職場勵志小故事，誰能給我推薦一些職場勵志故事

來源：整理時間：2024-01-26 07:23:04 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，誰能給我推薦一些職場勵志故事
2，想找些職場勵志的小故事親們有知道的來吧
3，求激勵員工的話勵志的小故事
4，職場勵志小故事20字左右
5，跪求因工作效率高而獲取成功的勵志小故事
6，激勵銷售的小故事有什么

1，誰能給我推薦一些職場勵志故事

勾踐滅吳

誰能給我推薦一些職場勵志故事

2，想找些職場勵志的小故事親們有知道的來吧

一、員工激勵：廈門有一家公司老總向員工強(qiáng)調(diào)，只要員工在年內(nèi)找到另一半，年終獎多領(lǐng)500元。理由是：幸福就是生產(chǎn)力。“有了另一半工作會更有動力，更能安心工作，更有責(zé)任感。”此招甚妙，有了女朋友生活壓力驟然加大，要賺錢要買房，就渴望加薪，那就得認(rèn)真努力工作了。【s~z~y~c】神·州·英·才二、人有兩條路要走，一條是必須走的，一條是想走的，你必須把必須走的路走漂亮才可以走想走的路。” 你在哪條路上？

想找些職場勵志的小故事親們有知道的來吧

3，求激勵員工的話勵志的小故事

快樂的鑰匙著名專欄作家哈里斯和朋友在報攤上買報紙，那朋友禮貌的對報攤說了一聲謝謝，但報攤卻冷口冷眼，沒發(fā)一言。 “這家伙態(tài)度很差，是不是？”他們繼續(xù)前行時，哈里斯問道。“他每天晚上都是這樣的。”朋友說。“那么你為什么還是對他那么客氣？”哈里斯問他。朋友答道：“為什么我要讓他決定我的行為？” 一個成熟的人把握自己快樂的鑰匙，他不期待別人使他快樂，反而能將快樂和幸福帶給別人。每個人心中都有把“快樂的鑰匙”，但我們卻常在不知不覺中把它交給別人掌管。一位女士抱怨道：“我活得很不快樂，因?yàn)橄壬３霾畈辉诩摇！彼芽鞓返蔫€匙放在先生手里。男人可能說：“上司不賞識我，所以我情緒低落。”這把快樂要是又塞在老板手里。婆婆說：“我媳婦不孝順，我真命苦。” 年輕人從書店出來說：“那位老板態(tài)度惡劣，把我氣壞了！” 這些人都做了相同的決定，就是讓別人來控制他的心情。當(dāng)我們允許別人來控制我們的情緒時，我們便覺得是受害者，對現(xiàn)狀無能為力，報怨與憤怒成為我們唯一的選擇。我們開始怪責(zé)他人，并且傳達(dá)一個信息：“我這樣痛苦，都是你造成的，你要為我的痛苦負(fù)責(zé)！” 此時我們就把這一重大的責(zé)任托給周圍的人，即要求它們使我們快樂。我們似乎承認(rèn)自己無法掌控自己，只能可憐的任人擺布。這樣的人使別人不喜歡接近，甚至望而生畏。但一個成熟的人把握自己快樂的鑰匙，他不期待別人使他快樂，反而能將快樂和幸福帶給別人。他的情緒穩(wěn)定，為自己負(fù)責(zé)，和他在一起是一種享受，而不是壓力。你的鑰匙在哪里？在別人手中嗎？快去吧它拿回來吧！ ——朋友，千萬不要拿別人的錯誤來懲罰自己，這是最重要的！

求激勵員工的話勵志的小故事

4，職場勵志小故事20字左右

職場勵志小故事：A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”B建議道：“我舉雙手贊成你報復(fù)！！破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時機(jī)。” A問：為什么？B說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”A覺得B說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶。再見面時B問A：“現(xiàn)在是時機(jī)了，要跳趕快行動哦！”A淡然笑道：“老總跟我長談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時沒有離開的打算了。”

一、求生反應(yīng)與速度競爭： 有兩個人在樹林里過夜。早上樹林里突然跑出一頭熊來，兩個人中一個忙著穿球鞋；另一個對他說：“你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過熊啊！”忙著穿球鞋的人說：”我是要跑過你。 192job點(diǎn)評：求生反應(yīng)與速度競爭的職場勵志小故事告訴我們，我們面對的世界是一個充滿充數(shù)且競爭非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功與失敗的關(guān)鍵，職場中在管理中快速反應(yīng)也能形成競爭優(yōu)勢。   在 <a target="_blank">http://www.192job.com/news/1736.html</a>看到的，還有好幾個呢

5，跪求因工作效率高而獲取成功的勵志小故事

編輯本段概念工作時間，又稱法定工作時間，是指勞動者為履行工作義務(wù)，在法定限度內(nèi)，在用人單位從事工作或者生產(chǎn)的時間。編輯本段特點(diǎn) 工作時間具有以下特點(diǎn)：（1）工作時間是勞動者履行勞動義務(wù)的時間。根據(jù)勞動合同的約定，勞動者必須為用人單位提供勞動勞動者提供勞動的時間即為工作時間。勞動時間有工作小時、工作日和工作周三種，其中工作日即在一晝夜內(nèi)的工作時間，是工作時間的基本形式。（2）工作時間不限于實(shí)際工作時間。工作時間的范圍，不僅包括作業(yè)時間，還包括準(zhǔn)備工作時間、結(jié)束工作時間以及法定勞動消耗時間。其中，法定非勞動消耗時間是指勞動者自然中斷的時間、工藝需中斷時間、停工待活時間、女職工哺乳嬰兒時間、出差時間等。此外，工人時間還包括依據(jù)法律、法規(guī)或單位行政安排離崗從事其他活動的時間。（3）工作時間是有人單位計(jì)發(fā)勞動者報酬依據(jù)之一。勞動者按照勞動合同約定的時間提供勞動，即可以獲得相應(yīng)的工資福利待遇。加班加點(diǎn)的，可獲得加班加點(diǎn)工資。（4）工作時間的長度由法律直接規(guī)定，或由集體合同或勞動合同直接規(guī)定。工作時間分為標(biāo)準(zhǔn)工作時間、計(jì)件工作時間和其他工作時間。標(biāo)準(zhǔn)工作時間，是指國家法律規(guī)定的，在正常情況下，一般職工從事工作或者勞動的時間。國家實(shí)行勞動者每日工作時間不超過8小時、平均每周工作時間不超過40小時的工作制度。計(jì)件工作時間，是指以勞動者完成一定勞動定額為標(biāo)準(zhǔn)的工作時間。對實(shí)際計(jì)件工作的勞動者，有人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)《勞動法》的有關(guān)規(guī)定合理地確立勞動定額和計(jì)件報酬標(biāo)準(zhǔn)。其他工作時間，是指用人單位因自身特點(diǎn)不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作時間的，經(jīng)勞動行政部門批準(zhǔn)，可以實(shí)行的其他工作時間。目前主要有在特殊情況下，對勞動者縮短工作時間，或分別以周、月、季、年為周期綜合計(jì)算工作時間長度，或采取每日沒有固定工作時數(shù)的工時形式等。（5）勞動者或用人單位不遵守工作時間的規(guī)定或約定，要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。編輯本段對工作時間和休息休假法律調(diào)整的意義 ①勞動者實(shí)現(xiàn)休息權(quán)的法律保障； ②促進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率。

同問。。。

6，激勵銷售的小故事有什么

銷售早會激勵小故事篇1一次，我到河邊釣魚，遇到一個捕蟹的老人，身背一個大蟹簍，但沒有上蓋。我出于好心，提醒老說:“大伯，你的蟹簍忘了蓋上。”老上慈祥地看了我一眼，說:“小伙子謝謝你的好意，但我想告訴你:蟹簍可以不蓋。要是有蟹爬出來，別的蟹就會把它鉗住，結(jié)果誰都跑不掉。”有人就很像蟹。記得某地發(fā)生大地震，有個小煤礦的工人誰也不甘落后，爭先恐后往外擠。由于坑道口太小，把出口堵死了，結(jié)果也無法逃生。而在附近也有一個小煤礦，隊(duì)長當(dāng)時很鎮(zhèn)定，他大聲咸道:“大家不要擠，一個一個來人來!”他自己并不急不逃生，而是留在后面指揮，結(jié)果二十多個礦工會都安全逃了出來，他自己也脫離了險境。感悟:生活往往就是這樣:你不給別人活路，最終將會自斷生路;你給別人機(jī)會，其實(shí)也等于給自己機(jī)會。銷售早會激勵小故事篇2在一個促銷會上，美國某公司的經(jīng)理請與會者都站起來，看看自己的座椅上有什么東西。結(jié)果每個人都在自己的椅子下發(fā)現(xiàn)了錢，最少的揀到一枚硬幣，最多的有人拿到了100美元。這位經(jīng)理說:“這些錢都?xì)w你們了，但你知道這是為什么嗎”沒有人能猜出為什么。最后經(jīng)理一字一頓地道出了其中的理由，他說:“我只不過想告訴你們一個最容易被大家忽視甚至忘掉的道理:坐著不動是永遠(yuǎn)也賺不到錢的。”感悟:實(shí)際上，成功只惠顧那些去爭取的人，而永遠(yuǎn)不會垂青那些袖手坐等的人。當(dāng)你坐著瞻前顧后，不知何去何從的時候，不妨果斷地站起來，因此才不會在下一個機(jī)遇來到的時候，猝不及防，束手無策，甚至失之交臂。銷售技巧第一在不能了解客戶的真實(shí)問題時，盡量讓客戶說話多打聽一些問題，帶著一種好奇的心態(tài)，發(fā)揮刨根問底的精神，讓客戶多發(fā)發(fā)牢騷，多提提問題，了解客戶的真實(shí)需求。第二同意客戶的感受當(dāng)客戶說完后，不要直接回答問題，要感性回避，比如說我感同身受。這樣可以降低客戶的戒備心理，讓客戶感覺到你是和他站在同一個戰(zhàn)線上。第三把握關(guān)鍵問題，讓客戶具體闡述“復(fù)述”一下客戶的具體異議，詳細(xì)了解客戶需求，讓客戶在關(guān)鍵問題處盡量詳細(xì)的說明原因。

古時候，有一個部落在大山的腳下，族人在山腳下種了莊稼，可是卻屢受山頂野豬之害，于是族人求助于先知，先知問：“你們真的相信我，就聽我的話，但是不要詢問。”，于是他們按照先知的辦法來做，于是野豬變成了家豬。第一個月：把豬愛吃的東西放在半山腰，下來的野豬少了；第二個月，繼續(xù)送食物，只是在野豬聚集的地方樹起一面堅(jiān)固的棚欄；第三個月：繼續(xù)送食行，再樹起第二面棚欄；第四個月，繼續(xù)送食物，又樹起第三面棚欄；第五個月，繼續(xù)送食物，樹起最后一面棚欄。最后選擇一個勇士，于某一天去把最后的門關(guān)起來，于是野豬變成了家豬。　　哲理：聽話、簡單、照做事業(yè)可成　　豬：對周圍的變化沒有要求的洞察力　　諾亞方舟的故事　　世界重建之日，上帝告訴先知建一艘名為諾亞方舟的大船，將所有的物種一雌一雄帶上船，重新開始，結(jié)果船空間有限，載不下所有動物，上帝出主意說：“每一種動物講一個故事，使大家都笑的留下，否則留下。”，恐龍第一個自告奮勇，它講的故事特有趣，動物們樂得前仰后合，可是上帝說：“對不起，你得跳下去，因?yàn)橹挥胸i沒有笑。”所以恐龍消絕了。第二個講故事的是麒麟，它的故事比恐龍的還逗，動物們又笑開了，可是上帝說：“對不起，你得跳下去，因?yàn)橹挥胸i沒笑。”，所以麒麟也消失了。第三個輪到了孔雀，可是它實(shí)在不會講笑話，于是就要為大家開屏，上帝同意了，于是它就開屏了，并不可笑，但這時，只見豬笑得翻身打滾，前仰后合，于是大家都覺得很奇怪，上帝就問豬為什么，豬好不容易忍住笑說：“恐龍講的故事太好笑了！”。　　哲理：有靈敏銳的反應(yīng)力，才能把事業(yè)中的問題自主的解決。　　反應(yīng)太慢，如果有人沒有共震，就稱他是豬。　　價值的體現(xiàn) 　　有一天，豬和奶牛碰到一起聊了起來，豬很感慨的說：“我們對人類的貢獻(xiàn)基本一樣，可是人對我們的待遇卻不一樣，為什么呢？”，奶牛很忠誠的說：“是的，我們的貢獻(xiàn)基本上是一樣的，但是只有一點(diǎn)差別，那就是：你的價值要在死后才體現(xiàn)出來，但我價值是在活著的時候才能體現(xiàn)出來。” 　　人可以選擇價值體現(xiàn)的方式　　如何說禪　　南隱是日本明治時代的一位禪師。　　有一天，有位大學(xué)教授特來向他問禪，他只以茶相待。他將茶水注入這位來賓的杯子，直到杯滿，而后又繼續(xù)注人。這位教授眼睜睜地望著茶水不停地溢出杯子．直到再也不能沉默下去了，終于開口說道：“已經(jīng)滿出來了，不要再倒了!” “你就像這只杯子一樣，”南隱答道，”里面裝滿了你自己的看法和想法。如果不光把你自己的杯子空掉，叫我如何對你說禪?” 　　啟示：這個故事告訴人們，許多事情必須是從頭學(xué)起，切忌自滿。一個人如果自滿，覺得自己什么都會，就必然導(dǎo)致什么都“裝不下。什么都學(xué)不進(jìn)去，就像茶水溢出來一樣，再也不可能有任何進(jìn)步可言了。　　記住“低頭” 　　被稱為美國人之父的富蘭克林，一生功績卓絕，這與他的一次拜訪不無關(guān)系。　一次，富蘭克林到一位前輩家拜訪。一進(jìn)門，他的頭就狠狠地撞在了門框上，疼得他一邊不住地用手揉搓，一邊看著比正常標(biāo)準(zhǔn)低矮的門。出來迎接他的前輩看到他這副樣子，笑笑說：　“很痛吧?可是，這將是你今天來訪問我的最大收獲。一個人要想平安無事地活在世上，就必須時時刻刻記住低頭。這也是我要教你的事情，不要忘記了” 　富蘭克林把這次拜訪看成最大的收獲，牢牢忘記住了前輩的教導(dǎo)，并把它列入他一生的生活準(zhǔn)則之中。　　　　啟示：謙虛謹(jǐn)慎是做人的美德。一個成熟的人，有成就的人，必備此種品格，宜低頭、忍讓，而非自高自大。這也許是許多成功人士之美德。