、KPI法各有優劣，企業可以根據自己的實踐進行選擇。所謂平衡記分卡，就是從財務角度、客戶角度、內部管理、員工角度選取適用的指標來予以綜合平衡，全面考量一個人的工作成績。五、關于薪酬設計。這部分的主要內容包括：基薪設計、獎勵機制、獎金設計。薪酬設計已經上升到企業的戰略高度，通過合理的薪酬設計，可以實現內部公平、提升外部競爭力、激勵導向等目標，最終實現企業管理的效率與公平難題。要實現以上目標，在調查市場同類職位薪酬水平的基礎上，兼顧學歷、司齡、職稱等差異，每崗設立不同的檔次，從而基本上達到按能力付酬的理想目標。六、關于培訓管理。要管理好單位的培訓工作，需要從培訓角度分析、培訓規劃設計、培訓實施評估三個層次來把握。七、關于職業生涯規劃。所謂職業生涯規劃，就是要實現個人與職位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年齡段要考慮不同的事情： 30歲以前：發展個人自我意識，學習與人相處；建立個人自身的生活結構和方式；做出有效的教育和職業的選擇。 30歲：第一次重估自我；第一次承認“時間有限”，第一次從幻想中醒來；責任取代了理想；讓配偶接受自己實際上是怎樣；承認子女實際上是怎么回事；終止非現實的交往。 40歲中年危機：體力有下降的征兆；承認木已成舟；做出最終職業選擇；應付空巢綜合癥；承認子女的成人角色；應付與年輕人的競爭；開始為御人與育人發愁。 50歲以后：復查個人對社會的貢獻；專業化消退，智慧上升；與子女建立成人關系；根據身體和健康條件學會改變個人生活方式；珍視配偶。對于我們的職業選擇，大家可以對比分析一下：技術/智能型職業：喜歡從事具有實際技術內容的工作，如工程技術、財務分析、系統分析，認為管理是“政治競技場”。管理型職業：分析能力-能夠迅速識別信息、深入問題的核心（說到點上）；人際能力-能影響、監督、統率、操縱和控制組織和各級人員。感情能力-能夠使用權利而不感到內疚，在感情危機和人際危機面前，不是被壓倒，而是承擔起高水平的責任。具有很高的情感控制能力。安全型職業：能夠按要求行事，以維持工作安全為目的，尋找一種穩定的前途。創造型職業：這樣的人具有強烈的創造需要。如作家、藝術家。自主獨立型：把自主和自由看得十分重要

6，人事部怎么做

招聘，培訓，薪資，勞動關系，社保

行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程，但是在現實的生活中，這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是她的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的，所以該部門的主管人員在目前來說，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。那么我就談一談行政人事部門的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（辦公室主任）。一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責： 1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。 2、人力資源管理與開發（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。（2）、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。（3）、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。（4）、培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。（5）、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業經營的高效率。 3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 4、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。 5、安全保衛加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。 6、強調企業精神，創建公司的企業文化企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。 7、塑造企業形象（1）、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。（2）、企業環境形象因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。（3）、企業員工形象制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位 1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意/。識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關系，更重要和老板是戰略合作關系，既然老板在設置這個部門，那么我們從事人員就要發揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用。 2、服務者和監督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：（1）是為公司發展和員工生活等提供服務；（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應的處罰。 3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。 4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。三、最后，就是涉及到該部門有關人員的素質要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求擅長于溝通和協調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。四、要發揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為企業建立5p人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正?，F象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環節的工作內容。總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業創造經濟效益了。當然，一個人光有滿腹才華，而沒有實干精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識英雄的！

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人事工作流程，人事工作怎么做

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